දුෂ්කර ජනයා සමඟ කටයුතු කිරීම ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය සාර්ථක විය යුතුයි
පුද්ගලයා හුදෙක් සාමාන්යයෙන් නොගැලපෙන විට හෝ හැසිරීම එක් පුද්ගලයෙකුට වඩා බලපාන විට දුෂ්කර පුද්ගලයන් සමඟ කටයුතු කිරීම පහසුය. ඔවුන් ඔබට පහර දෙන විට, ඔවුන් සැඟවී විවේචනය කිරීම හෝ ඔබේ වෘත්තීය දායකත්වයට වල කපන විට ඔවුන් සමඟ කටයුතු කිරීම ඉතා දැඩි වේ.
දුෂ්කර ජනයා සෑම සිතිය හැකි වර්ගයකින්ම පැමිණේ. සමහරු නිරන්තරයෙන් කතා කරති. අනිත් අයට අන්තිම වචනය තිබිය යුතුයි. සමහර සේවකයින් කැපවීමක් කිරීමට අසමත්වී. තවත් අය තමන් නිර්මාණය නොකළ දෙයක් විවේචනය කරති. අසීරු සේවකයෝ බලය, වරප්රසාද, සහ අවධානය යොමු කරති. සමහරුන්ගේ ලොකුම සුබවාදී ආකල්පය යලිත් ඉක්මවා යමින් සිටිති .
සමහර සේවකයින් ඔබව වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරනවා. ඔබ ඔබේ පසුපස බැලීමට අවශ්ය බව ඔබට නිරන්තරයෙන් හැඟේ. ඔබේ ලොක්කාගේ ප්රියතම අයෙක් වන අතර ඔබට පක්ෂපාතී පාර්ශවයෙන් ඔබට එය භාර දෙයි. ජනතාව කල්ලි පිහිටුවාගෙන ඔබ පිටතට යනවා. දුෂ්කර පුද්ගලයන් සහ තත්වයන් වැනි, මේ සෑම වැඩපලකම පවතී.
ඔවුන් සියලුදෙනාම පොදු දෙයක් වේ. ඔබ ඔවුන්ව අමතන්න. දුෂ්කර තත්වයන් හෝ තත්වයන් සමඟ කටයුතු කිරීම ඔබ විසින් සොයාගත යුතු දුෂ්කර තත්වය කුමක් වුවත්, එය කළ යුතු ය.
දුෂ්කර මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කළ යුත්තේ ඇයි?
මෙම ප්රකාශය විශ්වාස කරන්න. ඔබගේ තත්වය යහපත් නොවනු ඇත; ඉතිරි නොවී, එය සාමාන්යයෙන් නරක අතට හැරේ.
නොකැළඹෙන, අවශ්ය ගැටුම නිශ්චිතව පහත වැටෙනු ඇත. බොහෝ අවස්ථාවලදී කාර්යය සඳහා මතුපිටට වඩා ඵලදායීව පැන නගී .
මුලදී, ඔවුන් ලාභ නොලබන විට ඔවුන් කම්පනයට පත්වේ. එබැවින් ඔබට සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න නිවැරදිව අවබෝධ කර ගැනීමට යම් කාලයක් ගත වුවහොත්, ඔබ තනිවම නොවේ. සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳව සම්පූර්ණයෙන් දැනුවත් වූ පසු දිගුකාලීනව ජීවත් වීමට තීරණය කිරීම විකල්පයක් නොවේ.
ඔබ දිනපතාම කාර්යබහුල වී වැඩ කරන බව පෙන්වන කාරණාවකි.
ඔබ එතරම් කෝප වී, එතරම් වේදනාවක් දැනෙනවා. මේ තත්වය විසඳීමට ඔබ දරන ප්රයත්නයන් අතාර්කිකයි. යම් යම් වාස්තවිකත්වය සහ චිත්තවේගීය පාලනයක් පවත්වාගෙන යාමේ හැකියාව තිබියදී, දුෂ්කර පුද්ගලයෙකුට ඉක්මනින් ඇමතීමට වඩා හොඳය.
සමහර අවස්ථාවලදී, දුෂ්කර පුද්ගලයෙකු සමඟ ඇති ඔබේ සම්බන්ධතාවයේ දී මෙම දුෂ්කර පුද්ගලයාගේ හැසිරීමෙන් මා වෙත හැරී යහපත් ප්රතිචාරයක් නොලැබෙනු ඇත. ඔබ ගැටුම් මඟහරවා ගැනීම සඳහා ඔබ මුළා නොකරන බවට වග බලා ගන්න. එහෙත් ඔබ දුෂ්කර පුද්ගලයා මගහරවා ගැනීම සහ ඔබේ වැඩ ජීවිතය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම අවම කිරීම සඳහා අවස්ථාවන් තිබේ. එහෙත්, එය ඔබගේ පෞද්ගලික තත්වයන් මත රඳා පවතී.
වඩාත් නරක අවස්ථාවන්හිදී දුෂ්කර ජනතාව සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබ අසමත් නම්
සේවකයා හෝ තත්වය ගැන නිරන්තරයෙන්ම පැමිණිලි කළ හැකි අතර, ඔබට යතුරුපැදිය හෝ පැමිණිලිකරුගේ මාතෘකාව ඔබට උපයා ගත හැකිය. කළමනාකරු විසින් ඔබේ ගැටළු විසඳා ගැනීමට ඔබට අසමත් වන්නේ මන්ද යන ප්රශ්නය - කළමනාකරුගේ ඉවසීම හෝ දිරිගැන්වීම ගැටලුවේ කොටසකි.
වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, ඔබ වැඩ කරන විට නිරන්තර ඝට්ටනයකට හසු වී ඇත්නම්, "පරිණත වෘත්තිකයෙකු මෙන් තත්වයට හැඩගැසීමට නොහැකි වීම" ලෙස ඔබට දොස් පැවරිය හැකිය. ඔබ "අපහසු" පුද්ගලයෙකු ලෙසද සලකනු ඇත.
මෙම ලේබලය පැන යාමට අමාරු වන අතර ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය සඳහා විනාශකාරී ප්රතිවිපාක ඇති කළ හැකිය.
අවසාන වශයෙන්, තත්වයෙන් පසුව තත්වය නරක අතට හැරී ඇත්නම්, සංවිධානය සහ ඔබගේ ලොක්කා ඔබෙන් පෝෂණය විය හැකිය. ඔබ උසස් නඩත්තු සේවකයෙකු වන බව ඔබේ ලොක්කා තීරණය කළ හැකිය , වඩාත් වෘත්තීය හෝ සමුපකාර පුද්ගලයෙකු සමඟ පහසුවෙන් ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි අතර ඔබේ රැකියාව අහිමි විය හැකිය.
ඔබේ වැඩපොළේ දුෂ්කර ජනතාව සමඟ කටයුතු කිරීම
ඔබ සෑහෙන කාලයක් තිස්සේ වැඩ කර ඇත්නම්, ඔබ දුෂ්කර සේවයේ යෙදී සිටින සියලු දෙනාටම අකාර්යක්ෂම ප්රවේශයන් අත්හදා බලා තිබේ. පුද්ගලයාගේ තැපැල් පෙට්ටියේ නිර්නාමික සටහනක් නම් විකල්පයක් නොවේ.
සනීපාරක්ෂක අභියෝගාත්මක සේවකයකුගේ මේසයක ඩියෝඩ්රන්ට් බඳුනක් දැමීම ඵලදායී විකල්පයක් නොවේ . මෙම හිරිහැරයට ප්රසිද්ධියේ මුහුන දීමට බොහෝ විට ව්යසනයන්ට තුඩු දෙනු ඇත.
ඔහුගේ මේස ලාච්චුවෙහි මිය ගිය දෝෂ පහදා ගැනීමෙන් ඔබට ඔබගේ පන්දුවට වෙඩි තැබීමට හැර වෙනත් විකල්පයක් නොලැබේ . ඒ නිසා, ඔබගේ දුෂ්කර සේවකයා අමතන්න වඩාත් ඵලදායී ක්රම දෙස බලමු.
ඔබේ දුෂ්කර සේවකයා සමඟ ඵලදායී ලෙස කටයුතු කිරීම
සෑම විටම ඔබ ඔබේ දුෂ්කර සේවකයා සමඟ ඵලදායි ලෙස කටයුතු කිරීමට අවශ්ය බව ඔබ ඒත්තු ගෙන සිටිනවාද? යහපත. ඔබ ඔබගේ දුෂ්කර සේවකයා සමඟ ඉගෙන ගත හැකි සහ කටයුතු කිරීමට ඵලදායී ක්රම දහයක් ඇත.
- ඔබම සෝදිසි කිරීමෙන් පටන් ගන්න. අනෙක් පුද්ගලයා ඇත්තෙන්ම ගැටලුව බව ඔබ විශ්වාස කරනවාද? එකම ආකාරයේ පුද්ගලයෙකු හෝ ක්රියාවක් සමඟ ඔබ සැම විටම දුෂ්කරතාවලට මුහුණ දී තිබේද?
හවුල්කරුවන් සමඟ ඔබේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ දී ඔබට ආදර්ශයක් තිබේද? ඔබට පහසුවෙන් තල්ලු කළ හැකි උණුසුම් බොත්තම් ඇති බව ඔබ හඳුනාගෙනද? (අප සියලු දෙනා, ඔබ දන්නා) සෑම විටම ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමේ අරමුණ ඇත්ත වශයෙන්ම දුෂ්කර පුද්ගලයෙකුගේ ක්රියාවන් බව නිශ්චය කිරීමට ස්වයං පරීක්ෂණයෙන් පටන් ගන්න.
- විශ්වාසවන්ත මිතුරෙකු හෝ සහායකයෙකු සමඟ ඔබ අත්විඳින දේවල් සොයා බලන්න. තත්වය විසඳීමට ක්රමයක් ඇත . ඔබ ප්රහාරයේ අරමුණ හෝ ඔබේ හවුල්කරුවෙකුගේ අක්රියකාරි ක්රියාවන්ට සහාය දෙන බව පෙනෙන්නට තිබෙන නමුත්, ඔබේ අභිමතාර්ථයන් ඔබේ අභිප්රායන් තක්සේරු කිරීම දුෂ්කර වේ. කෝපය, වේදනාව, නින්දාව, භීතිය හා තත්වය වඩාත් නරක අතට හැරීම පිළිබඳව සාධාරණ හැඟීම් ඇත.
ඔබ වෙනත් උපකාරයක් ඉල්ලන විට ඔබ නිර්මාණය කරන ලද නොකියා ඇති ගිවිසුමට අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ කටයුතු කරන විට එකඟ වනු ඇත්ද යන්න පමණක් ඔබ ක්රියා කරන්නේය. එසේ නොමැතිනම්, ඔබේ මිතුරාගේ ඇස් හමුවේ ඔබේ යතුරු පැටලුවා හෝ පැමිණිලි කරන්නෙකු වීමේ අවදානම ඔබට අනතුරක් විය හැකිය. - පුද්ගලික සාකච්ඡාවක් සඳහා ඔබට ඇති ගැටළුව ඇති පුද්ගලයාට ප්රවේශ වන්න. "I" පණිවුඩ තුළ ඔබ අත්විඳින දේවල් සම්බන්ධයෙන් සේවකයා සමඟ කතා කරන්න . ("I" පණිවිඩ භාවිතා කිරීම යනු වෙනත් පුද්ගලයෙකුට පහර දීම හෝ චෝදනා කිරීම වෙනුවට තත්වයේ ඔබේ අත්දැකීම් මත අවධානය යොමු කරන සන්නිවේදන ප්රවේශයකි.) ඔබගේ සේවකයාගේ ක්රියාකාරිත්වයේ බලපෑම ඔබට ඔබටම පැහැදිලි කළ හැකිය.
ඔබ අනෙක් පුද්ගලයා සමඟ කතා කරන විට ප්රසන්න සහ ප්රියජනක වන්න. ඔවුන්ගේ වචන හෝ ක්රියාවන්හි බලපෑම ඔබට ඔවුන් දැන ගත නොහැකිය. ඔවුන් පළමු වතාවට ඔබ කෙරෙහි ඇති බලපෑම ගැන ඉගෙන ගත හැකිය. එසේත් නැත්නම්, ඔවුන් සමඟ තමන්ගේම අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ දී රටක් ගැන සිතා බැලීමට හා ඒවාට මුහුණ දීමට සිදු විය හැකිය. නරකම සිද්ධිය?
ඔවුන් ඔබට බලපෑම් කළත්, ඒවා ප්රතික්ෂේප කිරීම හෝ එය පැහැදිළි කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය. අවාසනාවට, සමහර දුෂ්කර ජනයා සාධාරණ නෑ. සාකච්ඡාව අතරතුර, ධනාත්මක සහ අනුග්රහක ක්රියාවන් පිළිබඳ එකඟත්වය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ වැඩිපුරම හානියක් හෝ බාධා කරන ක්රියාකාරකම් එකක් හෝ දෙකක් මත අවධානය යොමු කරන්න.
- මූලික සාකච්ඡාවෙන් පසු පසු විපරම. හැසිරීම වෙනස් වී තිබේද? වඩා හොඳද? නැත්නම් නරකද? පසු විපරම් සාකච්ඡාවක් අවශ්ය දැයි තීරණය කරන්න. පසු විපරම් සාකච්ඡාවක් කිසියම් බලපෑමක් ඇති වේ දැයි තීරණය කරන්න. ඔබ විසින් දුෂ්කර පුද්ගලයා සමඟ ඉදිරියට යාමට ඔබට අවශ්ය නම් තීරණය කරන්න.
සාමය ඇති කරන්නෙක් වන්න. (අනෙක් පුද්ගලයා සමඟ සමාදානයෙන් සිටීමට අවශ්ය සහ ඔබේ වර්තමාන රැකියාවට ඔබට කොතරම් නරක තීරණයක් ගත යුතුද යන්න තීරණය කරන්න. ඔබගේ ලොක්කා සිට ඔබට උපකාරක රටාවක් තිබේ දැයි තීරණය කරන්න.) මෙම ප්රශ්නවලට "ඔව්" සාකච්ඡා. නොඑසේ නම්, ඊළඟට අදහස ඉදිරියට ගෙන යන්න.
- ඔබේ දුෂ්කර හවුල් සේවකයාගේ හැසිරීම ප්රසිද්ධියේ කළ හැකිය. මෘදු ස්වභාවයකින් හෝ සැහැල්ලු සාරාංශයකින් පුද්ගලයා සමඟ කටයුතු කරන්න. එසේත් නැතහොත්, එය උසිගැන්වීම වැනි ශාරීරික චේතනාවකි, නැතහොත්, එය ආචාර කිරීමක් ලෙස හෝ බරපතල තුවාල ලැබීම සඳහා ඔබේ හෘදයේ ඔබේ හස්තය තබන්න.
ඔබ තීරණ ගැනීමේදී හෝ තීරණාත්මක ලෙස ප්රකාශයට පත් කර ඇති වැදගත් ඉතිහාසයක් සලකා බැලීමට ඔබ අමාරු පුද්ගලයාට පැවසිය හැකිය. සෘජු ගැටුම් සමහර අවස්ථාවලදී ඇතැම් පුද්ගලයන් සඳහා හොඳින් ක්රියා කරයි. තමන් කරමින් සිටින දෙය නතර කිරීමට පුද්ගලයාගෙන් ඉල්ලා සිටීමට එය ක්රියා නොකරයි. නමුත් ඔබට වඩාත් ධනාත්මක ගැටුම් උපක්රම යොදාගත හැකිය.
ඔබ වෙනුවෙන් මෙම උපක්රම සාර්ථක වනු ඇත ඔවුන් ඉවත් කිරීමට ඔබගේ හැකියාව මත රඳා පවතී. සෑම පුද්ගලයෙක් ම නොගැලපෙන, නොසැලකිලිමත් නොවනු ඇත, නමුත් ඔබ එසේ නම්, ඔබ ඔබගේ දුෂ්කරතා සමඟ අසමසම සේවකයින් සමග භාවිතා කළ හැකිය.
දුෂ්කර පුද්ගලයෙකු සමඟ කටයුතු කිරීම අවශ්යද?
- ඔබ කළ හැකි දේ කළ හැකි නම්, නිර්දේශිත ප්රවේශයන් පහක් හෝ සාර්ථක නැතැයි අනුමාන කර ඇති නම්, අන් අය ඔබගේ ලොක්කා හෝ කළමනාකරුවෙකු සම්බන්ධ කර ගැනීමට කාලයයි. ඔබ තත්වය තීව්ර කරන බව සලකන්න. ඔයාගේ ලොක්කා එක්ක කතා කරන්න.
ගැටළු සහ ගැටළු විසඳන්න , අන්තර් පුද්ගල ගැටළු ලෙස නොව, ඔබේ ඵලදායිතාව, වැඩ සහ ප්රගතිය කෙරෙහි බලපාන ගැටළු ලෙස සැලකිය හැකිය. දුෂ්කර පුද්ගලයා කරන්නේ ඔබේ ලොක්කට කියන්න.
ගැටළු විසඳීමට සැලැස්මක් සකසන්න. සමහරවිට ඔබේ සේවකයාගේ ලොක්කට සම්බන්ධ වන්න. මෙම අවස්ථාවෙහිදී ඔබගේ දුෂ්කර සේවකයා සහ ඔහුගේ අධීක්ෂකයාට හොඳ ආරවුලක් ඇතිවීමට ඉඩ ඇති බව හඳුනා ගන්න. කාලයත් සමග පසු විපරමකට සහභාගි වීමට අපේක්ෂා කරන්න.
- දුෂ්කර පුද්ගලයෙකු සමඟ ගැටළුවක් ඇති විය හැකි වෙනත් සේවකයන් රැලි කරවීමද ඉතා ප්රවේශමෙන්. ඇතැම් අවස්ථාවලදී, හැසිරීම් වල බලපෑම වඩා පුළුල් හා ගැඹුරට ඇති බව සමූහ ව්යාපාරයේ ප්රධානියාට ඒත්තු ගැන්විය. කෙසේ වෙතත් මෙම ප්රවේශය සමඟ ප්රවේශම් වන්න. ඔබගේ ලොක්කා සමග වැඩ කරන ආකාරය දැනගන්න . ඔබේ ගැටළුව විසඳා ගැනීමට ඔබට අවශ්යයි, ඔබ නොසැලකිලිමත් ලෙස හැසිරීමට හා වෙනත් සේවකයෙකුට පහර දීමක් ලෙස පෙනෙන්නට නොලැබේ.
- මෙම ප්රවේශයන් වැඩ කිරීමට අසමත් වුවහොත්, දුෂ්කර පුද්ගලයාගේ ප්රවේශය සීමා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබේ ව්යාපාරයේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කර ගත හැකි වුවද, පුද්ගලයා සමඟ වැඩ කිරීමෙන් වළකින්න. ස්වේච්ඡා කමිටු අත්හැර, ඔහු හෝ ඇය බලපෑම් කරන ව්යාපෘති තෝරාගන්න. ඔබේම වෘත්තීය හෝ ඔබේ ව්යාපාරයට රිදවන්න එපා. වැළැක්වීම විකල්පයක්.
- ඔබේ ආයතනය තුළ නව රැකියාවකට මාරු කිරීම. ඔබේ සමාගමේ ප්රමාණය අනුව, ඔබට නැවතත් මෙම අපහසු සේවකයා සමඟ වැඩ කිරීමට සිදු විය හැකිය. පලා යාම අනිවාර්යයෙන්ම විකල්පයක්.
- අනෙක් සියල්ල අසමත් වුවහොත්, ඔබේ රැකියාව නෙරපා හැරිය හැකිය. මොකක්ද, පැනලා, ඔයා අහන්නෙ? නමුත්, මම ගැටලුව සමඟ සේවකයා නොවීය. මට අමාරු සේවකයෙක් නෙවෙයි. මම කරන්න උත්සාහ කළා මගේ රැකියාවයි. ඔයා හරි. එහෙත්, ඔබගේ සතුට හා සාර්ථකත්වය අනුව, ඔබ කුමන මිලක්, ඔබ රැඳී සිටීමට ගෙවීමට කැමතිද? ඔබගේ වර්තමාන තත්ත්වය තුළ නරක යහගුණය වැඩි වනවාද නැද්ද හෝ නරක යහගුණය වඩා හොඳ දැයි තීරණය කිරීමට ඔබ තීරණය කළ යුතුය.
යහපත ජය ගනියි නම්, මැසිවිලි නඟන්න, ආපසු වැඩට යන්න. මෙම නිර්දේශිත පියවර අනුමත කිරීම සහ සුදුසු අවස්ථාවලදී නැවත උත්සාහ කරන්න. නරක දිනුවොත් ඔබේ වර්තමාන රැකියාවෙන් ඉවත්වීම සඳහා ඔබේ ශක්තිය නැවත යොමු කරන්න. ඔබ සතුටු වනු ඇත. සොරකම් කළ රැකියාවක් සොයා ගැනීම සහ මෙම සම්පත් සමඟ රැකියා සෙවීමෙන් තවත් බොහෝ දේ සොයා ගත හැකිය.