මානව සම්පත් කළමනාකරණය සහ මානව සම්පත් අතර වෙනස කුමක්ද?
කාර්ය කළමනාකරණය, විධිමත්, සේවක අනුග්රහය සහිත වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ප්රතිපත්ති හා ක්රියාවලි සකස් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමද ඇතුළත්වේ.
නූතන සංවිධාන තුළ අපවාදයට ලක්ව ඇති පැරණි යෙදුමකි.
කාර්ය මණ්ඩලය
සම්ප්රදායානුකූලව, කාර්යමණ්ඩලය විසින් රැකියා සඳහා සම්බන්ධ වූ කාරණා සැලකිල්ලට ගෙන, ඉතා පහළ මට්ටමක පැවතිනි. කර්තව්යයන් ආකෘති පිරවීම සහ කොටු පිරික්සීම බොහොමයක් විය. බොහෝ සමාගම් තවමත් දෙපාර්තමේන්තුවල දෙපාර්තමේන්තු නොමැති අතර, ඒ වෙනුවට මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු ඇති නමුත් බොහෝ විට මෙම දෙපාර්තමේන්තුවට තවමත් මෙම දෙපාර්තමේන්තුව කටයුතු කරයි. වර්තමානයේ මානව සම්පත් කළමනාකරණයට වඩා මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ සමාගම් ද කතා කරයි.
වඳ වී යාමෙන් පසුව වනාන්තර කළමනාකරණය යනු බොහෝ රජයේ ආයතනවල සහ ප්රධාන වශයෙන් ලාභ නොලබන අංශ තුළ තවමත් භාවිතා කරන යෙදුමකි. එය සංවිධානයක් තුළ සිටින පුද්ගලයින්ගේ රැකියා කටයුතු පිළිබඳව විස්තර කිරීමයි.
කාර්යක්ෂමතාව අනුව, මානව සම්පත් කළමනාකරන කණ්ඩායමේ වඩාත් කාර්යක්ෂම හා පරිපාලනමය අංශයන්ගෙන් සමන්විත කාර්ය මණ්ඩලයක් කටයුතු කරයි. කෙසේ වෙතත්, තවමත් මානව හිමිකම් වගකීම් සහ සේවා පිළිබඳ සමස්ත විග්රහය යොමු කිරීම සඳහා තවමත් මෙම වචනය භාවිතා කරන අය වේ.
පුද්ගල කළමනාකරණය සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය අතර ඇති වෙනස අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා පහත සඳහන් කරුණු සලකා බලන්න.
කාර්ය කළමනාකරණය පිළිබඳ කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:
තනි පුද්ගලයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් විසින් සිදු කරනු ලබන බොහෝ සංවිධාන හරහා කුලියට ගැනීම . පුහුණු කරුවන් ලැයිස්තුවේ ලැයිස්තුවක් ලැයිස්තුගත කර අපේක්ෂකයන්ගේ අනුපිළිවෙල නැවත එම ලැයිස්තුවට නැවත ආරම්භ වේ.
වැටුප් ශ්රේණි සඳහා දැඩි නීති රීති සහ වැඩි කිරීම් සඳහා වන වන්දි සහ ප්රතිලාභ දෙපාර්තමේන්තු . නිදසුනක් ලෙස, සියයට 10 කට වැඩි වාර්ෂික වාර්ෂික වර්ධනයන් සීමා කිරීම සහ එක් වැටුප් ශ්රේණියක් වඩා උසස් කිරීමක් වළක්වාලීම. වැදගත් කොටස වන්නේ අනුකූලතාවයක් ඇති කිරීමයි.
සේවකයින්ගේ උපකාරයෙන් සමන්විත නව සේවක දිශානතිය ඔවුන්ගේ නිවාඩු ලේඛන පිරවීම, විවේක කාමරය පෙන්වීම සහ සේවක අත්පොතේ පිටපතක් ලබා දීම. ලේඛන කටයුතු නිසි ලෙස සම්පුර්ණ කරන ලද අතර නඩු පැවරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ.
මානව සම්පත් කළමනාකරණ රාජකාරි ඇතුළත් වේ:
සංවිධානයේ අවශ්යතා පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ඇති විශේෂඥයන් විසින් සිදු කරනු ලබන සේවයට බඳවා ගැනීම . මෙම රැකියාව සඳහා අවශ්ය නිපුණතා පමණක් නොව, සංවිධානයේ සංස්කෘතියට ගැලපෙන පුද්ගලයන් සොයා ගැනීමට ඔවුන් කුලී කළමණාකරු සමග සහයෝගී වේ. ඔවුන් බඳවා ගන්නා රැකියා කුලී ක්රියාවලිය පියවරෙන් පියවර ක්රියාවට නංවා ඇත.
සමාගම් හරහා සාධාරණත්වය හා අනුකූලතාවයක් පමණක් අවශ්ය වන නමුත්, සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවයන් සපුරාලීම සඳහා අවශ්යතාවය වටහා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වන ප්රතිලාභ සහ ප්රතිලාභ අංශයන්ය . ඔවුන්ගේ මූලික අවධානය යොමු වන්නේ සෑම විටම "ව්යාපාරය සඳහා හොඳම දේ" යන්නයි.
මෙයින් අදහස් වන්නේ විශේෂිත කුසලතා සහිත සේවකයකු නව නිලය හා වැටුප් ශ්රේණිය ලබා ගන්නා නිසා, ඇයගේ වන්දි මුදල අගය කරන අතර තරඟකරුවෙකු සඳහා වැඩ කිරීමට ඉඩ නොදෙයි .
වැටුප් ගෙවීම අත්යවශ්ය වන අතර, බොහෝ සේවකයින් සමාගමකට බැඳීමට හෝ අත්හැරීමට හේතු ලෙස ප්රතිලාභ පැකේජයක් සලකා බලයි. ශ්රේෂ්ඨ සේවකයින් අවශ්ය වන්නේ සෞඛ්ය රක්ෂණය පමණක් නොවේ, එය නම්යශීලී කාලසටහන් , වරප්රසාද සහ සමාගම් සංස්කෘතිය .
සමාගමේ සේවකයා වෙත යොමුවීමට නව සේවක දිශානතිය . ලේඛන කටයුතු තවමත් වැදගත් වන අතර සෑම දෙනාම ඔවුන්ගේ සෞඛ්ය රක්ෂණය ලියකියවිලි නිවැරදිව පුරවා තිබේ. මානව සම්පත් අංශය විසින් සාර්ථකත්වය සඳහා සේවකයා පිහිටුවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. නව සේවකයින්ගේ දිශානතියට විධිමත් උපදේශන වැඩසටහනක් ඇතුළත් විය හැකිය. එසේත් නැත්නම්, නව සේවකයින් සමඟ ඔවුන් වැඩ කරන පුද්ගලයින් මෙන්ම විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල සිටින අය දැන ගැනීමටත් අවස්ථාවක් ලබා දීම සඳහා අවස්ථාවන් ඇතුළත් විය හැකිය.
ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ඔබට අවශ්ය කුමක්ද?
කුඩා සමාගම් විසින් බොහෝ විට තම සේවකයන්ගේ වගකීම් භාර ගැනීමෙන් මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි. මෙය ඔවුන්ගේ පසුබිම නොවේ.
අනෙක් අතට, විශාල සමාගම්, ක්ෂේත්රයේ හොඳින් අදහස් හුවමාරු කරන සමාගම් හෝ උපදේශකයින් සඳහා මානව සම්පත් රාජකාරි සඳහා බාහිරව කටයුතු කිරීමට පෙළඹේ.
ඔබේ සේවකයින්ට ආයෝජනය කරන මුදල් ගැන දිගු හා දුෂ්කර සිතන්න. ඔබ සේවකයින්ට ප්රතිකාර හා කළමනාකරණය කරන ආකාරය පිළිබඳව කොන් කොන් කැපීමට ඇත්තටම අවශ්යදැයි ඔබගෙන්ම විමසන්න. ඔබේ ව්යාපාරයේ මානව පැත්තෙන් අවධානය යොමු කිරීම සඳහා වඩා ඉහළ ධෛර්යයකින් සහ අඩු පිරිවැටුමක් සහිත ශක්තිමත් සමාගමක් නිර්මාණය කළ හැකිය. අවසාන වශයෙන්, මෙය මුදල් ඉතිරි කර ඵලදායිතාවය වැඩි කරයි.