මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව යනු කුමක්ද?

මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ හා එහි වෙනස්කම් අවශ්ය වන්නේ කෙසේද?

ආයතන සංවිධානය කිරීම සඳහා පුද්ගලයින් සංවිධානය කිරීම, සම්බන්ධතා වාර්තා කිරීම සහ ආයතන ඉලක්කයන් ඉටු කිරීම සඳහා උපරිම සහය ලබා දෙන ආකාරයෙන් කටයුතු කිරීම. දෙපාර්තමේන්තු සාමාන්යයෙන් මානව සම්පත, අලෙවිකරණය, පරිපාලනය හා විකිණීම වැනි කාර්යයන් සංවිධානය කරයි.

එහෙත්, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත් හොඳ සේවාවක් සැපයිය හැකි ආකාරයකින් දෙපාර්තමේන්තුවකට ඔබ විසින් සංවිධානය කළ හැකිය. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් විසින් නිෂ්පාදනයක් හෝ ලෝක කලාපයක් මගින් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සංවිධානය කළ හැකිය.

ඉදිරි සංවර්ධන චින්තන මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යක්ෂම ප්රතිපත්ති, ක්රියා පටිපාටි, සහ හිතකර හිතකාමී මාර්ගෝපදේශ සහ සමාගම්වල සහාය ලබා දීම සඳහා කැප වී ඇත. මීට අමතරව, මානව සම්පත් කාර්යය සඳහා සමාගමේ මෙහෙවර , දැක්ම , වටිනාකම් හෝ මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම , සමාගමේ ප්රමිතික සහ සාර්ථකත්වය කරා ගමන් කරන සාධක ප්රශස්ත කිරීම සඳහා උපකාරී වේ.

මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ මානව සම්පත් කළමණාකරු , මානව සම්පත් කළමණාකරු , මානව සම්පත් ජෙනරාල් සහ මානව සම්පත් සහකාර යන අංශයන්ගෙන් සමන්විත වන පොදුතම මානව සම්පත් රැකියා අතරින් බහුතරය. මීට අමතරව, සමහර ආයතන මානව සම්පත් උප සභාපතිවරයෙකු ද සිටී.

මීට අමතරව, විශාල සංවිධානවල මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු, වන්දි, පුහුණුව, සංවිධාන සංවර්ධනය සහ ආරක්ෂාව ඇතුළුව මානව සම්පත් සේවාවන්හි විශේෂ සංරචකයක් සපයනු ලබන සේවකයන්ට ඇත. පුහුණු කළමණාකරු, සංවිධාන සංවර්ධන උපදේශක සහ ආරක්ෂක සම්බන්ධීකාරක වැනි ඒවාට හිමිකම් ඇත.

මානව සම්පත් පංති කාමරයෙන් Gina McClowry විසින් මණ්ඩලයේ කාමරයට යලි පත් කිරීම

කෙන් හම්මන්ඩ්ස් හි වේගවත් සමාගම් ලිපියේ "මානව අයිතීන්ට වෛර කරන්නේ මන්ද" මානව ප්රජාව හරහා කම්පන ඇසීම් යැව්වා. වර්තමානයේ මානව හිමිකම් පිළිබඳ වර්තමාන තත්ත්වය පිළිබඳව හමාම්ස් පවසන පරිදි, හම්මන්ඩ් නමැති මහාචාර්යවරයකු උපුටා දක්වමින් "හොඳම හා දීප්තිමත්ම මානව හිතවාදියෙකු නොයැවිය යුතු ය." විශේෂයෙන් ම ප්රායෝගිකයින් මානව හිමිකම් හදුන්වාදීමට උත්සාහ කරන විට ඉතා කටුක වචන වේ.

මානව හිතවාදියෙකුගේ උපස්ථායක පදනමේ ආසනය ලබා ගැනීම සඳහා මානව සම්පත් වැඩිදියුණු කළ යුතු බවත්, වඩා ව්යාපාරික කටයුතුවලට අප යොමු විය යුතු බවත් අප අසා ඇති. කෙසේ වෙතත් සමස්ත මානව සම්පත් ප්රජාව මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් දැනුවත් කිරීම, සහතික කිරීම සහ අනුබල දීම , ආයෝඡනය ආයෝඡනය කිරීම මිස, ක්ෂේත්රයේ ගෞරවය ලැබිය යුතු බව අප කවදාවත් දැකීමට අප කිසි විටෙකත් නොපෙන්වයි.

සමස්තයක් ලෙස වෘත්තීය වශයෙන් එහි අනාගත සාර්ථකත්වය සහතික කරන අයට රැකවරණය ලබා දීමට අපොහොසත් වේ. මානව වෘත්තිකයන්ගේ ඊළඟ පරම්පරාව සඳහා අපි වගකීම ගත යුතුයි. එබැවින් අපගේ වෘත්තියේ මුහුණ වෙනස් කරවන විචල්ය ප්රතිඵලයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. කටහඬේ ශබ්දයක් නැතිව අනාගතය පවතින්නේ ඊළඟ පරම්පරාවයි.

නමුත්, අපට යම් ගැටළු විසඳාගත යුතුයි.

HR උපාධි පාඨමාලා

පළමුව, මානව සම්පත් හි විනය තුලින් විද්යාල සිසුන් සිසු සිසුවියන් ආකර්ෂණය කර ගත යුතුය. බොහොමයක් මානව සම්පත් සංක්රමණික වැඩසටහන්වලට සම්පූර්ණ ප්රතිසංස්කරණයක් අවශ්ය වේ. ගැඹුරු වෘත්තිකයන්ගේ අත්දැකීම් සහිත වඩාත් උද්යෝගිමත් උපදේශකවරුන් මානව සම්පත් පිළිබඳ ප්රධානියෙකු වෙත ශිෂ්යයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ අරුමයක් වනු ඇත.

මානව හිමිකම් පිළිබඳ මහ කොමසාරිස්වරිය විසින් වැරදි කරුණු සඳහා තෝරාගෙන ඇති සිසුන් හඳුනා ගැනීමට මෙම උපදේශකයන්ට හැකිවනු ඇත. - HR මානව හිමිකම් කවුන්සිලය විසින් ලබා ගෙන ඇති නරක කීර්තිය ස්වයංක්රීයවම අනුමත කරන හේතු (පක්ෂ සැලසුම්කරුවන්, ප්රතිපත්ති ක්රියාත්මක කරන්නන් වැනි).

ශිෂ්යයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට මානව සම්පත් අවශ්ය නම්, ව්යාපාර කළමනාකරණය සඳහා අන්යෝන්ය වශයෙන් කටයුතු කරන අයෙක් නම්, HR උද්වේගකර, ආකර්ෂණීය වෘත්තීය තෝරා ගැනීමක් බවට ශිෂ්යයින් සිංගප්පූරුවේ ධනාත්මක ඝෝෂාවක් ඇසෙනු ඇත.

මෙම වැඩසටහනේ මහාචාර්යවරුන් සමඟ ආරම්භ වේ.

හොඳම මානව හිතවාදී පුද්ගලයා ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ ව්යාපාර අවබෝධ කරයි. මේ තත්වය නම්, ව්යාපාරික අවබෝධය ශිෂ්ය මට්ටමේ සිට ආරම්භ කළ යුතුය. වර්තමාන මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ගේ ඉල්ලීම් සඳහා සිසුන් සූදානම් කිරීම සඳහා, සියලු මානව සම්පත් සංවර්ධන වැඩසටහන් සඳහා මූල්ය පාඨමාලාවක් සහ ව්යාපාර මෙහෙයුම් පාඨමාලාවක් අවශ්ය විය යුතුය. මේ සඳහා කැමති නැති සිසුන් හෝ ව්යාපාරික පන්ති හැසිරවීමට පහසුකම් නොලැබේ නම්, පූර්ව උපාධි පාඨමාලා වල්පැලෑටි ඉවත් කරනු ඇත.

මානව සම්පත් වැඩසටහන් මානව සම්පත් වැඩසටහන් මගින් බඳවා ගත යුතු බව ඇතැමුන් තර්ක කරති. එහෙත් එය සෑම තැනකම මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු වසා දැමීමට හේතු වනු ඇත. මානව සම්පත් වෘත්තියක සැබෑ වෘත්තියක් ලෙස සැලකිය යුතු අතර බාහිර පාර්ශ්වකරුවන්ගෙන් බාහිර රැකවරණ ආරක්ෂා කර ගැනීමට නම්, සැබෑ (වඩා හොඳ) මානව සම්පත් වැඩසටහන් මෙම කාර්ය සඳහා සිසුන් සූදානම් කිරීමට අවශ්ය වේ.

මානව ශාස්ත්රපති උපාධි පාඨමාලා

බොහෝ HR උපාධි වැඩ සටහන් බෙයර්සර්ස් වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කරනුයේ එකම වැරැද්දයි.

ඔවුන් ප්රධාන ව්යාපාර අංශයන් අවධාරණය නොකරන අතර, මානව සම්පත් විශේෂඥයින්, ව්යාපාර විශේෂඥයන් නොව, HR මානව සම්පත් උගන්වනු ඇත. බොහෝ මානව සම්පත් අංශවල උපාධිධාරීන්ගේ වැඩසටහන් කළමනාකරණය හෝ ඉහළ මට්ටමේ වගකීම් වලට උපකාරී වන බැවින් මෙය විශේෂයෙන් භයානක වේ.

මාස්ටර් ඩිප්ලෝමාව සමඟ අත්වැල් බැඳගෙන, ඔවුන්ගේ ශ්රම බලකාය මීට කලින් වඩා ගැඹුරු උපායමාර්ගික බලපෑමක් ඇති කර ගැනීමට වඩා හොඳින් සන්නද්ධ කරති. මානව සම්පත් ප්රාග්ධනය පිළිබඳ මානව සම්පත් සංවර්ධනය, මානව සම්පත් මූලාරම්භයන්, මානව සම්පත් සැලසුම්කරණය, ක්රමෝපාය, ව්යාපාර සංඛ්යා ලේඛන සහ මූල්ය කටයුතු පිළිබඳ ආයතනික මානව සම්පත් ප්රාග්ධනය පිළිබඳ අවධානය යොමු කළ යුතු ය.

අතිරේකව, සියලුම MBA වැඩසටහන් මානව සම්පත් අවශ්යතාවක් ඇතුලත් කළ යුතුය. ව්යාපාරික කටයුතුවල නියුතු ව්යාපාරික ව්යාපාරිකයින්ට, අනාගත මානව ව්යාපාර නායකයින්ට එය ශක්තිමත් නොකරයි, මානව සම්පත් යනු සැබෑ වෘත්තියක් නොවන බවත්, එය ව්යාපාරික මෙහෙයුම්වල කොටසක් නොවන බවත්ය. මානව සම්පත් කළමනාකරණ පාඨමාලාවේ වගුව සඳහා මානව සම්පත් සංවර්ධනය සඳහා මානව සම්පත්

HR හදාරන අධ්යාපන සහ සහතික

වර්තමාන මානව සම්පත් තත්ත්වය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීමට සම්පත් සොයා බැලීම අවශ්ය වේ. PHR හා SPHR යනු වඩාත් ප්රසිද්ධ කර්මාන්ත සහතිකයන් වේ. මානව හිතවාදීව බොහෝ කාලයක් තිස්සේ තමන්ගේම ලෝකයෙහි ජීවත් වන බවට චෝදනා කර ඇත. කනගාටුවෙන්ම HRR සහ SPHR හුදෙක් ව්යාපාර නැඹුරු නොවන බව වටහා ගැනීම සහ බලපෑම මත ක්රියාවලිය වඩා වැඩි අවධානය යොමු කරයි.

PHR හා SPHR ඇත්ත වශයෙන්ම ව්යාපාරික ලෝකය තුළ ගෙන යන බර කිසිවක් නැත. එම සහතිකවල කිසියම් වැදගත්කමක් ලබා දුන් ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු මා කවදාවත් හඳුනාගෙන නැත. උපායශීලී මානව සම්පත් ගැටළු පිළිබඳ ඔබේ අවබෝධය ශක්තිමත් කළ හැකි නමුත් ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු හෝ වෙනත් සමාගම් පාර්ශවකරුවන්ගේ ඇස් හමුවේ මානව සම්පත් පුද්ගලයකු විසින් කලාතුරකින් හඳුනා ගනු ඇත.

මානව සම්පත් අවශ්යතා සඳහා එහි ව්යාපාරික නායකයින්ට අවශ්ය දේ සපුරාලීම හා මෙම අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා වෘත්තීය සහතික ලබා දීම. සංවිධාන සංවර්ධනය, ක්රියාවලි සැලසුම් කිරීම, පුහුණුව සහ සංවර්ධනය කිරීම හෝ වෘත්තීය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ස්ථාන සහතික කිරීම ආරම්භ කිරීම සඳහා ස්ථාන. මෙම සහතික කිරීම් මානව සම්පත් වෘත්තිකයන්ගේ නිපුණතා වැඩිදියුණු කිරීම හා වැඩි වටිනාකමක් එක් කිරීමට ඔවුනට හැකියාව ලැබේ.

ශ්රම බලකායේ කණිෂ්ඨ මානව සම්පත් කුසලතා

වර්තමානයේ මානව සම්පත් අධ්යාපනික හා වෘත්තීය වැඩසටහන්වල තිබියදී වුවද ක්ෂේත්රයට පිවිසෙන දීප්තිමත්, නිර්මාණශීලී සහ අභිලාෂක නව ශිල්පීන් සිටියද, අප කැමති තරම් නොවෙයි. ඔවුන් රැඳී සිටින්නේ නැත. පරිපාලනය විසින් නොමඟ යවන ලද නායකයන් විසින් පාලනය කරනු ලබන අතර, බොහෝ විට නිකං නිකං වෙහෙසට පත්ව සිටිති.

ඉතිං, අපි මේ තරුණ තරුණියන් වෙනත් වෘත්තීන් වෙත මාරු කරනවා වෙනුවට HR හි රැඳී සිටීමට කරන්නේ කෙසේද? අපි පිළිතුර දන්නවා. මානව සම්පත් සංවිධානයක් සංවිධානයේ කුසලතා පෝෂණය කළ යුතු නම් - එසේ නම්, අප අපේම පෝෂණය හා රැකවරණය වැනි දුබල රැකියාවක් කරන්නේ කෙසේද?

කණිෂ්ඨ මට්ටමේ මානව සම්පත් සේවකයින්ට සෑම HR දෙපාර්තමේන්තුවක්ම කළ යුතු පරිපාලන කටයුතු බොහෝ විට නොසිදු විය හැකිය. එහෙත්, හොඳම කණිෂ්ඨ මානව අයිතිවාසිකම් හඳුනන්නන් හඳුනා ගැනීමෙන් පසුව ඔවුන්ගේ හැකියාවන් "ගසාකෑම" හඳුනාගත යුතුය.

අභ්යන්තර ගනුදෙනුකරුවන්ට නිර්මාණශීලී සහ උද්යෝගිමත් උපදේශකයන් වන හවුල්කරුවන්ට, තමන්ගේම වැදගත් කන්ඩායම් සමඟ හැරවිය හැකි හවුල්කරුවෝ වෙති. මෙම කුසලතා සාක්ෂාත් කරගන්නා කණිෂ්ඨ මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් ආක්රමණශීලීව වර්ධනය කළ යුතුය.

වර්තමානයේ මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ගෙන් වැඩි වැඩියෙන් විවිධාකාර දේවල් ඉල්ලා සිටින ව්යාපාරයක් නම් , වෘත්තිය සඳහා මිනිසුන් සූදානම් කරන්නේ කෙසේද යන්න මුලුමනින් ම වෙනස් විය යුතු ය. මෙය ආරම්භයේ සිට උපාධි මට්ටමේ ආරම්භ වන නමුත් පශ්චාත්-උපාධි අධ්යාපනයේ පුර්ණ මට්ටමේ මානව සම්පත් රැකියා ආරම්භ කරයි.

ඊළඟ පරම්පරාවේ මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් වෘත්තියට සහ එහි කාර්යභාරය බවට පත් කිරීමෙහිලා මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ට සියළුම මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ට වගකීමක් තිබිය යුතුය. දැන් කාලය දැන් වැඩි වී ඇත, අපි එය ඔවුන්ට ණයයි.