ඔබ කාර්යක්ෂමව සම්මුඛ සාකච්ඡා කළ යුතු ආකාරය නම්, ඔබ රැකියාවක් ඉදිරිපත් කරන විට, ඔබේ තෝරාගත් පුද්ගලයාට රැකියාව කළ හැකිය, ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතියට ගැලපෙන සහ ඔබගේ ව්යාපාරයට වත්කමක් බවට පත් කළ හැකිය.
ඵලදායී සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සඳහා අනුගමනය කළ යුතු පියවර මෙයයි.
ඵලදායී ලෙස සම්මුඛ සාකච්ඡා
- ඔබගේ බඳවා ගැනීමේදී මුලදී බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් කිරීමේ රැස්වීමක් පැවැත්වීම සඳහා සුදුසුම අපේක්ෂකයා හඳුනාගෙන ඇති අතර සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂක සංචිතයක් සෑදීමේ ක්රමයන් ප්රශස්ත වේ. පළමු හා දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සැලසුම් සැසිය තුළ දී පවරනු ලැබේ. මීට අමතරව, සම්මුඛ පරීක්ෂණය හා පසු විපරම් ක්රියාවලිය රැස්වීමකදී හෝ ඊමේල් මගින් සැලසුම් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
- මූලික දුරකථන සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා භාවිතා කිරීම සඳහා HR කුලී පදනම මත පිරික්සුම් ප්රශ්න සහ / හෝ කුලී කළමණාකාරිත්වය සඳහා විසඳුම් ලබා දීම.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණවලට සහභාගි වන සේවකයින්ට චර්යාත්මකව පදනම් වූ සම්මුඛ සාකච්ඡා මාතෘකා සහ ප්රශ්න . ගැටළු ලිවීම හෝ කෙටි කාර්ය පටිපාටිය ගැන කල්පනා කර බැලීමටත්, යම් ගැටලුවක් විසඳනු ඇති ආකාරය, ගැටලූකාරී තත්වයක් විසඳීම හෝ වැඩ කිරීමේ යම් පැතිකඩක් දියුණු කිරීමටත් අපේක්ෂකයින්ගෙන් අසන්න.
- විවේචනාත්මකව, සම්මුඛ පරීක්ෂක කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයා විභව රැකියාවක සුදුසුකමේ විවිධ පැතිකඩක් ඇගයීමට ලක් කරනු ඇත: සංස්කෘතික යෝග්යතා, අත්දැකීම්, සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව, අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වය, තාක්ෂණික හැකියාවන් ආදී ය. මේ ආකාරයෙන්, එක් එක් අපේක්ෂකයාගේ කුසලතා, අත්දැකීම් සහ විභව සංස්කෘතික ගැලපීම පිළිබඳ පූර්න වර්ණාවලියක් විශ්ලේෂණය කිරීම, විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා ඔබට වැඩි වැඩියෙන් ඉඩ ඇත.
- එක් එක් අයදුම්කරුට සමාන මූලික ප්රශ්න වලට සරිලන පරිදි සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් විසින් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. පසුව අපේක්ෂකයන් අතර සංසන්දනය කිරීමේදී, එක් එක් අනාගත සේවකයාගෙන් ඒ හා සමාන තොරතුරු තිබේ.
- එක් එක් සම්මුඛ පරීක්ෂක විසින් අපේක්ෂක පශ්චාත් සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සුදුසු ප්රශ්න හඳුනා ගැනේ. සාමාන්ය ප්රශ්න කීපයකට අමතරව, ඔබ විසින් තීරණය කර ඇති ලක්ෂණ ඉතාම වැදගත් වන පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් ඔබ කුලියට ගන්නා පුද්ගලයා තුළ වැදගත් වේ. මෙම ලිඛිත පිරික්සුම් ලැයිස්තුව සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ සටහන් සඳහා වේ.
- ප්රධාන තේරීම් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් කවුරුන්දැයි තීරණය කරන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායම විසින් උත්පාදනය කරන ලද සියලු තොරතුරු සහ පිළිතුරු ලබා ගත හැකි සේවකයින් මෙය රැකියා අපේක්ෂාවෙන් ඉදිරිපත් කරන අපේක්ෂකයා පිළිබඳව බෙදා හදා ගැනීම සහ තීරණය කිරීම. මෙම කණ්ඩායමට කුලී කළමණාකරු, මානව සම්පත් නියෝජිතයා, කාර්යාලයේ සහකරු හෝ සම-කණ්ඩායමේ නායකයා, සමාගමේ සභාපතිවරයා හෝ ජයග්රාහකයා හෝ ආයතනය දිනාගත් ආකාරය හෝ ඒ අනුව ජයග්රහණය කළ යුතුය.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ලියා තිබිය යුතු එකම සටහන් වනුයේ පසුකාලීන යොමු කිරීම සඳහා අයදුම්කරුගේ පිළිතුරු ලබා ගැනීමයි. සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ පෞද්ගලික අදහස් හෝ දුර්වල සන්නිවේදක වැනි වචන, උදාහරණයක් ලෙස විස්තර කර නොමැත. සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඔහු හෝ ඇය නිරීක්ෂණය කරන හැසිරීම ලියා තැබිය යුතුය.
නිදසුනක් වශයෙන්, දුර්වල සන්නිවේදකයක් වෙනුවට, සම්මුඛ පරීක්ෂක විසින්, ප්රශ්න වලට සෘජු පිළිතුරු ලබා නොදී ප්රශ්නවලට පිළිතුරු නොලැබීමෙන්, ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීමේදී, ඇසින් දුටු සම්බන්ධතා ඇසට නොපෙනෙන ලෙස ප්රතිචාර දැක්වීමට අයදුම්කරු අසමත් විය.
- අභ්යන්තර අයදුම්කරුවන් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් උපලේඛන කළමණාකරුවෙකු, කුලී වැඩ අධීක්ෂකයෙකු හෝ තනතුරේ සහ HR යන පාරිභෝගිකයා සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට ඇතුළත් කරන්න .
තනතුරු සඳහා සැලකිල්ලක් දැක්වීම සඳහා අභ්යන්තර අයදුම්කරුවෙකු නුසුදුසු වේ නම් (නිද. සංවර්ධකයෙකු වීමට අයදුම් කරන තාක්ෂණික අත්දැකීම් සහිත HR පුද්ගලයකු), මෙම අභ්යන්තර හේතූන් මත එම අභ්යන්තර හේතූන් මත සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්විය යුතුය .
- සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් මෙම රැකියා අපේක්ෂක ඇගයීමේ ආකෘති පත්රය පිරවීම හෝ මෙම විශේෂිත රැකියා විවෘත කිරීම සඳහා ඉදිකර ඇති සමාන ලේඛනයක් හෝ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් පුරවන්න .
- එක් සේවකයෙකු සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සහභාගී වන වැඩ පරිසරයකදී විශේෂිත අයදුම්කරුවෙකු සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට සහභාගී වන අතර, 19-20 දෙනකුගේ සහභාගිත්වයෙන් අපේක්ෂක විවාදයක් අකාර්යක්ෂම වේ. සේවකයින් ඔවුන්ගේ අදහස් හා සටහන් සටහන් කර ගත යුතු ය .
- සුදුසුකම් ලත් අභ්යන්තර අපේක්ෂකයින් අයදුම් නොකළහොත් තෝරාගනු ලැබුවහොත්, එම තත්ත්වය එකවරම ප්රචාරය නොකළේ බාහිර අයදුම්කරුවන් වෙත සෙවීමටය. විවිධ අයදුම්කරුවන්ගේ අපේක්ෂක සංචිතය වර්ධනය කරන්න.
- දුරකථනයෙන් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙනී සිටින අපේක්ෂකයින්ගේ තත්වය හොඳ තත්ත්වයේ පෙනෙන අයයි.
- සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයෙකු, මානව සම්පත් නියෝජිතයෙකු සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමේ තවත් සාමාජිකයන් කිහිපදෙනෙකුගේ පළමුවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සුදුසුකම් ඇති අපේක්ෂකයින්ට උපයාගත හැකිය . සෑම අවස්ථාවකදීම අයදුම්කරුවන්ට සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය අනුගමනය කිරීමට අපේක්ෂා කරන කාල වකවානුවලට කියන්න.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයක දී වෙනත් සේවක කාලයක් ආයෝජනය කිරීමට ප්රථම මානව සම්පත් සේවයේ නියුතු අයෙකු සමග මුලින්ම සංස්කෘතික යෝග්යතා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් කිරීමට Zappos වැනි සමහර සමාගම් තීරණය කරයි. - අපේක්ෂකයා ඇගයීමට ලක් කරන ලද සම්මුඛ පරීක්ෂණය පවත්වන්න. ඔබේ සංවිධානය හා ඔබේ අවශ්යතා ගැන ඉගෙන ගැනීමට අවස්ථාව ලැබීම.
- ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කළ සෑම අපේක්ෂකයෙකු සඳහා නිශ්චිත රැකියාවක් සඳහා ඔබ විසින් නිර්මාණය කරන ලද රැකියා අපේක්ෂක ඇගයුම් පෝරමය හෝ වෙනත් ලියකියවිලි පිරික්සුම් ලැයිස්තුව පුරවන්න .
- දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා නැවත ආරාධනා කිරීමට අපේක්ෂකයින් නම් තීරණය කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායමෙන් ප්රතිචාර ලැබීමෙන් පසු ප්රධාන කණ්ඩායම හමුවෙයි .
- දෙවන වටයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා සුදුසු පුද්ගලයින් තීරණය කිරීම. මෙම සාමාජිකයින් බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් රැස්වීමේදී මෙම කණ්ඩායමට දැනටමත් තෝරා නැතහොත්, අනාගත සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, කුලී කළමණාකරු, කුලී වැඩ අධීක්ෂකගේ කළමණාකරු, කුඩා සමාගමක සහ HR යන අයගේ විය හැකිය. කුලියට ගැනීම තීරණයට බලපාන අය පමණක් ඇතුළත් කරන්න.
- අමතර සම්මුඛ පරීක්ෂණ උපලේඛනගත කරන්න.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය ගැන එක් එක් සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය පවත්වන්න. (සංස්කෘතික යෝග්යතා, තාක්ෂණික සුදුසුකම්, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ප්රතිචාරාත්මකභාවය හා දැනුම ඔබගේ පරීක්ෂකයින්ට උපකල්පනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.)
- සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් අපේක්ෂක වර්ගීකරණ පෝරමය පුරවන්න.
- සමස්ත සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියෙන්, මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් හා කළමනාකරුවන්, දුරකථන සහ ඊමේල් හරහා වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් සමග සම්බන්ධව සිටින්න .
- කිසියම් අපේක්ෂකයෙකු තෝරා ගැනීමට අවශ්යද යන්න තීරණය කිරීම (අවිධිමත් සාකච්ඡාවකින්, ප්රධාන කණ්ඩායම් රැස්වීමක දී විධිමත් සාකච්ඡාවක්, සම්මුඛ පරීක්ෂකවරුන් සමඟ සමීප සබඳතා මත පදනම් වූ කරුණු, අපේක්ෂක වර්ගීකරණ ආකෘති ආදිය) තීරණයක් ගැනීමට තීරණය කිරීම . විසංවාදය නම්, අධීක්ෂණ කළමනාකරු අවසාන තීරණය ගත යුතුය. බලන්න: ඔබ ඉදිරියෙහි ඔබේ රැකියාව ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර සලකා බැලිය යුතු අසාධාරණ සාධක .
- කිසිම අයදුම්කරුවෙකු උසස් නොවේ නම්, ඔබේ අපේක්ෂක සංචිතය සමාලෝචනය කිරීමට අවශ්ය නම් අවශ්ය නම් පොකුණක් නැවත සංවර්ධනය කරන්න.