නායකත්වයේ රහස සාර්ථකත්වය: නායකත්වය සඳහා තෝරන්න

නායකත්ව සාර්ථකත්ව මාලාවන් 10 පිළිබඳ හැඳින්වීම

ප්රධාන නායකත්ව සාර්ථකත්වය රහසක් ලෙස අද දින සංවිධානවල නායකයන්ගෙන් වෙන්වූ ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් වෙන් වූහ. උපදේශකවරුන්ගෙන් සම්මන්ත්රණවලින් ඉගෙන ගෙන නායකත්ව ශෛලිය ඉගෙනගෙන ඇත. වසර ගණනාවක් තිස්සේ වර්ධනය කර ඇති පුද්ගලයාගේ අද්විතීය පෞද්ගලික නායකත්ව කුසලතාවයන්ගෙන් කොටසක් වන අතර උපත සිට ඇති බවට ඇතැම් විට පවතී.

ස්වභාවධර්මය හෝ පෝෂණය යනු බොහෝ විට නායකත්වය පිලිබඳ ප්රශ්නයකි. "ඔව්," මම පිළිතුරු දෙනවා, "ස්වභාවික නායකත්ව කුසලතාවන් සහ නායකත්ව සංවර්ධනය තුළින් පෝෂණය කිරීම ඔබේ නායකත්ව ශෛලිය අර්ථ දක්වයි.

පෞද්ගලික අත්දැකීම් සහ පර්යේෂණ වලින් වැඩ කිරීමෙන්, මම ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් වන නායකත්වයේ ගති ලක්ෂණ නිර්වචනය කරමි. මම අන්තර් ජාලයට සම්බන්ධ ලිපි මාලාවක් ගැන අදහස් දක්වමින්, එක් එක් නායකත්වය නායකත්වය එක් අංශයක් මත අවධානය යොමු කරයි.

නායකත්වය යනු කළමනාකරණය සහ අධීක්ෂණයෙන් වෙනස් වන නමුත් ඇතැම් පුද්ගලයින් හා සංවිධාන එකිනෙකට හුවමාරු කර ගත හැකි ය. පදවල නිර්වචන වෙනස් වුවද, එක් එක් පුද්ගලයාට තිදෙනකුට හැකියාව ලබා ගත හැකිය.

• අධීක්ෂණය යනු වෙනත් සේවකයන්ට දිශාව සහ අධීක්ෂණය ලබා දීම සඳහා පුද්ගලයාට අය කරනු ලබන බවය. සාර්ථක සුපරීක්ෂක සේවකයින් වාර්තා කිරීම සඳහා පිළිගැනීමක්, අගය කිරීම, පුහුණුව සහ ප්රතිචාර ලබා දීම.
• කළමනාකරණය යනු ව්යාපාර කටයුතු මෙහෙයවීම, පාලනය කිරීම සහ දිශාව සැපයීම, වෙනත් සේවකයින් සඳහා මග පෙන්වීම, වැඩ ක්රියාවලිය සහ පද්ධති පරිපාලනය කිරීම හා ගැටළු වලට විසඳුම් ලබා දීම සඳහා ව්යාපාර කටයුතු පවත්වාගෙන යාමයි. කළමනාකරුවන් විසින් රැකියාවක් කරන කණ්ඩායමක් තම කාර්යය සාර්ථකව කරගෙන යාමෙන් තොරව වඩා කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමට උපකාර කරන අතරම පාලකයිම් අධීක්ෂණය කරති.
  
  කළමනාකරුගේ කාර්යය බොහෝ විට තම වාර්තාගත සේවකයින්ට තම රැකියා සාර්ථකව ඉටු කිරීමට අවශ්ය සියලු සැපයුම් ලෙස විස්තර කර ඇත. වොරන් බෙනිස්, ආචාර්ය ඩී. නායකයෙකු වීම පිළිබඳ නායකත්වය නායකත්වය වෙතින් වෙන්කර හඳුනාගනී: "කළමනාකරුවන් යනු දේවල් කරන දේවල් නිවැරදිවම, නායකයන් තමයි හරි දෙය කරන්නේ."

• අධීක්ෂකයකු හා කළමනාකරුවෙකු නායකත්ව කුසලතා හෝ හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කළ හැකි නමුත් සැබෑ නායකයන් දුර්ලභ ය . නායකත්වයට අත්යවශ්ය වන කුසලතාවන්, පෞරුෂත්වය හා අභිලාෂයන් සංයුක්ත කිරීම හා ප්රදර්ශනය කිරීම අපහසුය.
  
  ඩොන් ක්ලාර්ක් පවසන පරිදි ඔහුගේ විශිෂ්ඨ නායකත්වයේ සම්පත වන Big Dog's Leadership Page , බර්නාඩ් "බාස්ට්" නායකත්වයේ න්යාය ප්රකාශ කරන්නේ මිනිසුන් මිනිසුන් නායකයන් බවට පත්වන ආකාරය විස්තර කිරීමට මූලික ක්රම තුනක් බවයි. මෙම න්යායන් නම්:

• සමහර පෞරුෂත්වයේ ගති ලක්ෂණ ස්වභාවිකවම නායකත්වයේ භූමිකාවන් කරා මග පෙන්වයි. මෙය Trait Theory වේ.
• යම් පුද්ගලයෙකුට අසාමාන්ය නායකත්ව ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරන අවස්ථාවක් සඳහා අර්බුදයක් හෝ වැදගත් සිදුවීමක් යම් පුද්ගලයෙකුට මතු විය හැකිය. මහා සිද්ධි සිද්ධාන්තය මෙයයි.
• මිනිසුන්ට නායකත්වය දීමට තෝරා ගත හැකිය. නායකත්ව කුසලතා ඉගෙන ගත හැකිය. මෙය ට්රාන්ස්ෆෝමේෂන් නායකත්ව න්යාය. "

වර්තමානයේ බොහෝ නායකයින්ට මා විශ්වාස කරන්නේ හරියටම පරිවර්තන නායකත්ව න්යායයි. නායකත්වය ගැන මගේ සිතුවිලිවලට පදනම වේ.

ප්රධාන නායකත්ව ගුණාංගය

නායකයෙකුගේ පළමුවන හා වඩාත්ම වැදගත් ලක්ෂණය නම් නායකයා වීමට තීරණය කිරීමයි. යම් අවස්ථාවක දී නායකයින් විසින් තීරණය කරනු ලබන්නේ අන් අයගේ දර්ශනය ලබා දීම, අනාගත සිදුවීම් මාලාව සහ අන් අය සාර්ථකත්වයට පෙලඹෙන බවය.

නායකත්වය පුද්ගලයාගෙන් ආධිපත්යය දැරීම හා වගකීම භාර ගත යුතුය. ඔබ ඔබගේ වැඩපොළේ, ප්රජාව හෝ හදිසි අවස්ථාවකදී ඔබ නායකයෙකු වීමට තීරණය කළහොත්, මෙම ගතිලක්ෂණ පිළිබඳ සාකච්ඡාව ඔබට ගැළපෙන ගති ලක්ෂණ, හැකියාවන් සහ අභිලාෂයන් සකස් කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

සාර්ථක නායකයෝ නායකත්වය දෙති. 1999 දී ක්යානු රීව්ස් ලෙස Neo ලෙස නොනොව ලෙසින්, "මැට්රික්ස්" නම් ඔබ, ඔබ "එකම" දැයි තීරනය කිරීමට තීරණය කළ හැකිය. නායකයෙකුගේ පළමු චරිතය වන්නේ Choice - නායකයන් මෙහෙයවීමට නායකත්වය දෙයි.

සාර්ථක නායකත්ව ස්වරූපයේ ලක්ෂණ

සාර්ථක නායකයන් යනු කුමක්දැයි බොහෝ ලියා තිබේ. මා විශ්වාස කරන ප්රධාන අංගයන් වන ලක්ෂණ, ගති ලක්ෂණ හා ක්රියා පිළිබඳව මම අවධානය යොමු කරනවා.

• අන් අය අනුගමනය කිරීමට තෝරාගන්නා කෙනා වන්න.
• අනාගතය සඳහා දැක්ම.
• ආශ්වාදය ලබා දෙන්න.
• අනිත් අයට වැදගත් හා අගය කරන්න.
• ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වන්න. සදාචාරාත්මකව හැසිරීම.
• ඔබගේ අපේක්ෂාවන් හා ආදර්ශය තුළින් නායකයින් විසින් වේගවත්ව සකසා ඇත .
• අඛණ්ඩ වර්ධනයක් ඇති පරිසරයක් ඇති කිරීම.
• පෞද්ගලිකව හා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට මිනිසුන්ට අවස්ථා සලසා දීම.
• කරුණාව හා දයානුකම්පාවෙන් ක්රියා කරන්න.