10 නිශ්චිත පියවරයන් විශ්වාස කිරීමට හා පවත්වා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය වනු ඇත
ඔබට යම් යම් පාලනයකින් යුත් කුඩා ඒකකයක් කෙරෙහි විශ්වාසය ගොඩනැඟීම ඔබේ විශාල සංවිධානය කෙරෙහි විශ්වාසය ගොඩනැඟීම සඳහා උපකාරී වේ.
එකිනෙකාගේ සේවයේ නියැළෙන්නන් කෙරෙහි විශ්වාසය තබන පුද්ගලයන් විශාල සංවිධානයක් කෙරෙහි විශ්වාසය තබති. මේ නිසා අන් අයගේ විශ්වාසය දිනාගන්නවා.
විශ්වාසය හා විශ්වාසය ගොඩ නැගීම විශ්වාසදායී වැඩ පරිසරයක් ගොඩනැගීමට වැඩ නොකරන දේ බැලීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ඔබ යන්නට අවශ්ය නොවන ස්ථාන මෙයයි.
නව සේවකයෙකු සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය ආරම්භයේ සිටම විශ්වාසය ගොඩනැඟීම. වැඩ පරිසරය ප්රවර්ධනය කිරීමේ විශ්වාසය තුළ විශ්වාසනීය සබඳතා නිර්මාණය හා ආරක්ෂා කිරීම සඳහා පහත දැක්වෙන ක්රම තිබේ.
විශ්වාසය ගොඩනඟා ගන්නේ කෙසේද?
- සුනාමිය, විශ්වාසනීය, විශ්වාසනීය, විශ්වාසනීය හා විශ්වාසනීය පුද්ගලයන් සමඟ සම්මුතියට පත් වූ පුද්ගලයන් සමඟ කුලියට ගැනීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීම. සේවකයින් වාර්තා කිරීම සමග සුපරීක්ෂකවරයාගේ සම්බන්ධතාවය විශ්වාසයේ මූලික ගොඩ නැගීමයි.
- සියලු සේවකයින්ගේ කුසලතාවන් සහ, විශේෂයෙන් වත්මන් සුපරීක්ෂකවරුන් සහ උසස්වීම් අපේක්ෂා කරන පුද්ගලයන්, අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා ගොඩනැංවීම සහ ඵලදායී අන්තර් පුද්ගල හැසිරීම් හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සත්යවාදීව දැනුම් දෙන්න. ඕනෑම අවස්ථාවක දී හැකි ඉක්මනින් දැනුම් දීමට හැකි තරම් තොරතුරු ලබා දෙන්න.
- සුපරීක්ෂාකාරිත්වය අඛණ්ඩව ක්රියා කිරීමට සහ කැපවීමෙන් කටයුතු කිරීමට අපේක්ෂා කරන්න. ඔබට කැපවීමක් කළ නොහැකි නම්, ප්රමාදයකින් තොරව සිදු වන දේ පැහැදිලි කරන්න. අනාගත හැසිරීම් ගැන පුරෝකථනය කිරීමේ පදනම ලෙස සේවකයින් විසින් වර්තමාන හැසිරීම සහ ක්රියාවන් සිදු කරනු ලැබේ. විශ්වාසදායක යැයි විශ්වාස කළ හැකි සුපරීක්ෂකවරු, අඩු පැමිණිලි ගණනකින් අනුගමනය කරනු ඇත.
- කාලෝචිත ආකාරයකින් දැඩි ගැටළු වලට මුහුණ දෙන්න. යම් සේවකයෙකු අතිරික්ත නොසලකා හැරීමකට හෝ රැකියාවක නිරතව සිටියොත්, මෙම ගැටළුව සම්බන්ධයෙන් සේවකයා මුහුණ දීම වැදගත් වේ. වෙනත් සේවකයින් ඔබට වැඩි වැඩියෙන් නිරීක්ෂනය කරනු ඇත.
- වැඩමුළුවේ සියලු සේවකයින්ගේ උනන්දුව ආරක්ෂා කරන්න. නොපැහැදිලි සේවකයින් ගැන කතා නොකරන්න, අන් අයට දොස් පැවරීම, නම් අමතන්න, හෝ ඇඟිලි ඇඟිලි ගැන කතා නොකරන්න. ඔවුන්ගේ නම් නිෂ්ඵල නොවන බව දැන ගන්නා විට සේවකයින් විශ්වාස කරති.
- අධීක්ෂණ හා අනෙකුත් කාර්යයන් පිළිබඳ නිපුණතාවන් පෙන්වන්න. ඔබ කතා කරන දෙය දන්නවා, ඔබ නොදන්නා නම්, එය පිළිගන්න. ඕනෑම කෙනෙකුට දැනුම් දෙන ලෙස ඔහු නොදන්නා බව සහ දැන නොසිටි බව පවසන කළමණාකරුවෙකුට වඩා කිසිවක් විශ්වාස නොකරන්නේ නැත. නරක ප්රතික්රියාවක් සිදුවන්නේ කළමනාකරුවකු දැන හඳුනා ගෙන දෝෂ සහිත තොරතුරු සපයන විටය. අවබෝධය නොමැතිකම සඳහා සේවකයන් සමාව දෙනවා - බොරුකාරයෙක් සමාව නොලැබේ. මෙය සත්ය බව විශ්වාස කරන්න.
- ගෞරවයෙන් හා පූර්ණ අවධානයෙන් සවන් දෙන්න . කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන්ගේ අවශ්යතාවලට සංවේදී සහ සංවේදීතාව පෙන්වන්න. ඔබ වටහා ගත හැකි හා සම්බන්ධ බව විශ්වාසයෙන් විශ්වාසයක් වර්ධනය වේ.
- පාරිභෝගිකයින්ට සේවා සහ නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා විචක්ෂණශීලී අවදානම් දැරීම. ඔබ අවදානම සැලකිල්ලට ගෙන ඇති බව පෙන්නුම් කරන විට, සේවකයින්ට එය කළ හැකි බව පෙන්නුම් කළ හැකිය, විශේෂයෙන් සිතා බැලූ ලෙස සැලකිලිමත් අවදානම අවාසි සිදු වන විට කිසිදු ප්රතිවිපාක තිබේ නම්. අවදානම ගැනීම සඳහා ප්රතිවිපාක නොලැබේ නම් විශ්වාසය යනු සිමෙන්ති.
- ඔබ අධීක්ෂකයකු හෝ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු නම්, උසස් අපේක්ෂාවන් තබා ක්රියාශීලී සාමාජිකයින්ට ඔවුන් ජීවත්වීමට හැකි බව ඔබ විශ්වාස කරන ආකාරයට ක්රියා කරන්න. මෙම විශ්වාසය හා සහාය ඔබගේ සේවකයින්ගේ හොඳම ප්රයත්නයන් සහ ප්රතිලාභ කෙරෙහි ඔවුන්ගේ විශ්වාසය දිනා ගනු ඇත.
විශ්වාසය දිනාගත් මානව සම්පත් වෘත්තියේ විශේෂ කාර්යභාරයක් ඇත. ඉතින් රේඛීය කළමනාකරුවන් කරන්න. ඔබ විශ්වාසය තැබූ සබඳතා ගොඩනඟා ගැන විස්තර කර ඇති ඉහත සඳහන් කාර්යභාරයන් ගැන කළමනාකරුවන් හා සුපරීක්ෂකවරුන් පුහුණු කරන්න.
සංවිධානය තුළ බලය බෙදීම කෙරෙහි අනුබල දීම, අනුග්රාහක, ආරක්ෂිත, ගෞරවනීය ප්රතිපත්ති සකස් කිරීම සහ ප්රකාශයට පත් කිරීම මගින්ද ඔබට බලපෑම් කළ හැකිය. ඔබේ සංවිධානයේ විවිධ රැකියාවන් කරන අය අතර සුදුසු සමාජීය සම්මතයන් ගොඩනැඟීම සඳහා ඔබට බලපා තිබේ.
විශ්වාසය ගොඩනැඟීමේ සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීමේ ක්රියාදාමයේ නියැලීම සඳහා ඔබේ සංවිධානය තුළ අවංක අභිලාෂයක් ඇති විට, විශ්වාසය තැබීම, බලගැන්වීම, කණ්ඩායම් ආශි්රත වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම .
මෙම කාර්යයන් සඳහා කිසිදු ගෞරවනීය හේතුවක් සඳහා සංවේදී කිරීම යනු විකාරයකි.
වෙනස දැනගනු ඇත, හෝ ඔවුන් සොයා ගනු ඇත, එවිට, ඔවුන් ඔබට කිසිදා විශ්වාස නැත. ඔබ ඔබගේ සේවා ස්ථානයේදී ඉටු කිරීමට අවශ්ය සියලු දේ කෙරෙහි මෙය බලපානු ඇත.
කාලය පුරා විශ්වාසනීය සම්බන්ධතාවක් ගොඩනඟන්න
කාලයත් සමඟම කුඩා ක්රියාවන් මගින් භාරයක් ගොඩනඟනු ලබයි. කතුවරයෙකු වන මාර්ෂා සිනෙටරර් පැවසුවේ, "භාරය යනු තාක්ෂණික ක්රමයක් නොව චරිතය; අපගේ චරිතය නිසා අපගේ විශ්වාසනීය බාහිර හෝ අපේ දක්ෂතාවයෙන් සන්නද්ධ වූ සන්නිවේදනයන් නිසා නොවේ. "
ඔබේ රැකියා ස්ථානයේ විශ්වාසනීය සබඳතා සහ විශ්වාස කටයුතු සංස්කෘතියක් ගොඩනැඟිය හැකිය. ඔබගේ සියලු ක්රියාවන් හා ඔබ ඔබගේ සේවකයින් සමඟ ඇති කරගන්නා සෑම අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයක් තුළින් ඔබ විශ්වාසය ගොඩනගා ගන්න. ඔබ එක් පියවරක් තුළ විශ්වාසය ගොඩනගා ගන්න. භාරය බිඳෙනසුලු නමුත් කාලයත් සමග ශක්තිමත් වේ - ඔබ එය අනුමාන කළ-වඩා විශ්වාසයක්. ඔබ හා ඔබේ සංවිධානය විශ්වාස කළ යුතුය.
විශ්වාස සම්බන්ධකම් පිළිබඳ පරිශීලනයන්
- ඩර්ක්ස්, කුර් ටී., ව්යවහාරික මනෝ විද්යාව පිළිබඳ ජර්නල්, 85 (6), 2000 දෙසැම්බර්, 1004-1012 පිටුව.
- මයර්, පීඑස්සී, ඩේවිස්, ජේ. එච්. සහ ෂ්මර්මන්, එෆ්එස්, කළමනාකාර රිවීඩ් ඇකඩමිය, 20 (3), 1995.
- ටෝව්, ඩුවැන් සී, 1993 දී ඩෙස්ටේෂන් ඔෆ් ඩිස්ටිං, ඩිසෙර්ෂන් ඩිසෙර්ෂන්.
- ටෝව්, ඩුවැන් සී, නොබුහිතපු කඩදාසි, නායකත්වය සහ භාරය: 1995 දශකයේ සංක්රමික දශකය හා ඉන් ඔබ්බෙහි ඉම්ප්රැට්ටිං.