මෙම උදාහරණ ලෙස අවංකත්වය හා විශ්වාසවන්තභාවය අඛණ්ඩතාවයට අවතීර්ණ වී ඇත
නිර්දෝෂී පුද්ගලයෙකු තම සේවකයාට, ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ පාර්ශවකරුවන්ට සමග සබඳතා වලදී සිය හෝ ඇයගේ වටිනාකම් වල ජීවත් වේ.
අවංකභාවය හා විශ්වාසවන්තභාවය අඛණ්ඩතාවයට කේන්ද්රීය . ගෞරවයෙන් හා සත්යතාවෙන් ක්රියා කිරීම අඛණ්ඩතාවෙන් යුත් පුද්ගලයෙකු තුළ මූලික ප්රස්තුතයන් වේ.
විශ්වාසවන්තභාවය පෙන්වන අය විශ්වාසවන්ත හා විශ්වාසදායක නිසා අන් අයව ඇදගෙන යති. ඔවුන් මූලධර්මාත්මක වන අතර, කිසිවෙකු තම කාර්ය සාධනය ගැන නොදන්නා විට හෝ ඔවුන් දන්නා විට ගෞරවනීය ආකාරවලින් හැසිරීමට ඔවුන් ගණන් ගත හැකිය.
ක්රියාකාරී ස්ථානයේ දී අවංකභාවය පිළිබඳ උදාහරණ
අවංකත්වය යනු ඔබේ සේවකයාගේ චර්යාව තුළ ඔබ දකින විට එය වහාම හඳුනා ගන්නා තවත් මූලික වටිනාකමකි. එහෙත්, පොදුවේ අර්ථවත් කරන චිත්රයක් ලබා දීමට ප්රමාණවත් විස්තරයක් කිරීම අසීරු ය. එමනිසා, පහත දැක්වෙන්නේ එය අඛණ්ඩතාවයේ උදාහරනයකි. එසේත් නැත්නම් වැඩ කරන ස්ථානයේ සෑම දිනයක්ම ඉටු කළ යුතුය.
1. සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරි කණ්ඩායමේ රැස්වීම්වලදී පැහැදිලි හා නිරන්තර සන්නිවේදනයකින් ව්යාපාරයන් අත්විඳින ලද අරගලයන් පිළිබඳව යාවත්කාලීනව පවත්වා ගෙන යන ලදී. සේවකයින්ට දැනුනේ කුමක්ද යන්න හරියටම දැන සිටියහ.
ඔවුන් සියලූ දෙනාම සියයට 10 ක වැටුප් කප්පාදුවක් ඉල්ලා සිටින ප්රධාන විධායක නිලධාරියාගේ ඉල්ලීම අන්ධව නොතිබූ අතර එම කාලය සඳහා දොට්ට දැමීම් හෝ ඉරීම වළක්වා ගැනීමට සමාගමට හැකි විය . ඔවුන් වර්ධනය කර ගැනීමට උදව් වූ නිසා ඔවුන් පසුපස යමින් තිබූ වැඩපිළිවෙළ කෙරෙහි සේවකයන් විශ්වාස කළහ . ඔවුන්ගේ ප්රධාන විධායකයා විශ්වාස කළහ .
2 ජෝන් යනු ක්රමවේදය නිර්මාණය කළ යුතු බවට සැකසූ ක්රියාවලිය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා වැඩ නොකළ මාර්ගෝපදේශකයෙකි.
ප්රශස්ත නොවන විසඳුමක් එකට එක් කිරීම වෙනුවට, ඔහුගේ කාර්යය රැක ගැනීමට ඔහුට ඉඩ ලබා දෙන අතර, ඔහු තම කණ්ඩායම වෙත ගියේය. අනාගතයේ මෘදුකාංග නිෂ්පාදනයට අඛණ්ඩ වර්ධනීය ගුණාංගයන් සඳහා ගැටළු ඇති කළ හැකි බව ඔහු සිතුවේය.
කණ්ඩායම සාකච්ඡා කර ගැටළුව විසඳා ගත්තා. ජෝන් සිය සියළුම සංග්රහය ඉවත් කර, කණ්ඩායමේ ආදාන සමග සීරීමට පටන් ගත්තේය. ඔහුගේ නව විසඳුම් අනාගතයේ දී නිෂ්පාදන හැකියාවන් පුළුල් කිරීමට කණ්ඩායමට හැකි විය.
3. බාබාරා කාන්තා විවේකාගාරයට ගොස් ඇගේ ප්රදර්ශන කුටියෙහි අවසන් ටිකක් වැසිකිළිය භාවිතා කළාය. ඊළඟ සේවකයාට හිස් කබාය හිස්ව තබන්න වෙනුවට ඇය වැසිකිළි කඩදාසි ස්ථානය සොයාගෙන හිස් රෝල වෙනුවට ආවා. නිසැකවම, ඇය විනාඩි පහක් ගත වූ නමුත් ඇය ඊළඟ කාර්යමණ්ඩලය බැඳ තැබුවේ නැත.
4. ඇලන් විසින් වැදගත් කණ්ඩායමක් ලබා ගැනීම සඳහා අවසන් කාලසීමාව මග හැරුණි. ඇයගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් බස් රථය යටතට නොගත්තද , පොරොන්දු නොවූ ලෙස නොසළකා හැරියත්, එය මග හැරී ඇති කාලය සම්බන්ධයෙන් වගකීම භාර ගත්තේය. ඇයගේ කණ්ඩායම සමඟ ගැටලු අමතනු ලැබූ අතර ඔවුන් නැවත වරක් අඩුපාඩුකම් ඇති කරවන ආරක්ෂණ ක්රම ස්ථාපිත කර තිබේ.
ටී ඊම් සාමාජිකයන් අසමත් වීම සඳහා ඔවුන්ගේ දායකත්වය හඳුනා ගත් නමුත් එලන් කණ්ඩායමේ නායකයා ලෙස වගකීම භාර ගත්තේය. (නැවතත් අසමත් වීම තහනම් බව ඔවුහු හඳුනා ගත්හ.)
5. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් දෙදෙනෙකු වෙනත් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුගේ කාර්යය ඉටු කිරීමට අසමත් විය. පුද්ගලයන්ගේ කුසලතා හා පරිකල්පනයේ හිඟකම පිළිබඳව විවේචනාත්මකව කතා කළහ. ඔහුගේ පසු විපරම් සහ ඔහුගේ නිෂ්පාදනය විවේචනය කරන ලදී. පාවුල් ඕපාදූප සහ සාකච්ඡාව අතර කාමරයට ඇතුළු වූ අතර මිනිත්තු කිහිපයකට සවන් දුන්නා.
6. HR කළමනාකාරවරිය වන මරියා, ඇයගේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකු වන ඇගේ ප්රධානියා ඇයව හිරිහැර කරමින් බව ප්රකාශ කිරීමට අවශ්ය වූ සේවකයෙකු වෙත පැමිණියාය. මරියා වහාම එම තත්වය ගැන සොයා බැලුවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරු විසින් හිරිහැර කිරීම සලකනු ලැබිය හැකි ආකාරයන් ගනී.
අනෙක් සේවකයන්ට එම හැසිරීමම අත්විඳිති. තම සේවකයන්ගේ හැසිරීම්වලට ඔවුන් තුළ හැඟීමක් ඇති වී ඇති බව සේවකයන් කිහිප දෙනෙකු විසින් අවධානය යොමු කර ඇත. මරියාගේ දුක්ඛිත සේවකයා මරියාගේ ප්රශ්නය ගැන විමසුවා. සේවකයෙක් මරියාගෙන් ඇහුවා ඇය සමඟ කතා කරන්න බය වුණේ කියලා .
මරිය තුමිය රැස්වීමක් පැවැත්වූ අතර සංවාදය පහසු කිරීමට හැකි විය. සේවකයාට එරෙහිව ප්රතිප්රහාර එල්ල කළ නොහැකි බව ඇය කළමනාකරුට අනතුරු ඇඟවීය. හැසිරීම නතර කළ බව පැවසීමට ධනාත්මක ප්රතිඵලයක් වනු ඇත. නමුත්, අවාසනාවකට මෙන්, ඔහු එසේ කලේ නැත. මේ සඳහා පහත දැක්වෙන පියවර අවශ්ය විය.
මරියා අවසාන වශයෙන් බලසම්පන්න සහ ක්ෂණිකව මැදිහත් වූ ජ්යෙෂ්ඨ උප සභාපතිවරයෙකුට තම ප්රධානියා වෙත ගියේය. එවිට පුද්ගලයාගේ හැසිරීම වෙනස් විය. මෙම කථාව, වෘත්තිය ධෛර්යය ඇතිව , නිසි දේ කරන සේවකයින්ගේ ආදර්ශය, ගමනෙහි සෑම පියවරකදීම පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය අඛණ්ඩතාව පෙන්වීම.
7. පාරිභෝගිකයෙකුට කිසියම් කාර්යයක් ඉටු කළ යුතුදැයි පාරිභෝගිකයාගෙන්, මාර්ක්, පාරිභෝගික සේවා නියෝජිතයෙකුගෙන් ඇසුවාය. මෙම නිෂ්පාදන මිලදී ගත්තාද යන්න තීරණය කිරීමේ සාධක විය. මෙම මෘදුකාංගය අවශ්ය කාර්යයන් ඉටු කරන බව මාක් සිතූ අතර ඇය එසේ පැවසුවාය.
කෙසේවෙතත්, ඔහු ධනාත්මක නොවන බවත්, ඔහු වෙනත් නියෝජිතයන් සමඟ සහ සංවර්ධකයන් සමඟ කතා කරන බවත්, එම දිනය නැවත ලබා ගැනීමට උත්සහ කළ බවත් ඔහු පෙන්වා දුන්නේය. අනිත් අය සමඟ කතා කිරීමෙන් පසු එක් හැකියාවක් අතුරුදහන් වී ඇති බව ඔහු සොයාගත්තා. හොද සේවාවක් කළ පුද්ගලයෙකු සොයා ගැනීමට නොහැකි වූ බැවින් එම භාණ්ඩය මිල දී ගැනීමට තීරණය කළ පාරිභෝගිකයා ඔහු කැඳවා තිබේ.
8. ඊළඟ සතිය සඳහා ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සැලසුම් කිරීම සඳහා අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු දෙකක් විසින් සතියකට වරක් වාර්තා කරන ලද වාර්තාවක් මාර්ෂා වගකිව යුතු විය. ඇය නුදුරු අනාගතයේදී ඇගේ නිවාඩුව ගත කිරීමට සැලසුම් කර ඇති බව දැන සිටි අතර, ඇය නොපැමිණීම සඳහා අවශ්ය පරිදි වාර්තාව නිපදවනු ඇති බවට මාර්ෂා සහතික විය.
වාර්තාව සෑදීමට ඇය තවත් සේවකයෙකු විසින් සම්පූර්ණ කර ඇත. මීට අමතරව, ඇයට නුසුදුසු අවස්ථාවලදී ඇයගේ මග පෙන්වන්නාට මගපෙන්වීමක් ලබා දී ඇති නිසා ඇය විසින් අදාළ ක්රියා පටිපාටිය ලිවීය. ඇය සති දෙකක කාලයක් සඳහා පුහුණුකරු අධීක්ෂණය කළාය. ඒ වෙනුවට ඇගේ ඇවෑමෙන් සැබෑ කාර්යය කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබුණි. අන්තිමේදී, ඇයගේ සේවකයාගේ උපකාරය අවශ්ය වන්නේ නම්, නරක අද්දැකීම් ලත් පුද්ගලයකු තම වාර්තාව සකස් කරනු ඇති බව දැන ගැනීමට ඉඩ දෙමින් අනෙක් ෙදපාර්තෙම්න්තු සමඟ සමීපව කටයුතු කළාය.
අඛණ්ඩතාවයේ අර්ථය සාරාංශය
දෘශ්ය හෝ නොපෙනෙන අවස්ථාවන්හිදී විශාල මාර්ග සහ කුඩා මාර්ගවලදී, සේවකයන්ට ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩතාව හෝ ඌනතාව ප්රදර්ශනය කිරීමේ අවස්ථාවක් සෑම දිනකම ඇත. ඔබ නිවැරදි අයව කුලියට ගත්තා නම් , ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩතාව බැබළවිය යුතුය.
අඛණ්ඩතාවයේ ඌණතාවේ නිදසුන්
ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී සදාචාරාත්මක බව සහ අඛණ්ඩතාව පෙන්නුම් කළ සේවකයින් පිළිබඳ කතාවල ඔබට සලකා බැලීමට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත, ඔබට විරුද්ධ පැත්ත දෙස බැලීමට අවශ්ය වනු ඇත.
සේවකයාගේ අඛණ්ඩතාව නොසැලකිලිමත් බව දිනපතා ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ ඔබ දකින ක්රියාවන් ගණනකි. එය සරල හා සංකීර්ණයි.
ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම හා අවංක භාවයේ අඩුපාඩු පිළිබඳ උදාහරණ බලන්න.