මානව සම්පත් ප්රවණතා 4
තෝරාගැනීම අභියෝගයක් වුවත්, මම තවමත් ඉදිරියට ගොස් ඉදිරියට යන අතර, දශකයේ මගේ ප්රධානතම දස දෙන මානව සම්පත් ප්රවණතා වේ.
මෙම මානව සම්පත් නැඹුරුතාවන්, පසුගිය වසර දෙකක කාලය තුළ මානව සම්පත් හිඟය හේතුවෙන් පළමු ප්රවනතාවයෙන් තොරව විශේෂිත නියෝගයක් ඉදිරිපත් කර නොමැත.
දැන් ඔබ මා ඉදිරිපත් කර ඇති මානව සම්පත් ප්රවණතා දහය දෙස බලමින් සිටින අතර, මගේ අනුප්රාප්තිකයින් කීපදෙනෙකුගෙන් වැඩි දෙනෙක්, ඔබේ දේ කුමක්ද? මා තෝරාගත් මානව සම්පත් ප්රවණතා සමඟ ඔබ එකඟ වන්නේද? කරුණාකර පහත දැක්වෙන "Readers Respond" පත්රය ඔබේ අදහස් හුවමාරු කර ගන්න.
ඒක ආර්ථිකය
එක්සත් ජනපදයේ විරැකියා අනුපාතය 10.2% ක් වන විට, මම මෙය ලියන අතර, බොහෝ පවුල් මත තබා ගත හැකි විරැකියා ප්රතිලාභ සහ COBRA සහනාධාර පැටවීමේ දී, මෙම ආර්ථික කඩා වැටීම කිසිවකුට බලපෑවේ නැත. තවමත් සේවකයින් තවමත් සිය 401 (k) සහ ඉතිරිව ඇති නව අඩුපාඩු නිරීක්ෂණය කර ඇත.
පසුගිය වසරේ කිසිදු සේවකයෙකු උසස්වීමක් නොමැතිව වැඩි වැඩියෙන් ලැබුණි. සාමාන්ය බෝනස් සහ ලාභ බෙදාගැනීම් අනිවාර්යයෙන් කප්පාදු කර ඇති අතර, සේවයෙන් ඉවත් කරන ලද සෙසු සේවකයන් වෙනුවට ඒවා වෙනුවට වැඩ කිරීම.
සේවකයාගේ සුවපහසු මට්ටමේ රැකවරණ මට්ටමේ දී වරදකාරිත්වය, කනස්සල්ල සහ බිය වැනි හැඟීම්වලින් මිදුණු සේවිකාවන් අහිමි වීම වැලැක්වීම. තමන්ගේ උරහිස දෙස බලා තම රැකියාව රැක ගැනීම සාමාන්ය දෙයක් වී ඇත. ආර්ථිකය කෙතරම් නරකදැයි හෝ අනාවැකි දිගු කාලයක් පවතින්නේ කොතරම් නරකදැයි කිසිවෙකුට කිව නොහැකිය.
එබැවින්, ආර්ථිකය සදාකාලිකව හෝ යථා තත්ත්වයට පත්ව ඇති ආර්ථිකය නැවත ස්ථාපිත කර ඇති බව ආර්ථික අංශයක් මගින් කළමනාකරණය කර තිබේ දැයි ව්යාපාරික නායකයින් දන්නේ නැත. ව්යාපාර නායකයෝ තමන් කවදාවත් අත්දකින කාලවලදී කළමනාකරණය කිරීමට වෙහෙස නොවී සිටිති. සේවයෙන් පිටත මානසික ආර්ථික කම්පනයකට ගොදුරු වන සේවකයින් ද බලා සිටියි.
මිලේනියල්ස් මාර්තු මාසයේ සිටී
බැබිලෝනියාගේ දෙමව්පියන් විසින් රැකබලා ගන්නා ලද සහ සේවකයින්ගේ පරම්පරාවේ සේවක පිරිස් කුණාටුවෙන් වැඩ කර ඇත. ඔවුන් ඔබේ වැඩබිමට සමතුන්ට හා මිනුම් ලබා දෙයි, නමුත් පැමිණෙන්නට පෙර, 1990 ට පෙර නාට්යයක් ඇසූ කවුද කවුද?
ඉතින්, ඔබේ වැඩබිම, බොබොම් බූමර් පරම්පරාවට අයත් පැටවුන් බිහිකිරීමට උත්සාහ දරනවා පමණක් නොව, සහස්රකාවක විශේෂ අභියෝග මතු කරයි. සේවායෝජකයන්, පරම්පරා තුනක සේවකයින් කණ්ඩායමක් වශයෙන් සේවය කිරීමට සේවකයින්ට සතුටින් සමුපකාර කරති.
ආර්ථික පසුබෑම නිසා විශ්රාම ගැන්වීම සඳහා සැලසුම් කළ බූමර් සමඟ, තුන්වන පරම්පරාවේ තත්වය වඩාත් නරක අතට හැරී ඇති අතර, විශ්රාම ගැනීමට නොහැකි තත්වයට පත්වීමට හා ඉදිරියට එන සේවකයින්ට මගපෙන්වීම හා ඒ පිළිබඳව සෑහීමකට පත්වේ නැත. මිලේනල්ස් සහ ජෙනරල් X සේවකයින් අධීක්ෂණ බමෙරුම් සහ බූමර්වරුන් පිටව යන පරම්පරාවෙන් ඉගෙන ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන අයට අනුශාසනා කරයි.
සේවායෝජකයා සඳහා, ශත වර්ෂ ගණනාවක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා දක්ෂයින් කළමණාකරුවන්ට අවශ්ය වේ.
වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාව සහ දෛනික ජීවිතයේ පැවැත්මක් ඇති කිරීම සඳහා දහස් අවුරුදු කණගාටුවකි. මෙම කුසලතා පිරි තරුණයින්ට සේවා යෝජකයන්ට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කරලීම හෝ ඔවුන්ගේ සේවකයකුට අහිමි වනු ඇත.
ඔවුන්ට බොහෝ විකල්ප ඇත. "සමාගම් මිනිසා" ට සමාන හැඩහුරුකම් දක්වන්නේ පෙර වසරවල කදිම සේවකයෙකු ලෙසය.
සේවකයින් බඳවා ගැනීම හා ජාලකරණය සමඟ අමුත්තන්
මෙම දශකයේ සේවක බඳවා ගැනීම් හා සමාජ සහ මාධ්ය සම්බන්ධතා සහ ජාලකරණය පරිවර්තනය කිරීමක් ඇති කර ඇත. මම මුලින්ම බඳවා ගැනීම ගැන ලියන විට, Monster වැනි විශාල රැකියා පුවරු ඉතා දිගු කාලයක් පුරා තිබුණේ නැත. මෙම දශකය තුළ මිනිසුන් එකිනෙකා සෙවීම සහ රැකියා සඳහා එකිනෙකා සොයා ගන්නේ කෙසේද යන්න සම්බන්ධයෙන් සේවා යෝජකයන්ට වෙනසක් දැක තිබේ.
සැබැවින්ම රැකියා ස්ථානයන්හි නියැලී සිටීම වැනි විශාල රැකියා පුවරු , ලින්ක්ඩිනින් , ෆේස්බුක්, ට්විටර් සහ එඩෙක්ඩේජ් යන වෙබ් අඩවි වල ජාලගත කිරීම් වලට සම්බන්ධ කිරීම, ජාලකරණය හා බඳවා ගැනීම නැවත කිසි විටෙකත් සමාන නොවේ.
මානව සම්පත් සේවකයින් නව සම්බන්ධතා හා සන්නිවේදනය නව ආකාරයන් සමඟ කටයුතු කරති, හෝ ඔවුන්ගේ සංවිධාන ඔවුන්ගේ දුර්වල සේවා සිදු කරයි.
සමාජ මාධ්ය ජාලකරණය යනු සේවකයින් සොයා ගැනීම සඳහා නව ක්රමයක්, රැකියා සොයා ගැනීම, ප්රශ්නවලට විසදුම් ලබා දීම, පුළුල් පරාසයක විහිදුනු සබඳතා ජාලයක් ගොඩ නැගීම සහ මිතුරන් හා මිතුරන් නිරීක්ෂණය කිරීම. සමාජ මාධ්යයන් සහ මාර්ගගත බඳවා ගැනීම් සේවා යෝජකයාට නව අභියෝගයන් ගෙන එයි.
සමාජ ජාලයන් හා බ්ලොග් කිරීමේ ප්රතිපත්ති සැකසීම , අන්තර්ජාලය හරහා සේවකයාගේ කාලය අධීක්ෂණය කිරීම සහ අන්තර්ජාලය ඔස්සේ අපේක්ෂක පසුබිම පරීක්ෂා කිරීම , නව සේවා යෝජකයාගේ අභියෝග මතුපිටට හුරුවීම. එහෙත්, මෙම මාර්ගගත මාධ්ය වල බලය ඔබ විසින් ඔබ විසින් ලබා දීමට ඉඩ නොදෙන්න.
රැකියා සම්බන්ධතා සඳහා ඇණවුම් කිරීම
සමහර විට එය සහස්රයේ සිට තල්ලු කිරීම, සහ නිශ්චිතවම, පාරිභෝගිකයින්ට පහසුකරණය සඳහා පහසුකම් සපයන තාක්ෂණයයි. නමුත් පසුගිය දශකය තුල වැඩ කිරීමේ සම්බන්ධතාවය සෑදීමට වැඩිපුර බලයක් බවට පත් වී තිබේ. 1990 ගණන්වල දුර්ලභ වරප්රසාදයක් ලෙස ඩිජිටල්කරණය හෝ දුරස්ථ විදුලි සංදේශනය , වැඩපොළවල කුණාටු ඇති කර ගෙන තිබේ.
එක් යෝධ පරිගණක ආයතනයක් පවසන්නේ සිය සේවකයින්ගෙන් 55% කට වැඩි දුරටත් විදුලි සංදේශ නඩුවක් පමණක් බවය. නිව් යෝර්ක් නගරයේ ප්රකාශයට පත් සමාගමක් සතියකට දින දෙකකට විදුලි සංදේශනය ලබා දෙයි.
වැඩ කටයුතු සඳහා ඇණවුම් කිරීම සඳහා නව නිර්මාණය කරන ලද එකම සංරචක පමණක් නොව ඩිජිටල් කිරීම පමණක් නොවේ. නම්යශීලී යමක් නව සම්මත බවට පත් වී ඇත. කාර්ය බහුල පැය ගණන , නම්යශීලී දින හතරක් සතිපතා, පත්වීම් සඳහා නම්යශීලී කාලය සහ සියල්ලටම වඩාත්ම වැදගත් ප්රවණතාවය: ගෙවූ කාලය ( සේවක අර්ථසාධක අරමුදල) සේවකයන් ලෙඩ නිවාඩු , පෞද්ගලික කාලය , සහ නිවාඩු කාලය සඳහා සේවකයින් සඳහා දින බැංකු ගත කිරීමට.
මීට අමතරව, දරුවා හෝ පවුලේ සුරතලා පැමිණීම වැනි ප්රවණතා මෙම වැඩපොළේ නම්යශීලීභාවය තුළට වැටේ.
සාමාන්යයෙන්, මානව සම්පත් රැකියා ප්රවනතා නියෝගයක් සිදු කරන ලද මෙම සියලු අංගයන් සේවකයින් සඳහා ප්රතිලාභ ලබා දෙයි. එහෙත්, ඔවුන් සේවා යෝජකයන්ට ද ප්රතිලාභ ලබා දෙයි. සේවා යෝජකයින්ට සේවකයින්ගේ කාලය අවශ්ය නොවේ.
වැඩ සහ සන්නිවේදනය වඩා විනිවිද පෙනෙන හා මැනිය හැකි ය. ඔවුන්ගේ සේවකයින් වැඩිපුරම පෙළඹෙති, නියැලී සිටි අතර, පවුලේ හා ජීවිතයේ ගැටළු ගැන අඩු අවධානයක් ලබා දීම නිසා, ඔවුන්ගේ ජීවිත-කාලීන සමතුලිතතාවයන් විසඳීමට අවශ්ය කාලය තිබිය යුතුය.
මහා බ්ලූස්
අන්තර්ජාලය හරහා, කාලයත්, තාක්ෂනය හරහා ලබාගත හැකි බවත්, වැඩ සහ නිවස අතර පේළිය වැටී ඇත. සහයෝගීතා වාර්තා සහ ඊමේල් මත සේවකයින් සවස් කාලයේ ගෙදර වැඩ කරයි. ඔවුන් අන්තර්ජාලය හරහා සෙල්ලම් කිරීමෙන් වැඩ කිරීමෙන් හා කඩිමුඩියේ කඩයි.
සේවකයින් ඔවුන්ගේ බැංකු කටයුතුවල නිරත වන අතර ඔවුන්ගේ කාර්යයන් නිවසේදීම සිදු කරයි. තමන්ගේ smartphone, ලැප්ටොප් සහ උපරිමාණ උපාංගයක් නොමැතිව කිසිවෙකු නිවාඩුවක් ගත නොකරයි.
සේවකයින් විද්යුත් තැපැල් ලිපිනයට ප්රවේශ වීමට නොහැකි නම්, ඔවුන්ගේ ජංගම දුරකථනයේ අංකය සමඟ PTO විද්යුත් තැපැල් සගයන් ගනු ලැබේ.
කිසිම පරම්පරාවක් මේ සම්බන්ධය කිසිදාක සම්බන්ධ වී නැත. හොඳ සහ නරක නිසා සමහර සේවකයින් කිසි විටක වැඩ නොකිරීම. මෙය කාලය අඩු කිරීම, විවේකී කාලය, සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය මැදිහත් වී ඇති නමුත් බොහෝ සේවකයන් එය ජීවන මාර්ගයක් ලෙස දැකිය හැකිය. සේවාදායකයින් මෙම සබඳතාවයේ මට්ටම අවශ්ය නොවන බවට වග බලා ගත යුතුය. රැකියාවක නියුතු සේවකයෙකුට කළ හැකි දේ ගැන පැරණි නීතිවලින් ඉවත් විය යුතු ය.
වැඩ කරන සෑම පැයකටම ගෙවිය යුතු පැයක සේවකයින් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී සේවා යෝජකයින්ට වැටුප් හා පැමිනි නීති පිළිපැදිය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම වැඩ කිරීම - අඳුරු කිරීම සඳහා ගෙවිය යුතු ගෙවීම් කළ යුතු සේවා යෝජකයන් සඳහා නින්දිතය. ඉතින්, බොහෝ සේවා යෝජකයින් පැය ගණනක් සේවකයින්ට තහනම් කර ඇත. මේ වන විටත් දුරස්ථ හා අපරික්ෂාකාරී නොවන සේවකයින් අතර ඇති වෙනස්කම් අවධාරණය කරයි.
තාක්ෂණයේ නැඟීම
ක්ෂේත්රයේ සෑම අංශයකම තාක්ෂණික බලපෑම පිළිබඳ නිශ්චිත සඳහනක් නොමැතිව මානව සම්පත් ප්රවණතා ලැයිස්තුව සම්පූර්ණ නොවේ.
මෙම ප්රවණතා හරහා මම තාක්ෂණයේ බලය ගැන සඳහන් කරමි, තවමත් ප්රධාන ප්රවණතාවයක් ලෙස තාක්ෂණය උපුටා දක්වනු ඇත. තාක්ෂණයෙන් මානව සම්පත් කාර්යාල කළමනාකරණය, සේවක තොරතුරු සන්නිවේදනය හා සේවකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම පරිවර්තනය කර ඇත.
අනන්යතා සොරකම් පැතිර පවතින ලෝකයක් තුළ නිවැරදි හැඳුනුම්පතක් වාර්තා කිරීම ආරක්ෂා කිරීම සඳහා වසර ගණනාවක් තිස්සේ සේවක සංඛ්යාත වැඩ පැය ගණනක් පිරිවැයක් දරයි.
අනන්යතා සොරා ගැනීම එතරම් බරපතළ වන අතර සෑම සේවා ආයතනයකටම වැලැක්වීමට සැලැස්මක් අවශ්යයි .
මීට වසර 10 කට පෙර පොදු භාෂාවලදී, ඉන්ට්රිරෙට්, විකි, වෙබ් ජාල සහ බ්ලොග් වැනි වචන පැවතුණිද? මම එසේ සිතන්නේ නැත; මුල්කාලීන හා මුල්ම අනුගාමිකයන් ඒවා භාවිතා කළහ. දැන්, සේවකයින්, තොරතුරු ගබඩා කිරීම, සහයෝගීව වැඩ කිරීම සහ අදහස් සහ ව්යාපෘති ප්රගතිය හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් අභ්යන්තරව භාවිතා කරයි.
ඔවුන් එකවරම දුරස්ථ කණ්ඩායම් සමඟ පවා කටයුතු කළ හැකිය. ලොව පුරා සිටින කණ්ඩායම් සමඟ රැස්වීම් පැවැත්වීම හා දර්ශන හුවමාරු කර ගැනීම.
සේවක පුහුණුව හා සංවර්ධනය පරිවර්තනය
මෙම දශකයේ පුහුණුව, සේවක සංවර්ධනය, පුහුණු රැස්වීම් සහ සම්මන්ත්රණ සඳහා තාක්ෂණික අවස්ථා ඇති කරලීමේ අවස්ථාවක් දැකගත හැකිය. පෝස්ක්ට්ස්, ඩිස්සේමිනාර්ස්, මාර්ගගත ඉගෙනුම්, තිර රචනය සහ පටිගත කිරීමේ මෘදුකාංගය සහ වෙබ්නිනර් සේවක සංවර්ධන අවස්ථා සපයයි.
මීට අමතරව, මෙම දශකයේ දී, තාක්ෂණයෙන් සපයා ඇති සැපයුම් විකල්ප පුළුල් වූ පරිදි, අනෙකුත් පුහුණු සහ සංවර්ධන අවස්ථාවන් සහ අර්ථ නිරූපණයන් ද, කාර්යය සඳහා ඉගෙනුම් මාරු කිරීම වැඩි කිරීම ඇතුලු වැඩි කිරීම ඇතුලුව.
ඔන්ලයින් ඉගෙන ගැනීම, සබැඳි උපාධිය හෝ ණය ලබා ගැනීම, සහ වෙබ් අඩවි මඟින් සපයා ඇති අධ්යාපනික සහ පුහුණුව සියලු පංති කාමරයක පුහුණුවීම් සිදු නොවූ සේවකයන්ට කිසිසේත් නොලැබෙන විකල්පයන් සපයයි.
සේවා යෝජකයින් විසින් සේවකයින්ගේ ගමන් වියදම් සඳහා ඩොලර් මිලියන ගණනක් ඉතිරි කර ඇති අතර, පුහුණුව සඳහා සේවකයාගේ ප්රවේශය සම්මන්ත්රණය අවසානයේ දොර හැර නැත.
ද්විතියික ජීවනෝපාය වන වර්ථමාන ලෝකය තුළ සේවායෝජකයින් පංති කාමර පුහුණුව සමඟ අත්හදා බලන විට දශකයක් වේ. ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ දී තවත් ප්රගතියක් හා අත්හදා බැලීම් බලාපොරොත්තු විය හැකිය.
Plus, මෙම දශකය තුළ ආරම්භ නොවූ තවත් මානව සම්පත් ප්රවණතාවක් වන්නේ, පුහුණු කිරීම හා විධිමත් උපදේශනය වැනි සේවක ඉගෙනුම් විකල්ප සංකල්පයකි. පසුගිය දශකය තුල ඔවුන් ප්රධාන ධාරාවේ ගලා ආවේ ය.
සේවකයින්-සේවක සම්බන්ධතාවයේ ආතතිය වැඩි කිරීම රජයේ මැදිහත්වීම වැඩි කරයි
එක්සත් ජනපදයේ සේවකයින් සඳහා විශේෂ දීමනා ලබා දීම සඳහා අවශ්ය නීති සම්පාදනය කිරීම, සහ නොකරන අය, නීතිරීති සම්පාදනය කරමින් ආන්ඩුව දැනටමත් මැදිහත් වී ඇති බවක් සිතිය හැකි ජනතාව අතර විවාදයක් පවතී.
රජයේ මැදිහත්වීමට අනුබල දෙන අය විශ්වාස කරන්නේ එක්සත් ජනපද ආන්ඩුව ගෙවූ ලෙඩ නිවාඩු වැනි ප්රතිලාභවලට අනිවාර්ය නොවන ලෙස නොසැලකිලිමත් බවය. එය "නිවැරදි" හෝ මානුෂීය ක්රියාමාර්ගයක් ලෙස ඔවුන් සලකනු ලැබේ.
විරුද්ධවාදීන්ට සේවකයින්ට ප්රතිලාභ අවශ්ය ය. එහෙත් සේවකයින් විසින් ඔවුන්ගේ සේවකයින් ආශා කළ යුතු අතර ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකි වාසි තෝරා ගැනීමට තර්ක කරති. විරුද්ධවාදීන් තර්ක කරන්නේ, සේවා යෝජකයාට ප්රතිලාභ ලබා දීමෙන් රටේ රැකියා හා අවස්ථා පිරිවැය වනු ඇති බවයි. එක්සත් ජනපදය තුල රැකියා උත්පාදනය කිරීමේ එන්ජිම කුඩා ව්යාපාර, තර්ජනයට ලක්වූ ආන්ඩුවේ බලතල සහ සෞඛ්ය සේවාවන්ට ඇති විභව වෙනස්කම් ඇතුළත්ව අස්ථාවර ආර්ථිකය නිසා නොතිබීම නිසා දැනට අඩාල වී ඇත.
රජයේ මැදිහත්වීමේ වඩාත් වැදගත් නිදසුනක් 1993 දී පවුල් සහ වෛද්ය නිවාඩු පනත (FMLA) සම්මත කිරීමත් සමග සිදුවිය. එහි ගමන් මගෙහි ප්රතිඵල, පසුගිය දශකය තුළ සේවාදායකයාගේ නාදය දිගටම පැවතියේ, විශේෂයෙන් එහි අතුරු කාලය නිවාඩු අවශ්යතා නිර්මාණය වාර්තා තබා ගැනීම වින්දිතයින් නීතිඥයින්ට සිනාසෙමින්. ඊළඟ දශකය තුළ ද මෙම මානව සම්පත් ප්රවණතා මා ඇතුළු වනු ඇතැයි මම අපේක්ෂා කරමි.
සෞඛ්ය වැඩිවීමේ වියදම
මෙම මානව සම්පත් ප්රවණතා මේසයෙන් ඉවත් කිරීමට මා කැමතියි, එය යන්නේ නැත. නිරන්තරව වැඩිවන වියදම සෞඛ්ය සේවා රක්ෂණය හා සෞඛ්ය රැකවරණ නිසා ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට අතිරේක ප්රතිලාභ අනුව සේවා සැපයුම්කරුවන් ලබා ගත හැකි දේ කෙරෙහි බලපායි.
රක්ෂණ ආවරණයේ කොටසක් සඳහා සේවක ගෙවීම්, කලත්රයාගේ සේවායෝජකයාගෙන් මුලින්ම රක්ෂණාවරණය ලබා ගැනීම, ආවරණය කරන ලද පවුලේ සාමාජිකයන් සඳහා ගෙවීම් වැඩි කිරීම, සහ ඉහල සෞඛ්ය සේවා සැපයුම්කරුවන්ගේ ගෙවීම් කාර්යාල ගාස්තු ගාස්තු වැඩිවීමේ පිරිවැය පිළිබඳ කැපී පෙනෙන අංගයන් වේ.
මෙම කලාපයේ සිදු කළ යුතු දේ සම්බන්ධයෙන් ඇමරිකානුවන් එකඟ නොවනු ඇත. (නඩු විභාග නීතිඥයින්ට වාරික ගෙවීමේ ගාස්තු සහ වෛද්ය ව්යාජ නඩු වලදී ගෙවීම් සීමා කිරීම, පවුලේ වෛද්ය වෘත්තිකයන් බවට පත්කිරීමට දිරි දීමනා සහ මූලික රක්ෂණාවරණය වඩාත් දැරිය හැකි මිලකට ලබා දීම සඳහා මම ආධාර සපයමි.)
එහෙත්, බොහෝ දෙනෙක් එකඟත්වයකට පැමිණිය යුතු අතර, ඇමරිකානුවන්ට ලෝකයේ හොඳම සෞඛ්ය පද්ධතිය රැක ගත හැක. ව්යවස්ථාව මේ වන විටත් බලා සිටින අතර, මම මෙම ලිපිය ලියන විට, ඇමරිකානුවන්ගෙන් 56% කට වඩා සහාය නොදක්වන නිසා අප දකිනු ඇත. සෞඛ්ය සේවා වියදම ඉදිරි දශකය තුළ මානව සම්පත් ප්රවනතාවක් පවතිනු ඇත.
අවසාන ප්රවණතාවය සහ මගේ ගරුත්ව කතාව බලන්න.
ගෝලීයකරණය, බාහිරකරණය හා අවකාශය
එක්සත් ජනපදය තුල ආන්ඩුවේ නියාමනය වැඩිවන ආයතනික බදු වැඩිවීම (සමහර විට ලෝකයේ ඉහළම වියහැකි), ඉහල වැටුප් හා අඩු උනන්දුවක් දක්වන්නන්, ව්යාපාරික හිතකාමී ප්රතිපත්ති සහ දිරිගැන්වීම් ඔවුන්ගේ සේවා සඳහා ස්ථාන නැවත සලකා බලනු ඇත.
අධික බදුකරණය, ඉහළ නියාමන රාජ්යයන් ඔවුන්ගේ ස්ථාන වලින් ව්යාපාර (සහ රැකියා) පිටතට පැමිණෙමින් තිබේ.
ව්යාපාර සඳහා වඩාත් මිත්රශීලී ලෙස සලකනු ලබන විදේශීය ස්ථානවලට බාහිරින් සේවා ලබා ගැනීමේ රැකියා වැඩිවීම එක්සත් ජනපදය දකිනු ඇත.
ගෝලීයකරණ යුගයක මෙය අර්ථවත් වේ. එක් ස්ථානයක ආර්ථික සාධක ප්රගතියට බාධාවක් නොවන ලෙස, සේවා යෝජකයන් ගෝලීය, දේශීය වෙලඳපොලවලට හැරේ. නව සේවා ස්ථානවල ව්යාපාර හා රැකියා පුරුදු පිළිබඳව හුරුපුරුදු වන දේශීය සේවකයන්ගේ ගෝලීය වෙළඳපල තුළ කාර්යාල සහ කර්මාන්තශාලා ස්ථානගත කිරීම හා එහි ඇති ධනාත්මක බලපෑම දැකිය හැකිය.
වැඩ වර්ජනය අඳුරුවද, බාහිරින් සේවා සපයන ආයතනය හෝ සමාගම ගෝලීය වශයෙන් ව්යාප්ත වී තිබේද, ගෝලීයව පිහිටා ඇති ශ්රම බලකාය සමඟ මානව සම්පත් අභියෝගය බරපතල ය. හොං කොං හෝ යුරෝපයේ හය දෙනෙකුගේ සේවකයින් 5 දෙනෙකු එක්සත් ජනපද සමාගමකට තිබේ නම්, දේශීය මානව සම්පත් කාර්යාලයන් අර්ථවත් නොවේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, එක්සත් ජනපද මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ, දේශීය රැකියා නියෝජිත ආයතනවල සහාය ඇතිව, කාර්ය මණ්ඩලය කුලියට ගත්තේය. මෙම ගෝලීය ස්ථාන සමඟ කළමනාකරණය කිරීම සහ ක්රියා කිරීම, නීතිවලට අනුකූලව සහ සත්කාරක රටේ චාරිත්ර වලට ගරු කිරීම, කළමනාකරුවන්, මානව සම්පත් සහ සේවකයින් සඳහා අභියෝගයකි.
හොං කොංහි මගේ පළවෙනි සේවකයා කුලියට ගන්න මට මතකයි. මම මුදල් පද්ධතිය, අවශ්ය නිවාඩු දින, රජයේ රෙගුලාසි සහ තවත් දේවල් ඉගෙන ගත්තා. මා ද දේශීය, විශ්වාසනීය සේවක සේවක උපකාරය ලබා දෙන තුරු, නව සේවකයා සහ පසුව සේවකයින් මගේ සීමිත දැනුමෙන් ප්රයෝජන ගත් බව මම සොයා ගත්තා.
එය ගෝලීය අභියෝගයන්හි නව ලෝකයකි. සුදානම් වන්න.
දශකයේ මානව සම්පත් නැඹුරුතාවන්: ගරු කතා බහ
මම මෙම මානව සම්පත් නැඹුරුතාවයන් සැලකිල්ලට ගත් අතර ඒවා අගය කළ යුතුය. ඉදිරි වසර දහය තුළ ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් ඔවුන්ගේ විශාලතම බලපෑම දැකගත හැකිය.
දැනටමත් වැඩබිම් සහ නීතිවලට බලපා ඇති විවිධත්වය මෙයට ඇතුළත් වේ. විවිධත්වය පිළිබඳව මගේ ප්රියතම කෘතිය බලන්න: සමානකම් සඳහා ගවේෂණය: මා වගේ . විනය නීති හා බඳවා ගැනීමේ පරිචයන් සහ සම අයිතිවාසිකම් රැකියාවල නියුක්ත වූවන්ගේ සියලු අංශවල ප්රබල බලපෑමක් ඇති කර තිබේ.
එක්සත් ජනපදයේ වෘත්තීය සමිති ව්යාපාරය රැඩිකල් වෙනසක් සිදුවෙමින් පවතී. මෑතදී පුද්ගලික අංශයේ වෘත්තීය සමිති සාමාජිකයින් හැර ඉතිරිව සිටි වෘත්තීය සමිති සාමාජිකයින්ගෙන් බහුතරයක් රාජ්ය අංශයේ සේවකයින් බවට පත්විය.
මීට අමතරව, සේවක සේවක අන්තර්ජාතික සංගමය (SEIU) ප්රසිද්ධියේ ප්රකාශ කර ඇත්තේ ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් නීතිවිරෝධී සංක්රමණිකයන් ඇතුලත් බවය. මෙය ඉදිරි දශකය තුළ දේශපාලන ක්රියාකාරී කමිටු (PACs) පිළිබඳව වෙනස්කම් ඇති කරනු ඇත. සංගම් අරමුදල් සම්පාදනය කරන්නේ කවරෙක්ද යන්න ගැන ප්රශ්න කිරීම, කොංග්රස්හි නීති විරෝධී සංක්රමණ විවාදයන් හා සේවා යෝජකයන් සඳහා ද බලපෑම් කරනු ඇත.
9-11-2001 වන දින සිදුවූ භයානක සිද්ධීන්ගෙන් වැඩි දෙනෙක් බොහෝ දෙනා රැකියාවක රූපවාහිනිය නරඹමින් නිරීක්ෂනය කලහ. එමගින් ආරක්ෂාව නැතිවීම පිලිබඳ හැඟීම ජාතිය ගසාකෑවේය.
සේවා ස්ථානයේ ඛේදවාචකය සිදු වූ විට , සේවා යෝජකයන් විසින් නව ගොඩනැඟිලි ඉවත් කිරීමේ සැලසුම්, ආරක්ෂාව සහ අර්බුද කළමනාකරණය සැලසුම් සහ ව්යාපාර අඛණ්ඩ උපාය මාර්ග වලට ප්රතිචාර දැක්වූහ.
පවුලේ සාමාජිකයන් හා මිතුරන් අහිමි වූ අයගේ ජීවිතවලට වඩා සමීපව ජීවත් වූ අය බොහෝ සෙයින් බලපායි. එහෙත්, 9-11-2001 සිදුවීම් අමෙරිකාවේ කිසි විටෙක අමතක නොවනු ඇත. මෙම බලාපොරොත්තුව කිසි විටෙකත් ප්රවණතාවයක් නොවනු ඇත.
සේවක සංවර්ධනය, ඉලක්ක සැකසීම සහ කාර්ය සාධන ඇගයීම් ක්රමවේදය ලෙස කාර්ය සාධන කළමනාකරණයෙහි විකාශනය මගේ පොතේ වැදගත් මානව සම්පත් ප්රවනතාවයකි. ඔබේ සමාගමෙන් පිටවන තුරු සේවයේ නියුතු සේවකයෙකු සේවයේ නියුක්ත වීමට ඉඩ සලසයි.
සේවක කළමනාකරු විසින් අන්යෝන්ය වශයෙන් ප්රයෝජනවත් අර්ථකථන දායකත්වයක් හා සංවර්ධන සැලැස්මකට අනුකූලව සිදු කරනු ලබන වාර්ෂික තක්සේරුවක සිට ඇගයීම සහ ඉලක්කයන් සකස් කිරීම සිදු කරයි.
ඉදිරි දශකය තුළ මෙම එක් එක් ප්රවණතාවයන්ගෙන් සැලකිය යුතු ලෙස අපි දකිනු ඇත. ඔබේ ආසනය වෙත රැඳී සිටින්න. ඊළඟ දශකය සඳහා මානව සම්පත් ප්රවනතා ඊලඟ රැල්ල ඉක්මනින් දුම්රිය ස්ථානයෙන් පිටවෙයි. ඔබේ වැඩබිම තුළ ඒවා වැඩිදියුණු කර ගැනීමට සහ ඒවා ප්රයෝජනයට ගැනීමට ඔබ සූදානම්ද?
දශකයේ ඔබේ හොඳම ප්රවණතා සහ දශකයේ ඔබේ දරුණු ප්රවනතා බෙදාගන්න. දසකයෙහි මෙම ප්රධාන පෙලේ ප්රවණතා හා මානව සම්පත් ප්රවණතා පිළිබඳව අදහස් දැක්විය හැකිද? දසකයෙහි මානව සම්පත් ප්රවනතා 10 න් 10 ක් පිළිබඳ ඔබේ අදහස් හුවමාරු කර ගන්න.