සේවකයින් සේවකයින් බඳවා ගනී
තනතුර සඳහා අවශ්යතාවය හඳුනා ගන්න
ඕනෑම කුලී ක්රියාවලියක පළමු පියවර වන්නේ ඔබේ සමාගම තුළ නව හෝ ආදේශක තත්වයක් අවශ්ය බව තීරණය කිරීමයි.
භාවිතා කළ එක් ක්රමයක් වන්නේ සේවකයකුට විකිණීමයි. වත්මන් සේවකයින්ගේ සමස්ත කාර්යය ප්රමාණය සහ එහි ව්යාපාරික අරමුණු ඉටු කර ගැනීමත් මෙම තීරණය ගෙන එනු ඇත.
සේවයේ නියුතුව සිටින සේවකයන්ගේ අවශ්යතා සමඟ කුලී පදනම මත කුලියට ගැනීම තීරණය කළ යුතුය. සේවකයකුට ඔබේ ප්රමුඛතාව සමාගමේ ව්යාපාර සැලැස්ම සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ගැලපේ. කාර්ය මණ්ඩල තීරණය කිරීමේ ක්රියාවලියේ සෑම පියවරකදීම ඔබගේ අනෙකුත් සේවකයින් දැනුවත් කිරීම හෝ සම්බන්ධ කිරීම වැදගත් වේ.
යෝබ් සඳහා ඔබේ බඳවා ගැනීම සැලසුම් කරන්න
බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියෙහි දෙවන පියවර වන්නේ ඔබගේ සේවකයින් බඳවා ගැනීම සැලසුම් කිරීමයි. බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් හඳුනා ගැනීම සඳහා රැකියා විස්තරය හෝ රැකියා පිරිවිතර හදුනා ගැනීම ඔබ සොයන කුසලතා සහ අත්දැකීම් ඔබ දන්නවා. අයදුම්පත් සමාලෝචනය කරනු ලබන්නේ කවුරුන්ද යන්න සහ පළමුවැනි හා දෙවන සම්මුඛ සාකච්ඡා වලට සහභාගී වන අය කවුරුන්ද යන්න ඔබ ප්රසිද්ධියේ ප්රකාශ කරනු ඇත.
රැකියාව සඳහා සේවකයා තෝරාගැනීමට සහ අයදුම්පත ලබා දෙනු ලබන්නේ කවුරුන් ද යන්න ඔබ තීරණය කරයි.
සාර්ථක සේවක බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියක ප්රධාන පියවරකි. සම්මුඛ පරීක්ෂණ කණ්ඩායම සමන්විත වන සේවකයින් සමඟ ද එය ප්රධාන පියවරකි. කුලී කළමණාකරු සහ මානව සම්පත් විසින් ඔවුන්ගේ යෙදවුම් භාවිතා කරනු ලබන්නේ කෙසේදැයි ඔබට පැහැදිලි විය යුතුය.
විවෘත ස්ථානයේ ඇති හැකියාව ප්රචාරය කරන්න
පෝස්ට් කිරීමේ ක්රියාවලියෙහි වැදගත් පියවරක් වනුයේ වත්මන් සේවකයින්ගේ විවෘත කිරීම ය.
ඔබ සුදුසුකම් ලත් අභ්යන්තර අයදුම්කරුවන් නොමැති බව විශ්වාස කරන්නේ නම්, ඔබ බාහිරව එකවරම ස්ථානගත කළ හැකිය. නමුත් ඔබගේ අභ්යන්තර අයදුම්කරුවන් ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ කුසලතාවලින් ඔබ පුදුමයට පත් කළ හැකිය. අභ්යන්තර අපේක්ෂකයින්ට සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර බාහිර තනතුරක් පළ කිරීමට නම්, සේවකයින් දැන ගන්න. වරදවා වටහා නොගැනීම ඔබට අවශ්යයි.
ඔබගේ විවෘත ස්ථානය පිරවීම සඳහා බාහිරව ඔබේ හොඳම ඔට්ටු ඇල්ලීම් අනුව වෙනස් වේ. සමහර දේශීය රැකියා, විශේෂයෙන් ම කිසිදු රහස්ය කාර්යභාරයක් සඳහා දේශීය පුවත්පතක ලැයිස්තුගත කර ඇත. රැකියා බොහොමයක් රැකියා ස්ථානවල හා සමාජ මාධ්යවල රැකියා පළ කිරීම හරහා බොහෝ රැකියා සඳහා අන්තර්ජාලය ඔස්සේ අවශ්ය වනු ඇත. විශේෂයෙන්ම ඔබේ සමාගම සොයා ගැනීම සඳහා සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා ඔබේම වෙබ් අඩවිය වැදගත් වේ.
LinkedIn හි ඔබේ ජාලය දැනුම් දීමෙන් ඔබේ අපේක්ෂකයන්ට හොඳ ගුණාත්මක අපේක්ෂකයන් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. එබැවින් ඔබේ වර්තමාන සේවකයින් ඔවුන්ගේ සමාජ ජාලයන්හි ඔබේ විවෘත කිරීම ප්රසිද්ධියට පත් කරනු ඇත.
යෙදුම් සමාලෝචනය කරන්න
ඔබ එම ස්ථානය ඵලදායී ලෙස ප්රචාරණය කර ඇත්නම්, අයදුම්කරුවන් විශාල සංචිතයක් රැස් කර ගනු ඇත. මානව සම්පත් ලේඛන ආකෘතියේ සහ ආවරණ ලිපියේ සමාලෝචනය මත නායකත්වය ලබා ගත හැකි අතර සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් කුලී කළමණාකරුට ලබා දිය හැකිය. විශේෂයෙන් තාක්ෂණික, විද්යාත්මක, ඉංජිනේරු හා සංවර්ධන ආස්ථානයන් සඳහා අයදුම්පත් සියල්ලම බැලීමට අවශ්ය වන කළමනාකරුවන්ට සමහර අය කැමති විය හැකිය.
අයදුම්පත් සමාලෝචනය කර ඇති අතර වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් ලබා ගනී. පිරික්සීමේ අරමුණ වන්නේ අපේක්ෂකයින් ඉවත් කිරීම මගින් කාර්ය මණ්ඩලය හා කාලය සුරක්ෂිත කිරීමයි. නඩු විභාගය, කුලියට ගැනීම කළමනාකරු හෝ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය, දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡාව තුළ සංස්කෘතික අංගෝපාංග සහ රැකියා සුදුසුකම සොයයි. එක් එක් පුද්ගලයාගේ අත්දැකීම් හෝ අක්තපත්ර පිළිබඳ විචාරකයින්ට ඇති ඕනෑම ප්රශ්නයක් ඔවුන් පරීක්ෂා කරති.
වඩාත් සුදුසුකම් සහිත අනාගත සේවකයින් සම්මුඛ සාකච්ඡාව
ඔබගේ අයදුම්පත්ර සමාලෝචනය සහ දුරකථන සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය වඩාත් සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන්ගේ ක්ෂේත්රය පහතට දැමිය යුතුය. අපේක්ෂකයින්ට සම්මුඛ පරීක්ෂණයට භාජනය වන සේවක පිරිස සමඟ මෙම අපේක්ෂකයන් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ ලබා දේ. සේවකයින් තෝරාගැනීමේදී මෙය සැසඳිය හැක.
ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේ කොටසක් අයදුම්කරුවන් විසින් සම්පුර්ණ කරන ලද විධිමත් රැකියා අයදුම්පත්රයක් , විමර්ශන, පසුබිම පරීක්ෂා කිරීම සඳහා අවසර ලබා දී ඇත.
සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ඔබ ආරාධනා නොකරන අයදුම්කරුවන්ට දැනුම් දෙනු නොලැබේ. පළමු සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් තීරණය කරන ලද වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂාවන් සමග දෙවන සම්මුඛ සාකච්ඡා සැලසුම් කර සැලසුම් කරන්න. ඔබගේ දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයන්හිදී සහ පසුව අනුගමනය කරන මෙම අයදුම්කරුවන් සඳහා විමර්ශන සහ පසුබිම පරීක්ෂා කිරීමට ඔබට හැක.
ආශ්රිත චෙක්පත් පරීක්ෂා කරන්න
ඔබගේ දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණයන්හිදී සහ පසුව අනුගමනය කරන මෙම අයදුම්කරුවන් සඳහා විමර්ශන සහ පසුබිම පරීක්ෂා කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. අධ්යාපනික සහතික, රැකියා ඉතිහාසය සහ සාපරාධී පසුබිම ඇතුළුව අපේක්ෂකයා විසින් ඔබ විසින් කරන ලද සියලු හිමිකම් තහවුරු කර ගන්න. හැකිනම් හොඳම තොරතුරු මූලාශ්රය අයදුම් කළ අතීත කළමනාකරුවන් වේ.
කෙසේ වුවද, නඩු පැවරීමේ භීතිය නිසා බොහෝ සේවා යෝජකයන්ට රැකියා හිමිකම , රැකියා දිනයන් හා කලාතුරකින්, පුද්ගලයාගේ වැටුප පමණක් බෙදා හදා ගත හැකිය. ඒ නිසා කළමනාකරුවන් වැදගත් ප්රභවයක්. ඔබ දැනටමත් දැන සිටි පුද්ගලයා බඳවා ගැනීම සහතික කර ගැනීම සඳහා අයදුම්කරුගේ පොදු සමාජ වෙබ් අඩවි හා පෝස්ට් බලන්න. LinkedIn නිර්දේශ ඔබේ තීරණය තවදුරටත් ශක්තිමත් කළ හැකිය.
යෝබ් සඳහා වඩාත් සුදුසුකම් ලැබූ පුද්ගලයා තෝරන්න
ඔබ අපේක්ෂකයෙකු පිළිබඳ ධනාත්මක තීරණයකට එළඹ ඇති අතර සම්මුඛ පරීක්ෂණ සහ පසුබිම් චෙක්පත් අනුගමනය කිරීමෙන්, තෝරාගත් අපේක්ෂකයාට ඔබ ලබාදෙන වන්දි තීරණය කරන්න. ඔබ සැබෑ රැකියාවක් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර ඔබ සලකා බැලූ හෝ සිදු කර ඇති බවට වගබලා ගැනීම සඳහා වඩාත් තීරනාත්මක සාධක හත ඒවා වේ.
ඔබගේ අසමසම අපේක්ෂකයින්ට රැකියා ඉදිරිපත් කරන්න
දැන් ඔබට පළමු පියවර අටක් සම්පූර්ණ කර ඇති අතර ඔබට ලිඛිත රැකියා ඉදිරිපත් කළ හැකිය. විමර්ශන චෙක්පත් අසම්පූර්ණ නම්, පසුබිම සහ පසුබිම් පරික්ෂා කිරීම් මත ඔබට ඉදිරිපත් කළ හැකිය.
රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සහභාගී වූ අපේක්ෂකයින්ට දැනුම් දෙන නමුත් ඔවුන් තෝරා නොගත් බව දැනුම් දෙන්න. ඔබගේ කුලී ක්රියාවලියෙහි සෑම පියවරකදීම ඔබගේ අයදුම්කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම වැදගත් වන අතර ඔබගේ හොඳම මහජන සම්බන්ධතා ප්රතිරූපය හා රුචිකත්වයන් තුළ වැදගත් වේ. තෝරා ගැනීම සඳහා සේවායෝජකයා වශයෙන් ඔබගේ සැලකිල්ලට බලපාන සාධකයකි.
වැටුප් හා ආරම්භක දිනය පිළිබඳ සාකච්ඡා කරන්න
ඔබේ සංවිධානයේ රැකියාව සඳහා ඉහළ මට්ටමක පවතී නම්, අපේක්ෂකයාට වන්දි ගෙවීමේ එකඟතාවයකට පැමිණීම, ගෙවීම් කළ කාලය, ගෙවීම, ගෙවීම, ගෙවීම, සේවා සැපයීම, සමාගම් උපකරණ, දුරස්ථව වැඩ කිරීම හා තව දුරටත් සේවා වියුක්ත වීමක් නොලැබේ. වත්මන් රැකියාවෙන් ඉවත් වන විට මෙම පුද්ගලයන්ට අහිමිවිය හැකිය. රැකියා සම්බන්ධතාවය ඔබ සමඟ වැඩ නොකරයි.
ඒ කියන්නේ, මම විද්යාලයේ සිට අලුත් සේවකයින් ආරම්භ කිරීමට පටන් ගත්තා, ඔවුන්ට ලබා දෙනවාට වඩා ඩොලර් 5000 ක් ඉල්ලන්න. රැකියාව සඳහා වැටුප පරාසයක් තිබුනේ නම් (ඔබගේ වර්තමාන සේවකයින්ට සමාන භූමිකාවන්ට ගෙවන්නේ කෙසේදැයි සිතන්න) සහ අපේක්ෂකයා වඩාත් ප්රිය කරන අතර, සාකච්ඡුා කිරීම සලකා බලන්න.
මට ඇතිවූ වඩාත් පොදු ඉල්ලීම් දෙකක් වන්නේ ඉහළ ආරම්භක වැටුපක් සහ වැඩි වැටුප් කාලයක් ලබා දීමයි. නම්යතාවය අවශ්ය ය. සති තුනක් වැටුප් සහිත නිවාඩුවක් ගත කළ රැකියාවක් ඉතිරි කර ගැනීමට ඔබට සන්තෝෂ සහිත නව සේවකයෙකු නොතිබෙනු ඇත.
ඔබේ අනාගත අපේක්ෂාවෙන් වෙනත් ඉල්ලීම් වලට අනුගත කළ හැකිදැයි තීරණය කරන්න. මම දැනටමත් ආරම්භ කර ඇති මුල්ම මාස කිහිපය ඇතුළත නිවාඩු කාලය සැලසුම් කර ඇත. නියමිත සැත්කම් සඳහා පහසුකම් සැලසීමට කල් ඉකුත් වූ දින කීපයක්ම මට හමු වී තිබේ.
ඔබගේ නව සේවකයා පිළිගනිමු
ඔබගේ නව සේවකයා ඔබ සාදරයෙන් පිළිගන්නා ආකාරය අනාගතයේ දී ඔබ රැකියාව රඳවා තබාගන්නාවාදයේ පදනම වේ. ඇයගේ ආරම්භක දිනය වන තෙක් රැකියා ඉල්ලුම පිළිගන්නා අවස්ථාවේ සිට ඔබගේ නව සේවකයා සමග සම්බන්ධව සිටින්න. සම්බන්ධතාවය ගොඩනඟා ගන්න.
උපදේශකයකු පැවරීම, සේවකයා ආරම්භක පිළිගැනීමේ ලිපියකින් ආරම්භ වන බව, සේවකයා නව සේවකයාගේ යාත්රා කිරීමේ ක්රියාවලිය සැලසුම් කිරීම සහ සේවකයා පළමු දින වැඩවලදී උණුසුම් ලෙස පිළිගන්නා බවට වග බලා ගන්න. ඔබ මෙම ක්රියාවලිය කාර්යක්ෂම නම්, ඔබ ලෝකය ගිනි තැබීමට සූදානමින් සිටින, සාදරයෙන් පිලිගත් සේවකයෙකු සිටිනු ඇත.
සිහිකල්පනාවෙන් තොරව මතක තබා ගැනීමට වගබලා ගන්න.
ඔබ වඩාත් සවිස්තරාත්මක බඳවා ගැනීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් ගැන උනන්දු වන්නේද? සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා පිරික්සුම් ලැයිස්තුව බලන්න.