ඔබගේ පාඨමාලාව හැදෑරීම සඳහා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු ව්යාපාර සැලැස්මක් භාවිතා කරන්න
මෙම වෙබ් අඩවියේ නිතර අසනු ලබන ප්රශ්නයක්, සාමාන්ය ආකාරයෙන් පිළිතුරු දීමට අසීරු ප්රශ්නයක් වන්නේ, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ දායකත්වය සඳහා සෑම සමාගමක ම අවශ්යතා පුළුල් ලෙස වෙනස් විය හැකි බැවිනි.
කෙසේ වෙතත්, ඔබේම මානව සම්පත් සැලසුමක් සැකසීමේදී ඔබට මෙම පියවරයන් භාවිතා කළ හැකිය.
ඔබගේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු ව්යාපාර සැලැස්ම ඔබේම රැකියා ස්ථානයේ ඔබගේ අවශ්යතා විශ්ලේෂණය මත රඳා පවතී. ඔබගේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු ව්යාපාර සැලැස්ම ද ඔබේ සංවිධානයෙන් පිටත කර්මාන්ත ප්රමිතීන් ගැන ඉගෙනීම සහ මිණුම් දීම් මත රඳා පවතී.
එහෙත්, ඔබගේ ලොක්කාගේ ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීමට ඔබට අවශ්ය මූලික ප්රශ්නය වන්නේ, "ඔබගේ රැකියා ස්ථාන මානව සම්පත් ක්රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද?" මෙම පිළිතුර සොයාගත හැක්කේ කෙසේද යන්න මෙහි දැක්වේ.
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ව්යාපාර සැලැස්ම සැකසීම
1. ඔබේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ව්යාපාර සැලැස්ම ආරම්භ කරන්න. ඔබේ ප්රධානියාට ඔබට අවශ්ය හා ඔබට අවශ්ය කුමක්ද යන්නත්, කොපමණ කොතරම් විස්තරද යන්නත් පැහැදිලි කරන්න. ඔබ තොරතුරු හෝ තොරතුරු වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය නැත හෝ අවශ්ය නැත හෝ අවශ්ය නැතැයි සවිස්තර සැලැස්මක් ඔබ පැය ගණනක් හා පැය ගණනක් වැය කිරීමට අවශ්ය නොවේ.
ඔබගේම පැහැදිලි අරමුණක් සහ මග පෙන්වීමක් සඳහා, ඔබගේ දෙපාර්තමේන්තුවට ඔබේම උපායමාර්ගික සැලැස්ම , මෙම ප්රවේශය ඉතා වැදගත් වනු ඇත.
HR මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ / මානව සම්පත් සහ මානව සම්පත් සහකාර සාමාන්යාධිකාරි සහ මානව සම්පත් සහකාර සාමාන්යාධිකාරීවරයා වෙනුවෙන් සකස් කර ඇති විස්තරාත්මක රැකියා විස්තරයන් කියවන්න. ඔබ ඔබේ සංවිධානයට වටිනාකම් එකතු කළ හැකි කාර්යයක් ඉටු නොකරන බව මෙම රැකියා විස්තරවල ලැයිස්තුගත කර තිබේද?
කාර්ය ලැයිස්තුවක් අරඹන්න. වාණිජමය වශයෙන් සංවර්ධිත මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු විගණන පොතක් / වැඩසටහනක් හෝ වරින් වර නිදහස් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු විගණන සැලසුම් ලැයිස්තුවක් භාවිතා කළ හැකිය.
3. මෙම ලැයිස්තුව දෙස බලන්න, ලැයිස්තු වලට එකතු කරන්න, ඔබගේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව දැනටමත් ක්රියාත්මක වන සහ ඔබ එකතු කිරීමට හෝ ඔබ අඩු කිරීමට අවශ්ය බව කියා සිටින කාර්යයන්. මෙම පියවරයන් අනුගමනය කරන විට ඔබේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු ව්යාපාර සැලැස්ම ඒකාබද්ධ කිරීමට ඔබ සූදානමින් සිටින අතර, මිනුම් විස්තරයක් අවශ්ය නොවේ.
4. ඔබේ සේවාලාභීන්ගේ වර්තමාන තෘප්තිය තක්සේරු කිරීම සඳහා, ඔවුන්ගේ අතිරේක සේවාවන් එකතු කිරීම, ඔබේ සේවාදායකයින්ගේ අභිමතාර්ථය, දැක්ම හා අරමුණු හොඳම ලෙස මානව සම්පත් කළ හැකි ආකාරය ගැන ඔවුන්ගේ අදහස් පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අදහස් පිළිබඳව ඔබේ සෙසු විධායකයින් හමුවන්න.
ඔබේ රැස්වීමට පෙර ඔබේ ප්රධාන සගයන් වෙත ප්රශ්න අසන්න. ඔබ ඔවුන්ගේ ගැටළු වලට ප්රතිචාර දක්වන ලෙස, ඔබ විසින් ප්රශ්න කල්තියා බෙදා හැර ඇති බව දන්වන්න. ඔබ ඉහත සඳහන් අභ්යන්තර හා බාහිර තොරතුරු සඵල කර තිබේ නම්, ඔබට ශ්රේණිගත කිරීම හා ශ්රේණිගත කිරීමේ ආකෘතියේ තේරීම් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.
රේඛා කළමණාකරණය සහ සේවකයින්ගේ මානව ක්රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්ය දේ ඇගයීම සඳහා ඔබේ සංවිධානය තුළ ඇති ප්රධාන පියවර මෙයයි. සැබැවින්ම, වෘත්තීය HR ක්රියාකාරිත්වයක කොටසක් ලෙස ඔබ දිගටම ලබා දෙනු ඇති බවට ඔබගෙන් ඉල්ලා සිටිනු නොලැබෙන ලෙස පරිපාලන හා උපදේශන කාර්යයන් ඇත.
ඉල්ලුමේ අරමුණ වන්නේ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත්ම අවශ්ය බව ඔප්පු කරන පූජා සොයා ගැනීමයි.
5. ඔබේ සමාගමේ මානව සම්පත් අවශ්යතා පිළිබඳ අභ්යන්තර තොරතුරු විශාල ප්රමාණයක් ඔබ වර්ධනය වේ. මානව සම්පත් කළමණාකරණ සංගමය (SHRM) වැනි වෘත්තීය සංගම්වල මෑත කාලීන සඟරා දෙස බැලීමටද ඔබට හැකිය.
ඔබ සහභාගි වන ඕනෑම ප්රාදේශීය සංගම්වල සගයන් සමඟ කතා කරන්න. HR සඟරාව වැනි සාහිත්යය දෙස බැලීමට. TheBalance.com හි මෙම අංශය වෙතින් ලිපි ලේඛන මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රමුඛතා සැලැස්ම හා විෂය පථය සැලසුම් කිරීම සඳහා විශේෂයෙන් ප්රයෝජනවත් වේ.
6. ඔබ මෙම තොරතුරු සියල්ලම එකතු කර ගත් විට හෝ, ප්රමාණවත් තරම් ප්රමාණවත් තරම්, ඔබේ විධායකයින්ගේ ප්රමුඛතාවන් ඔබට ඉතා පැහැදිලි මාර්ගෝපදේශයක් ලබා දෙනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන් ඔබට සැලසුමක් කළ හැකිය. ඔබේ මානව සම්පත් අංශයෙන් ඔබ අතුරුදහන් වී ඇති දේ, ඔබ පුළුල් කළ හැකි දේ, ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු දායකත්වය ගොඩනැගීමට උපක්රමිකව අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ දැනට ඔබට අවශ්ය නොවන දේ ඉදිරිපත් කළ හැකිය.
7. මෙම හඳුනාගත් මෙහෙයුම් වලින්, ඔබ විසින් මෙම වසර හා ඉදිරි වසර සඳහා කළ හැකි දේ පිළිබඳ ඉදිරිපත් කිරීම හෝ ඉටු කිරීම පිළිබඳ සම්පත් සහ ඔබේ වඩාත් කැමති ක්රමයක් පදනම් කරගෙන සැලැස්මක් සකසා ගැනීම හා සැලසුම් කිරීම. සමහර විසඳුම් HRIS මත පදනම් වූ අවශ්යතාවකි . අනිත් අයට මානව හිමිකම් කවුන්සිලය සමඟ සම්බන්ධ විය හැකිය. වෙනත් අයෙකුගේ දිශානතියට හෝ ප්රධාන කාර්යයක එකතු කිරීම සඳහා මූලෝපායික වෙනසක් අවශ්ය වේ. ඔබ අධ්යයනය කරන තුරු ඔබ අසන තෙක් ඔබ නොදන්නවා ඇත.
දැන්, ඔබගේ ලොක්කාගේ ප්රශ්නයකට පිළිතුරු සැපයිය හැකිය: ඔබේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම කුමක්ද?