විමුක්තිදායකයන් බේරාගැනීම, වරදකාරි හැඟීම්, බිය සැක දුරු කිරීම
ඔබගේ සේවකයින් අහිමි වීම සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබ ඉගෙන ගන්නා අතරතුර නවකතාවේ රැවටිලිකාර හැඟීම්වලට සාදරයෙන් පිළිගනිමු.
පළමු වරට හැඟීම් පළ කිරීම
ඔබගේ නොසලකා හැරෙන සම සේවකයින් සමඟ ඔබේ සම්බන්ධතාවය කුමක් වුවත්, ඔබ ශෝකී. ඔබ දුක දැනෙන අතර, ඔබ දොට්ට දැමීම දිවි ගලවා ගත් බව ඔබට දැනෙනවා. ඔබේ කාර්යාලීය ඉඩ ප්රමාණය හුවමාරු කරගත් ඔබේ අතුරුදන් වූ සේවකයා අගය කළ ඔබ, අසල්වැසි නිවසක ජීවත් වූ හෝ ඔබ විසින් මෙහෙයවන කණ්ඩායමේ ප්රධාන ස්ථානයක තබාගත්තෙහිය. ඔබේ අගනා සේවකයා නැතිවී ගොස් ඇති අතර, හැඟීම්වලින් පිරි හැඟීම් සැබෑ ය. ඔබේ ශෝකය සාමාන්යයි.
වැඩිවන වැඩ ප්රමාණයේ හා කළමනාකාරීත්වයේ ඔබේ අවිශ්වාසය සම්බන්ධයෙන්ද ඉහළ පීඩනයක් ඇතිවන බව ඔබ දකින්නෙහිය. ඔබේ සමාගමට නිසි ගෞරවය දැක්වීම කොතරම් දුරදිග යන්නද යන්න මත පදනම්ව, මෙම අවිශ්වාසය ගැඹුරු විය හැක. දුප්පත් පංතියේ විපතට පත්වූවන්ගේ ජීවිත බේරාගත් අවිශ්වාසකයින් ඔවුන්ගේ සමාගම දරා ගත හැකිය.
කනස්සල්ලෙන් හා චේතනාවෙන් හිඟකමක් නොමැතිව සේවයේ නියැළී සිටි සේවකයින්ගේ අහිමි වීමත් සමග. පර්යේෂණයකින් පෙනී යන්නේ බොහෝ සේවකයින් ඔවුන්ගේ නැවත කියවීම සහ රැකියා සෙවීම ආරම්භ කරන බවයි.
මෙම ධනාත්මක ක්රියාවන් තම තත්වය අවම කර ගැනීමෙන් පසු ඉතිරි වූ පිරිසට වඩා වැඩි දෙයක් දැනේ. එහෙත් ඔවුන් සමාගමට නරක ආරංචියක්.
ඊළඟ නරක පුවත නොසැළකීමට ඉඩ නොතබන අතර, අවිශ්වාසයේ, කෝපය හා අනාරක්ෂිත භාවයේ පරිසරයක් තුළ, ප්රධාන ක්රීඩකයන් කිහිපදෙනෙකු විසින් තීරණය කළ හැකිය.
සේවයේ නියුක්ත වූවන්ගේ අත්හැරීම් හේතුවෙන් අහිමි වූ සේවකයින් අත්විඳිනු ඇත.
මෙම අලාභය සමඟ පොරබැදීම කාලයාගේ ඇවෑමෙන් වේදනාව සහ වේදනාකාරි වේදිකාවෙන් ගමන් කිරීමයි.
වෙබ් අඩවිය පවසන්නේ, "අලාභයක් සමඟ කටයුතු කිරීමේ ක්රියාවලිය ගැන බොහෝ දේ ලියැවී තිබේ. සමහරු ශෝකය බෙදී ඇත. එලිසබෙත් කුබර්-රොස්ගේ වැඩකටයුතු මත පදනම් වූ වඩාත් පොදුවේ ඉදිරිපත් කරන ලද අදියරයන් ප්රතික්ෂේප කිරීම, කෝපය, කේවල් කිරීම, අවපාතය සහ පිළිගැනීම.
මෑත කාලීන වැඩකටයුතුවල පියවරයන් වන්නේ ඒවායේ කාර්යයන් නොවන බවයි. අපි ඔවුන් සියල්ලන්ම විවිධාකාරයෙන් ගමන් කරමු. ඔවුන් විසින් ඒවා අත්දැකීම් වලට වඩා අප විසින් අත්විඳිය යුතුය. අවසාන අදියරේදී පිළිගැනීම යන්නට ඉඩ හරිමින්, ඉදිරියට යෑමට ඉඩ දෙයි. "
සමම සේවකයින් ඔවුන්ගේ රැකියා අහිමි වන විට ගැටළු සඳහා උපදෙස්
සේවකයින්ගේ ප්රතිචාරය මත කරන ලද පර්යේෂණවල බහුතරය දොට්ට දැමීම්වලට ගොදුරු වී තිබේ. අධ්යයන කීපයක් අධ්යයන කටයුතු සඳහා යොමු කර ඇත. එහෙත්, ඔබගේ සම සේවකයින්ගේ අහිමි වීම සමග ගැටලු ඇතිවන චිත්තවේගාත්මක හැඟීම් සමඟ මෙම උපදෙස් ඔබට උපකාර කරනු ඇත.
- ඔබේ චිත්තවේගයන් නීත්යානුකූල බව සහ ඔබේ වත්මන් චිත්තවේගීය ප්රතිචාරයේ තීව්රතාව සඳහා කාලය ගතවීම අවශ්ය බව හඳුනා ගන්න . කළමනාකරුවන් විසින් මෙම මානසික සංඝටනය අඩු කිරීම තුලින් කළමනාකරුවන් පිළිගන්නා සහ පිළිගන්නා සංවිධානයන්හි, සේවකයන් ඉක්මනින්ම ඵලදායිතාවට නැවත පැමිණේ.
- කූඩර්-රොස්ගේ ශෝචනීය සිද්ධාන්ත පිළිබඳව විස්තර කරන ලද පාඩුව සෑම එක් එක් අත්දැකීමටම ඔබට අවශ්ය වනු ඇති බව හඳුනා ගන්න.
- ඔබගේ අධීක්ෂකයාට ප්රවේශය ; ඔබගේ අධීක්ෂකවරයාට පහසුවෙන් ලබා ගත හැකි වන අතර ඔබ සේවකයින් ගැන සැලකිලිමත් වන අතර, අවංක, විශ්වසනීය හා නිපුනතාවයන් ඇති බවට උපකල්පනය කළ හැකිය. ඔබගේ අධීක්ෂකයා සමඟ ඔබේ කාලය සහතික කළ යුතු ය.
- දොට්ට දැමීම්වලට පෙර ඔබ අත්දුටු දෛනික රටාවන් නැවත නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. සේවයේ නියුතු බොහෝ කාලයක් රැකියාවෙන් දොට්ට දැමීමෙන් පසු තත්ත්වය ගැන කතා කිරීමේදී ආයෝඡකයින් විසින් ආයෝජනය කර ඇති අතර, ඔබේ පෙර සිතියම් නැවත සෑදිය හැකි ඉක්මනින් ඔබේ මානසික සෞඛ්යයට වඩා හොඳ වේ.
- කරුණාවෙන් ඔබම සලකන්න. දැන් ඔබේ ප්රියතම සැනසිල්ලේ ආහාර කොටසක් කන්න කාලයයි. චොකලට් තියෙනවද? හවුල්කරුවන් සමඟ බෙදාගන්න. හවුල්කරුවන්ට බෙදාහදා ගත හැකි කෑදරකමින් හෝ කුකීස් රැගෙන එන්න. පශ්චාත්-අළුත්වැඩියාවන්හි වැඩ කරන ස්ථාන තුළ කුඩා ප්රමාණයේ හැඟීම් අදහස් කෙරේ.
- ඔබේ හැඟීම් ගැන ඔබට හැඟෙන ආකාරය, ඔබ කොයි තරම් පාඩු විඳදරාගෙන සිටින සම සේවකයින් සමඟ කතා කරන්න . ඔබට එකිනෙකා සනසවන්න. ඔබගේ වැඩ කරන ස්ථානයෙන් පිටත ඔබගේ වැදගත් වෙනත් අය හොඳ කන්නාඩි පුවරු සෑදේ.
- සේවයෙන් ඉවත් කළ සේවකයින්ගේ අවශ්යතා ගැන අවධානය යොමු කරන්න . මේවා ඔබේ මිතුරන් වන අතර, ඔවුන් ස්වයං-වටිනා හා අලාභයෙන් බරපතළ ගැටළු අත්විඳිති. බොහෝ දෙනා තම තමන්ගේ අනන්යතාවය සහ ආත්ම ගෞරවය තම ජීවිතයේ අර්ථයෙන් තම ගැටලුව බැඳගෙන සිටින අතර, ඔවුන් දොට්ට දැමීම තමන්, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් හා ස්වයං වටින්නේ ඔවුන්ගේ හැඟීම කෙරෙහි බරපතල පහරක් බවට පත් කරති.
ඔබ ඔවුන්ට කාරුණික ලෙස සලකන්න. තවද ඔබ ඔබේ සති අන්ත දිවා දිනයේ ඔබගේ නොසලාරූ සේවකයා සමඟ දිගටම පවත්වා ගෙන යනවා නම් ඔබටත් වඩා හොඳින් දැනේවි. ඔබේ නොසලකා හැර ඇති හිටපු සේවයේ නියැලෙන්නට ඉඩ දෙන්න. ඔබට සහයෝගය දැක්විය හැකි ආකාරය බලන්න. සමහර විට, ක්රියාශීලීව සවන් දීම අවශ්යයි. - ඔබ ෆේස්බුක්, ලින්ඩ්ඩින් සහ අනෙකුත් සබැඳි සමාජ ජාලයන් මත ඔබේ සම්බන්ධතා වලට සම්බන්ධ වූ ඔබගේ සේවකයාගේ සම්බන්ධතාවයට සම්බන්ධ වන විට ඔබට හිතකර කාර්යයක් සහ අරමුණක් තිබේ. ඔවුන්ගේ ජාල පුළුල් කිරීම සහ රැකියා සෙවීමක් කළ හැකි යමක් ඔබගේ මිතුරන් විසින් අගය කරනු ඇත.
- දොට්ට දැමීමකින් පසුව සන්නිවේදනය තීරනාත්මක ය . එහෙත්, සාමාන්යයෙන් සන්නිවේදනය කරන මධ්යම කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේම රැකියා ගැන කනස්සල්ලෙන් හා කනස්සල්ලට පත්ව සිටින බව මතක තබා ගන්න. (බොහෝ විට කළමණාකරුවන් පළමුවෙන්ම ඉවත් කරනු ලැබේ).
ඔබ කළමණාකරුගෙන් ඔබට සන්නිවේදනය නොලැබුනේ නම්, ඔහු හෝ ඇය සමඟ ප්රශ්න ඇසීමට සහ කාලය ගත කිරීමෙන් එය සොයා ගන්න. ඔබට අවශ්ය දේ අනුව යන්න. සන්නිවේදනය පහළට ගලා බසින්නට නොසිටින්න. - ඉතිරිව ඇති සේවකයින් ඇගයීමට ලක් කිරීමේ වැදගත්කම ඔබේ සංවිධානය විසින් හඳුනාගෙන ඇත . එහෙත්, විපාක, ඇගයීම සහ තක්සේරු කිරීම සඳහා ප්රස්ථා ඇති බව පෙනෙන්නට තිබේ නම්, සේවක චිත්ත ධෛර්යය කමිටුවකට නායකත්වය දීමට ස්වේච්ඡා සේවකයෙකි.
කමිටුව විසින් රැකියාවෙන් පසු රැකියාවට යලි සේවයේ යෙදීමට හා විනෝදය සඳහා බොහෝ දේ කළ හැකිය. අයිස් ක්රීම් සමාජ, පොප්කොන් මැෂින් සහ පොට්ලක් දිවා ආහාරය. ක්රියාකාරකම් මිල අධික විය යුතු නැත. - ඔබ මෙම පියවරයන් අනුගමනය කරන්නේ නම්, ඔබ වැඩි වැඩියෙන් කනස්සල්ලට පත්ව සිටින අතර මානසික අවපීඩනයකට මුහුණ දෙමින්, ඔබගේ සේවක අනුග්රහ සැලැස්ම (EAP) මගින් වෘත්තීය සහාය ලබා ගැනීම හෝ උපදේශනය ආවරණය කිරීම සඳහා ඔබේ පුද්ගලික රක්ෂණය භාවිතා කරන්න.
සේවකයින් සේවයෙන් ඉවත් වීමෙන් ඇති වන චිත්තවේගාත්මක හැඟීම් පහත් කර ගැනීම වඩාත් දුෂ්කර ය. එහෙත්, දොට්ට දැමීම්වලින් පසුව දොට්ට දැමීමෙන් පසු අතිරේක ප්රතිඵල කිහිපයක් ද ඇත.
මුලදී අපි ඔබේ සේවයේ නියැලෙන්නන් අහිමි වීමෙන් ඇති වන චිත්තවේගාත්මක හැඟීම් ගැන සාකච්ඡා කළා. මෙන්න ඔබේ පශ්චාත්-විතැන් සේවා ස්ථාන සමඟ සාර්ථකව මුහුණ දීම පිළිබඳ අමතර අදහස්.
පාස්සන්, නිර්මාණශීලීත්වය සහ කැපවීම අවසන් වීමෙන් පසු
සේවක සේවයෙන් ඉවත් වීමෙන් පසුව, ඉතිරි සේවකයන්ගේ දැඩි ආශාව, නිර්මාණශීලිත්වය සහ කැපවීම කැපී පෙනෙන අනාගතයක් සඳහා තීරනාත්මක ය. බේරුණු පුද්ගලයෙකු ලෙස ඔබේ කාර්යභාරය වන්නේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා දායක වීමයි.
පශ්චාත්-විරාම වැඩ බැලීමක සේවකයින්ගේ ප්රවණතාව වන්නේ රේඩාර් යටතේ පියාසර කිරීමට හා සටහන් කිරීම වළක්වා ගැනීමයි. එය නිර්මාණශීලීත්වය, අවදානම ගැනීම සහ ඉදිරියට යෑමේ ප්රවනතාවයන් වැලඳෙයි. දැන් ඔබේ සමාගමෙන් ඔබට අවශ්ය දේට මෙය ප්රතිවිරුද්ධයයි.
අඩු සේවකයින් සමග, නිහතමානී වැඩ කරන ස්ථානයක් සහ දොට්ට දැමීම් වල චිත්තවේගීය කම්පනය සමග, අතිරේක දොට්ට දැමීම් වලක්වා ගැනීම සඳහා අවශ්ය ඉතිරි මට්ටමේ දායකත්වය සැපයීමට ඉතිරි භට පිරිස් ශක්තිමත් කිරීම දුෂ්කර ය. මෙය හරියටම සේවකයින්ට කළ යුතු දේ. පියවරෙන් පියවර නිර්මාණශීලීත්වය ඉහළ නැංවීම, සමාගමේ මෙහෙවර හා දැක්ම පිළිබඳව අවධානය යොමු කර ඔබගේ උපරිම ප්රයත්නයන් හා අදහස් සඳහා දායක වන්න.
බේරාගැනීම සඳහා ඉතිරිව සිටින වැඩ තව දුරටත් පවතී
කප්පාදුව නොනැසී පවතින සේවකයින් සඳහා තවත් වැඩක් පවතී. සමථයට පත් වූ ජනතාව වෙනත් අය සඳහා සම්පූර්ණ රැකියාව අත්හැර යති. එය හරියටම එයයි. මෙය වටහා ගැනීම අසීරුතාවයක් වන්නේ වැලි කපන ලද පැස්බරිය මෙන්ය.
සැඟවුණු කිසිම තොරතුරක් මෙම කාරනය ඉවත් නොකරනු ඇත. අතුරුදහන් වූ සේවකයාගේ වැඩ කොටස කඩාකප්පල් කිරීමේ හොඳම ප්රවේශය වනුයේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ඉටු කළ යුතු දේ තීරණය කිරීම සඳහා ඔබේ කළමනාකරු සමඟ කණ්ඩායමක් හෝ දෙපාර්තමේන්තු වැඩ කණ්ඩායම් ලෙස හමුවීමයි.
ඔබගේ සේවකයාගේ දායකත්වය සියල්ල ඉටු කිරීමට ඔබට නොහැකි ය. ඔබේම රැකියාව වෙනස් විය හැකිය. ඔබේ අභ්යන්තර හෝ බාහිර පාරිභෝගිකයින්ට සෘජුවම සේවය නොකරන සංරචක ඉවත් කිරීමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය.
මෙම සාකච්ඡාව අතරතුර, අඛන්ඩ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම අවධාරණය කරන ප්රවේශයක් වන්නේ, නෙරපා හරිනු ලැබීමයි. දෙපාර්තමේන්තු වැඩ ක්රියාවලියේ ඉතිරිව ඇති කොටස් වල ආයෝජනය කර ඇති පියවරයන් හා අඩු කාලය, කාර්යයන් කාර්යක්ෂම කිරීම සහ අනවශ්ය පියවර ඉවත් කිරීම සිදු කරනු ඇත. එහෙත් සමහර විට තවත් අවශ්ය වේ.
අත්හැරීමෙන් පසුව ඔබේ සංවිධානය ප්රතිව්යුහගත කිරීම සලකා බලන්න
වැඩ කිරීම ඉටු කිරීම ඔබේ සංවිධානය ප්රතිව්යුහගත කිරීමක් විය හැකිය. සමහර විට දොට්ට දැමීම්වලට පෙර කලමනාකරනය විසින් ප්රතිව්යුහගත කිරීම සඳහා ආරම්භක සැලසුම් විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම සැලසුම් බොහෝ විට ඉවත් කරනු ලබන්නේ කවුද යන්න තීරණය කරයි.
එසේ නොවේ නම්, ප්රචාරණය, අලෙවිකරණය හා මහජන සම්බන්ධතා ආදර්ශයක් ලෙස තීරණය කිරීම සුදුසු අවස්ථාවක් විය හැකිය. ඔබගේ සංවිධානයේ ඔබගේ භූමිකාව තුළ, ඔබගේ රැකියාවට බලපාන කාර්ය ප්රවාහයේ කොටස් කෙරෙහි ඔබට බලපෑම් ඇති කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නෙමු.
ඔබගේ කළමනාකරු විසින් ඔබගෙන් විමසන්නේ නම්, සහභාගී වන්න. ඔබගේ සංවිධානයේ දොට්ට දැමීම් වලින් ඔබගේ ව්යාපාරයට ගමන් කරන විට ඔබේ කැපවීම හා අභිප්රේරණය සඳහා තීරනාත්මක වේ
ආර් සී. එර්ලිබ්ක්, නෝමන් ඊ. ඇම්ඩොන්සන්, විලියම් ඒ. බෝර්සන් සහ ෂරාලීන් ජෝර්ඩන් විසින් කරන ලද අධ්යයනයන් මගින් ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ ක්රියාවලියට සහභාගි වීමට අවසර ලැබුණු විට ශෝකවූ සොහොයුරන් යලි සහතික විය. මෙම සංවිධානයට නව සාර්ථකත්වයක් කරා ගමන් කරමින් සිටීමට වැඩි කැමැත්තක් දැක්වූහ.
එම අධ්යයනය මගින් පෙන්නුම් කළේ "ප්රතිශක්තිකරන, නාස්තිකාර සම්පත් හෝ අසාධාරණ ක්රියාවලියක් ලෙස සැලකූ අයගේ ක්රියාකලාපයන් පිලිබඳව විවේචනාත්මක විය." සියලු දෙනාටම ප්රතිව්යුහකරනය හා ප්රතිසංවිධානය කරන්න. ක්රියාවලියෙහි කොටසක් වීමට ඉල්ලන්න.
අත්හැරීම් කිසිවිටක ධනාත්මක අත්දැකීමක් නොවේ. ඔබ අගය කරන සේවිකාවන් අහිමි වන අතර, ඔබේ වැඩ ප්රමාණය වැඩිවිය හැක. රැකියා ස්ථානයේ දී ඇති වන ආතතිය දුර්වල වන අතර, ඔබ වේදනාකාරී හා අවමංගතවන ආකාරයේ හැඟීම් ඇති වේ. මෙම අදහස් ඔබට අත්දැකීම් සමනය කළ හැකි බව මම විශ්වාස කරමි.
නොසලකා හැර ඇති සෙසු සේවකයන් අහිමි වීම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කිරීමට ඔබේ උපදෙස් බෙදාගන්න.