ඔබ මෙම නිර්දේශ අනුගමනය කරන්නේ නම් කාර්යක්ෂම කණ්ඩායම් ගොඩ නගයි
කණ්ඩායම් ආශි්රත පරිසරයක් තුළ, ඔබ ආයතනයේ සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා දායක වේ.
මෙම ප්රතිඵල නිපදවීමට සංවිධානයේ සෙසු සාමාජිකයින් සමඟ ඔබ කටයුතු කරයි. ඔබ නිශ්චිත රැකියා ක්රියාකාරීත්වයක් තිබියදීත්, ඔබ විශේෂිත දෙපාර්තමේන්තුවකට අයිති වුවද, සමස්ත අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා අනෙකුත් සංවිධාන සාමාජිකයන් සමග ඒකාබද්ධ වී ඇත. විශාල පින්තූර ඔබේ ක්රියාවන් මෙහෙයවයි; වඩා විශාල පින්තූරයට සේවය කිරීමට ඔබගේ කාර්යය පවතී.
නිශ්චිත ඉලක්කයක් ඉටු කර ගැනීම සඳහා පිහිටුවා ඇති කාර්යක්ෂම අසමසම කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීමේ කාර්යයේ සිට මෙම කාර්යයේ සමස්ත හැඟීම වෙනස් කිරීමට ඔබට අවශ්යය. කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීමේ අරමුණු දෙකම ව්යාකූල කරයි .
කණ්ඩායම් පුහුණු වැඩමුළු, රැස්වීම්, පසුබිම සහ ක්රියාකාරකම් ඔවුන්ගේ සහභාගීකරුවන් විසින් අසාර්ථක වීම සලකනුයේ ඒ නිසයි. නායකයන් විසින් ඔවුන් ගොඩනගා ගැනීමට අවශ්ය කණ්ඩායම නිර්වචනය කිරීමට අපොහොසත් විය. කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීමේ ප්රවේශයන් ගැන සැලකිලිමත් වන කාර්යක්ෂම, ඉලක්ක කළ කාර්ය කණ්ඩායමක් ගොඩනැඟීමේ සිට සමස්ත හැඟීම වර්ධනය කිරීම වඩා වෙනස් ය.
කණ්ඩායම් ගොඩනැඟිලි 12 Cs
විධායකයින්, කළමනාකරුවන් සහ සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩලය සාමාන්යාධිකාරී ව්යාපාර ප්රතිඵල සහ ලාභදායීත්වය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම සොයා ගනී.
ව්යාපාරික සාර්ථකත්වය නිර්මාණය කිරීමේදී සියලුම සේවකයින් සම්බන්ධ කිරීම සඳහා හොඳම නිර්මාණය ලෙස කණ්ඩායම් මත පදනම් වූ, තිරස්, සංවිධාන ව්යුහයන් බොහෝ දෙනා සිතති.
ඔබේ කණ්ඩායම මත පදනම් වූ වැඩිදියුණු කිරීමේ උත්සාහයක් ලෙස : නොකඩවා වැඩිදියුණු කිරීම, සම්පූර්ණ ගුණාත්මකභාවය, සැහැල්ලු නිෂ්පාදන හෝ ස්වයං සේවා සපයන කණ්ඩායම්, ඔබ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ප්රතිඵල වැඩි දියුණු කිරීමට වෙහෙසෙමින් සිටිනවා.
කෙසේවෙතත්, සුළු කණ්ඩායම් විසින් කරන ලද ප්රයත්නයන්ගෙන් ඵලවිපාක ඇති ප්රතිඵල සමඟ මුළුමනින්ම සතුටු වනවා.
ඔබේ කණ්ඩායම වැඩිදියුණු කිරීමේ උත්සාහයන් ඔබේ අපේක්ෂාවන්ට එකඟ නොවන්නේ නම්, මෙම ස්වයං-සැකසීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව ඔබට හේතු දැක්විය හැකිය. ඵලදායී, ඉලක්ක කරගත් වැඩ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කරන ලද සාර්ථක කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීම පහත සඳහන් එක් එක් අංශයට අවධානය යොමු කළ යුතුය.
අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කිරීම: කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල සම්බන්ධයෙන් විධායක නායකත්වය පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කර තිබේද? කණ්ඩායම නිර්මාණය කර ඇත්තේ ඇයිදැයි කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් තේරුම් ගත යුතුද?
මිනිසුන්ගේ කාලය, කාලය සහ මුදල් සම්පත් කණ්ඩායමට උපකාර කිරීම සඳහා සංවිධානයේ නිරවද්යතාව ප්රදර්ශනය කරනවාද? විධායකයේ නායකයින් විසින් කාලය, සාකච්ඡාව, අවධානය සහ උනන්දුව අනුව කණ්ඩායමේ කාර්යභාරය ප්රමාණවත් ලෙස අවධාරණය කරනු ලබන්නේද?
පැහැදිලි කාර්ය සාධනය පිළිබඳ බලාපොරොත්තු බලන්න .
පසුබිම: කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට සහභාගී වන්නේ ඇයි දැයි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තේරුම් ගන්නවාද? කණ්ඩායම් භාවිතා කිරීම පිළිබඳ උපාය මාර්ගයෙන් සංවිධානය සන්නිවේදනය කරන ලද ව්යාපාරික අරමුණු සාක්ෂාත් කරගන්නේ කෙසේ දැයි ඔවුන් වටහා ගන්නේද?
කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සමාගම් අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමෙහි වැදගත්කම නිර්ණය කළ හැකිද? සංවිධානයේ අරමුණු, මූලධර්ම, දර්ශනය සහ වටිනාකම්වල සමස්ත සන්දර්භය තුළ එහි කාර්යයට ගැලපෙන කොතැනද යන්න වටහා ගත යුතුද?
කණ්ඩායම් සංස්කෘතිය සහ පසුබිම පිළිබඳ වැඩි විස්තර.
කැපවීම: කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට සහභාගී වීමට අවශ්ය ද? කණ්ඩායමේ මෙහෙයුම වැදගත් වන්නේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට හැඟෙනවාද ? කණ්ඩායමේ මෙහෙයුම හා අපේක්ෂිත ප්රතිඵල අත් කර ගැනීමට සාමාජිකයින් කැපවී සිටිනවාද?
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් තම සංවිධානය හා ඔවුන්ගේම වෘත්තිය සඳහා වටිනා සේවයක් ලෙස සලකනවාද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔවුන්ගේ දායකත්වය පිළිගැනීමට අපේක්ෂා කරන්නේද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් තම කුසලතා වර්ධනය කර සංවර්ධනය කිරීමට අපේක්ෂා කරන්නේද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට අවස්ථාව ලැබීම ගැන අභියෝගයක් සහ අභියෝගයක් තිබේද?
කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ දී කැපවීම ගැන වැඩිදුර කියවන්න.
නිපුණතාව: එයට සුදුසු පුද්ගලයින් සහභාගී වන බව හැඟෙනවාද? (උදාහරණ වශයෙන්, ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රියාවලියේ එක් පියවරක් නියෝජනය වන්නේ කවුරුන්ද?) කණ්ඩායම කණ්ඩායමේ පිහිටුවා ඇති ගැටලු විසඳීම සඳහා එහි සාමාජිකයන්ට දැනුම, කුසලතා සහ හැකියාවන් ඇති බව හැඟෙන්නේද? එසේ නොමැති නම්, එයට අවශ්ය උපකාරයට කණ්ඩායමට ප්රවේශය තිබේද? එහි මෙහෙවර ඉටුකිරීමට අවශ්ය සම්පත්, උපාය මාර්ග සහ සහාය අවශ්ය බව කණ්ඩායම දැනටමත් සිතනවාද?
ප්රඥප්තිය: කණ්ඩායමේ වගකීම් පවරන ලද ප්රදේශය භාර ගෙන ඇති අතර මෙහෙයුම ඉටු කිරීම සඳහා එහි මෙහෙවර, දැක්ම සහ උපාය මාර්ග නිර්මාණය කර තිබේද? කණ්ඩායම විසින් සිය අරමුණු නිර්වචනය කොට සන්නිවේදනය කර තිබේද? එහි අපේක්ෂිත ප්රතිඵල හා දායකත්වය; එහි කාල එහි කාර්යයයේ ප්රතිඵල මෙන්ම එහි කාර්යය ඉටු කිරීමට කණ්ඩායමට අනුගමනය කරන ක්රියා මාර්ගය එය මැන දෙනු ලබන්නේ කෙසේද? කණ්ඩායම් නායකත්වය නිර්මාණය කළ නායකත්ව කණ්ඩායම හෝ වෙනත් සම්බන්ධීකරණ කණ්ඩායම අනුමත කරන්නේද?
පාලනය: කණ්ඩායමට එහි ප්රඥප්තිය ඉටුකිරීමට අවශ්ය අයිතිය දැනීම සඳහා ප්රමාණවත් නිදහසක් සහ බලයක් තිබේද? ඒ අතරම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ සීමාවන් තේරුම් ගන්නවා ද? සාමාජිකයින්ට විසඳුම් සෙවීම සඳහා කොතරම් දුරට ඉඩ තිබේද? කණ්ඩායම ආරම්භයේ දී ආරම්භයේ දී සීමාවන් (එනම් මුදල් හා කාලීන සම්පත්) සීමාවන් බාධා කිරීම සහ නැවත සකස් කිරීම අත්දැක ඇතිද?
සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින් විසින් වාර්තා කරන ලද සම්බන්ධතා හා වගකීම් පිළිබඳව අවබෝධ කර ගන්නේද?
කණ්ඩායම සංවිධානයේ අධිකාරය නිර්වචනය කර තිබේද? නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම? එහි සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා? නිශ්චිත සමාලෝචන ක්රියාදාමයක් තිබේද? කණ්ඩායම සහ සංවිධානය යන දෙකම දිශානතව දිශාවකට යොමු වී තිබේද?
කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ව්යාපෘති කාල සීමාවන්, වගකීම් සහ ප්රතිඵල සඳහා එකිනෙකා වගකිව යුතු ද?
සංවිධාන සාමාජිකයින් අතර ස්වයං පාලනයක් සඳහා අවස්ථා වැඩි කිරීමට සැලැස්මක් තිබේද?
සහයෝගිතාවය: කණ්ඩායමේ සහ කණ්ඩායම් ක්රියාදාමය පිළිබඳව කණ්ඩායම තේරුම් ගන්නේද? කණ්ඩායමේ සංවර්ධන අවධියේ සාමාජිකයන් තේරුම් ගන්නවාද? කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් කාර්යක්ෂම ලෙස අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයෙන් කටයුතු කරනවාද? කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ කාර්යභාරයන් හා වගකීම් සියල්ලේම සාමාජිකයින් තේරුම් ගන්නේද? කණ්ඩායම් නායකයින්? කණ්ඩායම් වාර්තාකරුවන්?
කණ්ඩායමට ගැටළු විසඳීමට, ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම, ඉලක්ක සැකසීම හා ඇගයීම ඒකාබද්ධව කළ හැකිද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් කණ්ඩායමේ ප්රඥප්තිය ඉටු කිරීමට සහය වේද? ගැටුම් ගැටුම් නිරාකරණය , සම්මුතිමය තීරණ ගැනීම සහ රැස්වීම් කළමනාකරණය වැනි කණ්ඩායම් වල කණ්ඩායම් සමූහයන් හෝ නීති රීති ස්ථාපිත කර තිබේ ද? කණ්ඩායම ක්රියාකාරී සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සුදුසු ක්රමවේදයක් භාවිතා කරන්නේද?
සන්නිවේදනය: කණ්ඩායම් කාර්යයන් ඔවුන්ගේ කාර්යයන් සඳහා ප්රමුඛතාවය ගැන පැහැදිලි වේද? ප්රතිචාර ලබා දෙන කණ්ඩායම් සහ අවංක ක්රියාකාරී ප්රතිචාර ලබා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් ස්ථාපිත ක්රමවේදයක් තිබේද? සංවිධානය නිරන්තරයෙන් වැදගත් ව්යාපාර තොරතුරු ලබා දෙයිද?
ඔවුන්ගේ පැවැත්ම සඳහා සම්පූර්ණ සන්දර්භය තේරුම් ගෙන ඇති කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පැහැදිලිව හා අවංකව එකිනෙකා සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නෙහිද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් මේසයට විවිධ අදහස් ඉදිරිපත් කරයිද?
අවශ්ය ගැටුම් මතු කර විසඳනු ලැබේද?
නිර්මාණශීලී නවෝත්පාදනය : සංවිධානය සැබැවින්ම වෙනසක් ඇති කර තිබේද? නිර්මාණාත්මක චින්තනය, අද්විතීය විසඳුම් සහ නව අදහස් අගය කරනවාද? වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සාධාරණ අවදානමක් ගන්නා පුද්ගලයින්ට විපාක දෙනවාද? එසේත් නැතිනම් එය තත්ත්වයට පත්වන හා ස්ථීරව පවත්වා ගෙන යන අය හට විපාක දෙනවාද? නව චින්තනය උත්තේජනය කිරීමට අවශ්ය පුහුණුව, අධ්යාපනය, පොත් සහ චිත්රපටි සහ ක්ෂේත්ර චාරිකා ලබා දෙන්නේද?
ප්රතිවිපාක: කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට වගකීම් සහ වගකීම ගැන කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට හැඟෙන්නේද? කණ්ඩායම් සාර්ථක නම් ප්රතිලාභ සහ දීමනා ලබා දෙයිද? සංවිධානය තුළ සාධාරණ අවදානමකට ගරු කරනවාද? කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බිය ගන්වා බිය කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ගැටළු නිරාකරණයට වඩා ඔවුන්ගේ ඇඟිලි ඇඟිල්ලක් ගත කරන්නේද?
කණ්ඩායමේ සහ පුද්ගල කාර්ය සාධනය ඇගයීමට ලක් කරන විපාක පද්ධතිය සැලසුම් කරන ආයතනයක්ද?
කණ්ඩායම් සහ තනි දායකයින් සමග ප්රතිලාභ හා ලාභය වැඩි කිරීමට සංවිධානය සැලසුම් කර තිබේද? දායකත්ව ආයතන වැඩිදියුණු කළ සාර්ථකත්වය මත ඔවුන්ගේ බලපෑම් දැකිය හැකිද?
සම්බන්ධීකරණය: කණ්ඩායම් නායකයින් කණ්ඩායමක් විසින් සම්බන්ධීකරනය කරනු ලබන කණ්ඩායම් සාර්ථක කර ගැනීමට අවශ්ය දෑ ලබා ගැනීමට සහාය වන කණ්ඩායම් නායකයින්ට සහාය වේද? දෙපාර්තමේන්තු හරහා ප්රමුඛතා හා සම්පත් වෙන් කිරීම සැලසුම් කර තිබේද? අභ්යන්තර ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංකල්පය වටහා ගන්නේ කවුද? ඊළඟ ක්රියාවලිය, භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් සපයන කවරෙක් ද?
හරස් කාර්යබද්ධ සහ බහුපාර්ශ්වීය කණ්ඩායම් පොදු සහ කාර්යක්ෂමව එකට වැඩ කිරීම? සාම්ප්රදායික දෙපාර්තමේන්තු චින්තනයෙන් දුරස්ථව සිට පාරිභෝගිකයින් ඉලක්ක කරගත් ක්රියාවලිය ඉලක්ක කරගත් දිශානතිය වර්ධනය කරගනීද?
සංස්කෘතික වෙනස්කම්: සංවිධානය මත පදනම් වූ, සහයෝගීව, බල ගැන්වීම, අනාගතයේ සංවිධානාත්මක සංස්කෘතියට අනුගත වීම, වර්තමාන විය හැකි සාම්ප්රදායික, ධූරාවලීය සංවිධානයට වඩා වෙනස් බව සංවිධානය හඳුනාගෙන තිබේද?
එම ආයතනය විසින් ප්රතිලාභ, ඇගයීම, සේවයට බඳවා ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම, සැලසුම් කිරීම, සේවයේ නියුතු ජනතාවගේ අභිපේ්රරනය හා කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේ ද යන්න වෙනස් කිරීමට එය සැලසුම් කරයිද?
ඉගෙනීමේ අසමතුලිතතාවන් සාධාරණ අවදානමකට සහය දීමට සංවිධානය සැලසුම් කරයිද? කණ්ඩායම්වලට උපකාර කිරීම සඳහා එහි දේශගුණය වෙනස් කළ හැකි බව එම සංවිධානය වටහාගෙන ඇති අතර, එම කණ්ඩායමේ කටයුතු වලින් ආපසු ගෙවීමට වැඩි මුදලක් ලැබෙනු ඇත.
සංස්කෘතික වෙනස්කම් ගැන වැඩිදුර කියවන්න.
ඔබේ ව්යාපාර කන්ඩායම් සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ඔබේ වැඩ කණ්ඩායම් වඩාත් ඵලදායි ලෙස දායක කර ගැනීමට මෙම දොළොස් ඉඟි මත කාලය සහ අවධානය යොමු කරන්න. ඔබගේ කණ්ඩායම සාමාජිකයින් ඔබට ආදරය කරයි, ඔබේ ව්යාපාරය ඉහල නගිනු ඇත, සහ ජනතාව සවිබල ගැන්වෙන අතර ඔවුන්ගේ වැඩ ක්රියාවලිය සඳහා වගකිව යුතු වනු ඇත. ඔබේ වැඩ කරන ජීවිතය වඩා හොඳක් කළ හැකිද?