එපමණක් නොව, එච්.අයි.ඩී.
නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමක අනාගත නායකයන් හඳුනා ගැනීමටත්, මනාලියව හඳුනා ගැනීමටත් දක්ෂතා වර්ධනය වැනි මානව ක්රියාකාරිත්වය තීරනාත්මක ය.
කෙසේවෙතත්, ගෙවීම් මාර්ග යනු කාර්යක්ෂමව බාහිර පාර්ශ්වීය කාර්ය භාරයක් සිදු කළ හැකි වන අතර එමගින් සමාගමේ කාර්ය භාරය සඳහා අවශ්ය මානව සම්පත් අවශ්යතාවයන් සඳහා HR කාලය මුදාහරිනු ඇත.
සමාගමේ කාර්යභාරය වඩාත් කාර්යක්ෂම කිරීමට හා අනෙකුත් වගකීම් බාහිර සේවා සැපයුම්කරුවන් වෙත පැවරීම සඳහා මානව සම්පත් අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කුමන කාර්යයන්ද යන්න හඳුනා ගැනීම කාරණයකි.
පසුගිය දශකය පුරා මානව සම්පත් බාහිරින් සේවා සැපයීම වේගවත් වී ඇත. බාහිරින් සේවා සපයන සමාගම් ඔවුන්ගේ මූලික ව්යාපාරයේ කොටසක් නොවන අතර, එය මුදල් ඉතිරි කරන බව ද ඇය පැවසුවාය. ඇතැම් සමාගම් සිය මානව සම්පත් අවශ්යතා තනි බාහිර සමාගමකට භාර දිය හැකි අතර, එය බාහිර සැපයුම්කරුවන් ගණනාවක් සඳහා වෙන් කිරීමේ කටයුතු වඩාත් පොදු වේ.
ඉතින් කොහොමද ඔබ බාහිර පාර්ශ්වයන් හා දේපල රැකබලා ගත යුතු දේ තීරණය කරන්නේ කෙසේද?
පියවර 1: ප්රධාන මානව සම්පත් මූලාරම්භයන් හඳුනා ගැනීම
පළමුවෙන්ම, එය සියලු දෙනාටම සියලු දේවල් විය හැකි බව යන අදහස පිළිබඳ කාරණා මානව හිමිකම් උල්ලංඝනය කිරීම වැදගත් ය. HR සමාගමේ උපාය මාර්ගික භූමිකාව තීරණය කරන්න.
මූලික කරුණු වෙත ගොස් මානව සම්පත් සඳහා හොඳ පැරණි තාලේ රැකියා වගකීම් කිහිපයක් ලියා දක්වන්න.
HR සමාගමේ සමස්ත මෙහෙවර මෙහෙයවන ආකාරය පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න. මානව සම්පත් කාර්යයන් ඔබේ සමාගමට සුවිශේෂී වන අතර සංස්කෘතියට වැදගත් වේ .
පියවර දෙකක්: බාහිරින් ලබාගත හැකි කාර්යයන් සලකා බැලිය හැකිය
ඔබ හදුනාගත් මිහිරි පැත්තෙන් බාහිර සේවා සැපයීම සඳහා සලකා බැලිය යුතු වේ.
ස්ථානගත කිරීම, තාවකාලික කාර්ය මණ්ඩල , පසුබිම් පරීක්ෂාව සහ මත්ද්රව්ය පිරික්සීම වැනි ක්රියාකාරකම් කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කළ හැකි හොඳ බාහිරකරණ ආයතන වේ. මෙම ක්රියාදාමයන් සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ඉතා වැදගත් වන අතර, ඔවුන් සංවිධානයේ මූලෝපායික මෙහෙවර මෙහෙයවන්නේ නැත.
නියාමන අනුකූලතාවය වැනි විවේචනාත්මක කාර්යයක් වුවද බාහිරින් සේවා සැපයීම සඳහා සලකා බැලිය යුතුය. නව රෙගුලාසි සහ නෛතික තීරණ සම්බන්ධයෙන් නව මානව සම්පත් අනුකූලතාවය නිරන්තරයෙන් අවධානය යොමු කළ යුතුය. බොහෝ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු කාර්ය මණ්ඩලයේ එවැනි විශේෂඥතාවයක් නොමැත.
විශේෂඥයෙකුට බාහිර සේවා සැපයීම සඳහා නිදසුන් ලෙස ස්වාධීන කොන්ත්රාත්කරුවන් නිසි ලෙස වර්ගීකරණය කිරීමට අසමත් වීම වැනි අනුකූලතා ගෆිප් වලින් මූල්ය දඬුවම් හා නරක ප්රචාරක කටයුතු වලට අමතර රක්ෂණයක් සැපයිය හැකිය.
පියවර තුන: අභ්යන්තර හා බාහිර විශේෂඥයින් කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීම
විශේෂඥයින් පිටස්තරව විශේෂඥයන්ගෙන් සමන්විත වන අතර, කාර්ය මණ්ඩලයේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මානව වෘත්තිකයන්ගේ ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් වගා කරයි. සෑම මානව සම්පත් අංශයක්ම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩල විශේෂඥයෙකු වීමට හැකි වනු ඇත.
පියවර හතර: විශ්වාසදායී සහකරු හෝ හවුල්කරුවන් සොයා ගන්න
ඔබ ඇතැම් මානව ක්රියාකාරිත්වයන් බාහිරව බාහිරව කටයුතු කරන්නේ නම් ඔබට ගුණාත්මක භාවයක් ඇති බව සැලකිලිමත් වුනාද? ඔබට වැදගත් HR කාර්යයන් පාලනය කිරීමට සහ මානව සම්පත් කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී ක්රීඩකයෙකු බවට පත් කිරීමට ඔබට උපකාර කළ හැකි නමුත් විශ්වාස කළ පාර්ශවකරුවන් සොයා ගැනීමට අවශ්යය.
ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න.
විවිධ සමාගම්වලට අදාළ ප්රතිලාභ, අදාළ පිරිවැය හා විවිධාකාර ප්රවේශයන් සසඳා බලන්න. බාහිරින් සේවා සපයන සමාගමට කීර්තිනාමය තහවුරු කිරීම සඳහා පසුබිම් පරික්ෂා පැවැත්වීම ස්ථිරයි. මෙම සමාගමට වඩා හොඳ ව්යාපාර කාර්යාංශයක් විසින් සහතික කර ඇති අතර එම සමාගම භාවිතා කළ අනෙකුත් සමාගම් සමඟ කතා කරන්න. සියලු යෝජනා ප්රවේශමෙන් කියවන්න. යම් වෙළෙන්දා සමඟ ව්යාපාරික කටයුතුවලදී ඔබට ලැබෙන වටිනාකම ඔබ වටහා ගන්න.
පස්වන පියවර: Plug-and-Play විසඳුමක් සොයා බලන්න
ඇතැම් සමාගම් සඳහා වැඩ කරන එක් පිටස්තර සේවා විකල්පයක් යනු සමූහ මිලදී ගැනීමේ සංවිධානයක් (GPO) සමඟ ගිවිසුම්ගත කිරීමයි. GPO මගින් සුදුසුකම් ලත් අයට ප්රවේශය ලබා දීම, කාර්ය මණ්ඩල සමාගම්, කළමනාකරණය කරන ලද සේවා සපයන්නන් සහ වෙනත් අය සමග සාකච්ඡා කර ඇති ගිවිසුම් වලට පෙර ලබා ගත හැකිය. මෙම විධිවිධානය මානව සම්පත් බාහිරින් සේවා සැපයීම සඳහා පහසු, කාර්යක්ෂම හා පිරිවැය ඵලදායී එක-වට්ටම් විය හැකිය.
සමාගම් කොන්ත්රාත්තු සාකච්ඡා කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය කාලය හා ශ්රමය වළක්වාලයි. GPO හොඳම සැපයුම්කරුවන් රැකබලා ගනී. තරඟකාරී කොන්ත්රාත් ලබා ගැනීම සඳහා සබඳතා ඔප්නැංවීම සහ සමාගමට අවශ්ය සම්පත් සුරක්ෂිත කිරීමට උපකාර කරයි.
ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ GPO වෙළඳපොලේ බහුතරය සෞඛ්ය සෞඛ්ය ප්රසම්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මෙම අවකාශයේ ප්රධාන GPOs ඔවුන්ගේ රෝහල සහ ඒ ආශ්රිත කර්මාන්ත ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වසරකට ඩොලර් බිලියන 200 කට අධික මිලදී ගැනීම් සිදු කරයි.
ආයතනික GPO වෙළඳපොලේ ප්රමාණයේ විශ්වසනීය සංඛ්යාලේඛන කිසිවක් නැත. නවීන, කුඩා හා වඩාත් කඩාකප්පල්කාරී වන අතර, සාමාන්යයෙන් වැඩි වශයෙන් මානව සම්පත් බාහිර සේවා සැපයුම් වලට වඩා ප්රසම්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ප්රසම්පාදන මාධ්ය වෙබ් අඩවියේ වැයුම් කාරණා මගින් 2011 අධ්යයනයකට අනුව ෆෝචූන් 1000 සමාගම් වලින් සියයට 15-20 ක් දැන් GPO භාවිතා කර ඇති අතර එම සමාගම්වලින් සියයට 85 ක්ම සියයට 10 ක හෝ ඊට වැඩි ඉතිරිකිරීම් වාර්තා කළහ.
පියවර හය: මානව සම්පත් පිළිබඳ පූර්ණ බාහිර සේවා සැපයීම ගැන සලකා බලන්න
සමහර සමාගම් සඳහා, වෘත්තීය හාම්පුතුන්ගේ සංවිධානයක් (PEO) ගැන සලකා බැලීම අර්ථවත් විය හැකිය. සමාගමේ සේවකයන්ගේ සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ බදු හා රක්ෂණ අරමුණු සඳහා වාර්තාගත අයෙකු බවට පත්වීමෙන් PEO සමාගමේ සියලුම මානව ක්රියාකාරිත්වයන් භාර ගනී. මෙම පුහුණුව සම-රැකියා හෝ ඒකාබද්ධ රැකියා ලෙස හැඳින්වේ.
PEO හරහා, කුඩා ව්යාපාරවල සේවකයින් 401 (k) වැනි සේවක ප්රතිලාභවලට ප්රවේශ වීම; සෞඛ්ය, දන්ත, ජීවිත සහ වෙනත් රක්ෂණය; යැපෙන රැකවරණය සහ විශාල සමාගම් විසින් සාමාන්යයෙන් සපයනු ලබන අනෙකුත් ප්රතිලාභ. වෘත්තීය සේවක සංවිධාන (NAPEO) ජාතික සංගමයට අනුව, ආසන්න වශයෙන් 250,000 ව්යාපාර PEOs භාවිතා කරයි.
මෙය පිටපත් කිරීම නොවේ
මානව සම්පත් බාහිරකරණයන් සඳහා ක්රීඩා පිටියක් නොමැත. බාහිර විෙශේෂඥයකුට බාහිරව කටයුතු කරනු ලබන කාර්යයන්, කුමන ආකාරෙය් ආයතනයක්, එහි මූලෝපායික ප්රමුඛතාවන් හා එම ප්රමුඛතාවයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙහිලා මානව හිමිකම් ඉටු කරන කාර්යභාරය මත රඳා පවතී.
බොහෝ විට බාහිරින් සේවා සපයනු ලබන මානව ක්රියාකාරිත්වය මෙහි දැක්වේ.
- ඉහළ පරිමා බඳවා ගැනීම
- තාවකාලික කාර්ය මණ්ඩල
- පසුබිම් චෙක්පත් සහ මත්ද්රව්ය පිරික්සුම්
- ප්රතිස්ථාපනය
- පඩිපත්
- ප්රතිලාභ පරිපාලනය
- පුහුණු කිරීම
- සේවක අත්පොත් සහ ප්රතිපත්ති අත්පොත් නිර්මාණය කිරීම / යාවත්කාලීන කිරීම
- වන්දි වැඩසටහන් සංවර්ධනය / ක්රියාත්මක කිරීම
- ධනාත්මක ක්රියාකාරී සැලසුම් සැලසුම් කර යාවත්කාලීන කිරීම
- ලිංගික හිංසනය පුහුණු කිරීම
- ස්වාධීන කොන්ත්රාත්කරුගේ අනුකූලතාවය
මෙම මානව සම්පත් මූලාරම්භයන් තුළ රැඳී සිටීමට ඉඩ තිබේ
- සේවක සබඳතා
- වන්දි සැලැස්ම සහ බෙදාහැරීම
- කුසලතා වර්ධනය
- ප්රාග්ධන උපාය මාර්ග සැලසුම්කරණය
- අනුප්රාප්තික සැලසුම්කරණය
- මානව සම්පත් උපාය මාර්ගයකි
- කාර්ය සාධන කළමනාකරණය
- සංවිධාන සංවර්ධනය
- බඳවා ගැනීම
- මානව සම්පත් කළමනාකරණය
සියලුම, හෝ සියල්ලටමත්, මානව සම්පත් කාර්යයන් බාහිරකරණය කිරීම යනු විවිධ ප්රමාණයේ සමාගම් අතර පිළිගත් හා පුළුල්ව පිළිගත් සංකල්පයකි. විදේශීය සමාගම්වල විෙශේෂඥ විෙශේෂඥයින්ෙග් විෙශේෂඥයින්ෙග් විෙශේෂඥයින්ෙගන් මුදල් උපයන අතර, එච්.ඩී.