මම මේ කාලය සඳහා එකතු කරමි, නමුත් මේවා ගැඹුරින් පවත්වා ගෙන යන වටිනාකම්, විශ්වාසයන් සහ මූලධර්ම මා විශ්වාස කරනවා. ඔවුන් මගේ වැඩ සහ මගේ ලියවිල්ල සඳහා පදනම වේ.
මෙම සාරධර්ම, විශ්වාසයන් සහ මූලධර්මයන් ඔබේ මිත්රත්වය සමඟ සසඳන්නේ කෙසේද?
ගැඹුරින් පවත්වා ගෙන යන, පදනම් සාරධර්ම සහ විශ්වාසයන්
- වැඩබිමක දී අප සියල්ලන් සමාන ය. අපි සෑම දිනකම වටිනාකම් එකතු කිරීමට අභියෝගයට ලක් කරමින් විවිධ රැකියා සහ කැඳවීම් ඇත.
- අපගේ වටිනාකම් පද්ධතියෙන් අප ක්රියාත්මක වෙනවා. මෙම අගයයන් අප කරන හෝ පවසන සෑම දෙයක්ම ගැඹුරින්ම බලපානවා. මේ අනුව, අපගේ වටිනාකම් හඳුනා ගැනීම හා ජීවත්වීම අතිශය වැදගත් ය.
- සේවකයින් මගේ වඩාත්ම වැදගත් දේ. මම මේ කියන්නෙ නෑ. සේවකයින් පිළිගැනීමේ හා අගය කිරීමේ සේවයේ යෙදීම හා නරක නාමයක් ලබා දෙන බොහෝ ආයතන මෙන් නොව, මම මෙය විශ්වාස කරමි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මම සේවකයින් අගය කරන සමාගම් ඇගයීමට ලක් කරන අතර සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, වඩාත්ම සැලකිලිමත් වන අව්යාජ විශ්වාසයකින් ක්රියා කරන්නෙමි. මෙම සිතුවිල්ල පවතිද්දී, සංවිධානාත්මක තීරණ පහසුවෙන් පහසු වේ. රැකියාව සපයන සමාගම ආරක්ෂා කරන අතරේ ඔවුන් සේවක මිත්රශීලී වන්නේද? එසේ නම්, ඒවා ක්රියාත්මක කරන්න. ඔබගේ හෙද සේවකයින්ට හෙට සාප්පුවක් හෙට සාප්පු සවාරිය හැකි අතර ඔබේම නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් ලබා දෙනු ඇත. ප්රතිඵලය: ඔබේ සමාගමට අහිමි විය හැකිය.
- සෑම සේවකයෙකුගේ විශ්වාසනීය ස්ථානයක සිට ආරම්භ කරන්න. ඔවුන් ඔබේ කාර්යසාධනය සඳහා ඔබේ ඉහළ අපේක්ෂාවන් අනුකූලව ඔවුන් ඔබ අනුමත කරන විශ්වාසයට ඔවුන් බොහෝ විට ජීවත් වනු ඇත - සහ ඔවුන්ගේ අපේක්ෂා තමන් ගැන. භාරය - නමුත් තහවුරු කරන්න - අවංකත්වය නැති වංක සේවකයින්, වගකීම් භාර ගැනීමට අසමත්වන අතර, කණ්ඩායමට පහළට යාමට ඉඩ හරිනු ඇත, ඔබේ සෙසු සෙසු සේවකයන්ගේ කැපවීම සහ මැදිහත් වීම කෙරෙහි ඔවුන් බලපෑම් කිරීමට පෙරාතුව.
- ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කිරීම ගැන දැඩි උනන්දුවක් දක්වන සේවකයින් බඳවා ගන්න. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සිටින අතර, ඔබ ඔවුන් නොමැතිව සාර්ථක නොවනු ඇත. ඔබගේ සේවකයින් ද නොවේ. ඔබේ සේවකයන්ට වඩාත් පහසු වන නිසා, ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත් කාර්යක්ෂම ලෙස සේවය කිරීම නිසා තීරණ ගැනීම සිදු කරනු ලැබේ.
- ඔබගේ සේවකයන් (සමහර ශිෂ්යයින් හා උසස් පාසැල් සිසුන් හැර) වැඩිහිටි විය. ඔවුන් සිතන ආකාරයට, තෝරා ගැනීම, තමන් ජීවත්වන වැඩිහිටියන් ලෙස සලකන්න. වැඩිහිටියන්ට අධි අධීක්ෂණය අවශ්ය නැතහොත් තමන්ට කුමක් කළ යුතුදැයි කියා සිටින ලොක්කා. ඔවුන්ට මවක් අවශ්ය නොවේ. ඔවුන්ට සගයන්, මිතුරන් සහ සංවිධාන නායකයන් අවශ්ය ය.
- එක් අයෙකු තම ශක්තිය හා ආශාවන්ගෙන් සියයට සියයක් සමඟ, ඕනෑම ක්රියාවලියක්, තීරණයක් හෝ ප්රවිෂ්ටයක් සඳහා සහාය දැක්වීම සඳහා සගයකුට සහාය නොදෙනු ඇත.
- අපගේ දායකත්වය සහ දර්ශනය අප විසින් සිදු කරන දායකත්වය ද අපගේ අවශ්යතා හා සාරධර්ම සමඟ වැඩ කිරීම වඩාත්ම අනුකූල වේ. මෙම සමබරතාවය සඳහා පෞද්ගලික මෙහෙවර සහ දැක්ම හඳුනා ගැනීම හා ජීවත්වීම.
- සැබෑ විවිධත්වය ඔබේ වැඩබිම ගසාගෙන යනු ඇත. මම කෘතිම අගය කිරීමක් හෝ දේශපාලනිකව නිවැරදි (PC) ප්රකාශන සහ ජාතිය, පැහැය හෝ ඇදහීම පිළිබඳ අනිවාර්ය වැඩසටහන් ගැන සඳහන් නොකරමි. විවිධ සේවකයින්ගේ රැකියා ස්ථානයට ගෙන එන විවිධාකාර හැකියාවන්, හැකියාවන්, පසුබිම, අත්දැකීම්, පරම්පරාගත වෙනස්කම් සහ විශ්වාසයන් යන විවිධාකාර විවිධත්වය සඳහා අවංක ඇගයීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීම මම අවධාරණය කරමි.
- මෙහෙවර සහ දැක්ම නොකඩවා පවත්වා ගෙන යන සංවිධාන ගැන ජනයා කතා කරන්නේ වැරදි හේතු මතයි. ඒ වගේම, සියලුම සේවකයන් සමඟ බෙදාහදා ගැනීමට සංවිධානයන් කැමති වන්නේ කෙසේදැයි අපේක්ෂා කළ යුතු ය. සේවකයින්ට වඩා තමන් වඩා විශාල දෙයක් බවට පත් විය යුතුය. තම සේවාදායකයා ඔවුන්ගේ කාර්යයන් සහ දායකත්වය සපුරාලන සමස්ත දිශාවකටම ඔවුන්ගේ හැඟීම ඇති බව ඔවුන්ට හැඟේ. එබැවින්, මෙහෙවර සහ දැක්ම දැක්වෙන අතර, සේවකයින්ට ඒවා ඒකාබද්ධ කිරීමට උපකාර වන ආකාරයෙන් බෙදාහදා ගනී. මෙහෙවර, දැක්ම, උපාය මාර්ග සහ ඉලක්කයන් අභ්යන්තරවම සේවකයින්ට උපකාර කිරීම සඳහා එකම මාර්ගය වන්නේ එක් එක් සේවකයා සමඟ සංවාදයක් පැවැත්වීමයි. සාකච්ඡාව අතරතුර, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කාර්යය සාර්ථකත්වයට දායක විය හැකි ආකාරය, සේවකයාගේ දක්ෂතා වැඩිදියුණු කිරීම හා කුසලතා වර්ධනය කර ගත යුතු ආකාරය සහ වෙනත් සේවකයින්ගේ වඩා පුළුල් වැඩකටයුතු වලට ඔවුන්ගේ කාර්යය ගැලපේ. සංවිධාන මෙම සංවාදයන් පවත්වන විට, මැජික් හවුල්කාරත්වයන් ඇති වේ. තීරණ නිවරදි කර ඇත. දායක මුදල සඳහා කාලය වැය කෙරේ.
- සමාගමේ මෙහෙයුම් විනිවිදභාවය, අසාර්ථකත්වය, අභියෝග, මූල්ය ප්රතිඵල, අරමුණු, අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්, ගනුදෙනුකාර අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය, ප්රතිලාභ පිරිවැය සහ සමාලෝචනය, තරඟකාරී පරිසරය, කර්මාන්තයේ අනාගතය, මූල්යමය දැක්ම සහ සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ සියලු අංශයන් විනිවිද පෙනෙන ලෙස බෙදාගත යුතුය. සේවකයින් සමඟ. මූලික වශයෙන් තොරතුරු නොමැති නම් සේවකයින්ට දායක වීමට, ඔබේ සිහින බෙදාහදා ගැනීමට සහ ඔබගේ කැමැත්තට සුදුසු තීරණ ගන්න. ඔවුන්ට බැහැ. ඔබ ප්රඥාවන්ත, හොඳින් දැනුවත්ව සිටි සේවකයන්ට තීරණ ගැනීමට අවශ්යද? තොරතුරු විනිවිද පෙනෙන. තම පෞද්ගලික අරමුණු සඳහා තම ප්රවාහය හෝ තැලුම් තොරතුරු අවහිර කරන සේවකයින්ට ත්යාග නොකරන්න. (මෙම සේවකයින්ට යා යුතු ය.)
- කළමනාකරුවන් සහ පෙරමුනු සුපරීක්ෂකවරුන් ඔබගේ හෝ සංවිධානයේ යහපත සඳහා වඩාත් ප්රබල බලවේගය වේ. ඔවුන් ඔබගේ වැඩ පරිසරය තුළ ධනාත්මක බලය බලගැන්වීම, සවිබලගැන්වීම සහ ශක්තිමත් කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශනය කිරීම හෝ ඔවුන් වෙඩි තැබිය යුතුය. සුලු ඊගස් ශක්තිමත් කරන හැසිරීම, තොරතුරු ප්රවාහය අවහිර කරන අතර සෑම සේවකයෙකුගේම ගරුත්වය, අයිතිවාසිකම් සහ මානව වර්ගයාට ගරු කිරීම අසමත් වන්නේ එය පිළිගත නොහැකි ය, එය සාපරාධී ය. ගෞරවය නැති අය සමඟ කටයුතු කරන කළමනාකරුවෙකු පුහුණු කළ හැකි බව සිතන්න. නැවත සිතන්න. ඔබට නිපුණතා ඉගෙන ගත හැකිය. ඔබ ආකල්ප, චිත්තවේගීය පරිණතභාවය, මිනිසුන් පිළිබඳ විශ්වාසයන් හෝ සාරධර්ම පුහුණු කළ නොහැක. එය ඔහුගේ හෝ ඇයගේ දෙමව්පියන්ගේ රැකියාවයි. ඔබගේ රැකියාව? ඔහු හෝ ඇයගෙන් මිදෙන්න. වෙනත් සේවකයින්ගේ වැඩ බැලීම විනාශ කිරීමට පෙර. අපි මාතෘකාව මත සිටියද, සේවකයින් විශාල වශයෙන් වෙනස් නොවේ. ඔවුන් තමන් කවුරුන්දැයි යන්නට වඩා වැඩි යමකි.
මෙම සාරධර්ම හා විශ්වාසයන් කාලයත් සමග මා ප්රසාරණය වන අතර, ඔබ මෙම වෙබ් අඩවියෙන් ලබා ගන්නා තොරතුරු සඳහා උපරිදැරදීමට අඛණ්ඩව පදනමක් සකසනු ඇත. එහෙත්, විශ්වාස කරන්න: සාර්ථක සමාගම් ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන්ගෙන් වෙන්ව තැබූ සාරධර්ම, විශ්වාසයන් හා මූලධර්ම වලින් ක්රියාත්මක වේ. සාර්ථක, සේවක මත යැපෙන පරිසරයක්, මෙම සාරධර්ම, විශ්වාසයන් සහ මූලධර්ම - පාලනය.