ඔබේ සාර්ථක අනාගතය තහවුරු කිරීම සඳහා ඔබේ වත්මන් රැකියාවෙන් ඔබ කරුණාවෙන් ඉවත්ව යන්න
පර්යේෂකයන් ඇන්තනි ක්ලොට්ස් සහ මාක් බොලීනා ඔවුන්ගේ පූර්ණ කාලීන රැකියාවලින් ඉවත්ව ගොස් ඔවුන් විවිධ වර්ගීකරණයට ලක් කළහ.
මේවා:
- 31% කින් පොත විසින් ඉල්ලා අස්විය. මෙය ඔවුන්ගේ ප්රධානීන් මුහුණට මුහුණට මුහුණ දුන් බවත්, ඉල්ලා අස්වීමේ ලිපියක් ලබා දුන් බවත්, කලින් දැනුම් දීමක් ලබා දීම ඇතුලු සම්මත නිවාදැමීම් ප්රොටෝකෝලය අනුගමනය කළ බවයි. ඔවුන් ද පිටව යෑමට හේතුවක් විය.
- ඉහත සඳහන් කරන ලද යෝජනා මිනිත්තු 29 ක් වූ නමුත් ඔවුන්ගේ සංවිධානය අත්හැර දැමීමට හේතු වූ දේ බෙදා නොගත්හ.
- සියයට 9 ක්ම තම තමන්ගේ සංක්රමනය මකා දැමීමට වෙහෙස මහන්සි විය.
- 8% ක් තම සංවිධානයෙන් ඉවත් වීමට බලාපොරොත්තු වන බව කලින් කලට දැන සිටියහ .
- ඔවුන්ගේ රැකියා ලොක්කන් සමඟ ඔවුන්ගේ රැකියා සෙවීමෙන් සියයට 9 ක් විවෘත වී නැත. සමහර විට ඔවුන් මානව සම්පත් නතර කර හෝ සති අන්තය පුරා ඊමේල් හෝ පෙළ යවා ඇත.
- 4% ක්ම ආවේගයෙන් ඉවත්වීම. මෙය සාමාන්යයෙන් කරදරකාරී හෝ නරක දෙයක් සිදු වූ විට සිදුවිය.
- සියයට 10 ක් පාලක දාහක. ඔවුන් පිටත්ව ගිය පසු ඔවුන් ගැන ඔවුන් සිතූ දේ ගැන මෙම ජනයා සැලකුවේ නැත. කෙටි මාර්ග දැනුම් දීමක් ලබා දීම, පුදුමයක් නොවේ.
මෙයින් අදහස් වන්නේ කුමක්ද? හොඳයි, එය රඳා පවතින්නේ ඔබ කළමණාකරු හෝ ඉවත්ව යන පුද්ගලයාද යන්න මතය. මෙම විශ්ලේෂණයෙන් දෙකම දෙකටම ඉගෙන ගත හැකිය.
කළමනාකරුවන්ට ඉගෙන ගත හැකිය
ආක්රමණික ලොක්කන්ගෙන් වැඩි දෙනෙක් ආවේගශීලී නිවාදමන්නන් සහ පාලම් ගිනි උදුනන් වාර්තා කළහ. ඔබේ සේවකයින් නිතරම දැනුම් දීමකින් තොරව නිශ්ශබ්දව හෝ ඔවුන් ගැන ඔබ සිතන දේ ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වන ලෙස ක්රියා කළහොත්, එය ඔබට, ලොක්කා, ගැටලුව වේ.
භයානක සේවකයින් සැමවිටම පවතිනු ඇත , ඔබේ සංවිධානයේ නිතිපතා සිදු වන්නේ නම්, ඔබේ හැසිරීම නැවත සිතීමට කාලයයි. පහත සඳහන් ප්රශ්න ඔබෙන්ම අසාගන්න.
මම කෑගහලාද? ඔබගේ කටහඬට ඉහළින් තොරතුරු ලබාගැනීම සඳහා ඵලදායී ක්රමයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන. එහෙත් ඔබේ සේවකයින් අපහසුතාවට පත් කරයි.
මම සාධාරණව සලකනවාද? ඔබගේ හොඳම යාළුවා ඔයාගේ සෘජු වාර්තා වලින් එකක්ද? ඊටපස්සේ ඔබ අනෙක් සේවකයන්ට වඩා වෙනස් ලෙස සලකනවා .
ඉවත්ව ගිය අවසාන පුද්ගලයා මම කෙසේද? සති දෙකක දැන්වීමක් ලබා දුන් සේවකයකු සඳහා ඔබ ජීවත්වන අපායේ ජිවිතයක් ඔබ කළාද ? ඔබ පැය ගණනක් කපා හැර හෝ දරුණුතම මාරු කළාද? යොමු සටහන් මොනවාද? ඔබ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට කොච්චර භයානකද කියලා ඔයා කිව්වද, ඇයව පාගා දාලා යන්න පුලුවන්ද? ඔබ වෙනත් සේවකයන්ගෙන් ඉවත් වන විට ඔබ වෙනත් අය සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබගේ අනෙකුත් සේවකයින් දකියි.
මම ස්ථිර උපදෙස් සහ මාර්ගෝපදේශ ලබා දෙනවාද? ඔබ යම් කාර්යයක් පැවරෙන විට, පසුව ඔබ පසුව පැමිණෙන විට, එය වෙනත් ආකාරයකින් එය කරන්නට පවසන්නෙහිද? ව්යාපෘතිය අවහිර වන තෙක් සේවකයන් සේවකයින් අත්හැර දමා ප්රශ්න වලට පිළිතුරු දීමට ප්රතික්ෂේප කරන්නේද?
ඉහත සඳහන් ඕනෑම ප්රශ්නයක්කට ඔබ පිළිතුරු දෙන්නේ නම් එහි ආරම්භ කරන්න. ඔබ ඔබේ සේවකයින් දුර්වල ලෙස සලකමින්, ඔවුන් ඉවත් වීමට වැඩි ඉඩක් පමණක් නොව, ඔවුන් කරන විට ඔවුන් මහත් අස්වැසිල්ලක් තබා ගැනීමට ඉඩ ඇත.
සේවයේ නියුතු සේවකයෙකු පිළිබඳ උසස් දැනුම් දීමක් ලබා ගැනීමෙන් ඔබේ ව්යාපාරය වඩාත් සුමට ලෙස ක්රියා කරයි. එබැවින් ඔබට දැන ගැනීමට ඉඩ ලබා දීම සඳහා මිනිසුන්ට විපාක දෙන්න. සෑම විටම සෑම කෙනෙකුම සැලකිය යුතු ලෙස සලකන්න. ඔබේ අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වය රඳා පවතී.
සේවකයින්ට ඉගෙන ගත හැකිය
ඔබ ඉවත් වීමට අවශ්ය සේවකයා නම් , ඔබේ වෘත්තීය අනාගතය සඳහා හොඳ හැසිරීම වනුයේ ඔබේ ප්රධානියාට දැනුම් දීමක් සහ ඔබේ රැකියාව අවසන් වන තුරු වැඩ කිරීමයි. ඔබේ සෞඛ්යය (මානසික හෝ භෞතික) අනතුරට පත් නොවී, ඉස්කෝලෙන් පිටව යාම හෝ ගිනි තැබීම් කිරීම හොඳ අදහසක් නොවේ.
ඔබට අවශ්ය වන්නාවූ සියලු පාලම් පිළිස්සීමට හැකි බව ඔබට සිතෙන්නට පුළුවනි. ඔබගේ හිටපු ලොක්කා සමග නැවත කිසිදාක සම්බන්ධ වීමට අවශ්ය නැත. නමුත් ඔබ සෑම විටම මෙය තෝරාගැනීමට නොහැකිය. ඔබ නව රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන විට, බඳවා ගන්නෙකුට ඔබේ අවසරය නොමැතිව හෝ නැතිව ඔබේ හිටපු ලොක්කාට හමුවිය හැකිය .
බොහෝ සමාගම් මෑත අතීතයේ ඔබ කළ සෑම රැකියාවක් ගැනම අවම වශයෙන් HR අංශයට කතා කිරීමට අවශ්යය.
ඔබ නොදැනුවත්ව ඉවත් වී හෝ වෙනත් පාලම් ගිනි තැබීමට වෙනත් යමක් කළහොත්, HR හෝ ඔබේ කළමනාකරු, "ඔව්, ඇය දැනුම් දීමකින් තොරව නිශ්ශබ්දව සිටියද, මම එය ඇයට මොරගැසුවා." "දැනුම් දීමකින් තොරව නික්ම යන්න. නැවත බ්රාහ්මීය කිරීම සඳහා නුසුදුසුයි. "තවද, එය ඔවුන් එය අතහැර දමනු ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ඔබේ කළමනාකරුට කොපමණ දැනුම් දෙනවාද කියාත්, ඔබ පිටත් වීමට හේතුව ඔබ පවසන්නේ කෙසේද යන්න ඔබේ කළමනාකරු සහ සමාගමේ සංස්කෘතිය මත රඳා පවතී. ඔබේ කළමණාකරු අතුල්ලා ඇත්නම්, "ඔබ මා අතැතිව සිටින නිසා මම ඉවත්ව යනවා", ඔබට කිසිසේත්ම උදව්වක් වනු ඇත.
ඔබේ කළමනාකරු විශිෂ්ට කළමනාකරුවෙකු වුවද, සමාගමේ ප්රතිපත්තීන් විසින් බැඳී ඇත්නම්, "මම ඉහළ කාර්ය සාධනයක් නිසා ඉවත්ව යන අතර, ඔබ සමාගමට යහපත් ලෙස ඉහළ නැංවීමට ඉඩ නොදෙන්නෙමි" යනු හොඳ දෙයක් ඔබේ රැකියාව කළමණාකරුවන්ට ඔබගේ පැරණි සේවයේ නියැළෙන අයට උදව් කිරීමට ඔබට හැකි වන හෙයින් එය කළ හැකිය. ඔබ ඔබේ කළමනාකරු සහ ඔබේ සංවිධානයේ අත්දැකීම් මත පදනම්ව මෙම තීරණය ගනු ඇත.
මතක තබා ගන්න, ඔබ කළමනාකරුවෙකුගේ අඬුවකට මුහුණ දී ඇති නමුත් , ඔබේ අනාගතය සඳහා ඔබේ සති දෙකේ දැනුම්දීම දෙන්න, ඔබගේ සේවකයින් සඳහා සංක්රමනය ලිහිල් කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
ඔබ ඔබේ රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට තීරණය කළත්, ඔබ අද දින දොරටුවෙන් ගමන් කරන ආකාරය මතක තබාගන්න. ඔබේ රැකියාවට වසර පහක් පුරාවට රැකියාවට බලපායි . ඔබේ තේරීම ප්රවේශමෙන් කරන්න.