ඔහු ඔබේ කාර්යය සඳහා ගෞරවය ලබා දෙයි, කිසි විටෙකත් ධනාත්මක ප්රතිපෝෂණ සපයන අතර ඔහු සමඟ එක් රැස්වීමක් මකා නොදමනු ඇත. නැතහොත් ඔහු වහාම පීඩනය යටතේ ඔබ ඔබේ රැකියාව ඉටුකිරීමට අසමත් වේ. ඔබේ විශිෂ්ඨ කාර්ය සාධනය හෝ වෙනත් ඕනෑම සේවකයෙක් ඔහු කිසි විටෙකත් පිළිගන්නේ නැත. එමනිසා කාර්යාලයේ ප්රීතිය හා අසතුටුදායකය.
ඔහු නරක ලොක්කා, ඇටකට නරකයි. ඵලදායී කළමනාකරුවකුට වඩා අඩු අයෙකු හෝ සාධාරණ නරක කළමනාකරුවන් හා නරක ලොක්කන් සමඟ කටයුතු කිරීම, සේවකයින් මුහුණ දෙන අභියෝගයකි. ඔබේ නරක ලොක්කගේ චරිතය කුමක් වුවද, මෙම අදහස් ඔබට එය විසඳීමට උපකාරි වනු ඇත.
ඔබේ නරක ලොක්කා නොසැළී ඔහු හෝ ඇය නරකයි
ඔබගේ උද්ඝෝෂනය ආරම්භ කරන්න, ඔහු නරක ලොක් බව දැන නොසිටි බව තේරුම් ගන්න. තත්ව නායකත්වයේ දී, නරක අර්ථ දැක්වීම, සේවකයාගේ අවශ්යතා මත, කළමනාකරුගේ හැකියාවන් සහ තත්වයන් මත රඳා පවතී.
කිසියම් මඟපෙන්වීමක් හෝ ප්රතිපෝෂණයක් ලබා දීමට අසමත් වීම නිසා ඔහු තමා නරක ලොක්කෙකු බවට පත්කිරීමේ කලමනාකරුට වැටහේ. ඔහු තම කාර්ය මණ්ඩලය සවිබල ගැන්වීමට සිතනවා විය හැකිය. බොහෝ මඟ පෙන්වීම් හා ක්ෂුද්ර ජීවීන් සපයන කළමණාකරුවෙකු තමාගේම රැකියාව ගැන අනාරක්ෂිතව හා අවිනිශ්චිත හැඟීමක් ඇති විය හැකිය. දක්ෂ, ආත්මාරක්ෂක, කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුට ඔහුගේ මඟ පෙන්වීම අපහාසයට ලක් විය හැකි බව ඔහු නොසිතිය හැකිය.
එසේ නැතහොත්, පුහුණුකරුට පුහුණුවක් නැතිව ඇති අතර, ඔහු ඔබට අවශ්ය උපකාර ලබා දිය නොහැකි බව ඔහුගේ රැකියාවල අවශ්යතාවයෙන් පිරී ඇත.
සමහර විට ඔහු ඉක්මනින් ප්රවර්ධනය කර ඇති අතර ඔහුගේ වාර්තාකරණ වගකීම් ඔහුගේ සීමාවෙන් ඉක්මවා ඇත. මෙම අඩුපාඩුකම්වලදී, කාර්යබහුල කාර්යය සඳහා ඔවුන්ගේ හැකියාවන්ට බලපානු ඇති අතර කවරදාකටත් වඩා කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් විසින් වගකීම් බොහෝ විට බෙදා හදා ඇත.
මේ නරක ලොක්ක ඔබේ වටිනාකම් බෙදාගන්නට බැහැ.
අවම වශයෙන් තරුණ පරම්පරාවන් තම නිවාඩු කාලය භාවිතා කළ හැකි අතර, රැකියා-ජීවිත සමතුලිතතාවය ප්රමුඛතාවයක් බවට පත්කිරීමට පියවර ගත හැකිය. නම්යශීලී වැඩ කාලසටහනක් රැකියාව ඔවුන්ගේ සිහින රැකියාව කර ගත හැකිය. එහෙත්, මේ සියලු දෙනාම මෙම අදහස් බෙදා නොගනී. උදාහරණයක් වශයෙන්, දුරස්ථ කම්කරුවන් සංස්කෘතියට හානි කරන අතර, කණ්ඩායම් වැඩ පිළිබඳ සංස්කෘතියක් වර්ධනය කිරීමෙහිලා මැදිහත් වන්න.
ඔබගේ සාරධර්ම ඔබේ ලොක්කා සමග සමමුහුර්ත වී නැතිනම්, මෙම අසමතුලිතතාවය වෙනස් වනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ නැත, ඔබට ගැටලුවක් තිබේ. සමහර විට ලොක්කා වෙනස් කිරීමට කාලයයි. එහෙත්, ඒ වන තෙක්, ඔබගේ ක්රියාවන් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා මෙම ක්රියාවන් නිර්දේශ කරනු ලැබේ.
නුසුදුසු නරක ලොක්කන්ට නිර්දේශිත ප්රවේශය
- මේ ලොක්කට කතා කරන්න. මඟ පෙන්වීම, ප්රතිපෝෂණය සහ උපකාරයෙන් ඔහු ඔබට අවශ්ය දේ ඔහුට කියන්න. අනුග්රහය දැක්විය යුතු අතර ඔබගේ අවශ්යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ විසින් ඔහුගෙන් අවශ්ය වන්නේ කුමක්දැයි ලොක්කාට පැවසිය යුතුය. ඔහු ලොක්කා ලොක් බව පැවසීම ප්රතිවිරෝධී වන අතර ඔබගේ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට උදව් නොකෙරේ.
- ඔබේ ඉලක්කය ළඟා කර ගැනීමට ඔබට උපකාර කළ හැක්කේ කෙසේදැයි කළමනාකරුගෙන් විමසන්න. ඔබ හොඳින් සවන් දෙන අතර ඔහු ඉල්ලා සිටින අවශ්ය උපකාර ලබා දීමට වග බලා ගන්න.
- වෙනත් කළමනාකරුවන් හෝ පුහුණු වෘත්තිකයින්ගෙන් උපදේශකයෙකුගෙන් විමසන්න . ඔබේ වර්තමාන කළමනාකරුගේ සම්පූර්ණ දැනුම සහ සහයෝගීතාවයෙන් ඔබ අත්දැකීම් පුළුල් කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීම.
- ඔබ මෙම ක්රියාවන් කර ඇත්නම් සහ ඔවුන් වැඩ නොකළේ නම්, ඔබගේ ලොක්කාගේ කළමනාකරු වෙත ගොස් සහය ඉල්ලන්න. නැතහොත්, ඔබේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයට මුලින්ම උපදෙස් ලබා ගැනීමට හා උපදෙස් ලබා ගැනීමට ඔබට හැකිය. ඔබේ වර්තමාන ලොක්කා ඔබට කවදාවත් සමාව නොදෙන බව තේරුම් ගන්න. එබැවින් ඔබේ ගැටළුව පෙරළීමට පෙර ඔබ සමඟ කළ හැකි දේ ඔබ විසින් ඉටු කර ඇති බවට වග බලා ගන්න.
- ඔබගේ නරක කළමනාකරුගේ හැසිරීම විසඳීමට උදව් කිරීමට ලොක්කාගේ ලොක්කා හෝ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය කළ දේ ඔබට කවදාවත් අහන්න ලැබෙන්නේ නැත. එය රහසිගතයි. එහෙත්, ඔවුන්ගේ අභිමත බලපෑම ඇති කිරීමට යම් කාලයක් ගත කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
- කිසිවක් වෙනස් නොවේ නම්, ඔබේ උපරිම උත්සාහයන් තිබියදීත්, ඔබ ගැටලුව විශ්වාස නොකරන බව ඔබ සිතන්නේ නම්, එම හැසිරීම අත්විඳින හවුල්කරුවන් එකතු කරන්න. හැසිරීම් වල ප්රමාණය හා බලපෑම දැකීමට උදව් කිරීමට ලොක්කාගේ කළමනාකරු වෙත පිවිසෙන්න.
- ඔබගේ ලොක්කාට ගැටළුවක් නැතහොත් වෙනස් නොකළ යුතු බව ඔබ සිතන්නේ නම්, වෙනත් දෙපාර්තමේන්තයකට මාරු කිරීමක් ඉල්ලා සිටින්න. මෙම නිර්දේශය ඔබ ඔබේ සේවායෝජකයා හා ඔබේ වැඩ කටයුතු කැමති බව ඔබ සිතන නිසා ඔබ ඉවත් කිරීම හෝ රැකියා සෙවීම ඔබේ හොඳම විකල්පය ලෙස සලකන්නේ නැත.
- මාරු කිරීම හෝ ප්රවර්ධනය නොලැබුනේ නම්, නව රැකියාවක් සඳහා ඔබේ සෙවීම ආරම්භ කරන්න. පලා යාම සැමවිටම විකල්පයකි. ඔබේ රැකියා සෙවුම රහසිගතව සිදු කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. එහෙත්, තත්වයන් යටතේ, ඔබ යන්නට වේලාවක් විය හැකිය.
නරක ලොක්කා දන්නවා
මධ්යම ප්රමාණයේ නිෂ්පාදන සමාගමක කළමණාකරුවෙකු තම සේවකයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔහුගේ ප්රවේශය වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්ය විය. ඔහු තම නාසය දෙස බැලූ බව ඔහු දැන සිටියේය. ඔහු විවේචනය කර සේවකයින්ට කෑගැසුවා. උදාහරණ ලෙස, වැරැද්දක් කර ඇති ඕනෑම සේවකයෙකු ප්රසිද්ධියේ අවමානයට ලක් කළේය.
දවසක් ඔහු තම උපදේශකයාගේ ප්රශ්නයක් ඇසීමට කැඳවිය. ප්රශ්නයට පිළිතුර: "මම දන්නවා ඔබ සාමාන්ය කාර්යයක් ලෙස සේවකයාට කෑගැසීමට අකමැති බව මම දන්නවා" යැයි ඇය පැවසුවාය. "ඉතින්, මට කියන්න පුළුවන්ද, මට ඒවා කියමින් මට සුදුසු තත්වයන් මොනවාද?"
මෙම කළමනාකරු ඔහුගේ හැසිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිගත හැකි බව සිතූහ. (කතාවේ අවසානය ඔහු කිසි විටෙක වෙනස් වී අවසානයේ කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඉවත් නොවීය.) බොහෝ කළමනාකරුවන් බියගැන්වීම, බිය ගැන්වීම, කුරිරු ලෙස විවේචනය කිරීම, නම-ඇමතුම හා ඔබ මෝඩයෙකු ලෙස කටයුතු කරනවා වගේ ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න දැන සිටිති. ඔවුන් නරක ය, ඔවුන්ගේ නපුරුකම ගැන පවා ඔවුන් දැනගත හැකිය.
ඔවුන්ගේ හැසිරීම ඔවුන්ගේ සංවිධානය තුළ පවා අනුකම්පා කර ඇත. සාර්ථක ලෙස පෙනී සිටි ඔවුන්ගේ හිටපු අධීක්ෂකයකුගෙන් හැසිරීම් හැසිරවීමට ඔවුන් සමත් විය හැකිය.
අවමන් සහගත හැසිරීම් ඇතිව සිටීමට ඔබට අවශ්ය නැත. ඔබේ ආත්ම විශ්වාසය හා ආත්ම ගෞරවය වර්ධනය කිරීමට ඔබට හොඳ සුපරික්ෂා හිමිකරුවෙක් ඔබ සුදුසුයි. ඔබ ඔබේ වෘත්තිය ඉදිරියට ගෙන යාමට උපකාරී වන හොඳ ලොක්කා ඔබ සුදුසුයි. ඔබ රැකියාවෙහි නිරතව සිටින, වෘත්තියේ සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතුය.
නරක ලොක්කට නිර්දේශිත අයෙක් ඔහු නරක ය
- ඔබගේ රැකියා ස්ථානයේ වෘත්තීය පරිසරයක් සඳහා අයිතියක් ඇති බව හඳුනා ගැනීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඔබ ප්රශ්නයක් නොවේ. ඔයාට නරක ලොක්කෙක් ඉන්නවා. ඔහු ප්රශ්නයක්. ඔබ ඔහු සමඟ කටයුතු කිරීමට අවශ්යයි.
- නරක ලොක්කෙකු සමඟ කතා කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය, ඔහුගේ ක්රියාවන් හෝ වචන ඔබ හෝ ඔබේ කාර්ය සාධනය මත ඇතිවන බලපෑම ඔහුට පවසන්න. දුර්ලභ නිල් සඳ, නරක ලොක්කා ඔහුගේ හැසිරීම වෙනස් කිරීමට වැඩ කිරීමට ප්රමාණවත්.
ඔහු හැසිරෙන ආකාරය තීරණය කිරීමට ඔහු තීරණය කරයි නම්, ඔහුගේ වගකීම් භාර ගන්න. ඔහුට ටිකක් ටිකක් කෑවොත්, ඔබ ඔහුට හැසිරෙන්නට ඉඩ හරින්න, ඔබ ඔහුගේ හැසිරීම සමඟින් ඉවත්ව යන ලෙස ඔහුට පුහුණුව ලබා දෙනවා. පෞද්ගලිකවම ඔබට අවස්ථාවක් ලැබීමෙන් ඉක්බිතිව ඔහුගේ හැසිරීමට ඔහුගේ අවධානය යොමු කරන්න, ප්රසිද්ධියේ යුද්ධයට යන්න එපා. - හැසිරීම වෙනස් නොවේ නම් ඔහුගේ අධීක්ෂකයාට සහ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය වෙත ආයාචනා කරන්න. ඔහු කරන දෙය හරියටම හැසිරීම සහ ඔබ හා ඔබේ කාර්ය සාධනය මත හැසිරීම බලපාන ආකාරය විස්තර කරන්න.
ඔබගේ නරක කළමනාකරුගේ හැසිරීම විසඳීමට උදව් කිරීමට ලොක්කාගේ ලොක්කා හෝ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය කළ දේ ඔබට කවදාවත් අහන්න ලැබෙන්නේ නැත. එය රහසිගතයි. එහෙත්, ඔවුන්ගේ අපේක්ෂිත බලපෑම ඇති කිරීමට ඔවුන් සමහර විට උත්සාහ කළ හැකි සමහර ක්රියාකාරකම් සඳහා ඉඩ දෙන්න. - කිසිවක් වෙනස් නොවේ නම්, ඔබේ උපරිම උත්සාහයන් තිබියදීත්, ඔබ ගැටලුව විශ්වාස නොකරන බව ඔබ සිතන්නේ නම්, එම හැසිරීම අත්විඳින හවුල්කරුවන් එකතු කරන්න. හැසිරීම් වල ප්රමාණය හා බලපෑම දැකීමට උදව් කිරීමට ලොක්කාගේ කළමනාකරු වෙත පිවිසෙන්න.
- ඔබගේ ලොක්කාට ගැටළුවක් නැතහොත් වෙනස් නොකළ යුතු බව ඔබ සිතන්නේ නම්, වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවක් වෙත මාරු කිරීමක් ඉල්ලා සිටින්න. ඔබේ නිර්දේශය ඔබේ සේවායෝජකයාට සහ ඔබේ කාර්යයට කැමති බව මෙම නිර්දේශය අනුමාන කරයි. නොඑසේ නම් රැකියා සොයන්න ඔබගේ ඊළඟ හොඳම විකල්පය විය හැකිය.
- මාරු කිරීම හෝ ප්රවර්ධනය නොලැබුනේ නම්, නව රැකියාවක් සඳහා ඔබේ සෙවීම නිසැකව ආරම්භ කරන්න. ඔබගේ නරකම ලොක්ක වෙනස් නොවන්නේ නම් පලා යාම සෑම විටම විකල්පය වේ. ඔබේ රැකියා සෙවුම රහසිගතව සිදු කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. එහෙත්, තත්වයන් යටතේ, ඔබ යන්නට වේලාවක් විය හැකිය.