අභිප්රේරණය, සාර්ථකත්වය හා රඳවා ගැනීම සඳහා පුහුණු සේවකයන්
සේවක පුහුණුව යනු සේවකයින්ගේ තොරතුරු සහ / හෝ උපදෙස් දීමෙන් සන්නිවේදනය හා ඉගැන්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ක්රියාවලියකි. සේවක පුහුණුව අරමුණු සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම හෝ සේවකයාට තම කාර්යය ඵලදායීව, කාර්යක්ෂමව සහ ලාභදායී ලෙසට අවශ්ය දැනුම හා කුසලතා සඳහා අවශ්ය දැනුම හා කුසලතාවය ලබා ගැනීමට උපකාර කිරීමයි.
සේවායෝජකයා විසින් සේවක පුහුණුව හා සංවර්ධනය සඳහා වන කැපවීම සේවක තෝරා ගැනීම හා සේවාදායකයින් තෝරා ගැනීමේ වැදගත් සාධකයකි.
ඔබගේ ආයතනය කුලියට ගැනීමෙන් පසු සේවකයා රඳවා ගැනීමට ඉඩ තිබේදැයි අනාවැකි පල කිරීම වැදගත් වේ. සේවක පුහුණු කිරීම මෙන්ම සේවක රඳවා ගැනීමේ සේවකයින්ගේ ප්රධාන සාධකයක් ද වේ.
රැකියාව හා වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා ඔබගේ සේවකයින් සඳහා ඇති අවස්ථාව, සේවකයාගේ සතුට හා තෘප්තිමත් භාවයට ඔවුන්ගේ කාර්යය සඳහා සංයුක්ත වේ. සැබවින්ම, සේවකයින් වර්ධනය කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මෙම අවස්ථාව සේවක අභිප්රේරණය , මැදිහත් වීම හා ධනාත්මක චිත්ත ධෛර්යය තුල වඩාත් වැදගත් සාධකයක් වේ . සේවක පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම හෝ අන් අය පුහුණු කිරීම සඳහා ඇති අවස්ථා, සේවක පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා දායක වන සාධක 18 න් අඩකින් සමන්විත වේ. ඔබේ හොඳ සේවකයින්, ඔබ වඩාත්ම කැමති සේවකයින්, සේවක පුහුණුව සහ සංවර්ධන විකල්පයන් වර්ධනය කර ගැනීමේ අවස්ථාවක් ඇති විට දියුණු වේ.
සේවක පුහුණු හා සංවර්ධන රහස්
කෙසේ වෙතත්, සේවකයින්ට පුහුණු අවස්ථා ලබා ගැනීමට අවශ්ය දේ ගැන රහස් කිහිපයක් තිබේ. සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා ඔබේ විකල්පයන් සලකා බලන විට ඔබට මඟ පෙන්වීම අවශ්යය.
ඔබ සපයන සේවක පුහුණු සහ සංවර්ධන වටිනාකම වැඩි කිරීමට අවශ්ය නම් මෙම සාධක දෙක ප්රධාන වේ. ඔයාට අවශ්යයි:
- සමාගම් විසින් අනුමත කරන ලද සහ අවශ්ය මාර්ගෝපදේශවල පමණක් නොව, ඔවුන් තෝරාගන්නා මඟ පෙන්වීම්වලට පුහුණුව හා සංවර්ධනය සඳහා පුහුණුව ලබා දීම. දෙදෙනාම අවශ්ය හා නිර්දේශ කරනු ලැබේ.
- සාමාන්යයෙන් , සේවකයාගේ වර්තමාන හෝ ඊළඟ අපේක්ෂිත රැකියාව සඳහා අවශ්ය දැනුමට සහාය දීම සඳහා ඔබේ සමාගමට සහය වීම ඔබේ සමාගමට තිබේද ? මූලික සාධකය වන්නේ සේවකයා උනන්දුවක් දැක්වීම, සහභාගී වීම සහ ඉගෙනුම් සංවිධාන පරිසරයක් තුළ නිරත වීමයි.
සේවක පුහුණු ක්රම
සේවක පුහුණු අවස්ථා පමණක් බාහිර පුහුණු පන්ති හා සම්මන්ත්රණ හමු නොවිනි.
සේවකයින්ගේ කාර්යයන් හා වගකීම් , අභ්යන්තර පුහුණු අවස්ථා සහ අවසානයේ, ක්රියාකාරකම් මගින් ඔබට උද්දීපනය කළ හැකි බාහිර පුහුණු අවස්ථාවන් තුලින්, ඒවා සේවක කාලය තුළ සහ ඉන් අනතුරුව ඔබ පෙරට යති.
මෙම අදහස් මගින් සේවකයන්ට පුහුණුව හා සංවර්ධනය තුළ අවශ්ය දේ මොනවාදැයි අවධාරණය කරයි. ඔබේ ව්යාපාරය මෙන්ම ඔබ විසින් සපයනු ලබන සේවකයින්ගේ පුහුණු අවස්ථා මගින් ප්රතිලාභ ලබන කැප වූ, වර්ධනය වන සේවකයින් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුන් ඔබට අවස්ථාව සලසයි.
සේවක පුහුණු ක්රම: රැකියා අන්තර්ගත සහ වගකීම්
සේවකයකුගේ වර්තමාන රැකියාවක වගකීම හරහා සේවක පුහුණුව හා සංවර්ධනය කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇතිවිය හැකිය. රැකියාවෙහි අන්තර්ගතය, රැකියාව සම්බන්ධයෙන් නිතිපතා සේවකයා කුමක් ද යන්න, සේවක පුහුණුව හා වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා වැදගත් සාධකයක් ද වේ.
සේවකයාගේ කාර්යය මගින් සේවක පුහුණුව ලබා ගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ අදහස් මේවා වේ.
- සේවකයාගේ කුසලතාවන් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නව, ඉහළ මට්ටමේ වගකීම් ඇතුළත් කිරීම සඳහා කාර්යය පුළුල් කිරීම.
- සේවකයාට අකමැති වන වගකීම් නැවත පැවරීම, සේවකයා දිගු කලක් කටයුතු කර ඇති බවය. (සේවකයකු සඳහා වෙහෙසීම අඩුකිරීමේදී තවත් සේවකයෙකු දිගු කර වර්ධනය කරගත හැකිය.)
- ස්වයං පාලනයක් හා තීරණ ගැනීමට සේවකයාට වැඩි බලතල ලබාදීම. ස්වයං කළමනාකරණය සඳහා මෙම අවස්ථාවන්හිදී සේවකයා සිය පියාපත් විහිදුවා පියාසර කරයි.
- වඩා වැදගත්, දෙපාර්තමේන්තු හෝ සමාගම පුරා විසඳුම් සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා සේවකයාට ආරාධනා කරන්න.
- වඩා වැදගත් හා ප්රියජනක රැස්වීම්වලට සහභාගි වීම සඳහා වැඩි ප්රවේශයක් ලබා දීම.
- විශේෂිත ඊ-තැපැල් ලැයිස්තුවක්, සමාගම් සාකච්ඡා සහ ඔබේ විශ්වාසයෙන් සේවකයා ඇතුළත් කිරීම මගින් වැඩි ඉහල මට්ටමේ තොරතුරු සැපයීම.
- ඉලක්කයන්, ප්රමුඛතා සහ මිනුම් ස්ථාපනය කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා සේවකයාට වැඩි අවස්ථාවක් ලබා දීම.
- වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට තම නායකත්වය හෝ කළමනාකරණ තනතුරට පැවරීම. සේවකයා ලෙස ලොක්කා ලෙස කළමනාකරණය කිරීමෙන් සේවකයා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය කර ගත හැකිය.
- නායකත්ව කුසලතා තවදුරටත් වර්ධනය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති හෝ කණ්ඩායම් මෙහෙයවීමට සේවකයාට පැවරීම.
- සිය හෝ ඇයගේ ලොක්කා සමඟ වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට සේවකයාට ඉඩ දෙන්න. ගුරුවරයාගෙන් උපදෙස් දීම , අනුග්රාහකත්වය හා පුහුණු කිරීම සඳහා වැය කරන කාලය, සේවකයාගේ කුසලතා පුළුල් කරනු ඇත.
- වෙනත් කාර්යභාරයන් හා වගකීම් ඉටු කිරීම සඳහා සේවකයාට පුහුණුව ලබා දීම සඳහා අවස්ථාව ලබා දීම.
සේවක පුහුණු ක්රම: අභ්යන්තර පුහුණුව සහ සංවර්ධනය
රැකියාවක් හෝ සේවා ස්ථානයක් හැර යාමකින් තොරව ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට සේවකයින් අගය කරයි. අභ්යන්තර පුහුණුවක් හා සංවර්ධනය විශේෂ පන්තියකි. බාහිර පුහුණුවක් නොලැබෙන ආකාරයෙන් ඔබේ වැඩපොළේ සංස්කෘතිය, පරිසරය හා අවශ්යතාවන් භාවිතා කරනු ලබන උදාහරණ, පාරිභාෂිතය හා සාකච්ඡා සඳහා ඇති අවස්ථාවන් පිළිබිඹු කර ඇත.
- අභ්යන්තරව පිරිනමනු ලබන පුහුණු සැසිවාරයට සහභාගි වීමට සේවකයාට ඉඩ දෙන්න. මෙම සැසිය ඔවුන්ගේ විශේෂඥතාවයක් හෝ බාහිර වාදකයෙකු හෝ පුහුණුකරුවෙකු විසින් සේවයේ නියුක්ත කළ හැක. ඔබේ සංවිධානය හා සංස්කෘතිය දැන ගැනීමට පුද්ගලයාට අවස්ථාව ලැබුණහොත්, බාහිර සැපයුම්කරු සේවක පුහුණුව වැඩි දියුණු කර ඇත.
- සම්මන්ත්රණයක් හෝ පුහුණු සැසිවාරයකදී ඉගෙන ගන්නා ලද තොරතුරු සමඟ වෙනත් සේවකයින් පුහුණු කිරීමට සේවකයාගෙන් විමසන්න. තොරතුරු සාකච්ඡා කිරීම හෝ අන් අයට උගත් තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීමක් හෝ දිවා ආහාර වේලක් ඉදිරිපත් කරන්න. (සේවකයින් බාහිර පුහුණුව සහ සම්මන්ත්රණ වලට සහභාගි වන විට ඔබේ ආයතනය තුළ අපේක්ෂාවක් කරන්න.)
- පුහුණුව පෙර පුහුණු පාඨමාලාවට පෙර සහ පසුව සහ පසුව පුහුණුව සේවකයාගේ රැකියාවට මාරු කිරීම සහතික කිරීම සහතික කිරීම.
- සේවකයා සඳහා ව්යාපාර පොත් මිලදී ගන්න. සේවකයින්ගේ පොත පිළිබඳව වර්තමාන පොත සාකච්ඡා කර එහි සංකල්ප ඔබේ සමාගමට අනුගමනය කරන සේවක පොත් සමාජයක් අනුග්රහය දැක්වීම.
- සාමාන්යයෙන් අවශ්ය වන පුහුණුව හා තොරතුරු අන්තර්ජාල අභ්යන්තර වෙබ් අඩවියක් මත සැපයීම සඳහා සේවකයන්ට අවශ්ය වන පරිදි අවශ්ය වන පරිදි සහ පහසුවෙන්, පහසුවෙන්ම සහ ඔවුන්ගේ ලැප්ටොප් පරිගණකයෙන් ලබා ගත හැකිය.
- දැනුවත් සේවකයන් හෝ බාහිර විශේෂඥයෙක් දුඹුරු බෑවුම් දිවා ආහාර ආකෘතියක සේවකයින් පුහුණු කිරීම. සේවකයින් දිවා ආහාරය ගෙන වටිනා මාතෘකාවක් පිළිබඳව දැනුම ලබා ගනිති. සමහර අදහස් ඇතුළත් කිරීම: 401 (k) ආයෝජනය කිරීම, ආයෝජනය වෙනස් කිරීම හා සමබර කිරීම, ප්රසිද්ධියේ කථා කිරීම සඳහා ඉඟි, ලොක්කා සමඟ කටයුතු කළ යුතු ආකාරය, දුෂ්කර සේවකයකු සමඟ කටයුතු කළ යුතු ආකාරය, ඵලදායිතාවය ඉහළ නැංවීම සහ නවීකරණයන්ට යාවත්කාලීන කිරීම වැඩ පහසු කරවයි. සේවක පුහුණුව සඳහා මෙම අවස්ථා අසීමිත වේ. ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සවි කර ගැනීමට සේවකයින් මැනීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
- මධ්ය පරිමාණ සමාගමක දී සංවර්ධකයින් සහ වෙනත් උනන්දුවක් දක්වන සේවකයන් දිවා ආහාරය සමග දිවා භෝජන සංග්රහයක් හා දේශීය සම්මන්ත්රණ මධ්යස්ථානයක බාහිර සම්මේලනයක් පවත්වන සියලුම උපකරණ සවි කර තිබේ. උනන්දුව දක්වන සේවකයන් විසින් සහභාගී වූ අතර, සම්මේලන සැසි සියල්ලම ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර ප්රේක්ෂකයන්ට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා පිළිබඳ අභ්යන්තර කාර්ය මණ්ඩලය විසින් උගන්වනු ලැබීය. බාහිර දිවා භෝජන සංග්රහයක් බලන්න. ඔබට අවස්ථාව ලැබෙනු ඇත. සේවකයින් විශ්වාසයෙන් ඔබ්බට ගියහ. ඔවුන් ඉගෙනගත් හා භුක්ති වින්ද අතර ඔවුන්ගේ සමුපකාරයන්ගේ දැනුම හා කුසලතා සඳහා නව ගෞරවයක් ලබා ගත්හ.
සේවක පුහුණු ක්රම: බාහිර පුහුණුව සහ සංවර්ධනය
සේවකයින්ගේ නව නිපුණතා සංවර්ධනය කර ඔබේ සංවිධානයට නව අදහස් ගෙන ඒම සඳහා බාහිර පුහුණුවේ සේවකයින් සහභාගී වීම අවශ්ය වේ. උපාධි සහ විශ්ව විද්යාල සඳහා සහභාගී වීම, විවිධ පුද්ගලයින් හා අදහස් සමඟ ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් පුළුල් කර ඔබගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ දැනුම හා හැකියාවන් වැඩිදියුණු කරලීම.
- සේවකයින් රැස්වීම්වලට සහභාගි වීම, සඟරා කියවීමට සහ යනාදිය නිරතුරුව යාවත්කාලීන කරන්නන් වෙත යාවත්කාලීන කරන බව වටහා ගනිමින් බාහිර වෘත්තීය සංගම්වල සාමාජිකත්වය සඳහා ගෙවන්න.
- බාහිර සම්මන්ත්රණ, සම්මන්ත්රණ, කථිකයෙකු හෝ පුහුණු වැඩසටහනකට සහභාගි වීමට සේවකයාට ඉඩ දෙන්න. (ඉගෙන ගැනීමේ සංවිධානයක් ගොඩනගා ගැනීමට උපකාර කිරීමට සහෝදරයින් සමඟ නව දැනුම හුවමාරු කිරීමට ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටිමු.)
- සේවයේ කාර්ය සාධනය සඳහා ඉගෙනුම් කාර්යභාරය පැවරීම සහතික කිරීම සඳහා පෙර පුහුණු පාඨමාලාවට පෙර, පසුව සහ පසුව ලැයිස්තුගත කර ඇති සියලුම ක්රියාකාරකම් සිදු කරන්න.
- සේවකයා අන්තර්ජාලය ඔස්සේ පන්තිවලට යෑමට සහ මාර්ගගතව (සහ නොබැඳි) පුහුණු අවස්ථා අඩු හෝ නැති අය හඳුනා ගැනීමට සේවකයාට ගෙවීමට.
- විශ්ව විද්යාලය, විද්යාලය හෝ වෙනත් විධිමත් අධ්යාපන සැසිවලට සහභාගි වීමට සේවකයාට කාලය ගත කළ හැකි නම්යශීලී කාලසටහනක් සැපයීම.
- අමතර සේවක පුහුණුව හා අධ්යාපනය සඳහා සේවකයාගේ දිරි ගැන්වීම දිරිමත් කිරීම සඳහා උපකාරක උපකාර ලබාදීම.
ඔබේ සේවකයින්ට වර්ධනය වීමට හා සංවර්ධනය කිරීමට අවස්ථාවක් ලබාදිය හැකි ආකාර ඔබේ සේවකයන්ගේ පරිකල්පනයෙන් පමණක් සීමා කළ හැකිය. ඔබගේ සේවකයින්ගේ අඛණ්ඩ වර්ධනයට ඉඩ සැලසීමේ ඔබේ කැපවීම මගින් ඔබ ඔවුන්ගේ ශක්තිය වර්ධනය කර ඔවුන්ගේ ආයතනයට දායක වීමට ඇති හැකියාව ඉහළ නැංවීමට සේවකයින් සමඟ හවුල් විය . සියල්ලටම ජයග්රහණය - නිසැකවම.
දිගුකාලීන බඳවා ගන්නා ලද ඉගෙනුම්කරුවෙකුගේ වර්ධනය ඔබේ රැකියාව සඳහා රැඳී සිටීමට කොපමණ කාලයක් ගත වුවද ඔබේ සංවිධානයට ධනාත්මක සාධකයක් වේ. සේවකයාගේ අභිපේ්රරනය හා ශක්ය රඳවා තබා ගැනීම යථාර්තයක් බවට සහතික කර ගැනීම සඳහා මෙම සේවක පුහුණු විකල්ප භාවිතා කරන්න.
නව සේවක ගුවන් යානා සහ දිශානතිය
හැකි ඉක්මනින් නව සේවකයෙකු ඉක්මනින් වේගයෙන් ගෙන ඒම සඳහා සේවකයින් පුහුණු කිරීම සේවක සේවයේ යෙදීම හෝ නව සේවක දිශාවනය කිරීම යනුවෙන් හැඳින්වේ.
ඔබ නව සේවකයා ඔබේ සංවිධානයට සාදරයෙන් පිළිගනු ලබන විට එය ආරම්භ වේ. සේවකයා නව කාර්යය සාර්ථක ලෙස ඉටු කරන තෙක් එය පවත්වාගෙන යයි. නව සේවකයින්ගේ පැමිණීම ප්රකාශයට පත් කිරීම සහ සාර්ථකව යාත්රා කිරීමේ ක්රියාවලිය සැකසීම හා ක්රියාත්මක කිරීම මෙම සම්පත් මගින් ඔබට උපකාරී වනු ඇත.