සාර්ථක නායකයෙකු වීමට ඔබට අවශ්ය කුමක්ද?
තමන් සිටින ස්ථානයට ගොස් කාමරයට ඇවිත් සිටීමට නොහැකි බව පිළිගත් නායකයන් දන්නවා: "හෙයි මම නායකයාය.
මා අනුගමනය කරන්න. "ඔබ ලොක්කා නම්, යම් ආකාරයක ආකල්පයකින් මෙම ආකල්පය ඉවත් කර ගත හැකිය, නමුත් ඔබව ආකර්ෂණය කරගත් අනුගාමිකයින් අනිවාර්යයෙන්ම ඔබ තෝරා ගැනීමෙන් තොරව ඔබ අනුගමනය නොකරනු ඇත. ඔබගේ ආයතනික ධූරාවලිය අනුව විශාල වශයෙන් උපාධිධාරීන් මත පදනම් වූ ස්ව කැමැත්තෙන්ම අනුගාමිකත්වය.
සැබවින්ම වඩාත් ඵලදායී හා සාර්ථකව මෙහෙයවීමට නායකයින්ට වැටහී සිටින අතර, ඔවුන් අනුගමනය කිරීමට කැමති පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර ගත යුතුය.
නායකයින් අනුගාමිකයන් ආකර්ෂණය කරගන්නේ කෙසේද?
අනුගාමිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා නායකයින් තම අවශ්යතා හඳුනා ගනී. නායකත්වය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා අනුගාමිකයන් ප්රධාන වේ. අනුගමනය කිරීමට නායකයා නායකත්වය දෙන මඟ පෙන්වීම කෙරෙහි මිනිසුන් විශ්වාස කළ යුතුය. මෙම මට්ටමේ විශ්වාසයක් ඇති කිරීම සඳහා නායකයා පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කළ යුතු අතර ප්රධාන අපේක්ෂාවන් අපේක්ෂා කළ යුතු අතර ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ප්රධාන එකඟතාවයන් ඇත .
එවිට, ප්රකාශිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී ඔවුන්ගේ දායකත්වය ඉටු කිරීමට සේවකයින්ට සවිබල ගැන්වී ඇත.
තමන්ගේම ක්රියාවන් මෙහෙයවීමට අවශ්ය වන රාමුව ඔවුන්ට තිබේ. එසේම, බලසම්පන්න සේවකයින් කරන්නේ.
සේවකයකු වර්තමාන සේවා යෝජකයා සමග රැඳී සිටින්නේද යන කාරණයෙහි ප්රධාන සාධකයක් වනුයේ, තමන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව නායකයින් විශ්වාස කරන බවට විශ්වාසයක් හා විශ්වාසයක් ඇති බවය. මෙම විශ්වාසය මඟින් ඔවුන්ගේ ජීවනෝපාය සඳහා අවශ්ය වන පාලනය සහ ඔවුන්ගේ පවුලට සහාය දෙන සේවකයින්ට ලබා දෙයි.
තවද, නායකයන් විසින් අනුගමනය කරනු ලබන පුද්ගලයින් වගකීමෙන් හා විශ්වාසවන්තව සිටිති. අරමුණු ඉටුකර ගැනීම සඳහා ප්රගතිය ඉවත්ව යනවා නම්, ගැටලුව විශ්ලේෂණය කිරීමට නායකයා වගකීම දරයි නම්, ඔහු ජනතාව දොස් නඟන්නේ නැත.
එබැවින්, ඔවුන් හොඳින් සිතා බලා යුක්තිසහගත හා සාධාරණව කටයුතු කරන සාධාරණ හා වගකිවයුතු අවදානම් සහිතව ඔවුන්ගේ නායකයා ඔවුන්ට දඬුවම් නොකරනු ඇති බවට මිනිසුන්ට නිසැක විය හැකිය. ඔවුන්ගේ නායකත්වයේ විශ්වාසය හා විශ්වාසය දිනාගැනීමට ඔවුන් වගකිව යුතු ය.
අනුගාමිකයින් විශ්වාස කළ යුතු අතර, ගමන අවසානයේ දී ඔවුන්ගේ නායකයා ඔවුන්ගේ දායකත්වය සඳහා ඔවුන් ඇගයීමට ලක් කරනු ඇත . නායකයා විසින් අනුගාමිකයන්ට උදව් කළ යුතු වන්නේ, "මා වෙනුවෙන් කුමක් දැ''යි ඇසී ය." තෝරාගත් මාර්ගයෙහි පවතින විභව අන්තරාව පිළිබඳව මෙන්ම, විභව ත්යාගයන්ගෙන් යුක්ත වූ සාර්ථක නායකයන් අවංක ය.
ඔවුන් සන්නිවේදනය කරන්නේ සමස්ත දිශාව පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ට ඔවුන්ගේ වගකීම් සාර්ථකව හා දක්ෂ ලෙස ඉටු කිරීමට අවශ්ය තොරතුරු . ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයන් වඩාත් කාර්යක්ෂමව ඉටු කිරීම සඳහා විශාල පින්තූරයක් අවබෝධ කර ගත යුතු බව ඔවුන් පිළිගනිති. සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වයට බාධාවක් විය හැකි බාධක ඉවත් කිරීම ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය බව ඔවුන් දනිති . සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කරන්නේ කෙසේදැයි නොසැලකිය යුතුය.
වර්තමාන උපාය මාර්ග අනුගමනය කරමින් සිටින්නේ මන්දැයි ඔවුන් දැන සිටිය යුතුය. මග පෙන්වීම සඳහා ඔවුන්ගේ නායකයා අවශ්ය වන අතර මාර්ගය ඔස්සේ අත්විඳිය හැකි ඕනෑම බාධක ඉවත් කිරීමට උදව් වේ. බොහෝ විට ඔවුන් අපේක්ෂා කළ ප්රතිඵල ඉටු කිරීමට හා නිෂ්පාදනය කිරීමේ හැකියාව කෙරෙහි ඔවුන්ගේ නායකයා කෙරෙහි විශ්වාසයක් අවශ්ය බව ඔවුන්ට සහතික විය.
මෙම සාධක අතුරුදන් වී ඇත්නම්, නායකයින්ට අනුගාමිකයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට දැඩි වෙහෙසක් ගනු ඇත. එදින අවසානයේදී, නායකත්වය හා බැඳී සිටින අනුගාමිකයින්ගේ සම්බන්ධතාවය ඔවුන්ගේ සංවිධානය හෝ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය අත්පත් කර ගනී.
නායකයා ද ලොක්කා ද වේ
අවස්ථානුකූලව නායකයා වන්නේ ප්රධානියා, ව්යාපාරයේ නිර්මාතෘවරයා, ප්රධාන විධායක නිලධාරියා, සභාපති හෝ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා ය. නායකත්ව ගුණාංග සමඟ ස්ථානගතව ඇති නායකත්වයේ වැදගත් ගුණාංගය පුද්ගලයෙකුගේ ආකර්ෂණය සහ රඳවා තබා ගැනීමේ වැදගත්කම වැඩි දියුණු කරයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපාර හිමියන් ඔවුන්ගේ හිමිකම සහ හිමිකම් මත පදනම්ව යම් ගෞරවයක් හා අනුගාමිකත්වයක් මත ගණන් ගත හැකිය. දිගුකාලීනව, අනුගාමිකයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම හා රඳවා තබා ගැනීමේ කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. වසර 10 ක් තිස්සේ නායකයා අනුගමනය කළ අය, නායකයාගේ මඟ පෙන්වීම කෙරෙහි විශ්වාසය නොතැබුවහොත් ඔවුන් දිගටම අනුගමනය කරනු ඇත.
එහෙත්, කිසිදා අමතක නොකරන්න, ඔබේ වර්තමාන රැකියාව අගය කළ හැකි දායකයකු වුවද, ඔබගේ තත්වය කුමක් වුවද, වෙනත් සේවකයන්ට අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය වන නායකයෙකු බවට පත්විය හැකිය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සංවිධානයන්හි, එක්තරා හේතූන් මත සේවය කරන එක් කණ්ඩායමක් නායක කණ්ඩායමක්, අධීක්ෂකයකු හෝ දෙපාර්තමේන්තු කළමණාකරුවෙකු බවට පත්වේ. ඔවුන් අනුගමනය කරන කාලය තුළ ඔවුන් අනුගමනය කරනු ඇති බව පෙන්වයි.
සාර්ථක නායකත්ව ස්වරූපයේ ලක්ෂණ
සාර්ථක නායකයන් යනු කුමක්දැයි බොහෝ ලියා තිබේ. නායකයින් බොහෝ දෙනෙක් විශ්වාස කරන ප්රධාන අංගයන් වන ලක්ෂණ, ගති ලක්ෂණ සහ ක්රියාවන් පිළිබඳ මෙම මාලාව අවධානය යොමු කරනු ඇත.
- මෙහෙයවීමට තෝරන්න.
- අන් අය අනුගමනය කිරීමට තෝරාගන්නා කෙනා වන්න.
- අනාගතය සඳහා දැක්ම.
- ආශ්වාදය ලබා දෙන්න.
- අනිත් අයට වැදගත් හා අගය කරන්න.
- ඔබගේ වටිනාකම් ජීවත් වන්න. සදාචාරාත්මකව හැසිරීම.
- ඔබගේ අපේක්ෂාවන් හා ආදර්ශය තුළින් නායකයින් විසින් වේගවත්ව සකසා ඇත .
- අඛණ්ඩ වර්ධනයක් ඇති පරිසරයක් ඇති කිරීම.
- පෞද්ගලිකව හා වෘත්තිමය වශයෙන් වර්ධනය වීමට මිනිසුන්ට අවස්ථා සලසා දීම.
- කරුණාව හා දයානුකම්පාවෙන් ක්රියා කරන්න.