සේවකයින්ට වැඩ කරන්න ඕනේ මොනවාද?

by සූසන් එම් හීට්ෆීල්ඩ්

සේවක අභිප්රේරණය හඳුනා ගැනීම සහ භාරය වැනි සාධක ප්රතිඵලය වේ

සෑම පුද්ගලයෙකුටම වැඩ කිරීමට විවිධ හේතු ඇත. වැඩ කිරීමට හේතු වන්නේ පුද්ගලයා වශයෙන් පුද්ගලයා ලෙසය. එහෙත්, සෑම දෙනාම වැඩ කරන්නේ ඔවුන් වැඩ කිරීමෙන් අවශ්ය දේ ලබා ගැනීම නිසාය. රැකියාවෙන් ලබා ගත් දෙයක් සදාචාරය, සේවක අභිප්රේරණය සහ ජීවිතයේ ගුණාත්මකභාවය.

සේවකයින්ගේ ප්රීතිය, මැදිහත් වීම සහ කැපවීම , සේවකයින් විසින් වැඩ කිරීම සඳහා හේතු සාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට හාම්පුතුන් හොඳින් කටයුතු කරනු ඇත. සේවකයින්ට ආයාචනා කරන සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි ඔවුන් අවධානය යොමු කරනු ඇත. ඔවුන්ට සාධාරණ වන්දි සහ ප්රතිලාභ, විස්තීර්ණ ත්යාග සහ පිළිගැනීමේ ක්රම, සහ සේවකයින්ගේ පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සහ ඉලක්ක අත්දැකීම් ලබා දෙන මූලෝපායික රාමුවකි .

සේවකයින්ට අවශ්ය ප්රතිචාර , අවස්ථාවන්හිදී ස්තුතිපූර්වකව , සේවාදායකයින්ගේ වැඩ පරිසරයක සේවයේ නියුතු සේවකයින් සමඟ වැඩ කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත.

ධනාත්මක සේවක අභිප්රේරණයක් ඇති කිරීම සඳහා, සේවකයින් සැලකිලිමත් වන ලෙස සැලකිය යුතුය. මෙම අදහස් මඟින් වැඩ කිරීමෙන් මිනිසුන්ට අවශ්ය දේ සම්පූර්ණ කිරීමට සහ සේවක අභිප්රේරණයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට උපකාරි වනු ඇත.

01 වැඩ සිටීමට අවශ්ය කුමක්ද?

සමහර පුද්ගලයන් පෞද්ගලික ඉටුවීමක් සඳහා වැඩ කරන්නේ; අන් අය තමන් කරන දේවලට ආදරය කිරීම සඳහා වැඩ කරයි. තවත් සමහරුන් අරමුණු ඉටු කරගැනීමට හා තමන්ට වඩා විශාල යමක් සඳහා දායක වන බව හැඟේ. මූලිකවම අපි සියලු දෙනාම මුදල් සඳහා වැඩ කරන අතර, සියලු සේවකයන්ට සමානකම් ලබා දීමට තනි තනිවම හේතු වේ. වැඩ කරන්නට අවශ්ය දේ ගැන තවත් දැනගන්න.

02 වැඩ කිරීමේදී නිරූපණය කරන්නේ කෙසේද?

ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයට යමෙකු වැඩ කරන ස්ථානයට යමෙකුට වැඩ කරන්න. ඔවුන්ගේ ගෞරවය හා ගෞරවය සැලකිල්ලට ගැනීමේ ආශාව නිසා ඔවුන් ඔවුන්ගේ ලැයිස්තුවට ඉහළින් සිටිනු ඇත. සරල, නමුත් ප්රබල ක්රියා වලින් ගෞරවය පෙන්විය හැකිය. මෙම අදහස්, අනවශ්ය, අසංවේදී, නොසැලකිලිමත් අගෞරවයක් වළක්වා ගැනීමට ඔබට උපකාරි වනු ඇත. වැඩවලදී ගෞරවය පෙන්වන ආකාරය ගැන වැඩි විස්තර දැනගන්න.

03 බලපෑමක් ඇති ප්රතිපෝෂණය ලබා දීම

ඔබගේ සේවකයින්ට උදව් කිරීමට ඔබගේ ප්රතිචාර අවශ්යද? ඔබේ ප්රතිපෝෂණය ඔබට ප්රතිචාරය ලබා දීමට ඔබ භාවිතා කරන ආකාරය සහ ප්රවේශය මගින් ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබෙන් ලැබෙන ප්රතික්රියාව වළක්වා ගත හැකි නම්, ඔබේ ප්රතිචාර ඔබට වෙනස් විය හැකිය.

04 හොඳම ගීත 10 පෙන්වන්න

ඔබගේ සගයින්, සේවකයින් සහ කාර්ය මණ්ඩලය කොතරම් අගය කරනවාද යන්න සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වය අවුරුද්දේ ඕනෑම දවසක ඔබට පැවසිය හැකිය. මාව විශ්වාස කරන්න. කිසිම අවස්ථාවක් අවශ්ය නොවේ. සැබවින්ම, අවුරුද්ද පුරාම ඔබේ ජීවිතයේ අගය වැඩිවීම හා විචිත්රවත් කිරීම සඳහා ඔබේ ජීවිතයේ වැඩකරන ජනතාවගේ ජීවිතයේ සෑම වසරකම අගය කරති.

05 විශ්වාස නීති: වැදගත්ම රහස

එය නැතිව ඔබට කිසිවක් නැත. කාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය, සේවක රඳවා තබා ගැනීම , සේවක අභිප්රේරණය හා සම්මුති බලශක්තිය සඳහා වන දායකත්වය පදනම් වේ. කාර්යය ස්වේච්ඡාවෙන් රැකියා සඳහා ආයෝජනය කරන අතිරේක ප්රයත්නයකි. විශ්වාසයක් ඇති විට, අන් සියල්ල පහසු ය. වැඩිදුර ඉගෙන ගන්න.

06 අභිප්රේරක සේවකයින්ගේ පිළිගැනීම ලබා දීම

සේවක හඳුනාගැනීමේ උගුල් මඟහරවා ගැනීම : ත්යාගය දිනා ගැනීමට අසමත් වූ වෙනත් බොහෝ සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය ඇතිවන යම් ආකාරයක පිළිගැනීමක් සඳහා අද්භූත ලෙස තෝරාගත් සේවකයින් කිහිපදෙනෙකු හෝ එක් අයෙකු තෝරා ගැනීමෙන් වළකින්න.

නිර්ණායක සපුරාලන පුද්ගලයන් නොමග යවන පිළිගැනීමක් ලබා දීමට ඔබට අවශ්ය නොවේ. ජයග්රාහකයින් තීරණය කිරීම සඳහා සේවකයින් හෝ වෙනත් පුද්ගලාරෝපිත, ආත්මීය නිර්ණායකවලින් ඡන්ද ලබා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නැත. සේවකයින් සඳහා අභිප්රේරණයක් ඇතිවන පරිදි පිළිගැනීමක් ලබා දිය හැකි ආකාරය ගැන තවත් දැනගන්න.

07 සේවක හඳුනාගැනීමේ කඳවුරු

බොහෝ ආයතන තුළ සේවක හඳුනා ගැනීම සීමාසහිත වේ. නිතිපතා පිළිගැනීමක් නොමැතිකම ගැන සේවකයෝ චෝදනා කරති. කළමනාකරුවන් , "මම ඔහුව හඳුනාගත්තද ඔහුට ස්තූති කළ යුත්තේ ඇයි? ඔහු තනියම තම කාර්යය ඉටු කරයි. "වැඩ කටයුතුවල කාර්යබහුල කාර්යබහුල කාර්යබහුලයි.

මෙම සාධක මගින් සේවකයන්ට පිළිගැනීමක් සැපයීමට අපොහොසත් වන වැඩපාන නිර්මාණය කිරීමට හේතු වේ. සේවක පිළිගැනීමේ ප්රමුඛත්වය ලබා දෙන කළමනාකරුවන් හඳුනාගැනීමේ බලය අවබෝධ කර ගනී.

ඔබගේ ශ්රේෂ්ඨතම සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමට හොඳම මාර්ග 10

ඔබේ සේවකයන්ගේ දිගුකාලීන සෞඛ්යය හා සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන සේවක රඳවා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා ඔබේ හොඳම සේවකයන් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය ප්රධානීන්ගේ එකඟතාවයකට එළඹ ඇත. කළමනාකරුවන්ට මෙම කාරණය හොඳින් සඳහන් කළ හැකි නම්, බොහෝ අය තම රැකියාවෙන් ඉවත්වීම සඳහා බොහෝ සේවකයන් දිරිමත් කරන ආකාරවලින් හැසිරෙන්නේ මන්ද? සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා තවත් උපදෙස් දහයක් මෙහි දැක්වේ.

09 කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීම හා පැවරීම: ජනතාව බලගැන්වීම සඳහා කොපමණ වේලාවක් ගත කළ යුතු ද?

සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය මගින් ඔවුන්ගේ රැකියාවන්ට බලපාන තීරණ සහ ක්රියාමාර්ග කෙරෙහි මිනිසුන්ට බලපෑමක් ඇති කරන පරිසරයක් නිර්මාණය කරයි. කණ්ඩායමේ ගොඩනැඟීම සිදු වන්නේ කළමනාකාරවරයා දන්නා, විකිණීම, උපදේශනය, එකතු කිරීම හෝ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා කොන්සියුලර්වරය විමසූ විටය.

සේවක මැදිහත්වීම හා බල ගැන්වීම සඳහා කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීම හා බලය බෙදා හැරීම පාලනය කිරීම. සේවකයින්ට නිසි ලෙස පැවරීම ගැන වැඩි විස්තර දැනගන්න.

කථන සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීම

මිනිසුන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ගත යුත්තේ කුමක්ද? ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙවර ප්රකාශයට ඔබ සමාන සේවා සැපයුම්කරුවෙකු බව ලිවීමට වඩා වැඩි ය. පුහුණු පන්තීන්ට සේවකයින් යැවීමට වඩා. ඔබගේ සේවකයින්ගේ දැඩි වෙහෙසක් දැරීමට වඩා.

සවන්දීමට සහ ඔවුන්ගේ සගයින්ට උදව් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින අය වන්නේ කුමක් ද යන්නයි. සංවර්ධනය පුහුණුකරුවන්, මඟපෙන්වන්නන්, සහ උපදේශකයින්. මානසික සංවර්ධනයට ගුරුවරුන් අවශ්ය ය.