ඵලදායී රැකියා සම්බන්ධතා වර්ධනය කරගන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න

මෙන්න ඵලදායී රැකියා සම්බන්ධතා වර්ධනය කරගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් 7 ක්

ඔබ ගන්නා ක්රියාවන් සහ ඔබ වැඩ කරන ප්රදර්ශන ක්රියාවලීන් මගින් ඔබගේ වෘත්තීය සහ සේවා සම්බන්ධතා වලට හානි කළ හැකිය. ඔබේ අධ්යාපනය, ඔබේ අත්දැකීම් හෝ මාතෘකාව අන් අය සමඟ සෙල්ලම් කළ නොහැකි නම්, ඔබ ඔබේ වැඩ කටයුතු ඉටු නොකරනු ඇත.

ඵලදායී අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්ව සබඳතා ඔබේ රැකියාව හා ඔබේ වෘත්තිය සාර්ථකත්වය හා තෘප්තියේ ප්රධාන අංගයකි. ඵලදායී වැඩ සබඳතා කොතරම් වැදගත්ද?

ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් , වැටුප් වැඩි කිරීම්, ඉලක්ක ඉටු කිරීම හා රැකියා තෘප්තිය සඳහා පදනම වේ.

ගැලප් සංවිධානය රැකියා පිළිබඳ සෑහීමකට පත් විය. රැකියා ස්ථානයේ සිටින හොඳම මිතුරා සිටිනවාදැයි සොයා ගත්තා, රැකියා තෘප්තිමත් බව අනාවැකි පළ කළ සේවකයින්ගෙන් විමසූ ප්රධාන දොළොස් දෙනාගෙන් එකකි. රැකියා ස්ථානයේ මිතුරෙකු නොමැතිව වැඩ කරන තෘප්තිය පිරිහෙන්නේය.

ඔබ අන් අය සමඟ හොඳින් සෙල්ලම් නොකරන විට සිදු වන්නේ කුමක්ද?

තවත් සිය ගණනක් පුද්ගලයෙකුට සේවය කළ අධීක්ෂකයකු ඉක්මනින් අන් අය සමඟ සෙල්ලම් නොකළේය. ඔහු දත්ත එකතු කර, වරදක් සොයා ගැනීමට, වරද පැටවීමට, වෙනත් සේවකයින් නරක පෙනුමක් ලබා ගැනීමට දත්ත භාවිතා කළේය. ගැටලු සහ ගැටළු රටාවන් හඳුනා ගැනීමෙන් ඔහු කලාතුරකින් විසඳුම් ඉදිරිපත් කළේය.

ඔහු තම වැඩ අධීක්ෂක සතිපතා විශාල නඩුවක් සඳහා සහ තවත් මුදල් සඳහා ඔහු තවත් සේවකයින්ට පැවසීමට හැකි විය. ඔහු රැකියාවක් දඩයම් කරන බව නිවේදනය කල විට, එක් සේවකයෙක් ඔහු රැඳී සිටීමට ඔහු ඒත්තු ගැන්වීමට කටයුතු කරන බව යෝජනා කළේය.

ඔහු මාර්ගයේ සිය පාලම් පුළුස්සා දමා තිබේ. තවද, විමර්ශන පිරික්සම් කරන සේවා යෝජකයා පැමිණෙන විට, ඔහු ගැන ඔහුට කීමට හොඳ වචනයක් නැත.

අන් අය සමඟ හොඳින් සෙල්ලම් කිරීමට හොඳම මාර්ග 7

ඔබ වැඩ කරන අය සමඟ හොඳින් සෙල්ලම් කළ හැකි හොඳම ප්රධාන ක්රම 7 ඒවාය. ඵලදායී අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වයන් ගොඩ නැගීමේ පදනමක් ඔවුන් වේ.

ජනතාව සඳහා ධනාත්මක, බල ගැන්වීමේ, අභිප්රේරණ වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබ ගත යුතු ක්රියාමාර්ගයයි.

1. රැස්වීම් වගුව සඳහා ගැටළු වලට විසඳුම් යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම. ඇතැම් සේවකයින් ගැටලු හඳුනා ගැනීම සඳහා අධික කාලයක් වැය කරති. අවංකවම? ඒක පහසු කොටසක්. කල්පනාකාරී විසඳුම් වන්නේ, හවුල්කරුවන් හා ලොක්කන්ගෙන් ගෞරවය හා ප්රශංසාව ලැබිය හැකි අභියෝගයයි. හොඳ හෝ වැඩිදියුණු වන තෙක් ඔබේ විසඳුම ආරක්ෂා කිරීමට ඔබ දක්වන කැමැත්ත තීරණය වන්නේ කණ්ඩායම විසින් තීරණය කරනු ලබන අතර, එය තවත් වැඩි වේ.

2. කවදාවත් වරදවා වටහාගන්න එපා. ඔබ හවුල්කාරයන්, සුපරීක්ෂකවරුන් සහ වාර්තාකාර කාර්ය මණ්ඩලය විරසක කරති. ඔව්, ගැටලුවක් සම්බන්ධ වූ කවරෙකු හඳුනා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. ආචාර්ය ඩබ්ලිව්. එඩ්වඩ් ඩිමින් ඩබ්ලිව්. ඩී.

එහෙත්, එය මගේ වරදක් නොවන බවත්, අනන්යතාවය නිසා අන් අයව ප්රසිද්ධියට පත්කිරීම සහ අනෙකුන්ට දොස් නඟන බවටත්, සතුරන් ඔබ උපයාගනු ඇත. පෞද්ගලිකව හෝ ප්රසිද්ධියේ පෞද්ගලික බස් රථය යටතේ වෙනත් සේවකයින් ඉවතට හරවාම සතුරන් නිර්මාණය කරයි. මේ සතුරන් ඔබට අසමත් වීමට උපකාර වනු ඇත. ඔබ වැඩ කරන මිතුරන් අවශ්යයි . ඔබේ ඉලක්ක සහ සිහින ඉටු කිරීමට අවශ්ය නම් මෙය මතක තබා ගන්න.

3. ඔබගේ වාචික සහ නොඇදහිලිකාර සන්නිවේදනය වැදගත් වේ. ඔබ වෙනත් සේවකයෙකුට කතා කර ඇත්නම්, සාර්ක්සම් හෝ අශිෂ්ඨ ලෙස පාවිච්චි කරන්න. අනෙක් සේවකයා ඔබට ඇසෙන සේ.

අපි හැමදාම රේඩාර් යන්තම්, අපේ පරිසරය නිරන්තරයෙන් බලපායි. ඔබ වෙනත් සේවකයෙකු සමඟ ගෞරවය නොමැතිව කතා කරන විට, පණිවුඩය ඝෝෂාකාරීව හා පැහැදිලිව දක්වයි.

එක් සංවිධානයක දී ඉහළ මට්ටමේ කළමණාකරුවෙක් වරක් මෙම ප්රශ්නය ඇසුවේ ය: "මම මගේ සේවකයින්ට කෑ ගැසූ බව ඔබ නොසිතන බව මම දනිමි, නමුත් සමහර විට ඔවුන් මට පිස්සු ය. ? " පිළිතුර? සැබැවින්ම, ජනතාවගේ ගෞරවය ඔබේ සංවිධානයේ කැපී පෙනෙන ලක්ෂණයක් නම් එය දැවැන්ත සාර්ථක සමාගම්වල එය විය යුතු ය.

4. කිසි විටෙක අන්ධව පැටලෙන්නෙකු, ලොක්කා හෝ වාර්තාකාර කාර්යමණ්ඩල පුද්ගලයා නොයන්න. ගැටළුව පිළිබඳව සවන් දෙන සේවකයෙකු පළමුවරට සේවක රැස්වීමක දී හෝ ඔහුගේ අධීක්ෂකයාට යවනු ලබන ඊමේල් පණිවිඩයකින් නම්, ඔබ ඔබේ සහකාරිය අන්ධ නොකළේය. පළමුවෙන්ම, වැඩ පද්ධතියට සෘජුව සම්බන්ධ වන පුද්ගලයින් සමඟ නිතර සාකච්ඡා කරන්න .

ඔබේ සේවයේ නියැළෙන්නන් ලෙස සැළකිලිමත් වන්න, ඔබේ සේවකයින් ඔබට විශ්වාස නොකරන්නේ නම් ඔබ ඵලදායි වැඩ සන්ධානයක් ගොඩනඟන්නේ නැත. සහ සන්ධානවලින් තොරව, ඔබගේ රැකියාව හා වෘත්තිය සඳහා වඩාත්ම වැදගත් ඉලක්කයන් කවදාවත් ඉටු නොකරනු ඇත. ඔබට එය තනියම කළ නොහැකිය. එබැවින් ඔබේ සේවකයාට ඔබ සලකන ලෙස ඔබ බලාපොරොත්තු වන ලෙස සලකන්න.

5. ඔබගේ කැපවීම් පවත්වා ගන්න. සංවිධානයක දී වැඩ කටයුතු එකිනෙකට සම්බන්ධ ය. නියමිත කාලසීමාවන් හා කැපවීම් ඉටු කිරීමට ඔබ අසමත් වුවහොත්, ඔබ වෙනත් සේවකයින්ගේ කාර්යයට බලපායි. සැමවිටම කැපවීම් කළ යුතු අතර, එසේ කළ නොහැකි නම්, සිදුවූ දෙය සිදු වූ සියලු සේවකයන්ට දැනගත හැකි බවට වග බලා ගන්න. නව උපලේඛනගත කිරීම සඳහා නව උපන් දිනයක් ලබා දිය යුතු අතර නව උපරිම ගෞරවය දැක්වීමට සෑම උත්සාහයක්ම දරන්න.

සීමාන්තිකව සීමිතව සීමාන්තික සීමාවන්ට ඉඩදීමට සංවිධානයක් සුදුසු නැත. ඔබේ සේවකයා, ඔබ සමඟ පොරබැදීමට අසමත් වුවද, ඔබගෙන් අඩුවෙන් සිතා ඔබේ ක්රියාවන් නොසලකා හරිනු ඇත. සහ, නැහැ, සීමාව ඉක්මවා යන බව ඔවුන් නොසිතූ බව දෙවන වරටත් සිතන්නේ නැත. ඔබ මෙම හැකියාව පවා සලකා බැලුවහොත් ඔවුන් ඔබට අපහාස කරන බවට.

6. ජයග්රහණ, අදහස් සහ දායකත්වය සඳහා ණය දීම. ඔබ ඉලක්කයක් හෝ වෙනත් අයෙකුගෙන් උපකාරයක් නොමැතිව ව්යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කරන්නේ කෙසේද? ඔබ කළමනාකරුවෙකු නම්, ඔබ ප්රවර්ධනය කරන ලද විශිෂ්ට අදහස් කොපමණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් විසින් දායක වී තිබේද?

ඔබට සාර්ථක වීමට උපකාර කරන ජනතාවගේ දායකත්වයන් අගය කිරීම, අගය කිරීම, හඳුනා ගැනීම සහ විශේෂණය කිරීමට ශක්තිය ලබා දීම, ශක්තිය වැය කරන්න. ඵලදායී රැකියා සම්බන්ධතා ගොඩනගා ගැනීම සඳහා කිසිදු අසාර්ථක පිවිසුමකි. හුවමාරු කරන්න; වරද සහ අසාර්ථකත්වය පරාවර්තනය .

7. වෙනත් සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ශ්රේෂ්ඨත්වය සොයා ගැනීමට උදව් වන්න. ඔබේ සංවිධානයේ සෑම සේවකයෙකුටම දක්ෂතා, කුසලතා සහ අත්දැකීම් ඇත. සෙසු සේවකයන්ට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් උපරිමයෙන් උදව් කළ හැකි නම්, ඔබ සංවිධානයට අනිවාර්යයෙන්ම ප්රයෝජනවත් වේ. තනි සේවකයන්ගේ වර්ධනය සමස්තයක්ම ප්රතිලාභ ලබයි.

ඔවුන්ගේ දායකත්වය පිළිගැනීම, ප්රශංසාව හා දැනුම් දීම . සේවකයින් සඳහා ධනාත්මක, අභිපේ්රරූපී පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාර කිරීමට කළමනාකරුවකු වීමට ඔබට අවශ්ය නොවේ. මෙම පරිසරය තුළ සේවකයින් ඔවුන්ගේ ශ්රේෂ්ඨත්වය සොයාගෙන ඒවායේ දායකත්වය දක්වයි. ඔබ ඔවුන්ගෙන් එය ගෙන ඒමෙන් කොටසක් බවට ඔවුන් සැමවිටම මතක තබාගත යුතුය. මෙම අන්තර් ක්රියාකාරි ක්රියා සම්බන්ධතාවන් සැලකිල්ලට ගනී.

ඔබ නිතිපතා මෙම ක්රියාවන් සිදු කරනු ලබන්නේ නම්, ඔබ අනෙක් අය සමඟ හොඳින් ක්රියා කරන අතර ඵලදායී අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරි සම්බන්ධතා ගොඩනගා ගන්න. සමකාලීනයෙක් ඔබට සගයකු ලෙස අගය කරනු ඇත. ඔබ දක්ෂ කණ්ඩායමේ සෙල්ලම් කරන බව බොස්වරු විශ්වාස කරනු ඇත.

ඔබ ඔබේ වැඩ ඉලක්කයන් ඉටු කරනු ඇත, තවද ඔබ විනෝදය, පිළිගැනීමක්, හා පෞද්ගලික අභිප්රේරණය පවා අත්විඳිය හැකිය. ඒයි, වැඩට වඩා හොඳ වෙන්න බැහැ.