හොඳම සේවකයින් බඳවා ගැනීමට හා කුලියට ගන්නේ කෙසේද?
සුපිරි ශ්රම බලකායක් බඳවා ගැනීමට හා කුලියට ගැනීමට අවශ්ය ද? සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව ඔබට කුලියට ගැනීම සඳහා ඔබේ ක්රියාවලිය ක්රමාංකනය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත, ඔබ ඔබේ පළමු සේවකයා හෝ ඔබ බඳවා ගන්නා බොහෝ සේවකයින්ගෙන් එකක්ද වේ. මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව ඔබගේ බඳවා ගැනීමේ ප්රයත්නයන් නිරීක්ෂණය කිරීමට උපකාරී වේ.
මෙම බඳවා ගැනීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව බඳවා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය සහ බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු බඳවා ගැනීමේ ප්රගතිය වාර්තා කරයි.
සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා මෙම පිරික්සුම් ලැයිස්තුව වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබගේ ප්රතිචාර සහ අදහස් සාදරයෙන් පිළිගනිමු.
රැකියා සේවකයින් සඳහා පිරික්සුම් ලැයිස්තුව
- නව හෝ ආදේශක ස්ථානයක් සඳහා අවශ්යතාවය තීරණය කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩලය එකතු නොකර කාර්යය ඉටු කිරීම පිළිබඳ නිර්මාණශීලීව සිතා බලන්න (ක්රියාවලි දියුණු කිරීම, ඔබ කළ යුතු කාර්යය නැති කිරීම, වැඩ කිරීම වෙනස් ආකාරයෙන්, සහ වෙනත් අයුරින්).
- බඳවා ගැනීම සැලසුම් කිරීමේ රැස්වීම බඳවා ගැනීම, මානව සම්පත් නායකයා, කුලියට ගැනීම කළමනාකරු සහ, විය හැකි ලෙස, සේවකයා හෝ අභ්යන්තර පාරිභෝගිකයා සමඟ බඳවා ගැනීම සැලසුම් කිරීම .
- අපේක්ෂකයා තුළ ඔබ සොයන විශේෂිත සුදුසුකම්, ගති ලක්ෂණ, ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ සඳහා අවශ්ය වන මූලික අවශ්යතා සංවර්ධනය සහ ප්රමුඛත්වය ලබාදීම. (මෙමඟින් ඔබේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ලුහුඬු දැන්වීමක් ලිවීමට, සබැඳි රැකියාව සහ ඔබේ වෙබ් අඩවියෙහි පල කිරීම සහ අපේක්ෂිත අපේක්ෂක සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා තිරය ප්රතිඵලය නැවත ආරම්භ වේ).
- මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සහාය ඇතිව, තනතුර සඳහා රැකියා විස්තරය සංවර්ධනය කරන්න.
- තනතුර සඳහා වැටුප් පරාසය තීරණය කරන්න.
- එම තනතුර පිරවීම සඳහා සේවකයෙකු බඳවා ගැනීමට දෙපාර්තමේන්තුවට හැකි දැයි තීරණය කරන්න.
- ඔබගේ දිවා භුබාධිතය තුළදී සහ ඔබේ සමාගම ඉන්ට්රානෙට් එකක සතියක් සඳහා රැකියා අවස්ථා පුවරු දැන්වීම් පුවරුව තුළ අභ්යන්තර ස්ථානයට පත් කරන්න. ස්ථාවර තනතුරක් සඳහා සුදුසුකම් ලත් අභ්යන්තර අපේක්ෂකයෙකු සොයා ගැනීම අපහසු නම්, ඔබ එම අවස්ථාවේම බාහිරව ප්රචාරය කරන බව පෝස්ට් සඳහන් කරන්න.
- තනතුරක් තැපැල් කර ඇති අතර සේවකයින් බඳවා ගැනීම ගැන කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කිරීම සඳහා සියලුම සමාගම් විද්යුත් තැපැල් යවයි.
- සියලුම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් තනතුර සඳහා අයදුම් කිරීමට දක්ෂ, සුදුසුකම් සහ විවිධ අභ්යන්තර අපේක්ෂකයින් දිරිමත් කළ යුතුය. (ඔබ බඳවා ගැනීමේ අධීක්ෂකයකු නම්, අනුග්රහය ඇතිව, ඔබ ඔබේ වාර්තාගත කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙකු සමඟ කතා කරන වත්මන් සුපරීක්ෂකයාට ඉඩ දෙන්න.)
- උනන්දුව දක්වන අභ්යන්තර අයදුම්කරුවන් අභ්යන්තර අයදුම් පත් අයදුම්පත පුරවන්න.
- අභ්යන්තර අපේක්ෂකයන් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් උපලේඛනගතකරන්නෙකු , කුලියට ගැනීම අධීක්ෂකයකු හෝ තනතුරක සහ HR යන පාරිභෝගිකයා සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට ඇතුළත් කරන්න . (සෑම අවස්ථාවකදීම අයදුම්කරුවන්ට සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය සිදුවීමට අපේක්ෂා කරන කාල වකවානු දක්වන්න.)
- සම්මුඛ පරීක්ෂණයට එක් එක් සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය පවත්වන්න. ( සංස්කෘතික යෝග්යතා, තාක්ෂණික සුදුසුකම්, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ප්රතිචාරය සහ දැනුම ඔබගේ පරීක්ෂකයින්ට උපකල්පනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.)
- සම්මුඛ පරීක්ෂක රැකියා අපේක්ෂක ඇගයීමේ ආකෘතිය පිරවීම.
- එම තනතුර සඳහා අභ්යන්තර අපේක්ෂකයින් තෝරා නොගන්නේ නම්, ඔවුන් තෝරා නොගත් බව ඔබ පැහැදිලිවම සන්නිවේදනය කරන බවට වග බලා ගන්න. හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම සේවකයාගේ කුසලතා සහ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර වන ප්රතිපෝෂණ සපයන්න. මෙම ප්රතිපෝෂණය සේවකයාගේ වෘත්තීය දිවිය තවදුරටත් වර්ධනය කර ගැනීමට අවස්ථාවක් ලෙස භාවිතා කරන්න.
- තනතුර සඳහා අභ්යන්තර අයදුම්කරුවෙකු තෝරා ගන්නේ නම්, නව රැකියා විස්තරය සහ වැටුප ඇතුළත් ලිඛිත රැකියා ඉදිරිපත් කරන්න.
- අභ්යන්තර අයදුම්කරුගේ වත්මන් අධීක්ෂකයා සමඟ සංක්රාන්ති කාල රාමුව පිළිබඳ එකඟ වන්න.
- ඔබ තවත් අභ්යන්තර ආරම්භයක් නිර්මාණය කර ඇත්නම් නැවත ආරම්භ කරන්න.
- සෙවුම අවසන් කරන්න.
- සුදුසුකම් ලත් අභ්යන්තර අයදුම්කරුවන් අයදුම් කරන්නේ නම්, එම තත්ත්වය එකවරම ප්රචාරය නොකළේ නම් බාහිර අයදුම්කරුවන් වෙත සෙවුම් කරන්න. විවිධ අයදුම්කරුවන්ගේ අපේක්ෂක සංචිතය වර්ධනය කරන්න.
- ඔබේ කර්මාන්තයේ පවතින තත්වය ගැන සහ එක් එක් සේවකයාගේ මිතුරන් හා ආශ්රිතයන්ගේ සමාජ හා සැබෑ ලෝක ජාලය පිළිබඳ වාග් රතවන තොරතුරු ව්යාප්ත කරන්න.
- Twitter සහ LinkedIn වැනි සබැඳි සමාජ මාධ්ය අඩවි වල ජාලය සහ පශ්චාත් රැකියා. ඔබගේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ සබැඳි සමාජ මාධ්ය ජාල හරහා ප්රචාරය කිරීමට ඔබේ සේවකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
- විවිධාකාර අපේක්ෂක සංචිතයක් නිර්මානය කරනු ලබන බෙදාහැරීම් පරාසයක් සහිත මාර්ගගත හා නොබැඳි පුවත්පත් වල වර්ගීකරණය කරන්න .
- අන්තර්ජාලය හරහා බඳවා ගැනීම . ඔබේ වෙබ් අඩවිය බඳවා ගැනීම ඇතුළු රැකියා පුවරු සහ පුවත්පත් ආශ්රිත වෙබ් අඩවිවල ලුහුඬු දැන්වීමක් පළ කරන්න.
- වෘත්තීය සංගම් වෙබ් අඩවි පිළිබඳ තත්වය පළ කරන්න.
- විශ්ව විද්යාල වෘත්තීය මාර්ග මධ්යස්ථාන හා වෘත්තීය දිවිය සඳහා සහභාගී වන්න.
- තාවකාලික උපකාරක ආයතන සම්බන්ධ කර ගන්න.
- එක් එක් ස්ථානය සඳහා අපේක්ෂකයින්ගේ සුදුසුකම් සහිත තටාකයක් සොයා ගැනීමට වෙනත් විභව ක්රමයන් මොළයක් නිර්මාණය කිරීම.
- ඔබගේ බඳවා ගැනීමේ ප්රයත්නයන් තුළින්, ඔබ අපේක්ෂකයන්ගේ සංචිතයක් ගොඩ නගා ඇත. ඔබගේ විවෘත රැකියාව සඳහා ජනතාව අයදුම් කරයි. ඔබ රැකියා ආරම්භ කිරීමේදී පෙර අපේක්ෂක සංචිතයක් වර්ධනය කර ඇත්ද යන්න හෝ ඔබ සේවකයා සොයන ඔබ සොයන්නේ සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන්ගේ සංවර්ධනය අත්යවශ්ය වේ.
- එක් එක් අයදුම්කරුට ඊමේල් පණිවුඩය නැවතත් ලැබීම පිළිගැනීම . ඔබගේ අයදුම්පත ඔබේ රිසිට්පත සරලව පිළිගන්න. වෙනත් කිසිදු ප්රකාශයක් කරන්න. (පහත සඳහන් සුදුසුකම් වැනි අය වරක් සේව්යයන් සමඟ ජනප්රිය විය. නමුත් ඔවුන් විසින් මාර්ග නීතිමය ගැටලුවලට ඉඩ සලසනු ඇත. "අපේක්ෂකයා ඔබේ ස්ථානයට සුදුසු ස්ථානයක් නම්, ඔබගේ වෙනත් ඉල්ලුම්කරුවන්ට සාපේක්ෂව ඔබ සම්බන්ධ වනු ඇත සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් උපලේඛනගත කිරීමට නම්, එසේ නොමැති නම්, වෙනත් අවස්ථාවන් ඇතිවන අවස්ථාවලදී ඔබ ඔවුන්ගේ අයදුම්පත / නැවත වරක් ලිපිගොනුවක තබනු ඇත.)
- ස්ථාවර තනතුර සඳහා අයදුම්කරුවන් ගණනාවක් සංවර්ධනය කර ඇති පසු ප්රමුඛතාව ලබා ඇති සුදුසුකම් හා නිර්ණායකයන්ට එරෙහිව තිරය නැවත ආරම්භ කිරීම සහ / හෝ අයදුම්පත් . ඔබ විභව සේවකයන්ගේ දර්ශනය ආවරණය වන පරිදි ලිපි ආවරණ ලිපි යලි ආරම්භ කර ගන්න .
- කුලී කළමණාකරු සහ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය විසින් යම් රැකියාවක් සඳහා ලැබී ඇති අයදුම්පත් සමාලෝචනය කිරීමෙන් අයදුම්කරුවන්ගේ කෙටි ලැයිස්තුවක් සාදන්න.
- දුරකථනයේ තිරයේ ඇති අක්ෂර ලැයිස්තුවේ ඇති ලැයිස්තුවේ කෙටි ලැයිස්තුවක් දිස් වේ. ඉල්ලුම්පත සමග සඳහන් නොකළහොත් අපේක්ෂක වැටුප් අවශ්යතා තීරණය කිරීම. (එක්සත් ජනපදය පුරා පවතින අධිකරන ගණනාවක් මෙම නීති විරෝධී ක්රියාවක් බවට පත්කිරීම සලකන්න. එබැවින් ඔබ වැඩ කරන නීති දැනගන්න.)
- සුදුසුකම්ලත් අයදුම්කරුවන්, අයවැය අධීක්ෂකයකු හා මානව සම්පත් නියෝජිතයෙකුට, පුද්ගලයෙකුට හෝ දුරකථනයෙහි පළමුවැනි සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ඔබට ලබා ගත හැකි වැටුප් සඳහා අවශ්ය වේ. සෑම අවස්ථාවකදීම අයදුම්කරුවන්ට සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය අනුගමනය කිරීමට අපේක්ෂා කරන කාල වකවානුවලට කියන්න.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා පැමිණෙන විට ඔබේ නිල රැකියා අයදුම් පත්රය පිරවීමට අයදුම් කරන්න .
- සමාලෝචනය කිරීමට රැකියා විස්තරයේ පිටපතක් අපේක්ෂකයාට දෙන්න.
- අපේක්ෂකයා ඇගයීමට ලක් කරන අතර, ඔබේ සංවිධානය හා ඔබගේ අවශ්යතා ගැන ඉගෙන ගැනීමට අවස්ථාවක් තිබේ.
- එක් එක් අපේක්ෂකයෙකු සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා රැකියා අපේක්ෂක ඇගයුම් පෝරමය පුරවන්න.
- දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ආරාධනා කිරීමට කුමන (අපේක්ෂකයින්) කුමන ස්ථානයකදැයි තීරණය කිරීම.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ දෙවන වටයට සහභාගී වන සුදුසු පුද්ගලයන් තීරණය කරන්න. අනාගත සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, කුලියට ගැනීම අධීක්ෂකයකු, කුලියට ගැනීම අධීක්ෂකගේ කළමණාකරු සහ මානව සම්පත් කළමනාකරුවකු විය හැකිය. කුලියට ගන්නා තීරණයට බලපෑම් ඇති අය පමණක් ඇතුළත් කරන්න.
- අමතර සම්මුඛ පරීක්ෂණ උපලේඛනගත කරන්න.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය ගැන එක් එක් සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය පවත්වන්න. ( සංස්කෘතික යෝග්යතා, තාක්ෂණික සුදුසුකම්, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ප්රතිචාරය සහ දැනුම ඔබගේ පරීක්ෂකයන්ට උපකල්පනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.)
- එම තනතුර සඳහා ඔබට අවශ්ය ඕනෑම පරීක්ෂණයකට අයදුම්කරුවන් සහභාගී වේ.
- සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් අපේක්ෂක වර්ගීකරණ පෝරමය පුරවන්න.
- මානව සම්පත් පිළිබඳ අවසාන පරීක්ෂණයන් (අන්තිම කැමති පත්ර ලබා ගැනීම සඳහා පුද්ගලයන්), අක්තපත්ර, විමර්ශන , පසුබිම් පරීක්ෂාව සහ අනෙකුත් සුදුසුකම් සහිත ලේඛන සහ ප්රකාශයන් පරීක්ෂා කරයි.
- අපේක්ෂකයින් ලෙස සුදුසුකම් ලබා ඇති අයෙකු හෝ පසුබිම් චෙක්පත් ලබා ගැනීමට අපොහොසත් වන්නේ කවරෙක් ද?
- සමස්ත සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියෙන්, මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් හා කළමනාකරුවන්, දුරකථන සහ ඊමේල් හරහා වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් සමග සම්බන්ධව සිටින්න.
- ඕනෑම අෙප්ක්ෂකෙයකු ෙතෝරාගැනීමට අවශ්යද යන්න පිළිබඳ එකඟතාවයක් ඇති කර ගැනීම (අවිධිමත් සාකච්ඡාව, විධිමත් සාකච්ඡා රැස්වීම, සම්මුඛ පරීක්ෂකවරුන් සමඟ පදනමක් මත පදනම් වූ ෙසේවකයින්, අයදුම්කරුවන් ෙශේණිගත කිරීම් ආදිය ආදී). විසංවාදය නම්, අධීක්ෂණ කළමනාකරු අවසාන තීරණය ගත යුතුය.
- කිසිම අයදුම්කරුවෙකු උසස් නොවේ නම් , ඔබේ අපේක්ෂක සංචිතය සමාලෝචනය කිරීමට අවශ්ය නම් අවශ්ය නම් පොකුණක් නැවත සංවර්ධනය කරන්න.
- සුපරීක්ෂක කළමනාකරුගේ සහ දෙපාර්තමේන්තු අයවැයගේ එකඟතාවය ඇතිව, අපේක්ෂකයා වෙත ඉදිරිපත් කිරීමට ඉදිරිපත් වන යෝජනාව මානව සම්පත් හා කුලීකාර අධීක්ෂකවරයා එකඟ වේ. (ඔබ සෑම විටම රැකියා ලබා දීමට පෙර මෙම කරුණු සලකා බලන්න.)
- පිරිනැමූ වැටුපෙන් ඔහු රැකියාවට කැමතිද යන්න පිළිබඳව කොන්දේසි ඉදිරිපත් කරන ලෙස අපේක්ෂකයා සමඟ අවිධිමත් ලෙස කතා කරන්න. යම් අපේක්ෂකයකු පසුබිම් චෙක්පතක් , මත්ද්රව්ය තිරයක් සහ තරඟකාරී නොවන ගිවිසුමක් හෝ රහස්යතා ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමට තීරණය කරනු ඇත. (රැකියා ඉල්ලුම්පත පුරවා ඇති විට මෙය අත්සන් කළ යුතුය.) එසේ නම්, ඉදිරිපත් කරන ලිපියකින් ඉදිරියට යන්න. ඔබ යම් යම් චෙක්පත් මත රැකියාවක් ලබා දීමට ද හැකිය.
- නොඑසේ නම්, සංවිධානය සහ අපේක්ෂකයා එකඟත්වයක් ඇති කර ගත හැකි සාධක පවතින සාධක තිබේදැයි තීරණය කරන්න. සාධාරණ සාකච්ඡාවක් අපේක්ෂා කෙරේ ; එක් එක් වාරයක් සඳහා ඉල්ලුම් කරන සමාගමට නැවත නැවත පැමිණෙන අපේක්ෂකයා අපේක්ෂිත අපේක්ෂාවක් නොවේ.
- අවිධිමත් සම්මුඛ සාකච්ඡා මඟින් අපේක්ෂකයා ජීවත්වනු ඇතැයි විශ්වාස කිරීමට නම්, මානව හිමිකම් කවුන්සිලය විසින් ස්ථාවරත්වය ලබා දෙන නිලධාරියාගෙන් ලිඛිතව ඉදිරිපත් කරන ලද ලිපියක් ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ. වැටුප්, නිල වාර්තා, සම්බන්ධතා, අධීක්ෂණ සබඳතා සහ වෙනත් ඕනෑම ප්රතිලාභයක් හෝ අපේක්ෂිත වගකීම් සාකච්ඡා කර ඇති හෝ සමාගම පොරොන්දු වී තිබේ .
- අපේක්ෂක ලිපිය, රැකියා විස්තරය සහ සමාගම් නොවන තරඟකාරී හෝ රහස්යතා ගිවිසුමේ අපේක්ෂකයාට ලබා දෙනු ලැබේ.
- අපේක්ෂකයා රැකියා පත පිළිගැනීම හෝ තනතුර ප්රතික්ෂේප කරයි.
- එසේ නම්, නව සේවකයාගේ ආරම්භක දිනය සැලසුම් කරන්න. ඔබගේ රැකියා ඉල්ලුම පිළිගන්නා මොහොතේ සිට නව සේවකයා පිළිගැනීමට උත්සාහ කරන්න.
- නැතහොත්, ඔබේ අපේක්ෂක සංචිතය සමාලෝචනය කිරීමට අවශ්ය නම් අවශ්ය නම් සංචිතය නැවත සකස් කිරීම.