සමස්තයක් ලෙස වැඩ පරිසරය සේවක සුභසාධනය සඳහා සහාය විය යුතුය
පිරිවැය පාලනය කිරීම හා ලාභදායීත්වය වැඩි කිරීම සඳහා සේවා යෝජකයින් දැඩි පීඩනයකට ලක්ව සිටිති. මෙය විශේෂයෙන් සත්ය වන්නේ සේවා යෝජකයාට අනුග්රහය දක්වන ලද සුවිසල් වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීමයි.
මෙහි ප්රතිපලයක් වශයෙන්, සේවා යෝජකයන් දුර්වල සේවක සෞඛ්යය (දුම්පානය, අධික කෑම බීම, ව්යායාම නොමැති වීම) දුර්වල සේවක සෞඛ්යය පිළිබඳ පැහැදිලි හේතු හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරති.
අවාසනාවකට මෙන්, කොටසක් වශයෙන්, මෙම ගස් සඳහා වන වනාන්තර අතුරුදහන් වීම පිළිබඳ උදාහරණයකි. ඔව්: මෙම අහිතකර ජීවන රටා පුරුදු කළ යුතු ය. එහෙත්, එය සාර්ථක වන්නේ නම්, සේවා යෝජකයන් විසින් ඒවා පිළිපදින්නේ කෙසේ ද යන්නයි.
සෞඛ්ය සම්පන්න, ඉහළ කාර්යසාධක ශ්රම බලකායක් ඇති කිරීම සඳහා සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට බලපාන හා ඔවුන්ගේ සෞඛ්යයට හා යහපැවැත්මට බලපාන විවිධ හා විවිධාකාර සාධක හඳුනා ගැනීමට හා ඒවා විසඳීමට ගැඹුරට හුරු කරවීමට සිදු වනු ඇත.
අවසාන වශයෙන්, මෙයින් අදහස් කෙරෙන්නේ, සෞඛ්ය හා සුවතාව රික්තකයක් තුළ සිදු නොවන නිසා සේවකයින්ගේ සමස්ත යහපැවැත්මේ සේවා ස්ථාන සංස්කෘතිය තුළ ඇති කාර්යභාරය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සේවා යෝජකයන්ට ද අවශ්ය වනු ඇත. ජනතාවගේ යහපැවැත්මේ සමාජ සාධක වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බව අපි දනිමු.
බොහෝ සේවා යෝජකයන් සඳහා සෞඛ්ය හා සුවතාව පිළිබඳ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා නිවැරදි ජිම් එකක වැඩසටහනක් තෝරාගැනීම, ඩයිනමයිට් කණ්ඩායමේ අභියෝගයක් හඳුන්වා දීම හෝ ආපනශාලා මෙනුව වෙනස් කිරීම නොවේ. සංවිධානයේ සංස්කෘතික ව්යුහය තුළ සෞඛ්ය හා සුවතාව රැඳී ඇති බවට වග බලා ගැනීම ප්රශ්නයක්.
සංවිධානය යනු කුමක්ද සහ සංවිධානය යනු කුමක්ද යන්න ගැන දෙකම දෙකම දෙන්නේ - සංවිධානය යනු කුමක්ද? එහි මෙහෙවර කුමක්ද? එහි සේවකයින්ට රැකවරණය සඳහා එහි ප්රවේශය ප්රකාශ කර තිබේ. සෞඛ්යය හා සුවතාවය සඳහා අනුබල දෙන සංස්කෘතියක් ඇති කිරීම, සැලකිය යුතු වෙනසක් සිදු කළ හැකි නමුත් ඉක්මණින් ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකි වේ.
සුවතාව සංස්කෘතිය වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?
සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීම ආරම්භ කිරීමට සංවිධානවලට කළ හැකි පළමු දෙය නම් සෞඛ්ය සහ සුවතාවය ඔවුන්ගේ සංගත වටිනාකම්වල කොටසක් බවට පත් කිරීම සහ එම අගයයන් පැහැදිලිව නිර්වචනය කර ප්රකාශයට පත් කිරීමයි.
ප්රතිපත්ති හා භාවිතයන් යන දෙකම මෙයට ඇතුළත් වේ. එය කුඩා හා විශාල වශයෙන් සංවිධානය විසින් සිදු කරන සෑම දෙයක්ම තුලින් අනාවරණය වේ. ඔබේ ඊළඟ රැස්වීමේ දී ඔබ වීගන් පෙති හෝ ඩෝනට්ස් තිබේ දැයි තරම් කුඩා යමක් පවා ඔබේ තානාපතිනිය හා ඔබේ අභිප්රාය ප්රකාශයට පත් කරයි.
දෙවන කරුණ නම්, එක් එක් පුද්ගලයා එක් එක් පුද්ගලයා භූමිකාව සහ දැනුවත් හෝ නොදැනුවත්ව හෝ විවෘතව හෝ රහසිගතව හෝ යම් බලපෑමක් ඇති කර ඇති සුවිශේෂී පරිසර පද්ධතියක් බව හඳුනා ගැනීමයි. එබැවින් පුද්ගලයන් ගැන සැලකිලිමත් වීමේ වැදගත්කම වැදගත් වේ.
මිනිසුන් ගණන් කළ යුතු බවත්, පුද්ගලයෙකු වශයෙන් ඔවුන් ගැන සැලකිලිමත් විය යුතු බවත්, සරලව, වැඩසටහන් කරන්නන්, වෙල්ඩර්, ලිපිකරුවන් හෝ ගුරුවරුන් ලෙස නොසලකන බවත්ය.
සේවකයින්ගේ සෞඛ්යය හා සුභසිද්ධිය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා, පහත සඳහන් ප්රමුඛතාවන් පහත දැක්වේ.
- සෞඛ්ය සහ සුවතාවයෙන් බිම් මට්ටමේ සහ විධායක සුපිරි කණ්ඩායම්වල උත්සාහයන් අවශ්ය බව පිළිගන්න. සෞඛ්ය හා සුවතාව කණ්ඩායම් තරගයක් ලෙස ප්රගුණ කර ඇත, සෑම මට්ටමකදීම සෑම ක්රීඩකයෙකුටම භූමිකාවක් පැවතිය හැකිය. සෞඛ්යය සහ සුවතාව පිළිබඳව ශාස්ත්රාලිකයෝ කතා කරන්නේ සංස්කෘතික සහනාධාරය තුළ විවේචනාත්මක පෞද්ගලික සහ සංවිධානාත්මක අවශ්යතාවයක් ලෙසිනි. ඉහළ පෙළේ ජනතාව තුළ සෞඛ්යය හා නිපුණත්වය සඳහා කැපවී සිටින අතරම, සාරධර්ම ක්රියාකාරකම් සඳහා ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරණයෙන් සහය ලබා දෙන අතර, ඒවායේ වටිනාකම් පිළිබඳව ආදර්ශයක් සපයයි .
- ඔබේ සේවකයන්ට බැබළෙන කොන්දේසි නිර්මානය කරන්න. කාර්යාලයේ වටපිටාව ළිඳට ආකර්ශනය කර ගැනීම සඳහා සේවා යෝජකයින් විසින් කළ යුතු දේ. සේවකයෝ කාර්යාලය දිනා ගත යුතු අතර කාර්යය කිරීමට ඔවුන් තුළ ආශාවක් තිබිය යුතු අතර, ඔවුන්ගේ ප්රයත්නය ගණනය කරනු ලබන අතර ඔවුන් අගය කරන බව හැඟීම දිනෙන් දින නිමාවන බැවින් සේවකයින්ට සේවය කිරීමට අවශ්ය වේ.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ සේවකයින්ගේ ස්වාධීනත්වය, ව්යාකූලත්වය, පාලනය සහ අර්ථය පිළිබඳ හැඟීම වර්ධනය කිරීමයි. ඔබේ සේවකයින් ඔබේ වඩාත්ම වැදගත් වත්කම බව අවබෝධ කර ගත හැකිය. සෞඛ්ය සම්පන්න පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ ඔබේ කණ්ඩායම සමෘද්ධිමත් විය හැකිය. - ඔවුන් සිටින තැනට ළඟා වන්න. ඔබ රැකබලා ගන්නා සේවකයින්ට පූර්ව ඇසුරුම් කරන ලද සුවතා විසඳුම් බලෙන් සැපයීමට එපා. ඔබ සිටින ස්ථානයේ සිටින ඔබේ සේවකයන් හමුවන්න. ඒවාට වැදගත් වන ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා ඔවුන් ඔබට උපකාර කරන බව පෙන්නුම් කරති.
සේවකයින්ට අත්යාවශ්ය දේ ඉටු කර ගැනීමට උපකාර කිරීමෙන්, ඔවුන්ට නිපුණතා ගොඩනඟා ඒවා සාර්ථක කර ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාර කරන්න. ධනාත්මක වෙනස්කම් සිදුවිය හැකි බව තමන්ටම ඔප්පු කිරීමට ඔබට උපකාර කිරීමට.
වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සඳහා දැනටමත් කැපවී සිටින පුද්ගලයන් සඳහා ජිම් එකක සාමාජිකත්වය හෝ ශාරීරික ව්යායාමයක් සඳහා ගෙවීම් කිරීම ඉතා හොඳ ය. දුබල හැසිරීම් ගැටළුව ලෙස ඔබ දකින දේට සෘජු සම්බන්ධයක් නොමැති ගැටළු වලට පිළිතුරු සැපයිය හැකිය.
සේවක සුභසාධනය සාර්ථකව ප්රවර්ධනය කිරීම හා එහි ප්රතිලාභ භුක්ති විඳින්න, සේවකයින් ගැන සැලකිලිමත් වීම සහ ඒවාට උපකාර කිරීම සහ ඒවාට උපකාර කිරීමට ඔවුන්ට උපකාර කිරීම. එවිට ඔවුන් ඔබට සහ ඔබගේ පහසුව සඳහා උදව් කළ හැකි වෙනත් වෙනස්කම් සඳහා ඔවුන් තුළට ඇතුල් වීමට වඩා වැඩි ඉඩක් ඇත.
සංස්කෘතික වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින්, ජනතාවගේ මූලිකත්වය, නිර්මාණශීලීත්වය, වගකීම සහ අර්ථය සඳහා සේවා සපයන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම. සහ ඔවුන් අරගල කරන ගැටළු විසඳීම සඳහා සේවකයින්ට උපකාර කිරීම යනු ස්වයංවින්දනය වන සෞඛ්යය හා සුවතාව පිළිබිඹු කරන වැඩපිලිවෙලක් නිර්මාණය කිරීමේ සැබෑ ගොඩනැඟිලි වේ.