පූර්ව රැකියා ක්රියාවලිය තුළදී, අයදුම්කරුවන්ගේ පළපුරුද්ද සහ නිපුණතා ඇගයීම සඳහා සේවා යෝජකයන් හොඳ රැකියාවක් කරයි.
එහෙත්, සංස්කෘතික යෝග්යතා තක්සේරු කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් අඩු පාඩුවක් නැත. අවාසනාවන්ත අයෙකු ගැන කරුණු විශ්ලේෂණය කිරීම වඩා දුෂ්කර වන්නේ එයයි.
එහෙත් පෙනෙන විදිහට හොඳ කුලියට වැඩ නොකරන විට, බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී සංස්කෘතික ගැලපීම වැදගත් වන අතර විශේෂයෙන් ම කළමනාකරණය හා විධායක මට්ටම්වල නියුතුව සිටින්නාහ. මෙය සිදු වන විට, කාලය, මුදල් සහ ගම්යතාවයන් සියල්ල නාස්ති වී හෝ නැති වී යයි.
සංස්කෘතික යෝග්යතා ඇගයීම සඳහා පියවර 2 ක්රියාවලිය
පහත දැක්වෙන්නේ සංස්කෘතික යෝග්යතා ඇගයීමට ලක් කිරීම හා ඵලදායී සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා දිගු ගමනක් සඳහා ඔබ සමඟ කටයුතු කළ හැකි ක්රියාවලියකි. එය පියවර දෙකකින් සමන්විත වේ:
- ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතියේ මූලික අංග හඳුනා ගන්න.
- මෙම මූලික අංග ව්යුහගත සම්මුඛ සාකච්ඡා මාර්ගෝපදේශයක් බවට පත් කිරීම.
ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතියේ මූලික අංග හඳුනා ගැනීමට සරල ක්රමයක් තිබේ. සම්මුඛ පරීක්ෂණ, සමීක්ෂණ සමීක්ෂණ හෝ කණ්ඩායම් නොවන කළමනාකරණ සේවකයින් සමඟ පැවැත්විය හැකිය.
මෙය ඔබේ අපේක්ෂකයාගේ ඉදිරිදර්ශනයකින් ඔබේ සමාගම පිළිබඳව නිවැරදි දැක්මක් ලබා දෙනු ඇත.
සම්මුඛ පරීක්ෂණ, සමීක්ෂණ හෝ ඉලක්ක කණ්ඩායම් සඳහා ආදර්ශ ප්රශ්න :
- අපගේ නායකයින් අගය කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන් සැබවින්ම කරන්නේ කුමක්ද යන්න අතර නොගැළපීම් තිබේද?
- කළමනාකරණය ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම සංවිධානය තුළ අවධානය යොමු කරන්නේ මොනවාද?
- ඔබේ හොඳම මිතුරන්ගෙන් මෙම සංවිධානයට පිටතට පැමිණි හොත්, මෙහි සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය දේ සම්බන්ධයෙන් ඔහුට අවංක උපදේශයක් ලබා දිය හැකිද?
- මෙම සංවිධානයේ නායකයින් වඩාත්ම අවධාරණය කර ඇත්තේ කුමක්ද?
- ඔබ මෙම සංවිධානය තුළ වැඩ කරන ආකාරයේ යම් යම් වැඩිදියුණු කිරීම් සිදු කළ හැකි නම්, ඔබ පළමුව වෙනස් කළ යුතු දේවල් එකක් හෝ දෙකක් යනු කුමක්ද?
ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණ හෝ ඉලක්ක කණ්ඩායම් සම්පූර්ණ කළ පසු, ඊළඟ පියවර වන්නේ ඔබේ සංස්කෘතියේ මූලික අංගයන් අල්ලා ගැනීමෙන් ප්රතිඵල 10-15 සිට හඳුනාගැනීමේ ලඝු ලේඛන හඳුනා ගැනීමයි. ඉන්පසුව, සේවක කණ්ඩායම් දෙකක් තුනකින් යුත් පරිමාණයක (පහළ, මධ්යම, ඉහළ) ලැයිස්තුවේ ලැයිස්තුවට ලැයිස්තුවක් ලැයිස්තුගත කර පසුව, ඔබේ සංස්කෘතියේ සැබැවින්ම "මූලික" අංගයන් යැයි ඔවුන් විශ්වාස කරන ඉහළම පහ තෝරා ගනු ලැබේ.
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතියේ ප්රධාන අංගයක් ලෙස හොඳම විස්තර කරන විශේෂිත නාමාවලින් එකක් ලෙස සේවකයින් විසින් සහතික කළ හැකිය. අධිෂ්ඨානශීලී භාවය ඔබගේ පරිමාණයෙන් අඩු, මධ්යම හෝ ඉහළ මට්ටමේ පවතීද? එය ඉහළ මට්ටමක පවතින බව උපකල්පනය කරමු.
ඔබගේ පරිමානයේ ඉහළ කෙළවරේ සිට ඇති බැවින්, ඔබේ සංස්කෘතියේ ප්රධාන අංශ පහේ ප්රධානතම අංශ පහක් ලෙස ප්රකාශයට පත්වන බව ඔබ පිළිගත යුතුය. එලෙසම, හදිසිතාවයේ හැඟීම, නිදසුනක් ලෙස, ඉහළ මට්ටමේ ශ්රේණියේ ශ්රේණිගත කළ හැකිය ඔබේ පරිමාණය.
බොහෝ අවස්ථාවලදී, ව්යුහය හා අවදානම වැනි දේවල් මේ පස්දෙනා වටකරනු ඇත.
සංස්කෘතික අංගෝපාංගවල වෙනත් උදාහරණ, ඔබේ මට්ටමේ පහත්, මධ්යම හෝ ඉහළ ශ්රේණියේ ශ්රේණිගත කිරීම, කුතුහලය, ඉරියව්ව, සවිස්තරාත්මකව සහ ප්රවේසම් භාවය වැනි ය. ඔබගේ සේවකයින් සඳහා එම මධ්යම හෝ ඉහල ප්රමුඛතාවයන් තිබේද?
අඩු වැදගත්කමකින් යුතු වැදගත් කරුණු කීපයක් පමණක් නොව, වැදගත්කමක් සහිතව, ඔබේ සෞඛ්යාරක්ෂක විවාදය, තර්කානුකූල සහ විශ්ලේෂණයන් සහ / හෝ ඔබේ ව්යාපාරයේ නවෝත්පාදන හා වෙනස්වීම් සංඛ්යාතය ඇතුළත් වේ.
මෙම ඇගයීම සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු ඉහල ගුණාංග පහෙන්ම ඒවා විස්තර කර ඒවා විස්තර කරන්න. සේවකයින් සඳහා සැබෑ ක්රියාදාමයක් තුළ මෙම ගුණාංගයේ විශේෂිත හැසිරීම් සහ උදාහරණ විස්තර කරන්න.
අවසාන පියවර වන්නේ මෙම මූලික කොටස් පහම හැසිරීම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න වලට පරිවර්තනය කිරීමයි. අපේක්ෂකයාගේ හදිසිතාවේ හැඟීම තක්සේරු කිරීම සඳහා නියැදි සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න දෙකක් මෙහි දැක්වේ.
- ඉලක්කයක් කරා ළඟාවීම සඳහා සාමාන්යයෙන් ඔබ සැපපහසුකම්වලට වඩා ඉක්මනින් වැඩ කිරීමට සිදුවූ කාලය ගැන මට කියන්න. ක්රියාදාමය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඔබ කළේ කුමක්ද?
- ඔබ ඉක්මනින් තීරනය කිරීමට සිදුවූ තත්ත්වයක් විස්තර කරන්න. ඔයා කරන්නේ කුමක් ද? ඔබ වෙනත් විකල්ප තෝරා ගත්තා නම් එහි ප්රතිවිපාක මොනවාද?
සලකා බැලීමට අමතර නියැදි චර්යාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න සොයා ගන්න.
සම්මුඛ සාකච්ඡා සහ ඉලක්ක කණ්ඩායම් සඳහා විකල්පයක්
සම්මුඛ පරීක්ෂණ, සමීක්ෂණ හෝ ඉලක්ක කණ්ඩායම් සඳහා කාලය හෝ සම්පත් නොමැති නම්, ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය තක්සේරු කිරීම සඳහා ආරම්භක කට්ටලයක් ලෙස ඉහතින් ලැයිස්තුගත කර ඇති ගුණාංග සහ විශේෂක භාවිතා කළ හැකිය, වෙනත් සමාගම්වල වටිනාකම් සහ ගුණාංගවලින්ද ඔබට තෝරා ගත හැකිය. ඔබගේම සංස්කෘතිය විස්තර කරන අතිරේක අය එකතු කරන්න.
ඊළඟට ශ්රේණිගත කිරීම / ශ්රේණිගත කිරීමේ අභ්යාස සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා කළමනාකරණ නොවන රාජ්ය සේවකයින් කණ්ඩායමක් අමතන්න. ඔවුන් එම ව්යායාම සම්පූර්ණ කළ පසු, ඒවායේ පහම ගුණාංග සඳහා චර්යාත්මක නිදර්ශන සැපයිය හැකිය.
ඔබගේ සමාගමේ සංස්කෘතිය මත පදනම්ව ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න සකස් කිරීම ඔබේ අද්විතීය ව්යාපාරය සඳහා නිවැරදි පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට උපකාරි වන අතර, අතිශයින්ම දක්ෂ ලෙස හෝ අත්දැකීම් සහිත පුද්ගලයෙකුට මුළුමනින්ම ගැලපෙන්නේ නැත. මෙම ක්රියාවලිය ඔබේ දොරටුව හරහා ගමන් කරන සෑම රැකියා අපේක්ෂකයෙකුගෙන්ම පූර්ණ දෘෂ්ටියක් ලබා ගැනීමට ඔබට උපකාරී වේ.
තවද, ඔබේ සේවකයින් සමීක්ෂණය කරන විට සොයාගැනීමේ ක්රියාවලිය ඔබේ ව්යාපාරයේ වෙනත් වැදගත් සොයාගැනීම් වලට මග පාදන නව තොරතුරු ඔබට ලබා දිය හැකිය. සංස්කෘතික ගැලපීම තක්සේරු කිරීමෙන් නිවැරදි අලුතෙන් බඳවා ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. එහෙත්, ඔබේ දැනට පවතින සේවකයින් පුනරුත්ථාපනය කිරීමට සහ ඔබ විසින් ආමන්ත්රණය නොකෙරුණු දුර්වල භාවිතයන් හෝ ප්රතිපත්ති අවහිර කරන්නට ද ඔබට උපකාර කළ හැකිය.