නව සේවකයකුට නරක හැඟීම් ඇති කිරීමට ක්රම 10 ක්
ඔබ දන්නවා, සේවකයාගේ සමස්ත කළමනාකරු සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය, ඔබට වඩාත්ම වැදගත් රඳවා ගැනීමේ මෙවලමයි. මේ සියලු කරුණු දැනගෙන, එසේ නම් සංවිධාන බොහෝ විට ප්රතිවිරුද්ධ ප්රතිඵලය නිර්මානය කරන ආකාරවලින් ක්රියා කරන්නේ මන්ද?
පිස්සු පෙනේ, එහෙම නේද?
ඔබේ නව සේවකයා වැරදි වැගිරීමක් ආරම්භ කිරීමට හැකි වනු ඇති බවට සහතික කිරීමට හොඳම මාර්ග දහයයි. ඔව්, එය කොතරම් ප්රබල හැඟීමක්ද ! ඔබට පළමු වරට හැඟීමක් ලබා ගැනීමට එක් අවස්ථාවක් ඇත. මෙම ඉහලම සේවකයින් 10 දෙනකුගෙන් යුත් ටාන්ස්වර්ඩ් මඟ හැරීමෙන් ඔබට හැකි හොඳම හැඟීම එයයි.
නව සේවකයා අක්රිය වේ
- වැඩ කොටස නිර්මාණය හෝ පවරා නැතැයි තහවුරු කරගන්න. (රැකියා ස්ථානයක් තැනීමේදී ඔබ පළමුවැනි දින තුළ ශාලාවක් අසුන් ගැනීමට හෝ කුඩම් හුවමාරු කර ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.) ඔබගේ නව සේවකයාට නිවහනක් ලබා නොදෙන කිසිවක් නරක නැත. නව සේවකයාගේ මුල්ම අත්දැකීම එයයි.
- කළමනාකරු නිවාඩුවකට හෝ සම්මේලනයක සිටියදී තම නව රැකියාව ආරම්භ කිරීම සඳහා නව සේවකයා පත් කරන්න. නව සේවකයා අර්ථවත් වැඩ කිරීම හෝ පුහුණුව ලබා දෙන අතරතුර කළමනාකරු ඉවත්ව යන ලෙස කිසිවෙකු හෝ නොසිටිය යුතුය. සාමාන්යයෙන් සේවකයින් ඔවුන්ගේ කළමනාකරු සමග රැස්වීමක දී ඔවුන්ගේ පළමු දිනය ආරම්භ කරති.
- නව සේවකයා රැඳී සිටි ස්ථානයේ පැය භාගයක් සඳහා රැඳී සිටින අතර, ඔහු සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්නත්, ඔහු බලාපොරොත්තු වන්නේ කවුරුන්ද යන්න සොයා ගැනීමටත් උත්සාහ කරයි. සේවකයින් දැනුවත්, අනුග්රාහක ආකාරයෙන් නව සේවකයෙකු පිළිගැනීමට අවශ්ය වේ. නව පුද්ගලයා බලාපොරොත්තුවන්නේ කවුරුන්ද යන්නත්, කළමනාකරුගේ උපදෙස් අනුව පුද්ගලයා යොමු කළ යුතු බවත් ඔවුන් දැන සිටිය යුතුය.
- නව සේවකයා සිය වැඩපොළේ දී, තම තනතුරු කළමනාකරණය කර ගැනීම සඳහා, සේවකයින් දෙදෙනා දිවා ආහාරයට එළියට යමින් සිටිය යුතුය. මුල් දින කිහිපය සඳහා නව සේවකයාට දිවා භෝජන සංග්රහයක් ලබා දීම සඳහා සේවකයාට හමුවීමට අවස්ථාවක් තිබේ. එතකොට ඇය දිවා භෝජන සංග්රහයක් ආරම්භ කරන්න පුළුවන්.
- පිටු 100 කින් යුත් සේවක අත්පොත කියවීමට සහ අත්හිටුවීම සඳහා නව සේවකයා සඳහා ඝෝෂාකාරී ලොබියකට පැයයක් සැපයීම. වඩා හොඳ? අලුතින් සේවකයාට ලිපි ලේඛන සහ අත්පොත කලින් යැවීම. පළමුවන දිනදී HR සේවකයෙකු සමඟ නව සේවකයෙකු හමුවූ විට ප්රශ්නවලට උත්තර හා අර්ථය පැහැදිලි කිරීම පිළිබඳව වැඩ කිරීමේ කාලය යොදවන්න.
- නව සේවකයා තම කාර්යාලයට පෙන්වන්න, ඔහුගේ සේවකයින්ට හඳුන්වා නොදෙන හෝ නව පුද්ගලයකුට නව වැඩපිලිවෙලට ඒකාබද්ධ වීමට උපකාර කරන උපදේශකයෙකු හෝ සහායකයෙකුට පැවරීම . සුහදශීලී, උනන්දුවක් දක්වන සේවකයෝ පළමු දින සිට නව සේවක රඳවා තබා ගැනීම සහ තෘප්තිය ආරම්භ කරති.
- නව සේවකයකුට දින 03 ක් තුල ප්රධාන, වෘත්තීයමය බලපෑමක් ඇති කරන සේවකයෙකු වෙත පැවරීම. නව සේවකයෙකුගේ අවශ්යතාද ඇත. ඔවුන් හමුවීමට සැලසුම් කිරීම දිගු, ඵලදායී සම්බන්ධතාවක් සහතික කරනු ඇත. නව සේවකයකුට අනුශාසනා කරන කාලය කැපවීම තේරුම් ගන්න.
- නව සේවකයා (ඔබ විසින් මකා දමනු ඇත) ඔබේ අතිශයින්ම අවාසනාවන්ත, සෘණ, සමාගම්-හිස එසවීමේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුට පැවරීම. නාස්තිය යනු බෝවෙන රෝගයකි. නව සේවකයා ආසාදනය කිරීමට අවශ්ය නොවේ ද? හොඳ ප්රශ්නයක්. ඔබ ඍණ, අසතුටුදායක, සමාගම්-හසුරුවීම් කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයින් ඇයි? ඔබගේ එදිනෙදා කිසිදු බලපෑමක් ඔබේ සේවකයන්ට අවශ්ය නොවේ. එහෙත්, නව සේවකයෙකු සඳහා, ඔබේ සංවිධානයට සදහටම ඔබේ දැක්ම කෙරෙහි ක්ෂණිකව බලපෑම් කළ හැකිය.
- කාර්යබහුල සතියක් ඇති බැවින්, එහි මූලික රැකියා විස්තරය සමඟ සම්බන්ධයක් නොමැති සේවකයෙකු කාර්යබහුල කාර්යය පැවරීම. නව සේවකයින් වහාම අගය කරන අතර ඵලදායී වන විට ඔවුන් ප්රශංසාවට පත්වේ. ඔවුන්ට දැන් දායකත්වයක් ලබා දීමට අවශ්යය.
- නව සේවකයකුට එක් දිනක් හෝ දෙදවසක නව සේවා නියුක්තියක් සමඟ නව රැකියා ආරම්භ කරන්න. මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය ඉදිරිපත් කිරීමෙන් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසු ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසුව ඉදිරිපත් කිරීම ... නරක පුවත්.
නව සේවකයකු ඔබේ ආයතනය තුළ නව රැකියාවක් ආරම්භ කළ විට මෙම පැහැදිළිව විසන්ධි කළ හැකි නම්, නව සේවකයාගේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය පියවර ගනිමින් සිටී. ඇය දිගුකාලීන දායකත්වය සහතික කිරීම සඳහා මග සලසයි. ඒක ඔයා හැමෝටම වාසිදායක තත්ත්වයක්.