ඔබ රැකියාව කරන සේවක සේවිකාවන් ඔබව අගය කරනවාද?

රැකියාවල නියුක්ත කරන්නන් ඵලදායී ලෙස සේවයේ යොදවන්න කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින් භාවිතා කරන්න

රැකියා ස්ථානයේ හා සේවා වටපිටාව තුළ සේවකයින් සඳහා නිශ්චිත රැකියාවක් කිරීමට අවශ්ය වන කුසලතා, දැනුම සහ නිපුණතා ඉගැන්වීමෙහි නිරතව සිටින වෘත්තීය පුහුණුවක් ද වේ. රැකියාව තුල පුහුණුව ලබා දී ඇති දැනුම හා කුසලතා නඩත්තු කිරීමට අවශ්ය වන වටපිටාවක් තුළ සේවකයින් ඉගෙන ගනු ලැබේ.

රැකියාවක නියුක්ත වීමෙන් රැකියාවක නියැළෙන හෝ රැකියාවක නියැළීම සඳහා නිසි ලෙස හෝ දැනට පවතින වැඩපල උපකරණ, යන්ත්ර, ලේඛන, උපකරණ, දැනුම හා නිපුණතාවන් භාවිතා කරයි.

රැකියාවක නියුතු සේවකයෙකු අත්දැකීම් ඇති සාමාන්ය වැඩ කරන පරිසරය තුළ එය සිදු වේ. සේවකයා සැබෑ වැඩ ඉටු කරයි, හෝ පුහුණු කාමර, පුහුණු වැඩ සේවා හෝ පුහුණු උපකරණ භාවිතයෙන් සේවා ස්ථානයේ වෙනත් තැනක සිදුවිය හැකිය.

සේවක සේවිකාවන් පුහුණු කිරීම සඳහා දැනට පවතින පරිසරය, මෙවලම් සහ නිපුණතා පුහුණුව ලබා ගැනීම සඳහා සරල අරමුණ වනුයේ රැකියාවක නියැළීම සඳහා සේවකයා පුහුණු කිරීම සඳහාය.

රැකියා ස්ථානයේ පුහුණුව සපයන්නේ කවුද?

සේවකයා නිතරම රැකියාවේ පුහුණුව ලබා දෙනවා. ප්රවීණයෙකු වන්නේ තමාට හෝ ඇය උගන්වන රැකියාව දක්ෂ ලෙස ඉටු කළ හැකි බවයි. නමුත් අන්තර් පුද්ගල හැසිරීම්, සමාගම් ප්රතිපත්තිය , සමාගම් අවශ්යතා, නායකත්ව පුහුණුව සහ තවත් බොහෝ දේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය, කළමනාකරුවන් හෝ සේවකයින්ට රැකියාවට හෝ රැකියා ස්ථානයේදී ප්රදර්ශනය කළ හැකිය.

බාහිර සැපයුම්කරු වරින් වර විශේෂිත උපකරණවල දී එම්එස්ටී හි සේවය කරයි.

තවත් උදාහරණයක් නම් අලෙවිකරණ සේවක කණ්ඩායමක් තම වැඩ ක්රියාවලිය ලෙස පිළිගන්නා ක්රමවේදයක් තුළ අලෙවිකරණ ක්රමයක් තුළ සේවකයින් පුහුණු කළ හැකිය.

HRIS හි හැකියාවන් පිළිබඳව මානව සම්පත් කණ්ඩායමක් සාමාජිකයින් දැනුවත් කළ හැකිය . මානව සම්පත් කණ්ඩායම විසින් නව ක්රමවේදය භාවිතා කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සෙසු සේවකයන්ට පුහුණුවක් ලබා දෙයි.

මෙම ප්රවේශය පුහුණුකරුවන්ට පුහුණුව දී ඉගෙන ගන්නා කුසලතා අදාළ වන පරිදි සේවකයින් ඔවුන්ගේ පුහුණුව තවදුරටත් ශක්තිමත් කර ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ.

අලෙවිකරු සඳහා තවත් නිතර නිතර භාවිතා කරන විට, වෙළෙන්දා පැමිණෙන ස්ථානයට පැමිණෙන අතර එක් සේවකයෙකු හෝ කීපදෙනෙකු සේවයේ නියුක්ත කරනු ඇත. එවැනිම රැකියාවක් කරන අනෙකුත් සේවකයන් පුහුණු කිරීම අපේක්ෂා කරනු ලැබේ. මෙය Hi-Lo ධාවනය, පරිගණක මෘදුකාංග භාවිත කිරීම සහ නව උපකරණවල යෝග්ය ක්රියාකාරීත්වය වැනි ක්රියාකාරකම් සඳහා පොදු මෙවලමක් වේ.

මූලික රැකියා ස්ථානයේ නිපුණතාවයන් ඉගැන්වීම සඳහා PPS හි ඇති ඉලක්කය බොහෝ විට නව සේවා නියුක්ති ස්ථානයේ වැඩබිම් සංස්කෘතිය සහ කාර්ය සාධනය අපේක්ෂා කරන දේ ද උත්තේජනය කරයි . අලෙවිකරණ තොරතුරු සැපයීම සඳහා අලුතින් සේවක සේවිකාවන් සැපයීම සඳහා භාවිතා කරන ප්රවේශ සංවිධානද වේ.

පළපුරුදු සෙසු සේවකයන් සහ කළමනාකරුවන් විසින්ම එම්.ඞී.

පුහුණු කළමණාකරුවන් පුහුණු කිරීම

ඔබේ කළමනාකරුවන්ගේ පුහුණු හැකියාවන් වර්ධනය කර ඇති විට ඔබේ සංවිධානය සඳහා නිශ්චිත වාසි පවතී. පුහුණු කිරීම සඳහා පුහුණු කරන්නන් සහ ඔබගේ අභ්යන්තර පුහුණුව ඵලදායි ලෙස වැඩිදියුණු කරනු ඇත.

මීට අමතරව, පුහුණු කිරීම, පුහුණු කිරීම සහ උපදේශනය කළමණාකරුවන්ගේ රැකියා අපේක්ෂිත හා උපයෝගී කරගත් කොටස බවට පත්වේ. කළමනාකරුවන්ට පුහුණුව ලබාදෙන විට සේවකයින් ධනාත්මක ප්රතිචාර දක්වයි. පුහුණුව භාවිතා කිරීමට ඔවුන්ට අවස්ථාව ලැබෙනු ඇති බවට සේවකයන් විශ්වාස කරති; ඔවුන් පුහුණුකරුට එරෙහිව කළමණාකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන්ට වඩා යහපත් ප්රතිචාරයක් දක්වයි.

පුහුණුව ලබා දෙන විට කළමනාකරුවන්ට ඔවුන් විශ්වාස කරන්නේ කුමක්ද යන්න ගැනත් ඒවාට සේවකයින් සමඟ මෙම අදහස් ශක්තිමත් කිරීමටත් හැකි වේ. පුහුණු කිරීමේ මාතෘකාව එතරම් වැදගත් වන්නේ සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා කාලය ගත කරන බවයි.

කළමනාකරණ පුහුණුව සමඟ හොඳ අත්දැකීමක්

1980 ගණන්වල ජෙනරල් මෝටර්ස් හි ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් විසින් මෙහෙයුම් හා සංස්කෘතික උපාය මාර්ගයන් තුළ සංගත-පුළුල් වෙනසක් සිදුකරන ලදී. මෙම පුහුණුව ලබා දුන් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් එම පන්තියට සහභාගි වන සේවකයින්ට විශාල හැඟීමක් ලබා දුන්නා. සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා මෙම කාලය හා කුසලතා වැය කිරීම සඳහා උපායමාර්ගික වෙනසක් බරපතල ලෙස සහයෝගය ලබා දුන් බව ඔවුහු සිතූහ.

බාහිර පුහුණුකරු කිසි විටෙකත් සිදු නොකළ හැකි ආකාරයේ කාලය හා අපේක්ෂිත නව දිශාව පිළිබඳව ජේ්යෂ්ඨ නායකයා භාවිතා කළ උදාහරණ භාවිතා කළේය.

උද්යෝගය සහ සහභාගිත්වය ප්රවර්ධනය කරන ආකාරයේ වෙනස්කම් හේතු කොට ගෙන සන්නිවේදනය කිරීමේ දී ඔහු සාර්ථක විය.

GM සංස්කෘතිය පිළිබඳ ඔහුගේ දැනුම හා අවබෝධය සෑම දිනකම සේවකයින් ජීවත් වූ සැබෑ ක්රියාකාරීත්වය සම්බන්ධ කිරීම සඳහා ඔහුට පුහුණුවක් ලබා දුන්නේය. සමාගම නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වූ වැඩ සංස්කෘතිය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා මෙය බලවත් විය.

සේවකයින් පුහුණු කිරීම අපේක්ෂා කළමණාකරුවන් අපේක්ෂා කිරීම සඳහා කාර්යක්ෂම පුහුණු ක්රමෝපායක් වේ.

සේවකයින් පුහුණු කිරීමට සේවකයින් පුහුණු කිරීම

ඔබේ සේවකයන්ගේ පුහුණු හැකියාවන් වර්ධනය කර ඇති විට ඔබේ සංවිධානය සඳහා නිශ්චිත වාසි තිබේ. පුහුණුව සඳහා සේවකයින් උගන්වන්න, ඔබේ අභ්යන්තර පුහුණු කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කර ගන්න.

ඔබගේ අභ්යන්තර සංවිධානයේ යහපත් හා නරක යන දෙඅංශයේ කාර්යයන් ගැන සේවකයින් හොඳින් හුරුපුරුදු ය. ඔවුන් ඉලක්ක , සංස්කෘතිය හෝ වැඩ පරිසරය , සමාගමේ ශක්තීන්, සමාගම් දුර්වලතාවයන් සහ ඔවුන් සැබෑ සේවකයන් දන්නවා.

මෙමගින් සංස්කෘතිය, සමාගමේ ශක්තීන්, සමාගමේ දුර්වලතාවයන් සහ ජනතාව සමඟ දැන ගැනීමට අවශ්ය පුහුණුව ලබා දෙන පුහුණු කරුවෙකුට ප්රතිලාභ හිමිවේ.

සෙලාන් ක්රෙඩිට් පුහුණුකරුවන්ගේ ආදර්ශ

මධ්යම ප්රමාණයේ නිෂ්පාදන සමාගමක, ආරක්ෂක විශේෂඥයා සහ ආරක්ෂක හා පරිසර කමිටුවේ කණ්ඩායම් නායකයා ආරක්ෂාව, හදිසි ශල්යකර්ම හා සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා ආරක්ෂාව ලබා දුන්නේය. නව සේවකයින්ගේ නව දිශාව තුළ නව සේවා නියුක්තිකයන් පුහුණු කරන ලදී .

වෙනත් සමාගමක දී, දිගුකාලීන අලෙවි නියෝජිතයා විකුණුම් සබඳතා කළමනාකරණය (CRM) පරිගණක වැඩසටහන්, සීතල කැඳවීම සහ සෙවුම් කිරීම පිළිබඳව, අලෙවිකරණයේ සියලු අලෙවිකරන්නන් පුහුණු කරන ලද අතර, ඇණවුම් ලබා ගැනීමට සහ සැකසීමට කටයුතු කරන අයුරු.

එකම සමාගමක, නැව්ගත කිරීමේ සේවකයෙකු සියළුම Hi-Lo රියැදුරන් සඳහා දුම්රිය ධාවනය, පරීක්ෂණ සහ බලපත්රය. බාහිර ආයතන විසින් මුලින් පුහුණු කරන ලද, අභ්යන්තර සේවකයින් දැන් වෙනත් සේවකයින් පුහුණු කරයි. මෙහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔවුන්ගේ ආරක්ෂක ප්රමිති හා අනතුරු අනුපාතය වැඩිදියුණු වී ඇති අතර සියලු රියදුරන් දැන් හී-ලොස් ධාවනය කිරීමට සහතික කර ඇත.

සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ප්රවේශය සාමාන්යයෙන් රැකියා පුහුණුවකි. මෙම පුහුණු විකල්පයන් බොහෝ සෙසු සේවකයින් පුහුණු කිරීමෙහිලා සෙසු සේවකයන්ගේ සහ කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යභාරය අවධාරණය කරයි.

සේවකයින්ට රැකියා පුහුණුව ලබා දීම සඳහා ඔබේ දොළොස් දෙනාගේ හොඳම අවස්ථා සහ ක්රම මෙන්න.