7 උපරිම, ඉහළ කාර්ය සාධනය ශ්රම බලකායක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපදෙස්
එහෙත්, සුපිරි, ඔබ කුලියට ගන්නා ශ්රම බලකායේ ගුණාත්මක භාවය ගැන සඳහන් කරයි. ඔබගේ තරඟකරුවන් විසින් සේවකයින්ගේ සාමාන්ය සේවකයාට වඩා ඔබේ සේවකයින්ට වඩා හොඳ ද?
එසේ නම්, ඔබේ සේවකයින් වඩාත් කාර්යක්ෂම, වේගවත්, වඩා නිර්මාණශීලී, කාර්යබහුල ක්රියාකාරී, දැඩිව, තරඟකාරිත්වය සහ ස්වයංකී්රයව දැනුවත් බව. වගකීම, විශ්වසනීයත්වය සහ දායකත්වය අවධාරණය කරන, එකිනෙකට සමානව වැඩ කරන ස්ථානයකට ඔවුන් දායක වේ.
ඔබේ ඉලක්කය අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ඉහළ කාර්යසාධක ශ්රම බලකායක් නම්, ඔබ කාර්ය සාධන කළමනාකරණය සහ සංවර්ධන රාමුව තුළ සිටින පුද්ගලයින් කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබ මෙම එක් එක් සංරචක ක්රියාත්මක කරන විට ඔබ සොයන ඉහල කාර්යසාධක ශ්රම බලකාය සංවර්ධනය කිරීම සහතික කරනු ඇත.
ඔබේ ඉලක්කය ඉහළ කාර්යමණ්ඩලයක් නම්, මෙම එක් එක් සංරචක ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය වේ. එක් පිටව යෑමක් නම් තුනී පුටුවක වාඩිවීමට උත්සාහ කිරීමක් වැනි ය. සංරචක එකට වැඩ කිරීම හෝ සුපිරි, ඉහළ කාර්යසාධක ශ්රම බලකායක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුන් ක්රියා නොකරනු ඇත.
සුපිරි කාර්යසාධක බලකායක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්ය සියලු සංරචක සපුරා ඇති බව සහතික කිරීමට මෙම ඉහළ කාර්යසාධන ශ්රම බලකාය භාවිතා කරන්න.
විශේෂිත ප්රායෝගික පුළුල් කාණ්ඩයක් සපයනු ලැබේ. ඉන්පසුව, එක් එක් සංරචකයේ ප්රධාන සාර්ථක ජයග්රාහී ප්රදේශ නිර්වචනය කරයි.
සුපිරි, ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත සේවක පිරික්සුම් ලැයිස්තුව
1. ලේඛනගත, ක්රමානුකූලව බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීම .
ඔබේ ඉහල කාර්ය සාධනය සඳහා ඉහළ සේවක සේවිකාවන් සඳහා උපරිම කාර්ය මණ්ඩලයක් බඳවා ගැනීමට වගබලා ගන්න.
හොඳම සේවකයින් බඳවා ගැනීම පිළිබඳ අතිරේක තොරතුරු සඳහා බඳවා ගැනීමේ උපදෙස් දහයක් බලන්න.
- ඔබ කුලියට ගන්නා පුද්ගලයාගෙන් අපේක්ෂිත ප්රතිඵල තීරණය කරන්න.
- ඔබ කුලියට ගන්නා පුද්ගලයාගේ කාර්ය සාධන වගකීම් පැහැදිළිව විස්තර කරන රැකියා විස්තරයකි .
- සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් විශාලතම සංචිතය වර්ධනය කරන්න. (වෘත්තීය සංගම් හරහා සෙවුම්, ලින්ඩේඩ්න් , ඔන්ලයින් කාර්ය මණ්ඩල, පුද්ගලික සම්බන්ධතා, සේවක යොමු කිරීම්, විශ්ව විද්යාල දෙපාර්තමේන්තු සහ වෘත්තීය සේවා කාර්යාල, සෙවුම් ආයතන, රැකියා සල්පිල්, පුවත්පත් දැන්වීම් සහ වෙනත් නිර්මාණශීලී මූලාශ්රයන් හරහා සොයන්න).
- සංස්කෘතික තරඟ, පරීක්ෂණ, හැසිරීම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්රශ්න , ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සම්මුඛ සාකච්ඡා, රැකියා ස්ථානයේ සංචාරයන් සහ ඔබගේ සැබෑ වැඩ සේවා පිළිබඳ ප්රශ්න "ඔබ කුමක් කරන්නේදැයි" තෝරා ගැනීමේ කාර්ය සාධක අපේක්ෂක තෝරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය සකස් කරන්න.
- රැකියා යොමු කිරීම් , රැකියා ඉතිහාසය, අධ්යාපනය, අපරාධ වාර්තා, ණය ඉතිහාසය, මත්ද්රව්ය පරික්ෂාව සහ තවත් දේ ඇතුළත් සුදුසු පසුබිම් පරීක්ෂාවන් සිදු කරන්න.
- රැකියා ස්ථානයක තෝරාගත් සේවකයෙකු ලෙස ඔබේ රැකියාව සනාථ කිරීම සඳහා රැකියා සපයා දීම .
ඉහළ කාර්ය සාධනයක්, සුපිරි ශ්රම බලකායක් සඳහා, කාර්යක්ෂමව සන්නිවේදනය සැපයීම, එක් එක් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සමග නිතිපතා කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්ම සහ නිතිපතා ප්රතිපෝෂණයන් ඔවුන් කරන්නේ කෙසේද යන්න දැන සිටීම අවශ්ය වේ.
2. ඔබගේ ඉහළ කාර්යසාධනය සහිත ශ්රම බලකායේ අවශ්යතා ඔබේ සංවිධානයේ අරමුණු හා අපේක්ෂිත ප්රතිඵල සමඟ ගැලපීම සඳහා අවශ්ය මඟ පෙන්වීම හා කළමනාකරණය.
- පැහැදිලි මගපෙන්වීමක් සහ අපේක්ෂාවන් ලබා දෙන ඵලදායී සුපරීක්ෂකවරුන්, නිරන්තර ප්රතිචාර ලබා දීම සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ සාර්ථකත්වය සඳහා කැපවීම පෙන්නුම් කිරීම.
- සමාගමේ මඟ පෙන්වීම, ඉලක්ක, වටිනාකම් හා දර්ශනය නිතරම හා සංනිවේදනය කළ හැකිතරම් අවස්ථාවලදී සන්නිවේදනය කරනු ලැබේ.
- ඔබ දිනපතාම සේවක අභිප්රේරණයක් ලබා දෙන සේවකයින්ට උපකාරීවන වැඩ කරන පරිසරයක් ඔබ සපයයි.
- ඔබේ ඉහළ කාර්යසාධක ශ්රම බලකායට සහය දැක්වීමට සමාගම් ඉලක්කයන් නිරන්තරයෙන් සඳහන් කිරීම, ඔබ සවිබල ගැන්වීම , ඉල්ලා සිටීම, කැපවීම පදනම් කරගත් වැඩ පරිසරයක් සපයයි.
3. අනුකලිත දිශාව, මිනුම් සහ ඉලක්ක ස්ථාපනය කරන කාර්තුමය කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් (PDPs) රැස්වීම් පැවැත්වේ.
ආරම්භ කිරීම සඳහා කාර්ය සාධන කළමනාකරණය සඳහා ඉක්මන් මාර්ගෝපදේශය බලන්න.
- ඔබේ සංවිධානයේ අරමුණු සඳහා සහය වන කාර්ය සාධනය සහ ඵලදායිතාවයේ අරමුණු සහ මිනුම් වර්ධනය කර ලිවීම.
- පෞද්ගලික සංවර්ධන අරමුණු එකඟ වී ලියා ඇත. මෙම පංතියක පංතියේ සිට පැමිණෙන පාඨමාලා හැසිරවීමට හෝ අලුතින් රැකියා පැවරීමේ සිට පරාසයක් දක්වා විහිදේ.
- වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ කාර්ය සාධන සංවර්ධන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ය. (මානව සම්පත් මගින් මධ්යම සෙවීම් මගින් සමස්ත ශ්රම බලකාය සංවර්ධනය කිරීම සහතික කරයි.)
4. නිතිපතා ප්රතිචාර ලබා දීම.
- කාර්යක්ෂම සුපරීක්ෂණ ප්රතිපෝෂණයක් යනු තැපැල් කරන ලද මිනුම් ක්රමයක්, වාචික හෝ ලිඛිත ප්රතිපෝෂණ සහ රැස්වීම් මගින් දිනපතා සිදු කරන ආකාරය ජනතාව දන්නවා.
- ඔබට ඔවුන්ගෙන් අවශ්ය දේ පැහැදිලිව ජනතාවට පවසන විපාක සහ පිළිගැනීමේ ක්රමයක් සංවර්ධනය කරන්න. ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් සඳහා අගය කරන ලද සහ අගය කරන ජනයාට එය ද උදව් කළ යුතුය.
- අපේක්ෂා කරන පරිදි ක්රියාකාරිත්වයන් නොලබන ප්රදේශ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා විනය ක්රියාමාර්ගයක් සකස් කිරීම. පද්ධතිය ලිඛිතව, ප්රගතිශීලී, මිනුම් සහ කාල රාමු සැපයීම, සහ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජික සමග නිරන්තරව සමාලෝචනය කෙරේ.
ඉහළ කාර්යසාධක ශ්රම බලකායක් සඳහා, ඔබට ඵලදායී පුහුණුව සහ සංවර්ධනය හා සාධාරණ, අභිප්රේරණ හඳුනාගැනීමේ හා විපාක පද්ධතියක් අවශ්ය වේ.
5. සැබෑ දායකත්වයන් සඳහා ප්රතිලාභ සහ පිළිගැනීමක් ලබා දෙන පිළිගැනීමේ ක්රමයක් ලබා දීම.
- ප්රසාද දීමනා සහ දිරි දීමනා වැනි ක්රම භාවිතා කරන විචල්යය සඳහා සාධාරණ වැටුප් සහිත සාධාරණ ගෙවීම් ලබා දෙන්න. හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම වෙළඳපොලට ගෙවිය යුතුය. වැඩි විස්තර සඳහා දිරිගැන්වීමේ වැටුප තීරණය කිරීම සඳහා ඉඟි බලන්න.
- ජයග්රහණ සහ දායකත්වයන් හඳුනා ගන්නා ප්රසාද පද්ධතියක් සංවර්ධනය කරන්න.
- සමාගම් ස්වේච්ඡුා සංවත්සරය සිහිපත් කිරීම, ස්ථාන සම්මාන, කණ්ඩායම් පිළිගැනීමේ දිවා ආහාර සහ තවත් බොහෝ සේවක හඳුනාගැනීමේ ක්රියාවලි නිර්මාණය කිරීමට මාර්ග සැලසුම් කරන්න. ඔබ ඔබේ පරිකල්පනයෙන් පමණක් සීමා වී ඇත.
- ඔබගේ සේවකයින් සමඟ බෙදාගැනීමට අවශ්ය විය හැකි සෞඛ්ය රක්ෂණ රහස්ය වියදම මධ්යයේ වුවද, අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන ලද ප්රතිලාභ පැකේජයක් ලබා දෙන්න . (සෞඛ්ය සේවය සඳහා වියදම් කළ හැකි නම් - කරන්න).
6. ඉහළ කාර්යසාධක බලකායක් ගොඩනැගීම සඳහා පුහුණුව, අධ්යාපනය හා සංවර්ධනය සැපයීම.
- සේවක රඳවා ගැනීම සහ අධ්යාපනය ධනාත්මක සේවයේ දිශානතියකින් ආරම්භ වේ. නව සේවක දිශානතිය ව්යාපාරයේ ගලායාම, සේවාවේ ස්වභාවය, සේවක ප්රතිලාභ සහ ආයතනයේ හෝ ඔහුගේ රැකියාවට ගැලපෙන නව සේවකයාට පූර්ණ අවබෝධයක් ලබා දිය යුතුය.
- නිතිපතා තාක්ෂණික, සංවර්ධන, කළමනාකරණ, ආරක්ෂාව, සැහැල්ලු නිෂ්පාදන සහ / හෝ සේවා ස්ථාන සංවිධානය පුහුණුව සහ සංවර්ධනය නිතිපතා. පුහුණු වර්ගය රැකියාව මත රඳා පවතී. සමහර විද්වතුන්ට වසරකට පුහුණුව පැය හතළිහක් හෝ වැඩි ගණනක් නිර්දේශ කරයි.
- සේවකයින්ගේ දක්ෂතා පරීක්ෂා කිරීම සහ කාලානුරූපීව, සැලසුම් කළ, රැකියාවක නියුතු සහ හැකියාවන් විදහා දැක්වීම සඳහා, එක් එක් තනතුර සඳහා ක්රියාපිළිවෙත පදනම් කරගත්, හරස් පුහුණු මට්ටම් සංවර්ධනය කරන්න.
- අභ්යන්තර සහ බාහිර මූලාශ්රවලින් නිසි කළමනාකරණය, නායකත්ව පුහුණුව සහ පුහුණු කිරීම . ඔබේ ඉහළ කාර්යසාධක බලකාය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබේ ඉදිරි පෙළේ ජනතාවගේ බලපෑම තීරනාත්මක ය.
- කාර්යමණ්ඩලයක් කාර්යයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කාර්යයක් නිර්මාණය කිරීම, සමස්ත කාර්යයේ සියලු සංරචක, ක්රියාවලියක කෑලි හෝ කොටස් වෙනුවට.
- "දිවා ආහාර ඉගෙන ගන්න", ඉගෙනුම් සංවිධාන සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගීම, කණ්ඩායමක් ලෙස පොත කියවීම (පොත් සමාජය), එකට පුහුණුව ලබමින් සහ අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් සංකල්පය සංවිධානය කිරීම අරමුණු කරගනිමින්.
- PDP වල පොරොන්දු වූ සංවර්ධන ක්රියාකාරකම් ඉටු කිරීම හා සොයා යාම සඳහා කැපවීමක් කරන්න.
7. කාර්යය මණ්ඩලය කටයුතු කරන්නේ නම් සේවා නියුක්තිය අවසන් කරන්න.
- ඔබ ඔබේ රැකියාව හොඳින් ඵලදායී දිශානතිය, පුහුණුව, පැහැදිලි අපේක්ෂාවන්, පුහුණු කිරීම, ප්රතිපෝෂණ, සහාය - ඔබේ නව කාර්යය මණ්ඩලය ඉටු කිරීමට අපොහොසත්වීම, සේවා නියුක්තිය අවසන් කිරීම වේගවත් විය යුතුය.
- සිය සේවය අවසන් කිරීම, පුහුණුව, ඒකාබද්ධ කිරීම, සහාය සහ පුහුණු කිරීමේ පරිචයන් සහ ප්රතිපත්ති විශ්ලේෂණය කිරීමට ඔබේ සංවිධානයට අවස්ථාවක් ලෙස සෑම විසන්ධි කිරීමක්ම බලන්න. ඊළඟ නව සේවකයා සාර්ථක වෙයිද?
- පිටත්ව යන වටිනා සේවකයන් සමඟ පිටවීම් සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම. අවසාන වශයෙන් ඔබ අවසන් කිරීමේ තත්වයට සමාන වනු ඇත.
- ඔබ සෑම ලිහිල් අන්තයක්ම ඔසවා තබා ගැනීම සඳහා රැකියා අවසන් වන පිරික්සුම් ලැයිස්තුව භාවිතා කරන්න.
මෙම සාර්ථක අවස්ථා අවස්ථා 7 සඳහා ඔබ ගෙවනු ලබන කාලය සහ අවධානය ඔබේ සුපිරි ශ්රම බලකායේ ඉහළ කාර්ය සාධනය ඔබේ සංවිධානය නෙළාගනු ඇත. එය ඔබේ සිහින සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට හැකි වනු ඇති කාර්යසාධනයයි.
ඔබගේ සාර්ථකත්වය සඳහා හොඳම ප්රාර්ථනා. ඉහළ කාර්යසාධක බලකායක් සංවර්ධනය කිරීම. ඔබේ සිහින උසස් දක්ෂතා ශ්රම බලකායක් නිර්මානය කළ සාධක ඔබ අවධාරණය කරනු ඇත.