වෙනස්කම් කළමණාකරණය කිරීමේ ඔබගේ ප්රයත්නය මග පෙන්වීම සඳහා වෙනස්වන කළමනාකරණ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව භාවිතා කරන්න
වෙනස්කම් අවබෝධ කර ගැනීමට සහ ඔබේ වැඩ ඒකකය, දෙපාර්තමේන්තුව හෝ සමාගමෙහි ඵලදායී වෙනස්කම් සිදු කිරීමට පහත සඳහන් පියවර 6 වෙනස් කිරීමේ ආදර්ශය ඔබට උපකාර කරනු ඇත. මෙම ආකෘතිය මගින් ඔබට අවශ්ය වෙනස්කම් ඉටු කිරීම සඳහා ප්රධාන වගකීම භාර ගන්නා පුද්ගලයා හෝ කණ්ඩායම වෙනස් කිරීමේ නියෝජිතයාගේ භූමිකාව තේරුම් ගත හැකිය.
යම් ආකාරයක වෙනස්කම් සඳහා ඵලදායි ලෙස පරිණාමනය කිරීම සඳහා ආකෘතියේ එක් එක් පියවර සම්පූර්ණ කළ යුතුය. කෙසේ වෙතත්, මෙහි දැක්වෙනුයේ වඩා පියවර කීපයක් වෙනස් විය හැකිය. සමහර අවස්ථා වලදී, අදියර අතර සීමාවන් අපැහැදිලි වේ.
වෙනස්කම් කළමනාකරණයට බලපාන දේ
සේවක සහභාගිත්වය හා බල ගැන්වීම වැනි සංවිධානාත්මක ලක්ෂණයන් වෙනස්වන ආකාරය බලපායි. වැඩි කැමැත්තක් දක්වන පුද්ගලයින්ගේ අවශ්යතාවයන් සහ / හෝ අත්දැකීම් ඇති පුද්ගලයන් ඒකකයකට පෙරාතුව, වෙනස්කම් ක්රියාවලියට කැමැත්තෙන් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.
විශාලත්වය සහ විෂය පථය වැනි වෙනස්කම්වල ලක්ෂණ, වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලියටද බලපායි. විශාල වෙනස්කම් අවශ්ය වේ. සමස්ත ආයතනයකට සම්බන්ධ වන වෙනස්කම් සඳහා එක් සැළැස්මේ වෙනස්කම් සිදුකිරීමට වඩා වැඩි පිරිසකගේ සැලසුම් කිරීම හා වැඩි සහභාගීත්වයක් අවශ්ය වේ.
පැතිරුණු සහයෝගයක් ඇති වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම පහසුය. අලාභයන්ට වඩා ලාභයක් ලෙස සේවකයන් සලකන්නේ වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම පහසුය.
ඔබ නිවැරදි පියවර ගන්නා විට, සුදුසු පුද්ගලයන් සම්බන්ධ වන අතර, වෙනස්කම් ඇති විය හැකි බලපෑම් වලට නැඹුරු වීම, වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධය අඩු වේ. මෙම වෙනස්කම් කළමණාකරණ පියවර මඟින් ඔබේ සංවිධානය අවශ්ය හා අවශ්ය වෙනස්කම් සිදුකිරීමට උපකාරී වනු ඇත.
වෙනස්කම් ගැන මගේ ප්රියතම උපුටයෙන් පටන් ගන්න.
"මිනිසුන්ට තිබෙන දේවල වටිනාකම මිනිසුන් අධිෂ්ඨාන කරගනිමින් වෙනස් කිරීම ඉතා දුෂ්කරය. එය ලබා දීමෙන් ඔවුන් ලබාගත හැකි දේවල වටිනාකම අගයයන් අවතක්සේරු කරයි." - බෙලස්කෝ සහ ස්ටයර් .
අර්ථයක් තිබේද? ඔබේ අත්දැකීම සකස් කරන්න? දැන්, වෙනස් කළමණාකරණ අදියරයන් සමඟ.
වෙනස් කළමණාකරණ අදියර
මෙම වෙනස්කම් කළමණාකරණ අදියර මගින් ඔබේ සංවිධානයේ වෙනස්කම් ක්රමානුකූලව ක්රියාත්මක කිරීමට උපකාරී වන ක්රමවත් ආකාරයකින් වෙනස් කිරීමට ඔබට සහාය වනු ඇත.
අදියර 1: ආරම්භය
මෙම අදියරේ දී, සංවිධානයේ එක් අයෙකු හෝ කිහිප දෙනෙක් වෙනස්කම් අවශ්ය බව අවබෝධ කර ගනී. යම් දෙයක් හරි නැති බව හැඟී යන හැඟීමක් තිබේ. මෙම දැනුවත් කිරීම සංවිධානයෙන් පිටත හා පිටත බොහෝ මූලාශ්ර වලින් පැමිණේ. එය සංවිධානයේ ඕනෑම මට්ටමක සිදුවිය හැකිය.
වැඩ සඳහා වඩාත්ම හුරුපුරුදු පුද්ගලයන් බොහෝ විට වෙනස්කම් සඳහා ඇති අවශ්යතාව ගැන වඩාත් නිවැරදි අවබෝධය ඇත. වෙනත් සංවිධාන නැරඹීමෙන්, වෙනස් කිරීම, හෝ වෙනත් ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් වෙනත් ආයතනවල අත්දැකීම් සහිතව වෙනස් කිරීම සඳහා සංවිධාන සාමාජිකයින්ට අත්දැකිය හැක.
විශාල සංවිධානවලදී, සමහර අවස්ථාවලදී හදිසි සේවා ඒකකය පිටත සිට වෙනස්කම් සිදු කරනු ලැබේ. තවද වෙනස් වන පාරිභෝගික අවශ්යතා වෙනස් වන ඕනෑම සමාගමක් වෙනස් විය හැකිය.
අදියර 2: විමර්ශනය
මෙම අදියරේදී, සංවිධානය තුළ සිටින මිනිසුන් වෙනස්කම් සඳහා විකල්ප සොයා බැලීමට පටන් ගනියි. වෙනස්වීමෙන් පසුව පෙනෙන්නට තිබෙන සංවිධානය පිළිබඳ දර්ශනයක් හෝ පින්තූරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔවුහු පටන් ගනිති.
මෙම අදියරේදී ඔවුන් වෙනස් කිරීමට සංවිධානයේ සූදානමද තීරණය කළ යුතුය.
අදියර 3: අභිප්රාය
මෙම අදියරේ දී, සංවිධානයේ වෙනස්වන නියෝජිතයන් වෙනස්වන පාඨමාලාව තීරණය කරනු ඇත. අනාගතයේ දී එය සංවිධානය කළ යුතු හා අනාගතයේ දී කොතැනද යන්න පිළිබඳ දැක්ම දැක්විය හැකිය . වෙනස්කම් ක්රියාවලියේ මෙම අදියරේදී ප්රධාන ක්රමෝපායන් සැලසුම් කිරීම සහ නිර්වචනය සිදු වේ. වෙනස්කම් සෑම විටම සංවිධානයේ සංස්කෘතියේ වෙනසක් අවශ්ය බව පිළිගැනීම වැදගත් වේ.
අදියර 4: හැඳින්වීම
මෙම අදියරේදී මෙම සංවිධානය වෙනස්කම් ආරම්භ කරයි. එම අරමුණු ළඟා කර ගැනීම සඳහා වෙනස්කම් සහ උපාය මාර්ග සඳහා ඉලක්කය තිබිය යුතුය. පෞද්ගලික ප්රතික්රියා සිදුවීමට ඉඩ ඇති වේදිකාව මෙයයි.
වෙනස් කිරීම මගින් නායකත්වය වෙනස් විය යුතුය. නායකයන් සහ වෙනත් විපර්යාස නියෝජිතයන් වෙනස්කම් සඳහා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් තහවුරු කළ යුතුය.
වෙනස්කම් සැලැස්ම ආරම්භ කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමෙහිලා සංවිධානයේ හැකිතාක් සේවක පිරිසට සම්බන්ධ වන්න.
අදියර 5: ක්රියාත්මක කිරීම
මෙම අදියරේදී මෙම වෙනස කළමනාකරණය කර ඉදිරියට ගමන් කරයි. සියලු දෙනාම පරිපූර්ණව නොයන බව හඳුනා ගන්න. වෙනස් කිරීම සෑම විටම අපේක්ෂා කරනවාට වඩා දිගු වේ. සේවකයින් ඔවුන්ගේ එදිනෙදා වගකීම්වලට මුහුණදීමට කටයුතු කරන ලෙස වෙනස්කම් සිදු නොකෙරේ.
පරමාර්ථය පවත්වා ගැනීම. මෙම වෙනස්කම්වලට සහය දැක්වීමට සංවිධානාත්මක පද්ධති නැවත සකස් කළ යුතුය. වෙනස් වූ හැසිරීම් ප්රදර්ශනය කරන පුද්ගලයන් සඳහා පිළිගැනීමක් සහ ප්රතිලාභ (ධනාත්මක ප්රතිවිපාක) ලබා දීම. වෙනස්කම් සඳහා සහභාගී නොවන සහ සහාය නොදක්වන අය ගිහින් ඔබේ ප්රගතිය දිගටම රැඳී සිටීමට ඉඩ හරිනවා වෙනුවට.
සේවාලාභී සමාගමක එක් උප සභාපතිවරයෙක් කියා සිටියේ තම සේවා ස්ථානය මාරු කිරීමේදී තමාට ඇති ලොකුම වැරැද්ද වන්නේ මාස 18 ක් නොඉක්මවන සහය ලබා දෙන කළමනාකරුවන්ට ඉඩ නොදෙන බවයි. ඔහු ඉක්මණින් වෙඩි තැබුවේය.
අදියර 6: ඒකාබද්ධතාවය
මෙම අදියරේදී මෙම වෙනස්කම් සම්මතයක් බවට පත්ව ඇති අතර සම්පූර්ණයෙන්ම අනුමත කර ඇත. වෙනස්කම් ආරම්භ වී මාස 18 ක් තුල මෙය සිදුවිය නොහැක. මුළු සංවිධානයට අවුරුදු 2-8 ගත විය හැකිය. මෙම වෙනස්කම් සාර්ථක ලෙස ඔබේ සංවිධානයට එක් කළ විට, එම සංවිධානය වෙනස් වූ බව නව සේවකයෙකු වටහා නොගන්නා බව.
වෙනස්කම් ක්රියාවට නැංවීම, ආයතනික ප්රතිවර්තනයක් පවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මෙම අදියරයන් අනුගමනය කරන්න. ඔබ ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය කරන වෙනස්කම් සාර්ථක ලෙස ඔබේ සංවිධානයේ ව්යුහය තුළට ඒකාබද්ධ කෙරේ.