මිලේනියල් ගැන මිථ්යාවන් අවබෝධ කර ගැනීම
ඔබේ කළමනාකාරිත්වය යටතට ගැනීමට අලුත්ම පරම්පරාවේ සේවකයින් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී ඔබට උපදෙස් කිහිපයක් ලබා දිය හැකි නම්, එම වචන මතක තබාගත යුතුය. මිෂනල් සේවකයින් සමඟ සැමවිටම කටයුතු කරන දේවල් නො වේ.
ඔබ බොහෝ ව්යාපාරික නායකයින් මෙන් නම්, මෑත වසරවලදී සේවකයින් හැසිරෙන ආකාරයේ ප්රවණතාවක් ඔබ දැක ඇති බවට සැකයක් නැත. බොහෝ විට ඔබ එය නිෂේධනීය ප්රවණතාවක් ලෙස සලකනු ඇත - අතිරික්ත හිමිකමක්, ප්රමාණවත් පක්ෂපාතීත්වය, රැකියාවක් නැති ආචාර ධර්මයක්, තමන් ගැනම උනන්දුවක් දක්වන අතර, සහ මත ය.
නමුත් මම ඔබට අභියෝග කරන්නේ සමහරවිට මේවා ඍණාත්මක ප්රවණතා පමණක් නොව, වෙනස් ඒවා විය හැකිය. මිෂනල් සේවකයින් සමඟ සැමවිටම කටයුතු කරන දේවල් නො වේ.
ඔබගේ දහස් අවුරුදු සේවකයින් කවුරුන්ද යන්න සහ ඔවුන් සාර්ථකත්වය කරා ගමන් කරන දෙය හොඳින් තේරුම් ගැනීමට නම්, සමහරවිට එය ඔවුන් කවුරුන් දැයි තේරුම් ගැනීමට පහසුය. ඔබට. ඒක හරි. ඔවුන් ඔබේ දරු දැරියන් විය හැකි නමුත් වැඩ කරන ස්ථානයේ දී ඔවුන් ඔබට අභිමානයෙන් යුතුව සලකනු ඇත.
ජර් Xers (උපත 1965-1979) සහ මිලේනියල්ස් (1980 න් පසු උපත) මේ ලෝකය තුළ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දෘෂ්ටිකෝණයකින් ක්රියාත්මක වේ. පක්ෂපාතිත්වය, කාලය සහ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ නිර්වචන බොහෝ විට ඔබගෙන් වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය. ඔවුන් සියල්ලන්ම මෙම සංකල්ප හඳුනාගෙන ඒවා ඉතා වැදගත් ආකාරයෙන් අගය කරති.
ඔබේ සංවිධානයේ අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රධාන යමක් වන්නේ මිලේනියල්ස් ලෝකය දෙස බලන අතර එය ක්රියා කරන ආකාරයෙන් ඔවුන් දිරිගැන්වීම සඳහා එම දැනුම භාවිතා කරයි. මෙන්න ඉඟියක්: ඔවුන් කොතැනක සිටිය යුතුද, ඒවා ඔබේ යටි ඉලක්ක ළඟා කර ගනු ඇත; ඔබේ අර්ථ දැක්වීම්වලට සරිලන ලෙස බල කිරීමට උත්සාහ කරන අතර සෑම අවස්ථාවකදීම ඔවුන් දොරට තට්ටු කරනු ඇත.
එබැවින් ශ්රම බලකාය තුළ අපගේ බාල පරම්පරාව පිළිබඳව අපූර්ව මිථ්යාවන් සමහරක් දෙස බලමු. මෙම වෙනස්කම් සිදු වන්නේ ඇයිදැයි සාකච්ඡා කරන්න. ඔබේ අවශ්යතාවයන් සපුරාලීමට ඔබගේ සේවා ස්ථානය සකස් කළ හැකිය. ඔබේ සේවකයාට අවශ්යය. මෙම අවශ්යතා සපුරාලීමට සමාගම සමත් වනු ඇත.
මිථ්යාව: දශලක්ෂ ගණන් පරම්පරා අවුරුදු පරම්පරා ගණනාවක් නැත
යථාර්ථය: සහස්රයේ ස්වයං කේන්ද්රගත වැඩ ආචාර ධර්මයක් තිබේ.
මෙය මුලින් පෙනෙන්නට ඇති ඍණාත්මක ය. දහස් අවුරුදු සේවකයෝ ඔවුන්ගේ කාර්යය හොඳින් ඉටු කිරීමට කැප වී සිටිති. ඔවුන් අවට බැලීමට සහ ඊළගට සිදු කළ යුතු දේ බැලීමට ඉල්ලන ආකාරයෙන් ඒවා උත්සවා නැත.
ඒ වෙනුවට, ඔවුන් "මගේ රැකියාව කුමක්ද" ඉල්ලන්නේ, එම කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට වඩාත්ම කඩිනම් මාර්ගය සොයා ගැනීම සඳහා ය. ඊට පස්සේ ඔවුන් හිතාගෙන ඉන්නේ. මෙය ඔබේ සේවකයන් හා ඔබ අතර ප්රධානතම වෙනසයි.
ඔවුන් යෞවනය, ඔබේ සේවකයින් සති අන්ත අතර සිදු කරන දෙයක් ලෙස ඔවුන්ගේ රැකියාවන් වැඩි වැඩියෙන් දැකිය හැකිය. බොහෝමයක්, මුල් රැකියාව වෘත්තීය මාර්ගයක් සමග කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත; එය ඔවුන්ගේ නිදහස් කාලය තුළ විනෝද වීමට මුදල් උපයන්න ක්රමයක්. ඒක හරි.
ඔබේ සේවකයින්ගේ අභිප්රාය වන්නේ කුමක්දැයි ඔබ වටහා ගන්නා විට සාර්ථකත්වයට අන්යෝන්ය බලාපොරොත්තු තැබීමට ඔබට හැකි වේ. ඔබගේ යෞවන සේවකයින් ඔබේ සංග්රාහක ඉණිමඟට නැගීමට උනන්දු වනවා වෙනුවට, ඔවුන්ගේ සැබෑ අභිප්රේරණය - විශ්වාස කටයුතු වියදම් මුදල් - සහ ඔබේ වාසිය සඳහා එය භාවිතා කරන්න.
ඔබ සේවකයකුට පවසන විට, "මම තේරුම් ගත්තා, මේක ඔයාගේ ජීවිතාරක්ෂක වෘත්තිය නෙමේ. ඒත් හැම සතියකම පඩිපත උපයන්න මම බලාපොරොත්තු වෙමි". ඔබ උසස්වීම් සහ මාතෘකා මාර්ගයෙන් පාරට බැසීමට උත්සාහ කළහොත් ඔබට ප්රතිචාර දැක්වීමට වඩා බොහෝ සෙයින් ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය.
රැකියාවෙහි නිරත වෙමින් සිටින බව තේරුම් ගැනීම මිලේනියල්ස්ට වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමක් ලෙස පැවරී ඇති කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම හා අභිප්රේරණය හා විපාක සඳහා නව අවස්ථාවන් විවෘත කරයි. අඩු සේවකයින් බොහෝ විට ගෙවීම් කරන ලද දීමනා සඳහා ප්රතිචාර දැක්වීමට බොහෝ ඉඩ ඇත.
ප්රමුඛතම සිල්ලර වෙළඳ සංවිධානයක් තම වැඩ කරන දෘඩාංග කාඩ්පත සමඟ නව චින්තනයක් හඳුනාගෙන ඇත: කළමනාකරුවෙකු අභියෝගයකට උත්ශ්රේණි කිරීම, අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ලබා දීමෙන් වෙනත් අයෙකුට ලබා දීමෙන්, සේවකයාට කාර්යය දෘඩාංග කාඩ්පතට යවනු ලැබේ.
සෑම කාඩ්පතකම සේවකයාගේ අභිමතය පරිදි භාවිතා කළ යුතු වේලාවට ගෙවීම් කරන ලද වේලාවේ වටිනාකම වේ. එය බොහෝ දෙනා අගය කරන මුදල් සේවකයන්ට ප්රතිලාභ ලබා දෙන සරල උපාය මාර්ගයකි - ඔවුන්ගේ කාලය.
මිථ්යාව: මිලේනියල්ස් ඉදිරි ගමනට පැය ගණනක් යවමු
යථාර්ථය: දශලක්ෂ සංඛ්යාත සේවකයන් මෙම කාර්යය ඉටුකිරීමට කාලය එළඹීමට කැමැත්තෙන් සිටින නමුත්, ඔවුන් "මුහුණට මුහුණ" පිලිබඳව උනන්දු වන්නේ නැත. ජර්සි ෂර්ස් සහ මිලේනියල්ස් මිල මුදල් ලෙස සලකයි.
ළදරු බීමෝරා ආයෝජනයට යමක් ලෙස කාලය දෙස බලන විට තරුණ පරම්පරාව එය නාස්ති නොකරන වටිනා වටිනාකමක් ලෙස සලකයි. වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය සහ ගෙවීම් කාලය ඉල්ලා සිටින පරම්පරාවන් මේවාය. ඔවුන් රැකියාව ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන් පසුපස ගොස් ජීවිතය භුක්ති විඳින්න.
බූමර් කළමණාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ මිලේනියල් සේවකයින්ගේ උනන්දුව අහිමි වීමේ ප්රවණතාවයක් අනාගතය තුළට වඩා දුරින් දෙස බලමින් සිටියි. මිලේනියල්ස් වර්තමානයේ පදනම්ව ඇති කාලය තුළ ජීවත් වේ. ඔවුන්ගේ ලෝකය ඔප්පු වී ඇත්තේ දිළිඳු වීමේ අනුපාතය ඉහල නැංවීම සඳහා ජාතික පරිමානයෙන් දොට්ට දැමීම් වලින් කිසිදු කොන්දේසියක් නොමැති බවට ඔප්පු වී ඇති බවය.
එහි ප්රතිපල වශයෙන් ඔවුන් සිට පස් වසරකට උසස්වීම් සැලසුම් සඳහා ඔවුන් උනන්දු වන්නේ නැත. ග්රීෂ්මයේ අවසානයේ සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න දැනගැනීමට ඔවුන්ට වුවමනා නැත. ජීවිතය අවිනිශ්චිතය. මිලේනියල් සේවකයා කරා පැමිණීම හා පිරිවැටුම අඩු කිරීම සඳහා, එය තහවුරු කරන්න.
ඔබට සැලසුමක් ඇති බව ඔබේ සේවකයාට කියන්න. ඔවුන් සිතීමට ප්රමාණවත් තරම් කාල සීමාවක් තුළ එය සහතික කර ගැනීම සඳහා වේදනා ගෙන දෙන්න. ඔබේ පොරොන්දුව ඉෂ්ට කිරීමට සූදානම්ව සිටින්න - මිලේනියල් සේවකයා සදහටම තල්ලු කරනු ඇත.
මෙම ප්රවේශය ඔවුන්ගේ විශ්වාසය යථාර්ථයක් බවට පත්කරමින් විශ්වාසය ගොඩ නැගීම හා වැඩි කාලයක් මිලට ගැනීම. මාර්ගයේ කුඩා සාර්ථකත්වයන් දිනාගන්න. මෙම වැදගත් සන්ධිස්ථානයන් එකට එක් කරන්න. එවිට ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය අතර දිගු කාලීන සේවා දිගුකාලීන අවබෝධයක් වනු ඇත.
මිථ්යාව: දහස් අවුරුදු සේවකයෝ අධිකාරිය කෙරෙහි ගරු නොකරයි
යථාර්ථය: දහස් අවුරුදු සේවකයන්ට නායකත්වය හා පක්ෂපාතීත්වය සඳහා විශාල ගෞරවයක් තිබේ. නමුත්, නීතියක් ලෙස, ඔවුන් බලයට පමණක් අධිකාරියක් නොපෙන්වයි. තරුණ පරම්පරාවන්ට පක්ෂපාතීත්වය සහ ගෞරවය සෑම අවුන්සයක්ම උපයා ගත යුතුය. නමුත් එය උපයාගත් විට එය දරුණු ලෙස ලබා දෙයි.
සැබවින්ම, පුද්ගල නායකයින්ට සහ ලොක්කන්ට පක්ෂපාතීත්වය අංක එකේ හේතුවයි. විශේෂයෙන් ම ජර්සර් Xers හා මිලේනියල් සේවකයින් රැකියාවක නිරතව සිටින අතර, විශේෂයෙන්ම පළමු තුනෙන් නිහඬ වසරවලදී ඔවුන් රැඳී සිටියි. ලොක්කා සමඟ අතෘප්තිමත් වීම ඔවුන් අත්හැරීමට හේතුවක් වේ.
එබැවින් රඳවා ගැනීම වැඩි කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවන් නායකත්වය පිළිබඳ ආකර්ෂණීය අදහසක් ගත යුතුය - එය නිවැරදි පුද්ගලයින්ට කුලියට ගැනීමට හා ඔවුන්ට මාර්ගය පෙන්වීමට ප්රමාණවත් නොවේ. දැන් ඔබ ඔවුන්ගේ ආදරය දිනා ගැනීම සඳහා නිවැරදි පුද්ගලයා විය යුතුය . ශ්රම බලකාය සඳහා ටිකක් ස්පර්ශයි-ප්රබන්ධයක්ද? ඔව්, නමුත් වඩා ඉක්මණින් නායකයන් මෙම නව සම්බන්ධතාව අවබෝධ කර ගනියි. ඔබ විසින් මිලේනියල් සේවකයින්ගේ පැවැත්ම රැක ගැනීමෙන් ඔබට ලැබෙන විපාකය වේගවත් වනු ඇත.
කෙසේ වෙතත් නායකත්වයට ප්රවේශ වීමට අවශ්ය වන්නේ "ඔබ විය යුතු පුද්ගලයා" යන්නයි. මිලේනියල්ස් දැඩි බැඳීම් සොයන ප්රවණතාවක් තිබේ; ඔවුන්ට සමීපව සිටින, රැකබලා ගන්නා සහ දැනුවත්ව සිටින ලොක්කාට අවශ්යය. සහ, ඔබ මිලේනියල් ලොක්කා ලෙස සියලු දෙනා විය හැකිය. එහෙත් ප්රවේසම් වන්න. ලොක්කාගේ මිතුරෙකු ලෙස පෙනී සිටින ලෙස ලොක්කා සිට මාර්ගයේ හරස් කිරීම ඉතා පහසුය. එය ලිස්සන බෑවුමකි.
කළමනාකරුවන් හා සේවකයින් වයසට ආසන්න වන අවස්ථාවන්හිදී මිත්රත්වය විශේෂයෙන් පරීක්ෂණයට ලක් විය හැකිය. කාර්යාලයෙන් පිටත ක්රියාකාරකම් නිතිපතා, අතිශයින්ම අනියම් හෝ අතිශයින්ම සමාජීය වශයෙන් කටයුතු කරන විට, එය ඔබගේ ප්රධාන භූමිකාව හා නායකයා කෙරෙහි ඔබගේ ක්රියාදාමය බලපාන ආකාරය විමසා බැලීමට කාලයයි. මිලේනියල් සේවකයින් ඔවුන්ගේ ලොක්කාගෙන් වැඩිම ප්රමාණයක් අවශ්ය වන්නේ මාර්ගෝපදේශකයක් - සමාජ ජීවිතයක් නොවේ.
මිථ්යාව: ඔවුන් වර්ධනය වීමට අවශ්ය නැත
යථාර්ථය: දහස් අවුරුදු සේවකයෝ සැබවින්ම වර්ධනය වන්නේ කෙසේදැයි නොදනිති. වර්තමානයේ ශ්රම බලකායේ ලාබාලතම පරම්පරාව ප්රමාද වූ වැඩිහිටිභාවයකට මුහුණ දෙයි. පසුව ඔවුන් විවාහ වීමෙන් පසුව, දරුවන් පසුව ඇති අතර, සාමාන්යයෙන් "සැබෑ ලෝකය" මුහුන දෙනවා.
මෙය විකෘති වූ කල් පිරුණු ජාන ප්රතිඵලයක් නොවේ. මේ තත්වය ගැන අප අවංකවම අවංක නම්, එය සිදු වන්නේ ඇයිද යන්න ගැන බොයිමර්ට බොහෝ දේ තිබුණා.
- දෙමව්පියන් ලෙස, තමන්ගේ දරුවන් දරුවන්ගේ නොගැලපීම සහ ඔවුන්ගේ ම වාසනාව ඔවුන්ගේ දරුවන්ට දුෂ්කරතාවයකට පත් නොවී සිටීම සඳහා බීමර්ස් වෙත නැඹුරු විය.
- වෘත්තීය ආකෘති ලෙස බූමර්ස් සිය වැඩිපුරම පැය ගණනක් වැඩ කිරීම හා තම මුදල් ගෙවීම සඳහා ඔවුන්ගේ දරුවන්ගේ අඩිපාරේ ගමන් කිරීමට ඉඩ නොතබන ආකාරයෙන් ගෙවීම් සිදු කරන ලදී. මිලේනියල්ස් අද ආයතනික ඉණිමඟ දිහා බලන අතර, "වෙනත් ක්රමයක් තිබිය යුතුය."
සහශ්ර සංවර්ධන පාලනය පිළිබඳ උපදෙස්
ඔබේ දහස් අවුරුදු සේවකයන් එකිනෙකට වෙනස්ව කාලය නාස්ති නොකරන්න. අද දින යොවුන් වියේදී ඔබේ තරුණ පරම්පරාවට ආශිර්වාද ලබා නොගෙන ඔබේ වයස අවුරුදු 18 දී ඔබ ධාවනය කර නොගනිමු. මෙම සේවකයින් ඔබට පරාවර්තනය නොවන අතර, ඔබ ඒවායේ පැරණි අනුවාදයක් නොවේ. නැවතත්, ඒක හරි.
ඔබේ කාර්යය වන්නේ මෙම නව අවබෝධය ගෙන එය ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ අන්තර් ක්රියාකාරී වන ආකාරය , නවෝත්පාදනය කිරීම සහ විපාක ලබා ගැනීම සඳහා එය භාවිතා කිරීමයි.
උදාහරණයක් ලෙස ඇදුම් ගන්න. ඔබේ 18 හැවිරිදි පුද්ගලයා සමාගම අච්චුවකට ගැලපෙන පරිදි ඕනෑම නිල ඇඳුමක් ඇඳ සිටිය යුතුය. එය පැකේජයේ කොටසක් වන කහකිස් සහ ටයිස් එකක් හෝ විශේෂිත නිල ඇඳුමක් විය.
වර්තමාන තරුණයින්ට පෙනී සිටීමට අවශ්යය. ස්ථාවර සේවාවක් හා කාර්යසාධනයක් ලබා දීම සඳහා අවශ්ය වූ විට පවා ඔවුන්ගේ පෞද්ගලිකත්වය අවශ්ය වන්නේය. පෞද්ගලික ආශාවන්ගෙන් සංගත අවශ්යතා සමබර කිරීම සඳහා යම් නිර්මාණශීලී චින්තනයක් ගනී.
මුල් පිටුව ඩිපෝ යනු ඉතාම මූලික මට්ටමේ - සමාගම් නිල ඇඳුමෙන් මෙම උභතෝකෝටිකය විසඳී ඇති එක් සමාගමකි. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් සෑම සේවකයෙක්ම සම්මත නිවසක් ඩිපෝට් ඇඳුමකින් සැරසෙන බව ඉල්ලා සිටියි. යටින් (සාධාරණ හේතුන් මත) වන්න. ඔබ මේ ගෙදර ඩිපෝට් කණ්ඩායම මත මෙම දීප්තිමත් තැඹිලි පැහැති ඇඳුම සහිත පාරිභෝගිකයා පෙන්වන්න.
පුද්ගලික මනාපයන් අනුගත කිරීම සඳහා ඔබට ප්රමිතියක් තිබේද? ගැන හිතන්න දෙයක්. සියලු වෙනස්කම් නරක නැහැ.
වර්තමාන තරුණ සේවකයින් වටා ඇති මිථ්යාවන් නිතරම ඔවුන් පෙනෙන්නේ නැත. වැඩ, ජීවිතය, පක්ෂපාතීත්වය හා ගෞරවය කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය වෙනස් වී ඇත , නමුත් සෑම දෙනාම තවමත් වැදගත් යැයි සලකනු ලැබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, වර්තමාන යෞවනයන් විසින් කරන ඉල්ලීම් කිහිපයක් සෑම පරම්පරාවකම සේවකයින් සඳහා ධනාත්මක ප්රතිලාභ නිර්මාණය කරයි.
පුද්ගලයෙකුට මෙන්ම සංවිධානයේ නම්යශීලීභාවය හා ගෞරවය සැමටම යහපත. වරක් උපයන ලද තරුණ සේවකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය දිගුකාලීනව පවතී. වර්තමාන තරුණයන්ගේ වෙනස්වන ආකල්පයන් අනුගත කිරීම සඳහා ඔබ විසින් සකස් කරන ලද වෙනස්කම් අඩු කළ පිරිවැය , වැඩිදියුණු කළ චරිතය සහ මැනිය හැකි ව්යාපාර ප්රතිඵල සමඟ දස ගුණයකින් ඔබ වෙත ලබා දෙනු ඇත.
කලකිරීමට පත්වන විට, මතක තබා ගත යුතු දේ හැම විටම මතක තබාගන්න. ඔබේ මිලේනියල් සේවකයින් සපයන දේ අතර ඇති විසන්ධි කිරීම සඳහා නිහීන, පරම්පරාගත හේතුවක් ඇති බවටත්, ඔබේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ පොදු දර්ශනයක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩකඩ සොයා ගත හැකි වනු ඇත.
කැම් මාර්ස්ටන් යනු විවිධ පරම්පරාගත සන්නිවේදනය සහ අලෙවිකරණය පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු වන අතර, විවිධ පරම්පරාවල සේවා ස්ථාන අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව විධායක නිලධාරීන් දැනුවත් කිරීම. ඔහු සෑම වසරකම විධායකයින් දහස් ගණනක් කතා කරන අතර සමාගම් සඳහා දැඩි පුහුණු පාඨමාලා හැදෑරීය. කැම් මාර්ස්ටන් ගැන වැඩි විස්තර සඳහා "මා තුළ ඇත්තේ කුමක්ද?" ශ්රම බලකාය, ඔහුගේ වෙබ් අඩවිය බලන්න.