සේවා ස්ථානයේ මානව සම්පත් පිළිබඳ කාර්යභාරය
මානව සම්පත් යනු සංවිධානයක වැඩ කරන ජනතාවයි. ඒ අයගේ අවශ්යතා වෙනුවෙන් සේවය කරන දෙපාර්තමේන්තුවේ නම ද වේ.
මානව සම්පත් පාරිභාෂික පද මාලාවේ විලියම් ආර්. ට්රේසි විසින් මානව සම්පත් නිර්වචනය කරනු ලබන්නේ, "සංවිධානයක කාර්යභාරය හා සංවිධානයක් ... සංවිධානයක මූල්ය හා ද්රව්යමය සම්පත් සමග ප්රතිවිරෝධී ලෙස".
මානව සම්පත වන්නේ ව්යාපාරයක හෝ සංවිධානයේ නිෂ්පාදන හෝ සේවා නිපදවන රැකියාවන් සඳහා සංවිධානයක සේවය කරන පුද්ගලයන්ය.
අතීතයේදී, සේවකයින්, කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන්, සේවකයින්, සගයන්, කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් හෝ සංවිධානවල හා වැඩපොළවල සේවකයින් ලෙස හැඳින්වූ මෙම පුද්ගලයන් , පුද්ගලයන් ලෙස හැඳින්වේ . සමහර සංවිධානවල ඔවුන් තව දුරටත් පරිණාමයට පත්ව ඇති හා නවීන වැඩපලවල තවදුරටත් භාවිතා නොකරන ලද නම් තවමත් පුද්ගලයන්, ශ්රම බලකායන්, ක්රියාකරුවන් හෝ සේවකයින් ලෙස හැඳින්වේ.
ක්ෂේත්රයේ කාර්යයන් සේවකයන්ට ගෙවීමෙන් හා සේවක ප්රතිලාභ කළමනාකරණයට වඩා මානව සම්පත්වල මෙම පැරණි කොන්දේසි වලින් පරිණාමය විය. මානව ක්රියාකාරිත්වයේ පරිනාමය මිනිසුන්ට ඉතාම වැදගත් සම්පතක් වන සංවිධානයක් බවට සහතික විය.
මානව සම්පත් "පරිණාමය"
මානව සම්පත් ලෙස සේවකයින් සඳහා නමක් ලෙස පළමුව භාවිතා කරන ලද්දේ විකිපීඩියාවට අනුව 1893 දී ප්රකාශයට පත්කරන ලද පොතක් හා 1900 ගණන්වල මුල් අවධියේදීය.
මානව සම්පත්වල වර්තමාන භාවිතය 1960 ගණන්වල සිටයි. දැන්, බොහෝ ආයතන සේවකයන්ට හා දෙපාර්තමේන්තුවට හෝ කාර්යාලයට නම් කරන ලද අතර එම සංවිධානය සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණයට සහාය වීම.
වසර ගණනාවක් පුරා සේවක "මානව සම්පත" ලෙස හැඳින්වීම බොහෝ විවාදයකට ලක්ව ඇත.
පුද්ගලයෙකුට ව්යවහාරය සඳහා කැමති නොවන අයෙකු භාවිතා කරන යෙදුමට කැමති අය කෙරෙහි විශ්වාසය තබන අය විශ්වාස කරන්නේ, සංවිධානයක වත්කමක් හෝ සම්පතක් ලෙස පුද්ගලයින් හඳුනාගැනීම, ඔබ ඉඩම්, ගොඩනැගිලි ද්රව්ය හෝ යන්ත්ර සඳහා යොමු කිරීමට භාවිතා කරන එම පාරිභාෂිතය තුළම - නුසුදුසුය. සේවකයින්ගේ දුර්වල සැලකීම.
මානව සම්පත් යන වචනය නවීකරණය කිරීම සඳහා වෑයමක් දරයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්, ආශ්රිතයන්, සංවිධානයේ සාමාජිකයන්, දැනුමේ සේවකයන් හෝ දක්ෂතාවන් ලෙස හැඳින්වෙන සේවකයින්ට ඔබ වැඩි වැඩියෙන් ඇසෙන සේ. මෙම නව නම්, සමාගමෙහි සියලුම සේවකයින් අනිවාර්යයෙන්ම මිතුරන් වන අතර ඔවුන් සියල්ලන්ටම සමානයි.
මෙයින් පිළිබිඹු වන්නේ, "සේවකයින් ලෙස, ඔබගේ රැකියාවේ මාතෘකාව හෝ ශ්රේණිගත නොහොත් , අප කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සේ සමාන ය.
අපිට විවිධ රැකියා තිබෙනවා. "
මානව සම්පත් සඳහා දෙවන අර්ථය
දෙවන අර්ථයකින්, මානව සම්පත යනු මානව සම්පත් සේවකයින් අනෙකුත් ආයතනයන්ට මානව සම්පත් සපයන දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ ක්රියාකාරී ප්රදේශයකි.
මිනිසුන් සංවිධානයේ මූලික වත්කමයි. ඔබ සේවකයින් බඳවා ගන්න , බයිපාස් , ගෙවීම් , තෘප්තිමත් කිරීම , අභිප්රේරණය , රැකියාව , කළමනාකරණය , සංවර්ධනය සහ රඳවා තබා ගන්න .
ඔබේ මානව සම්පත් අංශය ඔබේ රැකියා ඉලක්ක කර ගනිමින් ඔබේ අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඔබේ ආයෝජනයන් වේ. ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් යනු කළමනාකරණය හෝ තනි පුද්ගල සේවකයින් සිටී නම්, ඔබගේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ඔබගේ සෑම ක්ෂේත්රයකම අවශ්ය වන ප්රතිඵල නිෂ්පාදනය සඳහා වගකිව යුතු වේ. මෙම අංශවල ප්රතිපල සඳහා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ වගකීම සම්පූර්ණයෙන්ම වගකිව යුතු නොවේ.
සේවකයින් සමඟ මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් මූලිකවම සේවකයින් වාර්තා කරනු ලබන්නේ ඔබේ කළමනාකරුවන් හෝ පෙරමුනු රේඛීය සුපරීක්ෂකවරුන් විසිනි. ඔබ දිනපතාම සේවකයින් සමඟ කටයුතු කරන ජනයා ඔබ සතුව සේවය කරන, සේවක දායකත්වයක් ලබා ඇති බවට වග බලා ගන්න. මානව සම්පත් අංශය ඔවුන්ගේ ඉදිරි ක්රියාමාර්ගවලට සහාය දක්වයි.
මානව සම්පත් රාමුව, ක්රියාවලි, වැඩසටහන්, ක්රියා පටිපාටි, පුහුණුව සහ සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය තොරතුරු සපයයි.
මානව කණ්ඩායමේ වෙනස්වන කාර්යභාරය
කාලයත් සමඟම, ඔබගේ මානව සම්පත් කණ්ඩායමේ කාර්යභාරය වෙනස් වී ඇත. මිචිගන් විශ්ව විද්යාලයේ වෛද්ය ඩේව් උල්රිච් මානව සම්පත් කණ්ඩායම සඳහා වැදගත් කාර්යභාරයන් තුනක්: මූලෝපායික හවුල්කරු, සේවක උපදේශකයෙකු සහ වෙනස් කිරීමේ ශූරයා ය. සෑම HR ආයතනයම ව්යාපාරයට වටිනාකම් එකතු කළ යුතු බව ඔහු විශ්වාස කරයි.
මානව සම්පත් සඳහා ඊලඟ අදියර, බාහිර ව්යාපාරික තත්ත්වයන් මත පදනම්ව වටිනාකම් වලට ප්රතිචාර දැක්වීම හා නිර්ණය කිරීම මානව සම්පත් භාවිතයන් භාවිතා කරයි. " උල්රිච් මෙසේ පවසයි:" මෙම මග පෙන්වීම ව්යාපාරයට සම්බන්ධ කළ යුතු අතර, ව්යාපාරික ක්රමෝපායන් නිර්මාණය කරන ලද විශේෂිත පාර්ශ්වයන් වේ. "
ඔබගේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය, මූලාශ්ර සොයා ගැනීම, කුලියට දීම, වන්දි හා සන්නිවේදනය වැනි ක්ෂේත්රවල නව්ය ව්යාපාරික භාවිතයන් සැලසුම් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර තිබේ නම්, ඔවුන් ඉදිරි චින්තන පරිචයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔවුන්ගේ භූමිකාව වෙනස් නොවේ.
සෑම ක්රියාවක්ම වටිනාකම් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරන්නේ නම්, ඔබගේ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් සමස්ත මානව සංවිධානයට ඔවුන්ගේ දායකත්වය පිළිබඳව මානව සම්පත් නායකයන්ගෙන් ප්රශ්න කළ යුතුය.
දක්ෂතා සොයා ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ රඳවා තබා ගැනීම කෙරෙහි මානව සම්පත් පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ යුතුය. සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය , ආයතනික නායකත්වය ආදිය .
දායකත්වය ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාවන් විකෘති කළ අතීත පරිචයන් පිළිබඳව දැඩි ප්රශ්න අසන්නට කාලයයි . වාර්ෂික කාර්යසාධනය ඇගයීම, වෙනස්කම් කිරීම ඇතුළත් වන කුලී බදු ක්රම, විධානයක් සහ පාලන කළමනාකරණ විලාසය සහ ක්ෂුද්ර විපර්යාසය ඉවත් කිරීම උදාහරණ වේ.
නූතන චින්තන පරිපාටිය මෙහෙයවීම හා සමාගමේ ලාභදායිතාවය වැඩිදියුණු කිරීමට දායක වන මානව සම්පත් අංශයේ දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇති කිරීමට අද දිනට හැකි නොවේ. මානව සම්පත් සේවකයින්ගේ නව කාර්යයන් පරිණාමය වී ඇති ආකාරය බලන්න.
මානව සම්පත් කාර්යයන් වෙනස් කිරීම
මානව සම්පත් වෘත්තිකයන්ගේ නව කාර්යයන් අනුගමනය කරමින්, සංවිධානයේ මානව සම්පත් පිළිබඳ කටයුතු කරන කාර්යාලයට කැඳවීමට අවශ්ය දේ යළි සලකා බලයි. ඔවුන් කාර්යාලයේ මූලික කාර්යභාරය වඩාත් කාර්යක්ෂමව ඉදිරිපත් කරන අය ඔවුන්ගේ නම් සොයා ගැනීමටත් ඔවුන්ගේ මානව සම්පත් කණ්ඩායමෙන් අවශ්ය දේ සඳහා සේවකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලනු ඇත.
මානව හිමිකම් කාර්යාලය විස්තර කිරීම සඳහා 'මහජන කාර්යාල' යනුවෙන් හැඳින්වේ. ජනතාවගේ මෙහෙයුම්, දක්ෂතා කළමනාකරණය, සේවක සාර්ථකත්වය, මහජන සම්පත් මධ්යස්ථානය, මහජන හා සංස්කෘතික දෙපාර්තමේන්තුව, සහය සේවා, ජනතා සහ සංවර්ධන, සේවක සහ කළමනාකරණ විසඳුම් මධ්යස්ථානය, සහකරු (මානව) සම්පත් සහ මහජන කළමනාකරණය යන අයයි.
එමෙන්ම, HR සේවාවෙහි නම වෙනස් කිරීම HR කාර්යයන් සඳහා වෙනස්කම් සිදු කරයි . ජනතාවගේ හා සංස්කෘතික කේන්ද්රය, ප්රධාන ජනතා සේවක, සේවක ප්රීතිමත් වගාකරුවන්, මහජන මෙහෙයුම් කළමනාකරු, ජනතා විමුක්ති පෙරමුණ, ප්රධාන සතුටේ නිලධාරියෙකු, සේවක සේවක අධ්යක්ෂ, ප්රධාන මානව සම්පත් නිළධාරී, සහ සංස්කෘතික ප්රධානී මෑත වසරවලදී ඇති වී ඇති සුළු ඒවා ය.
ඔබ සේවය කරන සේවකයින් හා ඔවුන් සේවය කිරීම සඳහා පවතින කාර්යාලයට ද, ඔබ මිනිසුන්ට යැවීමට අවශ්ය පණිවිඩය සලකා බලන විට එය වැදගත් වේ. එහෙත් මෙය තීරනාත්මක සාධකය නොවේ. සංවිධාන වල වැදගත් කාරණා වන්නේ කෙසේද:
- ඔබ රැකියා කරන පුද්ගලයන් සමඟ ඔබ ගරු කරන ,
- ඔබ සේවකයින්ගේ දායකත්වය අගය කිරීම සහ පිළිගැනීම ,
- ඔබ සේවක සංවර්ධනය හා වෘත්තීය ප්රගතිය අනුබල දීම ,
- ඔබ සංවිධානාත්මක ඉලක්කයන් සාර්ථකව ඉටු කර ඇත
- ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කිරීම හා ප්රියජනකයි.
නිශ්චිත මානව සම්පත් කාර්යභාරය
මානව සම්පත් සඳහා දිගුකාලීන මාතෘකා භාවිතා කිරීම, මානව සම්පත් කළමණාකරු, සාමාන්යාධිකාරී සහ සහකාරිය වැඩ කරන දේ ඉගෙන ගන්න. HR හි මූලික කාර්යයන් හතරක් සඳහා නිශ්චිත කාර්ය විස්තර පහත දැක්වේ:
මානව සම්පතෙහි වෘත්තියක් ලෙස සැලකෙන කාර්යයන් හා වගකීම් තේරුම් ගන්න.
අත්යවශ්ය වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශ සහ තොරතුරු
මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් මධ්යම ප්රමාණයේ වැටුප් වැඩිවන අතර කාර්යය වේගයෙන් වැඩෙමින් පවතින අතර නිතර වෙනස් වෙමින් පවතී. දවස් දෙකකටවත් සමාන එකක් නැහැ. මෙම සම්පත් මානව සම්පත් ක්ෂේත්රය තේරුම් ගැනීමට සහ ඔබට නිසි වෘත්තීය තෝරා ගැනීමක් දැයි තීරණය කරනු ඇත.
මානව සම්පත් ක්ෂේත්රය තුළ හොඳම රැකියාවක් සැලසුම් කිරීම සහ වෘත්තියෙහි නිරත වන ආකාරය ගැන ඔවුන් ඔබට උපදෙස් දෙනු ඇත. ඔවුන් අවශ්ය අධ්යාපනය පිළිබඳව උපදෙස් ලබා දෙන අතර, මානව සම්පත් නායකයින් විසින් මේසය වෙත ගෙන යා යුතු අතර මානව සම්පත් පිළිබඳ රැකියාවක් සොයා ගන්නේ කෙසේද . වෘත්තිය තෝරා ගැනීමක් ලෙස වෘත්තීය ජීවිතයේ වගකීම් ආවරණය වන අතර, ක්ෂේත්රයට පිටව යෑමට හා වෙනත් තැනකට මාරු වීමට ඔබට වුවමනා විය හැකිය.
මෙම සම්පත් ඔවුන්ගේ වෘත්තිය ප්රගතිය සහ සාර්ථකත්වය භාර ගන්නා ඕනෑම කාර්යභාරයක් සේවකයින්ට ද උපකාර කරනු ඇත. ඔබේ වෘත්තිය සාර්ථකත්වය කෙරෙහි වඩාත්ම උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයා ඔබයි. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සහ ඔබේ කළමනාකරු ඔබට ප්රගතියක් ලබා ගත හැකි අතර ඔබේ වෘත්තිය හිමිවීම ඔබේ වගකීමයි .
මෙම සම්පත් ඔබට වෘත්තීය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීමට, මැද භාගයේ වෘත්තීය පරිවර්තනයක් , ඔබේ වර්තමාන රැකියාව කරන්න, රැකියාවේ සතුට සොයා ඔබගේ රැකියාව තබා ගන්න .
මානව සම්පත් කළමණාකරණ වෘත්තිය
මානව සම්පත් හා සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳව එතරම්ම වැදගත් වන්නේ, මානව කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය තුළ මූලික කළමනාකරණ කුසලතා තීරණාත්මක ක්රීඩකයන් වේ. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා පමණක් නොව, ඔබේ සංවිධානයේ ජනතාවගේ එදිනෙදා කළමනාකරණය කරන කළමනාකරුවන්ට ඔවුන් ලබා ගත හැකි සංවර්ධන උපකාරයන් අවශ්ය වේ.
කළමනාකරුවන් ඔබේ සංවිධානය සඳහා හඬ සහ වේගය සකසා ඇත. ජනතාවගේ අභිවෘද්ධිය උදෙසා ක්රියාශීලී, ආකර්ෂණීය, ඵලදායී, අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔවුන් බල ගැන්වීමට නොහැක්කේ ඇයි? කෙසේ වෙතත් මෙම සම්පත් භාවිතා කරන්න.
රැකියා සෙවුම් සම්පත්: රැකියා විස්තර, රාමු සහ ආවරණ ලිපි
ඔබ නව රැකියාවක් සොයන්නේද, නව සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම හෝ රැකියාවක සේවය කරන සේවකයෙකු හඳුනා ගැනීමට ලිපියක් යැවීම, මෙම සැකසුම් ආරම්භ කිරීමට ඔබට උපකාර වනු ඇත. මෙම රැකියා සොයන්නන් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න තේරුම් ගැනීම සඳහා සේවායෝජකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටීම , රැකියා සොයා ගැනීමෙහි නිවැරදි පිළිවෙත හා ඔබේ සූදානම් කිරීම තිබියදී ඔබ රැකියාවක් ලබා නොගත්තේ මන්දැයි සොයා බලන්න.
මෙම නියැදි රැකියා විස්තර, මානව සම්පත් ලිපි , රැකියා ආකෘතීන්, සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණය , කුලියට දීම සහ වෙඩි තැබීම් ලැයිස්තු සොයන්න ඔබේ රැකියා සෙවීම හෝ සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා ප්රධාන ආරම්භය ලබා ගැනීමට.
පුහුණු කළමනාකරණ සම්පත්
HR සේවයේ මූලිකාංග, සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම ඔවුන්ගේ සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ රැකියාව හා වෘත්තිය තුලින් වර්ධනය වීමට උපකාරි වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මානව සම්පත් කළමනාකරණ සංගමයේ (SHRM) සේවක සේවිකාවන් රඳවා තබා ගෙන ඒවායේ කාර්යයන් ඉටු කරන ආකාරය පිළිබඳව අධ්යයනය කිරීම, සාධක 18 ක් සඳහා වන අඛණ්ඩ වෘත්තිය සංවර්ධනය සමග සම්බන්ධ විය. සේවකයින් රැකියාවට අවශ්ය සාධක පහෙන් එකකි.
පුහුණු කිරීම සඳහා ආකාරය, පුහුණු කිරීම සඳහා කුමක් ද, සේවකයින්ට උපකාර කිරීමට ආකාරය පන්තියේ සිට රැකියා ස්ථානය දක්වා පුහුණුව ලබා ඇති කුසලතා හුවමාරු කර ගත හැකි ආකාරය බලන්න. අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම , කාර්යක්ෂම පුහුණුව සහ පුහුණුව සහ උපදේශනය ඇතුළුව අනෙකුත් ආකාරයේ පුහුණුව ලබා දීම පිළිබඳවද ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත. අමතර එකතු කිරීමක් ලෙස, ඔබේ රැස්වීම්, කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීම සහ පුහුණු සැසි සඳහා භාවිතා කළ හැකි නියැදි අයිස් තට්ටුවලින් පිරික්සන්න .
බඳවා ගැනීම, කුලියට ගැනීම හා අවසන් කිරීම
සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා පිරික්සුම් ලැයිස්තුව සමඟින් ඔබ වඩාත් ඵලදායී මූලාශ්රයක්, සම්මුඛ පරීක්ෂණයක්, තෝරා ගැනීම සහ සේවකයින් බඳවා ගැනීමට අවශ්ය සියලු දේ සොයා ගනී. මෙම ආයතනය බඳවා ගැනීම හා කාර්ය මණ්ඩල සම්පත් භාවිතා කිරීම සඳහා ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහ විශිෂ්ට සේවක පිරිසක් ඔබේ සංවිධානය සාර්ථක කර ගැනීමට කැපවී සිටී.
රැකියා අපේක්ෂකයින් ප්රතික්ෂේප කිරීම, සංස්කෘතික යෝග්යතා සඳහා අපේක්ෂකයන් තෝරා ගන්නේ කෙසේද සහ ඔබගේ වර්තමාන රැකියාවෙන් කරුණාව හා ගරුත්වය අත්හරින්නේ කෙසේද යන්න ඉගෙන ගන්න.
ඔබේ සේවක කළමනාකරණ කුසලතා වර්ධනය කරන්න
ඔබගේ කාර්යභාරය ඔබ කළමනාකරණය කර සේවකයින් මෙහෙයවීමට අවශ්යද? එසේ නම්, ඔබට අවශ්ය සම්පත් සියල්ලම මෙම සම්පත් වල සිටින පුද්ගලයින් සමූහයක් සාර්ථකව මෙහෙයවීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. සේවක අභිප්රේරණය, සේවයට ගැනීම හා පිළිගැනීම ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට, කණ්ඩායමක් කළමණාකරණය ගැන නව චින්තනයක් ලබා ගත හැකිය.
නරක ලොක්කන් හා දුෂ්කර මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කිරීම, කළමනාකරුවන් හොඳ සේවකයින් ප්රතික්ෂේප කරති , සහ ඔබගේ සමහර සේවකයින් ඔබට වෛර කරනු ඇත්තේ මෙම සේවක කළමනාකරණ සම්පත් වලිනි.
සේවක අභිප්රේරණය සහ පිළිගැනීමේ පරිචයන්
සේවකයින්ගේ පෙළඹවීම හා සේවය කිරීම කළමනාකරුගේ රැකියාවක ඇති වැදගත්ම සාධකයයි. මානව සම්පත් වලින් කුමන සංවිධාන අවශ්යදැයි සලකා බලන විට සේවකයින් සමඟ කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමට ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ගේ හැකියාව මානව සම්පත් වල සහයෝගය ඇත.
ඔබේ සම්පත් වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට සාර්ථකව අභිපේ්රරණය කිරීමට අවශ්ය සම්පත් සියල්ල ඔබට සොයාගත හැකිය. සේවකයින් විශ්වාස කිරීමට , ගෞරවයෙන් හා අනුගමනය කිරීමට අනුබල දෙන මූලික කරුණු සහ අවංක භාවය තේරුම් ගන්න.
සේවක සනීපාරක්ෂාව සහ සේවා-ජීවන රටාව
සේවකයින්, විශේෂයෙන් ඔබගේ දහස් අවුරුදු සේවකයින් හා අනාගත ජෙනරල් ජේ, ඔබගේ නවතම හා බාලම සේවකයින් කැපවී කටයුතු කරති. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ දෙනෙකුට, විනෝදජනක සති අන්තවල වැය කිරීමට මුදල් ඉපයීම සඳහා ඔබ සතියක් මුළුල්ලේ කරන දෙයක්.
ඔබගේ සේවා ස්ථානයේ පෙර පරම්පරාවන් මෙන් නොව, සේවක යහපැවැත්ම සහ නම්යශීලී වැඩ සටහන් ඉල්ලුමේ. ඔබ උසස් සේවක පිරිසක් ආකර්ෂණය කර රඳවා තබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබ සැලකිය යුතු ආකාරයේ හිංසනය හා හිංසනය වැනි සාධක වලින් ආරක්ෂා වන අතර නඩුවක් ගොදුරක් බවට පත්වීමෙන් වළකින්න.
කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීම සහ සේවක අභිප්රේරණය
කණ්ඩායමක් සෑදීමට හා ඔබේ සේවා ස්ථානයේ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ හැඟීම ගොඩනඟා ගැනීමට වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට අවශ්යද? ඔබේ සම්පත් ඵලදායි ලෙස දායක කිරීම සඳහා මෙම සම්පත් ඔබට ලබා දෙයි. සේවකයින් අතර ශක්තිමත් සේවා සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට කණ්ඩායම් මාර්ගෝපදේශ වර්ධනය කළ හැකිය.
කණ්ඩායමක් වර්ධනය වන විට අත්දැකීම් දැන ගැනීමෙන් ඔවුන්ගේ ඵලදායිතාව හා බලගතු සේවා ස්ථාන සබඳතා වැඩි කරන ආකාරයෙන් සේවකයින් කළමනාකරණයට උපකාරී වනු ඇත. ඔබගේ රැස්වීම් සහ පුහුණු පංතිවල භාවිතා කිරීම සඳහා ලෝක මට්ටමේ, ක්ෂේත්රයේ අයිඩෝ ඔටෝඩර්ස් සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගිලි ක්රියාකාරකම් සොයා ගන්න.
සේවා ස්ථාන සන්නිවේදනය
ඊළඟ මට්ටමට ඔබේ වැඩබිම සන්නිවේදනය රැගෙන යන ආකාරය ගැන තොරතුරු සොයමින් සිටිනවාද? මෙම සම්පත් ඔබගේ රැකියා ස්ථානයේ ප්රතිඵල නිපදවන ආකාරයෙන් සන්නිවේදනය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. වඩා හොඳ ව්යාපාරික සන්නිවේදකයන් බවට පත්විය හැකිය, වඩා හොඳ ඉදිරිපත් කිරීම්, වඩා ඵලදායී ප්රතිචාර ලබා දීම , පැහැදිලිව සහ කාර්යක්ෂම ලෙස සන්නිවේදනය සඳහා නොබැඳි සන්නිවේදනය භාවිතා කිරීම පෙන්නුම් කිරීම සහ නිරූපණය කරන්න.
විද්යුත් තැපැල්, සමාජ මාධ්ය, IM, රැස්වීම්, පුවත්ලිපි සහ තවත් මාර්ග ඔස්සේ රැකියා ස්ථාන සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මෙම සම්පත් භාවිතා කරන්න.
ආයතනික සංවර්ධනය, සංස්කෘතිය සහ වෙනස්කම් කළමනාකරණය
වැඩ කරන ජනතාව සඳහා ඔබ නිර්මාණය කරන පරිසරය සංස්කෘතියයි. ඔබේ ශ්රම බලකායේ දැනුම, අත්දැකීම්, වටිනාකම් සහ විශ්වාසයන්, විශේෂයෙන් ඔබගේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගේ සහ නිර්මාතෘගේ සමීපත්වයේ ප්රතිඵලයකි. ඔබේ ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබට අවශ්ය ඉලක්ක සහ ප්රතිඵල සපුරා ගැනීම සඳහා ඔබේ සංවිධානයට හොඳින්ම සහයෝගය දක්වන සංස්කෘතිය සවිඥානිකව නිර්මාණය කළ හැකිය.
ඔබේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතිය වර්ධනය කිරීම, දියුණු කිරීම, වෙනස් කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් ඔබ සොයා ගනු ඇත. වෙනස්කම් කළමණාකරනය කරන්නේ කෙසේද සහ විස්මිත ප්රතිඵල අත්පත් කර ගැනීම සඳහා වෙනස්කම් කිරීමටද උත්සාහ කරන්න.
සේවා ස්ථාන සම්බන්ධතා සහ ගැටළු විසඳීමේ ඉඟි
ඔබගේ සේවකයින් අතර සබඳතා සාමුහික, සුහදශීලීව හා වෘත්තීය මට්ටමෙන් පවත්වාගෙන යාමට අවශ්යය. ධනාත්මක, සහයෝගය සහ ගෞරවාන්විත සබඳතා දිරිමත් කිරීමට ඔබට අවශ්යයි. ඒ සමග ම, අදහස්, සැලසුම් සහ ඉලක්කයන් අතර ගැටුම ඇතිවන විට ඔබේ සංවිධානය තුළ ගැටුම් දිරිගන්වන්න.
ඵලදායී ගැටළු නිරාකරණය කිරීම හා ඵලදායී අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා සඳහා ගැටුම් අවශ්ය වේ. සැළකිය යුතු කාර්යය ගැටුම නිරෝගී, සාර්ථක සංවිධානවල මුල් ගලකි.
කෙසේවෙතත්, හැසිරීම්, ආකල්ප සහ මතභේදාත්මක මතභේදයන් ගැටුම ඔබේ රැකියා ස්ථානයට ඇද දැමිය හැකිය. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය හෝ කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ ගැටළු ඇති නොවන තත්ත්වයන් පිළිබඳ අවබෝධයක් පවත්වා ගැනීමට ඔබට මැදිහත් විය හැකිය. දුෂ්කර ලොක්කන් සහ සහායකයින් සමඟ කටයුතු කිරීම, රැකියා ස්ථානයේ හිරිහැර කිරීම හා ඵලදායී වැඩ සබඳතා පවත්වාගෙන යාම පිළිබඳව ඔබ ද සොයා ගනු ඇත.
වැටුප් හා ප්රතිලාභ
මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තුව ෙලස, ඔබට වන්දි ප්රවනතා පිළිබඳව යාවත්කාලීනව සිටීමට සහ ඔවුන්ගේ සේවකයන්ගේ ප්රතිලාභ පැකේජයට ඇතුළත් කළ යුතු සේවකයින් මොනවාද. රැකියා නියුක්තීන්ගේ වඩාත් වැදගත්ම සාධකය නොව ඔබගේ සේවකයින්ට, සාධාරණ ගෙවීම් සහ ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට වඩාත්ම අවශ්ය වන සේවකයින් ආකර්ෂණය කර තබා ගැනීමයි.
වැටුප සාකච්ඡා කරන්නේ කෙසේද , වැටුප් ගෙවන සේවකයින්, සහ වැටුප් පර්යේෂණය කරන්න. සේවකයින් සඳහා ගෙවීම් කරන ලද කාලය පිළිබඳ තොරතුරු, වියපත් ප්රතිපත්ති , ජූරියේ රාජකාරි සහ නොපැමිණීම සඳහා අයදුම් කිරීම සඳහාද ඔබට තොරතුරු සොයාගත හැකිය.
රැකියා නීති සහ අයිතිවාසිකම්
නීතියේ දකුණු පැත්තේ සිටීමට අවශ්යද? සේවා යෝජකයෙකු ලෙස, ඔබ වෙනස්කම්, රැකියා ප්රතිපත්ති , ඇඳුම් පැළඳුම් , විනය ක්රියාමාර්ග සහ රැකියා අවසන් කිරීම වැනි බලපාන්නන් හට බලපාන සදාකාලික වෙනස්වන රැකියා නීතිවල නිරන්තරයෙන් තබා ගත යුතුය.
සේවකයකු ලෙස, ඔබ ඔබේ සේවායෝජකයා ඔබට සලකන්නේ කෙසේද යන්න බලපාන්නේ කෙසේදැයි දැනගැනීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබගේ අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් වැඩ කරන ස්ථානයේ ඇති දැයි ඔබට දැක ගත හැකිය.
මානව සම්පත් රැකියා පාරිභාෂිකය
ඔබේ ඉලක්කය රැකියාවෙහි සාර්ථකත්වය සඳහා නම්, සෑම වැඩක් තුළම භාවිතා කරන වචන සහ පාරිභාෂික ශබ්ද දැනගැනීම අවශ්ය වේ. සෑම ක්ෂේත්රයක් මෙන් ම, මානව සම්පත සමාන බවින් යුක්ත අය හා අළුත් පාරිභාෂික පද ඇත. මානව සම්පත් සහ සේවා ස්ථාන පිළිබඳ පාරිභාෂිතය පිළිබඳ නවීන තොරතුරු ලබා ගැනීමට ඔබට මෙම සම්පත් භාවිතා කළ හැකිය.