සේවකයින්ගෙන් නිර්භීත හැසිරීම් පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම් සහ නිදසුන්
බලගැන්වීම යනු ස්වාධීන, ස්වාධීන, ස්වයංක්රියව මාර්ගගතව තමන්ගේ වැඩ ගැන සිතීම, හැසිරීම, හැසිරීම, ක්රියා කිරීම හා පාලනය කිරීම සහ ඒවා පාලනය කිරීමයි.
ඔබගේම ඉරණම පාලනය කිරීමට ස්වයං බලය ඇති බව හැඟීමයි.
බලබලා ගැනීම ඔබේ වැඩ පරිසරය තුළ පාලනයකට දැනෙන අතර, ඔබ පාලනය කරන ප්රදේශ වලදී තීරණ ගැනීමට හා ඔබේ රැකියාවෙහි වගකීම දරන්නට ඔබට අවසර තිබේ.
මිනිස් සබඳතාවලදී බල ගැන්වීම ගැන කල්පනා කරද්දී, එක් පුද්ගලයෙකු වෙනුවෙන් කරන දෙයක් ලෙස සිතීම වැළැක්වීමට උත්සාහ කරන්න. සවිබල ගැන්වීමේ සංකල්පය සමඟ සංවිධාන අත්දුටු ගැටළු වලින් එකක් මෙයයි. සාමාන්යයෙන් කළමනාකරු, තමාට හෝ ඇය වෙත වාර්තා කරන පුද්ගලයන් කෙරෙහි බල ගැන්වීම ලබා දිය යුතු බව ජනතාව සිතති.
එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් බල ගැන්වීමේ වරප්රසාද ලැබීමට බලා සිටින අතර, කළමනාකාරිත්වය විමසනු ලබන්නේ මිනිසුන්ට බලතල සපයා නොදෙන හැටි ඇයිද යන්නයි. මෙම පරිත්යාග හා පොරොන්දුව බොහෝ සංවිධාන තුළ බල ගැන්වීමේ සංකල්පය සමග බහුලව දක්නට ලැබුණු පොදු අසන්තතියකට හේතු විය. ඔබේ සංවිධානය තුළ එය සිදුවීමට ඉඩ නොදෙන්න.
ඔබේ සාර්ථකත්වය නිසා බලසම්පන්න සේවකයෝ ක්රියා කරති.
සවිබල ගැන්වීම ගැන සිතන්න, ඒ වෙනුවට පුද්ගලයෙකුගේ ක්රියාවලිය ස්වාධීන ආකාරයෙන් ක්රියා කිරීම සහ පාලනය කිරීම සහ තීරණ ගැනීම සඳහා තමාට ඉඩ සලසා දීම. බලගැන්වීම පුද්ගලයාගෙන් පැමිණේ.
සේවකයින්ගේ හැකියාවන් සහ ක්රියාකාරීත්වයන් සඳහා ක්රියාකිරීමේ හැකියාව වර්ධනය කිරීම සඳහා සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ආයතනයට වගකීමක් ඇත.
කාර්ය සාධක බලකායන් තුළ ක්රියාත්මක කිරීමට කාර්ය මණ්ඩලයට ඇති හැකියාව සීමා කර ඇති බාධක ඉවත් කිරීමට වැඩ සංවිධානයට වගකීමක් ඇත.
සම්මුතියෙන් ප්රතිලාභ ලබන්නේ සේවකයන්ගේ දර්ශනය හා උපාය මාර්ගය ලෙස සවිබල ගැන්වීමයි. මෙහෙවර හා අරමුණු ඇතුළත් සංවිධානයේ මූලෝපායික රාමුව තුළ ක්රියාත්මක වන සේවකයින්, සේවා ස්ථානයේ ඵලදායීතාවය හා ඵලදායීතාවය වැඩි කිරීම.
තීරණයක් බලා සිටීම, දිශාව බලා සිටීම සහ ක්රියා කිරීමට අවසර ලබා ගැනීමට බලා සිටීම වැනි ඔවුන්ගේ හැඟීම්වලින් තොරව ඔවුන්ගේ කාර්යයන් වඩා කාර්යක්ෂමව සහ ඵලදායීව ඉටු කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වේ. ස්වයං දිශාව නිගමනය වන විට ඒවා වඩාත් වගකිවයුතු ය.
බල ගැන්වීම ද හැඳින්වේ:
සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය සහ සහභාගීත්ව කළමනාකරණය බොහෝ විට බලගැන්වීම අදහස් වනු ඇත. ඔවුන් සැබැවින්ම එකිනෙකට වෙනස් කළ නොහැකිය. ඵලදායි වැඩපලක් සඳහා එකිනෙකට වෙනස් ලක්ෂණයක් විස්තර කරයි.
බලගැන්වීමේ උදාහරණ
මෙම ක්රියාවලීන් සවිබල ගැන්වීමේ උදාහරණ වේ.
1. මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරු, නව සේවකයකු බඳවා ගැනීම සම්බන්ධ සෑම ලේඛනයක් සඳහා ඔහුගේ අත්සන ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන පරිදි නව සේවකයින් බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය සඳහා සති කිහිපයක් එකතු විය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ඒවා ලේඛනගත කිරීමට කාලය තිබියදී ලිපි ලේඛන මත ඔහුගේ මේසය මත තැබුවේය.
කාලය පිළිබඳ ගැටළුව ඔහුගේ අවධානයට යොමු වූ අතර ක්රියාකාරීත්වයට බාධාකාරී වූ ක්රියාකාරිත්වයන් ඇති කරවන කාරනය නිසා, ඔහු කුලී පදනම අත්යාවශ්ය තත්වයන් හෝ විධායක තනතුරක් නොතිබුනේ නම්, ඔහුගේ අත්සන අවශ්ය නොවන බව සේවකයන්ට පැවසීමෙන් ඔහු බල ගැන්වීය.
2. ජෝන් තම අධීක්ෂකයා සමඟ කටයුතු කිරීමට කැමති වූ වෘත්තීය අරමුණු ගැන සාකච්ඡා කිරීමට ජෝන් ඔහුට බලයක් විය. ඔහු තම අධීක්ෂකවරයාට අවංකව කියා සිටියේ, තම වර්තමාන සමාගම තුළ අවස්ථාවන් නොලැබුනහොත්, ඔහු වෙනත් සමාගමකට ගමන් කරනු ඇති බවයි.
3. මැරී සිය වෘත්තීය ජීවිතය බලසම්පන්නව තබාගන්නා ලදී. ඇය වෘත්තීය මාර්ග සැලැස්මක් සැකසූ විට ඇයගේ කළමනාකාරිත්වයට ළඟාවීමට සහ ඇගේ කාර්යසාධක සංවර්ධන සැලැස්ම තුළ ඉටු කිරීමට ඇති ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා ඇගේ කළමණාකරු හමුවිය.
4. සමාගමේ කළමණාකරණ ශෛලිය , අරමුණු බෙදා හදා ගැනීම, සේවකයාගේ අපේක්ෂාවන් හා රාමුව බෙදාහරිමින් බෙදාහදා ගැනීම, සේවකයාට අරමුණු පිහිටුවීම, ඔවුන්ගේ අරමුණු ඉටුකර ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ රැකියාව කරන්නේ කෙසේද යන්න නිශ්චය කිරීම සඳහා මාර්ගය අනුගමනය කරමින් සිටියදී මග හරවා ගැනීමෙන් මඟ හරවා ගැනීමයි.
5. මෙම සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය හා හැකියාවන් නිශ්චය කිරීම සඳහා එක් එක් සංවර්ධන කණ්ඩායමට බලය සහ ස්වාධීනත්වයේ කණ්ඩායමක් මත පදනම් වූ ව්යුහයක් ක්රියාත්මක විය. ඔවුන් තාක්ෂණික නායකත්වය සමග ඒකාබද්ධව හා අලෙවිකරණ කණ්ඩායමේ බරපතල දායකත්වය සමඟ එක්ව කටයුතු කළේය.
බලගැන්වීම යනු ස්වයං පාලනයක්, ස්වකීය රැකියාවන් පාලනය කිරීම හා ඔවුන්ගේ සංවිධානය හා ඔවුන්ගේම යහපත උදෙසා තම කුසලතා සහ හැකියාවන් භාවිතා කිරීමට සේවකයන්ට ඉඩ සලසවන ප්රශංසනීය කළමනාකරණ හා ආයතනික ශෛලියකි. මම බලගැන්වීම නිර්දේශ කරන්නෙමි.