වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශන මාර්ගෝපදේශ සේවක සංවර්ධනය සඳහා තීරනාත්මක වේ
පුහුණුවීම්, වෘත්තීමය සංවර්ධනය සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය සම්බන්ධ සේවකයින් අත්දැකීම සඳහා සේවක සේවිකාවන්ට තිබිය යුතුය.
එබැවින් සේවකයින්ගේ වර්ධනය හා සංවර්ධන අවශ්යතා බොහෝ වැඩබිම්වල ප්රමුඛත්වය නොලැබේ.
කෙසේ වෙතත් සේවකයින් ඔවුන්ගේ රැකියාවල නිරත විය යුතු සාධක හඳුනාගත් විට, වෘත්තීය වර්ධනය හා සංවර්ධනයේ ප්රමුඛ පහ අතුරින් එකකි.
වෘත්තීය සංවර්ධන සැලැස්ම යනු සේවායෝජකයින් සහ සේවකයින් සඳහා ජයග්රහණයකි. මෙම සැලැස්ම අවධානය යොමු කරන්නේ සේවක අවශ්යතා වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා වන අතර සේවකයාට තම රැකියාව වර්ධනය කිරීමට අවස්ථාව සලසා දීම සඳහා සංවිධානයේ සහාය ලබා ගත හැකිය. ඔවුන්ගේ වෘත්තීය වර්ධනය කිරීමට අමතරව, සේවකයින් ද පෞද්ගලිකව හා වෘත්තීයමය ලෙස වර්ධනය කිරීමට උනන්දුවක් දක්වයි.
වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම්කරණයෙන් වළකින්න
වෘත්තිය සංවර්ධන සැලසුම් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට වාර්තා කරන ඔබ හා සේවකයින් වශයෙන් ඔබ වැළකී සිටිය යුතු කරුණු සහ ප්රකාශයන් තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට වළකින්න අවශ්යයි:
- සමාගම පුහුණුවක් හෝ වෙනත් පොරොන්දු වූ ප්රතිලාභයක් ලබා දෙන බවට පොරොන්දු වෙමින් සේවකයා සමඟ ගිවිසුමක් පිහිටුවීම හෝ සැකසීම. ඔබට කළ හැකි හොඳම දේ වන්නේ, කෙසේ වෙතත්, ඔබට හැකි වනු ඇති නමුත්, සමාගමේ වර්ධනය, ආර්ථික තත්ත්වය, ප්රමුඛතාවන් සහ ඉලක්කයන් සේවකයාගේ අපේක්ෂිත සංවර්ධන මාර්ගය, උසස්වීම් සහ වෘත්තීය අරමුණු කෙරෙහි බලපෑම් ඇති වනු ඇත. කිසිවක් සහතික නැත.
- මිචිගන් වැනි ප්රාන්තවල නීති වචනානුසාරයෙන් අර්ථකථනය කර ඇති අතර, ඔබ විසින් සේවායෝජකයාට වඩා කැපූ ප්රකාශවලින් වැළකී සිටීමට අවශ්ය වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, කුඩා නිෂ්පාදන සමාගමක, HR විසින් lunchroom දී වෘත්තීය අවස්ථාවක් දැන්වීම් පුවරුවක් ඉදිරිපත් කර ඇත. සේවකයින්ට වෘත්තීමය පොරොන්දු ලබා දුන් බව මණ්ඩලය විසින් ඇඟවුම් කර ඇති බව සමාගම් නීතිඥවරයා ඔවුන්ට උපදෙස් දුන්නේය. ඔබේ රාජ්යය සහ ජාත්යන්තර රාජ්ය නීති දැනගන්න .
- සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම ඇති හිමිකරු හෝ කළමනාකරු. වෘත්තීය සංවර්ධන සැලැස්ම සේවකයාට අයත් වේ. ඔබේ අභිප්රාය පහසු කිරීමට පහසුකම් සැලසීමට, සේවකයින් සමඟ විකල්ප සොයා ගැනීම, හැකිතාක් රැකියා අවස්ථාවන් සැපයීමට, සේවකයාගේ හෝ ඇයගේ වෘත්තීය සහ කුසලතා වර්ධනය කිරීම සඳහා ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ධෛර්යමත් කිරීමට, නමුත් ඔවුන්ට ඔබට එය කළ නොහැකිය. සේවකයින් ඔවුන්ගේ සැලැස්ම සතුව තිබිය යුතුය.
- ඔබේ කාලය හෝ සම්පත් නොසලකා හැරීම. ඔබ හට වාර්තා කරන සේවකයින්ට සහාය වීමට ඔබ දක්වන කැපවීම මෙන් ම, ඔබගේ රැකියාවට අමතරව, ඔබට උදව් කිරීමට සීමිත කාලයක් තිබේ. නිදසුනක් ලෙස, ඔබ දැනටමත් ශ්රේෂ්ඨ පන්තියක හෝ සම්පතක් ගැන දැනුමක් නැත්නම්, සේවකයාගේ හැකියාවන් දියුණු කිරීමට විකල්පයන් සොයා ගැනීම ඔබේ රැකියාව නොවේ.
- ඔබ යම් මඟ පෙන්වීමකින් සේවකයා මෙහෙයවිය හැකිය, නමුත් ඔබට ඔහු වෙනුවෙන් වැඩ කරන්න බැහැ. දුර්වල සන්නිවේදකයක් සඳහා ඇහුම්කන් දීම සඳහා ශ්රේෂ්ඨ පන්තිය සොයා ගැනීමේ වගකීම නොසලකන්න. එය දුර්වල තේරීමක් බවට පත්වන්නේ නම්, ඔබ සේවකයාගේ ඇස්වලට වගකිව යුතු අතර එය අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ඉදිරිපත් නොකරන්නේ නම්, ඔබත් වගකිව යුතුය. මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙවන් හා ෙසේවකයාට සිය ෙහෝ ඇයෙග් විකල්පයන් ගෙව්ෂණය කිරීමට ඔබට උපකාර කළ හැකිය. නමුත් ෙසේවකයා වගකිව යුතුය
- සේවකයා සිතන දේ තමා දැවැන්ත සංවර්ධන අවස්ථාවක් සොයා ගන්නේ නම්, ඔබ නොව එම අදහස මත සමාගම විකිණීමයි. විශිෂ්ඨ වෙළඳුන් තෝරාගැනීම හා අඩු ගුණාත්මක භාවයෙන් වැළකී සිටීම සම්බන්ධයෙන් HR කාර්යමණ්ඩලයේ අත්දැකීම් සමඟ කටයුතු කිරීම සංවර්ධන අවස්ථා සේවකයාගේ වගකීමයි. HR සේවකයාට අවශ්ය අත්දැකීම් තිබේ.
වෘත්තීය සංවර්ධනය පිළිබඳ සාකච්ඡා කිරීමේ පියවරයන්
මෙම සරල පියවරයන් අනුගමනය කරමින් ඔබේ සේවකයින් සමඟ වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම් නිර්මාණය කළ හැකිය.
- වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම් හා බලාපොරොත්තු ගැන සාකච්ඡා කිරීමට ඔබ සමඟ හෝ ඇය හමුවීමට අවශ්ය බව සේවකයාට කියන්න. සේවකයාගේ වර්ධනයට හා සංවර්ධනය සඳහා වූ විකල්පයන් ගැන ඔබේ සිතේ තබාගැනීම සහ ඔබේ ව්යාපාරය තුළ දිග හැරෙන ආකාරය පිළිබඳව ඔවුන් සිතන ආකාරය ගැන විමසන්න. තම වෘත්තීමය ජීවිතය දැකීමට ඔවුන් සැබවින්ම ආශා කරන ආකාරය ගැන සේවකයාගේ සිතිවිලි ගැන සිතා බලන්න.
- මෙම ගැටලුව ගැන සාකච්ඡා කිරීම සඳහා සේවකයා සිතන සහ සූදානම් වීමට යෝජනා කරන්න: සේවක වෘත්තිමය රැකියාවක් හෝ වෘත්තිය වර්ධන අරමුණු වසර තුනක් තුළ ඉටු කිරීමට අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් ද? මෙම සේවකයාට මෙම වසරේ ඉටු කිරීමට කැමති වන්නේ කුමක්ද? මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා සේවකයා සලකා බලන්නේ කුමන අවස්ථාවන්ටද?
- මෙම වෘත්තීය මාර්ගයේ ඔහු හෝ ඇය ප්රගතියක් ලබා ගන්නා බවට වග බලා ගැනීම සඳහා සේවකයා කුමක් කළ හැකිද? සේවකයාට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වෘත්තීය රැකියාව හෝ වෘත්තීය වර්ධනය ඉලක්ක ළඟා කර ගත හැකි වන පරිදි සංවිධානයෙන් ලබා ගත හැකි සම්පත් හා ආධාර සැපයිය හැකිද?
- සේවකයාගේ වර්තමාන රැකියාවෙහි විශිෂ්ට කාර්යසාධනය වැඩි දියුණු කිරීම හෝ දියුණු කිරීම සඳහා කුමන වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික ඉලක්කයන් මොනවාද? මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීමට සේවකයාට හැකි වන පරිදි මෙම සංවිධානය ලබා දිය හැකි අමතර ආධාර කුමක්ද?
- මෙම රැස්වීම පැවැත්වීම හා මෙම ප්රශ්නවලට සංවාදයක් මෙහෙයවන්න. සේවකයෙකුට ඔහු හෝ ඇය සාකච්ඡා කිරීමට කැමති වෙනත් ක්රම ඇති නිසා නම්යශීලී විය යුතුය. කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබේ රැකියාව විශේෂිත කුසලතා මත රැකියාවක් පෙන්වීම , උපදේශනය සහ පුහුණු කිරීම වැනි සේවකයාට ලබා ගත හැකි සියලු විකල්ප දැනගැනීමය.
- බොහෝ සේවකයින් පංතියකට වඩා වැඩි දෙයක් සලකන්නේ සංවර්ධනය දෙස නො සලකා බැලීමයි. මෙය දර්ශනයක් සහිත ආයතනවල ඇති සංවර්ධන සහ සීමිත දර්ශනයකි . ඔවුන්ගේ කළමනාකරු වශයෙන් ඔබ ඔබේ වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සඳහා පවතින සියලු විකල්පයන් ගැන කතා කළ හැකිය.
- සේවකයාගේ වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම විස්තර කරන ආකාරය සහ මානව සම්පත් වෙත සමාලෝචනය හා අතිරේක යෙදවුම් ලබා දීම සඳහා සුදුසු ආකාරයෙන් පුරවන්න.
වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම් සඳහා විකල්ප
වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම්කරණය සඳහා වැඩ කිරීම සඳහා, ඔබේ සංවර්ධනයේ සහ ඔබගේ සේවකයින්ගේ ඔබගේ දැක්ම පුළුල් කළ යුතුය. සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීමේ එකම ක්රමය පුහුණු පංතිය නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, අභ්යන්තරව ලබා දෙන දියුණුව බොහෝ විට වඩාත් ඵලදායී වේ. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයින්ට සාර්ථක වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුමක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය තොරතුරු ඉතිරිව ඇත.