ඔබගේ ආයතනික සංස්කෘතිය ඔබට අවශ්ය කරන වටිනාකම් සහ ප්රශස්තත්වය අනුමත කරයිද?
එසේ නම්, එවිට ඔබට ඇති සංස්කෘතිය, එය තනිවම වර්ධනය විය.
ඕනෑම වැඩ පරිසරයක ආයතනික සංස්කෘතිය වර්ධනය වනු ඇත.
රැකියා ස්ථානවල සිටින පුද්ගලයන් එකට වැඩ කිරීම සංස්කෘතික ස්ථානයක් බවට පත්කිරීම සහතික කරයි. ප්රශ්නය වන්නේ ඔබේ ආයෝඡකයින්ගේ යහපත උදෙසා වන ආයතනික සංස්කෘතිය, ඔබේ සේවකයින්ගේ තෘප්තිය , සහ ඔබේ සංවිධානයේ අනාගත ප්රගතිය සහ අඛණ්ඩ සාර්ථකත්වය සඳහා සේවය කරන්නේද යන්න ප්රශ්ණයයි.
සමහර අවස්ථාවලදී ඔබට වාසනාව ලැබෙයි. සමහර විට ඔබේ ව්යාපාරයේ ඉලක්ක අත්පත් කර ගැනීමට ඔබේ සංස්කෘතිය වඩා හොඳට උපකාර කරන ආකාරය තීරණය කිරීමට ඔබට දැනුවත්ව අවශ්ය වේ.
ඔබේ අවශ්යතාවයන් හා ඉලක්ක සඳහා වඩාත් හොඳ සේවාවක් සපයන ආයතනික සංස්කෘතිය තීරණය කිරීම ආයතන තුළ ප්රමුඛතාවයකි. ඒ නිසා ඔබ ඔබේ ක්රියාවන් හා ඔබ විසින් විපාක හා හඳුනා ඇති හැසිරීම් විසින් දිනපතා එම සංස්කෘතිය සන්නිවේදනය කරයි.
ඔබේ සංස්කෘතික සංස්කෘතිය සානුකම්පිතව හැඩගස්වමින් තෙවන විවේචනාත්මක සංරචකය ඔබ විසින් කරන ආකාරය බැලීමට එම සංස්කෘතිය වරින් වර තක්සේරු කිරීම.
ඔබේ වර්තමාන ආයතනික සංස්කෘතිය සමඟ සම්බන්ධ වීම
ඔබගේ වර්තමාන ආයතනික සංස්කෘතිය, සේවකයින් හා ඔබගේ අනෙකුත් පාර්ශවකරුවන් මෙන් පෙනෙන්නට හා දැනෙන පරිදි ඔබේ වර්තමාන සංස්කෘතිය තක්සේරු කිරීම සඳහා පළමු පියවරයි.
ඔබේ වර්තමාන සංස්කෘතිය තේරුම් ගත හැකි ආකාරයේ විවිධ ආකාරවලින් මෙය කළ හැකිය.
ඊට අමතරව, විවෘත කණක් තබා සේවකයින් පවසන දේට ඇහුම්කන් දීම, ඔවුන්ගේ කථාවලදී කතා කිරීම , හෝ පැමිණිලි කිරීම ගැන ඔබට බොහෝ තොරතුරු ලබා දෙයි.
ඒ නිසා කාලානුරූපී සේවක තෘප්තිය සමීක්ෂණය .
ඔබගේ සමාගමට එකතු වීමට ඇති ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් පිළිබඳව දැන ගැනීමට නව සේවකයින් සමඟ පරීක්ෂා කිරීම ද ප්රයෝජනවත් වේ.
එවිට, ඔබ සොයා ගන්නා දේ මත පදනම්ව, ඔබේ ව්යාපාරයට වැදගත් වන දේ අවධාරණය නොකරන්නේ නම් සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීමට සැලසුම් කළ හැකිය.
සංස්කෘතියේ එක් අංගයක් වෙනස් විය
ඔබේ සංවිධානයේ සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීම ගැන ඔබ සිතන විට, ඔබ සෑම විටම දැවැන්ත පරිමානයෙන් හෝ සමස්ත සංවිධානාත්මක වෙනසක් ගැන සිතා බැලිය යුතුය. ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතියේ ඕනෑම අංගයක් සඳහා කැපවීම සහ අඛණ්ඩ පැවැත්ම සමග නොනැසී පවත්නා පුද්ගලයන් කිහිපදෙනෙකුට බලවත් වෙනස්කම් කළ හැකිය.
ඔබට නිසැකවම මෙම උදාහරණයට සම්බන්ධ වීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. එක් සමාගමක දී කළමනාකරුවන් සහ අනෙකුත් සහභාගීවන්නන් රැස්වීම්වලට ප්රමාද වී පැමිණීමේ පුරුද්ද වර්ධනය විය . රැස්වීම් ශාලාවේ පැවැත්වීමට නියමිත ඊළඟ රැස්වීම ද ප්රමාද වීමට පටන් ගෙන ඇති අතර, රැස්වීම් පැවැත්වූ වේලාවේදී සෑම රැස්වීමකදීම කාලය දීර්ඝ කරන ලදි. ඊළඟ රැස්වීම්වලට සහභාගි වන අයගේ ආරම්භයත් සමඟම මෙම පුරුද්ද නතර කිරීමට බාධාවක් විය.
නිර්භීත කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙක් නීතිරීති වෙනස් කිරීමට තීරනය කළ තුරු, අන්තිම සංස්කෘතිය ගැන මහත් කම්පා විය. මෙතැන් සිට, සියලු රැස්වීම් නියමිත වේලාවට නියමිත වේලාවටත්, නියමිත කාලය අවසානයේත්, ප්රමාද වූ ඕනෑම කෙනෙකුට රැස්වීමෙන් පිටත සිය වගකීම්වලට වගකිව යුතු බව ඔවුන් කීහ.
තවද, සහභාගී වූවන්ගේ රැස්වීමක් මගින්, ප්රමාද වූ පැමිණීම්වලින් තොරව පවා තොරව සිදු කරනු ඇත. ඔහ්, ඒ අතරම, සෑම රැස්වීමකටම රැස්වීමක් පැය 24 කට පෙර බෙදා හැරීම හෝ මෙම ප්රධාන කළමණාකරුවන් සහභාගි නොවිය යුතු ය.
වෙනස් වීම වේදනාකාරී විය. රැස්වීම්වලට සහභාගි වූවන් වෙනස් කිරීමට විරුද්ධ විය . සේවකයින් ප්රමාද වී ප්රමාද වී, න්යායපත්ර බෙදා හැරීමට අපොහොසත් වූ අතර ආරම්භයේ දී පැමිණීමේ තීරණයට ජනතාව සඳහා අවශ්ය රැස්වීමක් නොතිබුණි.
එහෙත්, ජනප්රිය පීඩනයකට නොව, කැප වූ සේවක පිරිසක් නීති රීතිවලට ගරු කරමින් ඉදිරියට ගෙන ගියහ. සෑම මාසයකදීම සෑම රැස්වීමකටම පෙරාතුව, රැස්වීම් සඳහා පෙනී සිටීමට කාලය පැමිණෙන තෙක් ඔබ සැඟවී සිටින බව පෙනේ.
රැස්වීම් අවසානයේ විනාඩි 5-10 ක් අවසන් වන විට ඔවුනගේ ඊළඟ රැස්වීමට පැමිණීමට හැකි වූ පසු රැස්වීම්වලට සහභාගි විය හැකි පුරුද්ද ඔවුහු වර්ධනය විය.
රැස්වීම් ගැන සමාගමෙහි අතිරේක නීති වෙනස් විය. රැස්වීම්වලට පැයකට වරක් පැවතියේ නැත. ඔවුන්ගේ ආදාන සම්පුර්ණ වීමෙන් ඉවත්ව යාම සඳහා රැස්වීමකට සහභාගි වීමට අවශ්ය වූ අයට ඉඩදීමට ඉඩ සැලසිනි.
ජනතාව සූදානම් කෙරුණද එය ඊළඟ සටන විය. සේවකයින් සාකච්ඡාව සඳහා සූදානම් නොවී සිටියදී රැස්වීම් අවලංගු කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඒ සඳහා ඔවුන් ද්රව්ය හා රැස්වීම් මිනිත්තු කලින් තිබුණු නිසා ඔවුන් සූදානම් විය.
7 සංස්කෘතික වෙනස්කම් ඇති කර ගන්නා ආකාරය පිළිබඳ උපදෙස්
උදාහරණයක් වශයෙන්, කැපවූ පුද්ගලයන් කීප දෙනෙකුගේ පැවැත්මට සහ ඔවුන් සමාගමේ සංස්කෘතිය වෙනස් කර ඇත. මෙම කතාවෙන්, ඔබේ සංස්ථාපිත සංස්කෘතිය තෝරා ගැනීම සඳහා සවිස්තරාත්මකව උපදෙස් කිහිපයක්ම මතු වේ. ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:
- සේවකයකුට වෙනස් ප්රවේශයක් අවශ්ය බව තීරණය කළ යුතුය.
- සේවකයාට හෝ ඇයට අවශ්ය වෙනස්කම් සඳහා සහායකයෙකු හෝ දෙදෙනෙකු සොයා ගත යුතුය.
- සේවකයාට ආසාධනය කිරීමට අවශ්ය වන අතර, සේවකයින්ට පරිසරය රැකීමට අවශ්ය වන ආකාරය පිළිබඳව මූලික නීති රීති සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.
- සියල්ලන්ටම නව බලාපොරොත්තුව සන්නිවේදනය කිරීම සහ අඩු කැපවීමෙන් යුතුව සේවය කරන සියළුම මාර්ගයන් මගින් ඔවුන්ගේ මාර්ගයෙහි හෙළනු ලබන ප්රතිරෝධය පරීක්ෂා කිරීම සහ ප්රතිරෝධය වෙනස් කිරීම හරහා එය රැඳවීමට.
- ප්රකාශිත ප්රතිවිපාක ඇති කරන්න.
- වෙනස හොඳින් සවි කර ඇති විට වැඩ කරන ස්ථානය ගැන කුමක් ද යන්න හෝ වැඩ කරන ස්ථානයේ ඇති විශේෂිත ක්රියාකාරකම් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කළ හැකිය. මේ අවස්ථාවේදී, ඔවුන් වෙනත් ආකාරවලින් කණ්ඩායම් රැස්වීම් වැඩිදියුණු කළහ.
- වෙනස්කම් සමඟ රැඳී සිටින්න.
රැකියා ස්ථානයේ සංස්කෘතියේ එක් අංගයක් වන්නේ, සෑම වසරකම පාඩු ලබන සේවකයින්ගේ ඩොලර් බිලියන ගනන් පිරිවැය, නැවත සකස් කිරීම සහ දුෂ්කර හැඟීම්.
ඔබට මෙම පියවරයන් ඔබේ සංස්කෘතියේ අනෙකුත් අංගයන්ට අනුගමනය කළ හැකිය, නැතහොත් ඔබේ ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායම සමඟින් ආරම්භ කළ හැකිය, දැනට පවත්නා ආයතනයකට සමස්ත ආයතනික සංස්කෘතිය තෝරා ගැනීම සඳහා දැනුවත් බවක් සලකා බැලිය හැකිය.
ආයතන කීපයක් සිය සංස්ථාපිත සංස්කෘතිය ස්වකීය ආරම්භයේ පටන් දැනුවත්ව හැඩගස්වා ගෙන ඇති හෙයිනි, බොහොමයක් සංස්කෘතිය වෙනස් කර ඇත. මෙය මනසින්, ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතිය සවිඥානිකව වෙනස් කරන්නේ කෙසේ දැයි බලන්න. ඔබ ඔබේ ව්යාපාර ඉලක්ක ඉටු කිරීමට අවශ්ය සංස්කෘතිය නිර්මානය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සේවකයන්ට ඉගැන්විය හැකිය.