සෑම නව මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකුගේ සිය සේවකයින්ගේ සහ සංවිධානයේ අවශ්යතා ඇගයීම සඳහා ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ අරමුණු ඉටුකර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ දැනුම සහ අත්දැකීම් බෙදා හැරීම සඳහා වඩාත් කාර්යක්ෂම ක්රමයක් හඳුනාගත යුතුය. ඔබ වෘත්තියෙහි හෝ අත්දැකීම්වලට අලුත් යමක් ඇත්දැයි සොයා බැලීමට HR අංශයක් ආරම්භ කරන විට ඔබ ගනු ලබන ප්රවේශය මෙයයි. අඛණ්ඩව ඉගෙන ගැනීම සඳහා වක්රව අඩු වුවද තවමත් අභියෝගාත්මක වේ.
මානව සම්පත් වෘත්තියේදී ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය සඳහා ආරම්භක මානව සම්පත් වෘත්තියේ ආරම්භක වෘත්තිය ආරම්භ කළ හැකි ආකාරය ගැන කලින් උපකල්පන ඉදිරිපත් කර ඇත. මෙම ඉඟි ඔබේ වෘත්තිය ඕනෑම මොහොතක දී තාවකාලික වෘත්තිකයින් සඳහා සිහි කැඳවීම් ලෙස සේවය කරයි.
HR Scratch හි මානව සම්පත් අංශය ආරම්භ කිරීම
නව HR අංශයක් ගොඩනැගීමට ඔබගේ අත්වැලෙහි සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබ අනුගමනය කළ යුතු මාර්ගය මෙයයි. ඔබේ නව කාර්යය ආරම්භ කරන දිනයේදී, ඔවුන්ගේ නව දෙපාර්තමේන්තුවට සංවිධානයේ ප්රමුඛතාවන් පිළිබඳ ඇගේ මඟ පෙන්වීම ලබා ගැනීමට ඔබගේ කළමනාකරු සමඟ හමුවන්න.
ඔබේ ස්ථාවරය ගැන ඇයගේම අපේක්ෂාවන් ඇයට තිබේ.
සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේදී, ඔවුන් HR අංශයට අවශ්ය බව තීරණය කර ඇත්තේ ඇයි දැයි ඔබ දැනුවත් කරන ලදී. එහෙත්, ඔබ අපේක්ෂා හා ප්රතිඵල පිළිබඳව ඔබ ඔබගේ ලොක්කා සමග නිෂ්පාදනය කිරීමට උත්සාහ කළ යුතු බව පැහැදිලි කිරීමට මෙම දිනය වේ.
ඔබ වාසනාවන්ත නම්, ඔබේ නව සංවිධානය ඔබේ පියවර අනුගමනය කිරීම සඳහා ලිඛිත රැකියා විස්තරයක් හෝ රැකියා විස්තරයක් තිබිය හැකිය. එහෙත්, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැති ආයතනවලදී, මෙම යාත්රා සාමාන්යයෙන් තනි කළමනාකරුවන්ට, ගෙවීම් හා ගිණුම්කරණය සඳහා ඉතිරිව ඇත. ඉතින්, ඔබ ඔබේම යාත්රා කිරීමේ ක්රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීමට සිදු වනු ඇත. (ඔබගේ ලොක්කා ඔබට නිර්මාණය කිරීමට උපකාර කරන 60-120 දින සැලැස්මක් මා නිර්දේශ කරමි.)
නව HR කාර්යමණ්ඩලයක් ලෙස, HR කෙරෙහි බලපාන සමාගම තුළ ඕනෑම ක්රියාදාමයන් හා පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීමට ඔබට ඉක්මනින් ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය වේ. අවබෝධ කරගත් ප්රථම පද්ධති වන්නේ සේවකයින්ට ගෙවන ප්රතිලාභ සහ ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමයි. සේවකයින් ඔවුන්ගේ ප්රශ්න සමඟ ඉක්මනින් පැමිණෙනු ඇත.
ඔබගේ යාත්රා කිරීම සහ ඔබේ කළමනාකරුගේ ක්ෂණික ඉලක්කයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා දින කීපයකට පසු, සේවකයින් ගෙවනු ලබන ආකාරය ගැන ඉගෙන ගැනීමට සුදුසු ගිණුම්කරණ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ වාඩි වීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබට ප්රතිලාභ සඳහා ඉගෙන ගත යුතු අතර, ඔබට සේවකයින්ට උදව් කළ හැකිය.
මාස කිහිපයක් ඇතුලත, හෝ වසරක කාලය අනුව, ඔබ ප්රතිලාභ සහ වන්දි තෝරාගැනීම පිළිබඳව කවර හෝ සාකච්ඡාවකින් ඔබට මුදල් ඇතුළත් කිරීමට මුදල් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් ඉල්ලා සිටිය යුතුය. සම්ප්රදායානුකූලව මූල්ය විශේෂඥතාවයන්ගෙන් යුත් කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතා පිරිමැසීමට හවුල් කාර්යයක් විය.
ඔබේ HR තත්ත්වය මූල්ය හා ගිණුම්කරණ විධායක වෙත වාර්තා කරයි නම් - බොහෝ මානව සම්පත් රැකියා ආරම්භ කිරීමට වාර්තා කරයි. ඇයගේ දෙපාර්තමේන්තුවට ඔබගේ සාර්ථකත්වය වෙනුවෙන් කැප වනු ඇත. එහෙත්, ඔබ පියවර වෙනත් තැනක වාර්තා කළ යුතුය.
අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල ප්රමුඛතාවන් හා ගැටළු හඳුනා ගන්න
අනෙකුත් ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායමෙහි සංවිධානාත්මක ප්රමුඛතාවන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා අනෙකුත් විධායක කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් හමුවීම. වෙනත් සංවිධානවලට වඩා මෙය පහසු ය. ඔබ ඔබේ ක්ෂනික කළමණාකරු වෙතින් ඇණවුම් කර ඇති අතර, අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තුවල ප්රමුඛතාවන් හා සැලකිලිමත් වන්න. මානව සම්පත් සියල්ලම ඔවුන්ට සේවය කිරීම.
ඔබ එම සංවිධානයේ වෙනත් ස්ථානයක සිට මෙම HR ස්ථානයට මාරු කර ඇත්නම්, ඔබ මේ පුද්ගලයින් දැනටමත් දැන ගනු ඇත. ඔබ අලුත් නම්, අත්දැකීම් තිබුණත්, මෙය ආයතනයේ අවශ්යතාවයන් සහ ප්රමුඛතාවයන් අවබෝධ කර ගැනීමෙහිලා වැදගත් පියවරකි.
විධායකයින් විසින් ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට නිර්දේශ කළ කළමනාකරුවන් හා සේවකයින්ගේ හරස්කඩක් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. මෙම සේවකයින්ට ඔබ සමඟ එකතු වී ඇති සංවිධානය ගැන ඔබට ඉතා ඉක්මණින් උගන්වන්න පුළුවන්. විධායකයින්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය ඉලක්ක කර ඇති බව කිසිදාක නොසිතන්න. නිතිපතා සේවකයින්ට වඩා වෙනත් කාචයකින් ලෝකය දෙස බලති.
මේ අතරතුර, වෙනත් සේවකයින් ඔබව සොයාගත් බව ඔබට පෙනෙනු ඇත. කුතුහලය හෝ ප්රශ්න සමඟ ඔවුන් සමඟ කාලය ගත කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්යය. නව මානව සම්පත් අංශයක් හැඩ ගැන්වූ විට, විශ්රාමික ඉල්ලුම හා මානව සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය නව HR සේවකයාට යටපත් විය හැකිය.
සේවකයින් සොයමින් සිටින කෙනෙකුට කතා කළ හැකි අතර, එම සංවිධානයේ රහස්, කතන්දර සහ ගැටළු සියල්ලම පවසති. සැලකිල්ලෙන් සවන් දෙන්න, ඔබේ නව සංවිධානයේ ගැටළු සහ අවශ්යතා පිළිබඳව ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත. ඔබේ නව හවුල්කරුවන් සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වය ලබා ගැනීමට ඔබේ දැනුම සහ හැකියාව වැඩිදියුණු කර ගැනීමට කාලය භාවිතා කරන්න.
මානව සම්පත් සැලැස්මක් ගොඩනඟා අලුත්වැඩියාව ගොඩනැගීම
මානව සම්පත් සැලැස්මක් ඒකාබද්ධ කරන්න. ඔබගේ මානව සම්පත් සැලැස්ම ඔබේ ලොක්කා සමඟ බෙදා ගන්න. මෙම පුද්ගලයා ඔබ වර්ධනය වන ඉලක්ක සහ සැලසුම් වලට අනුකූල වන බවට වග බලා ගන්න. ඔබට සාර්ථක වීමට කිසියම් බලාපොරොත්තුවක් ඇති බව ඔබට සැලසුම සමඟ එකඟ විය යුතුය. හොඳ සන්ධානයක් ගොඩනැංවීම හා ධනාත්මක කාර්යාලීය දේශපාලනයෙහි සාර්ථකත්වය අත් කර ගැනීමෙන් ඔබගේ සැලසුම්වල එක් එක් පියවර හා ක්රියාත්මක කිරීම විචක්ෂණශීලීව ඔබගේ ලොක්කාගේ මැදිහත් වීමයි.
ඔබගේ නව මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ පළමු දින 90-120 දින ඔබ අනුගමනය කරන අරමුණු ඉටුකර ගත නොහැකි ය. ඔබ යම් පියවරක් ලබා ගත හැකි යැයි විශ්වාස කරන විට ඔබේ කළමනාකරුට තේරුම් ගැනීමට උපකාර කිරීම උදෙසා කලින් පටන් ගන්න. ඔබගේ ප්රමුඛතාවන් අනුපිළිවෙලක් නොතකා වෙළඳාම් පවතී. ඔබට එකවරම කළ හැකි දෙයක් නැත - එය අපේක්ෂා කිරීමක් විය හැකිය.
ඒ නිසා මම ගිවිසුම්, ප්රමුඛතා සහ තොරතුරු එක්රැස් කිරීම සඳහා එවැනි පොල්ලක් වේ. මුලික ජයග්රහණ කීපයක් ආරම්භ කිරීමටත්, කිසිවක් සම්පූර්ණ කර ගැනීමටත් වඩා හොඳය. ඔබට තවමත් රැකියාවක් තිබේ. සංවිධානයේ පළමු අරමුණු සහ සැපයුම් කටයුතු ඉටු කිරීම සඳහා ඔබ කාලය වැය කරනු ඇත. ඔබ සේවකයින් දකිනු ඇත. ඔබ ඔබේ තනි පුද්ගලයෙකුගේ සැලැස්ම අනුගමනය කරනු ඇත. මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ අරමුණු සහ අවශ්යතා සඳහා යෙදවිය හැකි ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් සහ කළමනාකරුවන් සමඟ ඔබ සම්බන්ධ වනු ඇත.
මෙම මාර්ග සිතියම මුල සිට HR අංශයට පදනම ආරම්භ කිරීමට උදව් විය යුතුය. ඔබ ඔබේ සංවිධානයේ පළමු දින 90-120 දින වියදම් කරන විට ඔබේ පාඨමාලාවට පෙළගැස්වීම සඳහා එය භාවිතා කළ හැකිය. ඔබම කාරුණික වන්න, මෘදු ලෙස හා අවිවේචනාත්මකව කටයුතු කරන්න. HR අංශයක් ගොඩ නැගීමට කාලය හා කැපවීම අවශ්ය වේ. ඔබ සාර්ථක වනු ඇත.