සේවකයාගේ අභිප්රායන් දිනා ගැනීම සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කරගැනීම සඳහා කුමන දිරිගැන්වීම් ලබා දීම?
සේවායෝජකයින් සඳහා වැඩ කිරීමේදී යොදාගන්නා ආකාරයේ දිරිගැන්වීම් හතරක් තිබේ. අනෙක් අය මෙම දීමනා වෙනත් ආකාරයකින් වර්ගීකරණය කළ හැකිය. නමුත් මෙම වර්ග හතර කාණ්ඩ බොහෝ අවස්ථාවන් සඳහා වැඩ කරයි.
- වන්දි දීමනා , බෝනස් , ලාභ බෙදාගැනීමේ , ප්රසාද දීමනා සහ කොටස් විකල්පයන් වැනි වන්දි දිරි දීමනා ඇතුළත් විය හැකිය.
- සේවකයින්ට ස්තූති කිරීම, සේවකයින්ට ප්රශංසා කිරීම, සේවක ප්රසාද දීමනා , ජයග්රහණ සහතිකයක් හෝ සමාගම් රැස්වීමක දී සාර්ථකත්වය නිවේදනය කිරීම වැනි පිළිගැනීම් දිරි දීමනා ඇතුළත් ය. සමස්ත සේවක සේවක පිළිගැනීමේ වැඩසටහනක කොටසක් ලෙස සේවා යෝජකයන්ට පිළිගැනීමේ දිරිගැන්වීම් ලබා දිය හැකිය. සේවකයින් සමඟ දෛනිකව අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය තුළ සේවක පිළිගැනීමක් ලබා දිය හැකිය. කළමනාකරුගේ ප්රශංසාව ලත් සේවකයෙකුගේ සේවකයින්ගේ දිරිගැන්වීමකි.
- තෑගි සහතික, මුදල් තෑගි, සේවා ප්රදාන තෑගි සහ තෑගි සහතික වැනි දේවල් සඳහා ත්යාග දිරි දීමනා ඇතුළත් වේ. තවත් උදාහරණයක් වන්නේ රැකියා අපේක්ෂකයින් යොමු කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සඳහා සමහර සමාගම් සේවක යොමු රහිත සම්මාන . මෙම දීමනා බොහෝ විට සම්මානයට පාත්ර කරනු ලබන්නේ සේවා යෝජකයාට දැකිය යුතු දායකත්වය හා හැසිරීම් පිළිබඳව සේවකයින්ට ධනාත්මක පණිවිඩයක් යැවීමට පිළිගත් දිරිගැන්වීම්
- සමාගම් දිරි ගැන්වීම් , ව්යාපාර ගෙවුම් පවුල් ක්රියාකාරකම්, අයිස් ක්රීම් සමාජ, උපන් දින සැමරීම්, ක්රීඩා ඉසව්, ගෙවීම් කණ්ඩායම්වල දිවා සහ අනුග්රහය දක්වන ක්රීඩා කණ්ඩායම් වැනි සංසිද්ධීන් දිරි ගන්වන දිරිගැන්වීම් ඇතුළත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස නිෂ්පාදන කණ්ඩායමේ පළමු අදියරෙහි ඉලක්කයන් හා කණ්ඩායමේ සැමරුම් සඳහා පීසා තුල ඇණවුම් කරන නිෂ්පාදන සංවර්ධන කණ්ඩායමකි.
දිරි දීමනා භාවිතා කරන අය කරන්නේ කෙසේද?
ආයතනයේ සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය යැයි විශ්වාස කරන විශේෂිත හැසිරීම් හෝ කාර්ය සාධනයක් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා දිරි දීමනා භාවිතා කරන්නන් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මෘදුකාංග සමාගමක් විසින් දෙපාර්තමේන්තු හා ක්රියාකාරි ක්ෂේත්ර හරහා කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සේවක දිවා ආහාර ලබා දීම.
දිවා භෝජන සංග්රහයට අමතරව, ඔවුන්ගේ පැවරුම්වලින් පිටත සමාගම් ප්රගතිය පිළිබඳව සේවකයින් දැනුවත් කිරීම සඳහාද හොඳ අවස්ථාවක්. සේවකයින්ට හෝ සේවකයින්ට අවශ්ය තොරතුරු ලබා දීම සඳහා අවශ්ය වන සැහැල්ලු ආහාර සහ විනෝදාංශයන් සඳහා ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා අවශ්ය වන අතර ඒවා එකිනෙකා හොඳින් දැන සිටීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට දායක වේ.
ඒවා සඳහා හේතු:
- ඵලදායිතාවය ඉහළ නැංවීම
- සේවකයින් රඳවා ගැනීම
- ඉහළ ජයග්රාහකයන්ට ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ ප්රතිලාභ ලබා දීම
- ඉලක්ක ළඟා කර ගැනීම හා අභිබවා යෑමට සේවකයින්ට ස්තූති කරන්න
- කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් ධෛර්යමත් කරන්න
දිරිදීමනා සහිත ගැටළු
දිරි දීමනා සේවා යෝජකයන්ට හසු විය හැකිය. දිරිගන්වන ලද දේ මත පදනම්ව, සේවා යෝජකයන්ට කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගිතාව දිරිගැන්වීමට හෝ එය හානි කිරීමට හැකිය. විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා පුද්ගල විකුණුම් දිරිගැන්වීමක් ලබා දෙන්නේ නම්, ඔබේ විකුණුම් බලකාය විකිණීම සඳහා එකට වැඩ නොකරන බවට සහතික වනු ඇත.
විකල්පයක් ලෙස කණ්ඩායම් දිරිගැන්වීමක් ලබා දෙන අතර සේවකයින් එකිනෙකාගේ මඟ පෙන්වීම් අනුගමනය කරනු ඇත, හොඳම ක්රම බෙදා ගැනීම සහ විකිණීම සඳහා කණ්ඩායමක් ලෙස කටයුතු කරනු ඇත.
සම්ප්රදායානුකූලව නිෂ්පාදන සමාගම් ඵලදායිතාවට හෝ ප්රමාණාත්මක ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට සමත් විය. ඔවුන් ගුණාත්මක භාවය නැවතත් ගණිතමය තත්වයට එකතු කරගන්නේ නම්, ඒවායින් බහුතරයක් වුවද, ඔවුන් දුර්වල තත්ත්වයෙන් යුත් ප්රමිතියකින් තොරව ලබා දුන්නේය.
ඔබ දිරි ගැන්වීමේ වැඩසටහනක් සැලසුම් කළ විට, ඔබ දිරිගැන්වීමට බලාපොරොත්තු වන සැබෑ හැසිරීම් වලට ඔබ ත්යාග පිරිනමන්න. නිතරම නොදැනුවත්ව වැරදි හැසිරීම් අවධාරණය කිරීම පහසුය.
දිරි දීමනා ලබා දෙන්නේ කෙසේද?
සේවකයින් සමඟ විශ්වාසය ගොඩනැඟීම සඳහා විනිවිද පෙනෙන කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීම හා ඇගයීමේ ක්රියාකාරකම්. නිර්ණායකයන් හෝ පිළිගැනීමේ ක්රියාවලිය රහසිගතව තිබේ නම්, ඔවුන් හුදෙක් සුරතල් සේවකයන් හදුනාගන්නේ නම් හෝ ඔවුන් අත්තනෝමතික නම්, ඔබ සේවකයින් විරසක කිරීම හා අධෛර්යමත් කිරීමට අවදානමකට ලක් වේ.
එබැවින්, දිරි දීමනා සාර්ථක ලෙස භාවිතා කිරීම සඳහා, සේවා යෝජකයන්ට අවශ්ය වන්නේ:
- දිරි දීමනා ලබා දීම සඳහා සේවා යෝජකයා සතු අරමුණු සියල්ලන්ටම අවබෝධ කර ගත යුතුය.
- දිරි දීමනා ලබා ගැනීම සඳහා නිර්ණායක පැහැදිලිව දක්වා ඇත.
- සියලුම සේවකයින් සඳහා නිශ්චිත නිර්ණායක සන්නිවේදනය කරන්න. ඔබ සොයන දේ වටහා ගනිමින් සාර්ථකත්වය පිළිබඳ පින්තූර බෙදාහරින්නන් සේවකයින් අවබෝධ කර ගැනීමට උදාහරණ සපයන්න
- දිරිමත් කිරීමේ නිර්නායකයන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන විට ඔබට දැකීමට කැමති ක්රියාකාරකම් ඉටු කිරීමට සේවකයින්ට යම් කාලයක් ලබා දීමට ඉඩ දෙන්න.
- අපේක්ෂාවන් සපුරාලන සෑම සේවකයෙක්ම අගය කරන්න.
- ඔවුන්ගේ දායකත්වය ඔවුන්ගේ දිරිගැන්වීම ලබා ගැනීමට සුදුසුකම් ලබා ඇත්තේ මන්දැයි සේවකයන්ට කියන්න.
- ඔබේ දායකත්වය වෙනුවෙන් ඔහු හෝ ඇය ස්තුති කරන සේවකයකුට ලිපියක් ලිවීමෙන් ඔබ සපයන දිරිගැන්වීම්වල බලය ඔබට උකහා ගත හැකිය. සමාගම් රැස්වීමක දී දිරිගැන්වීම් ලබන්නන් සියල්ල නිවේදනය කළ හැකි අතර සෑම ලබන්නාටම පෞද්ගලිකවම ස්තුති කරන්න.
කළමනාකරුවන්ට දෛනික පදනම මත දිරි දීමනා ලබා දීමට දිරිගන්වනු ලැබේ
සමාගම් වැඩසටහන් හෝ දිරිගැන්වීමේ ක්රියාවලියට අමතරව, සේවකයන්ට දිරිගැන්වීම් ලබා දීම සඳහා දිනපතාම අවස්ථාවන් ලබා දී ඇත. රැකවරණ හා උනන්දුව පෙන්වීමට ඔවුන්ගේ සතිඅන්තයේ වියදම් කළ ආකාරය ගැන සරල ස්තූතියි, සේවකයින් කිසිවක් වියදම් නොකරන අතර, සේවකයින්ට ධනාත්මක රැකියා ස්ථානයේ චිත්ත ධෛර්යය ලබා දීම සඳහා දිගු ගමනක් යන්න.
නිෂ්පාදනයක් නිකුත් කිරීම හෝ විශාල අලෙවියක් සිදු කිරීම වැනි නිශ්චිත ජයග්රහණ සඳහා ලබා දෙන තෑගි අහඹු ලෙස හා නිරන්තරයෙන් විය යුතුය. හොඳ වැඩ සඳහා පිළිගැනීම් සහ දිරිගැන්වීම් ලබා දෙන සේවකයන්ට හැඟෙන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට සහ ඔවුන් හිඟ රහිත සම්පත් නොවේ.
එම දිරිගැන්වීම් අවසානයේ දී හිමිකම් ලැබීම නිසා සෑම විටම එකම දේ කිරීම වළක්වා ගැනීමටද ඔබට අවශ්යය. ඔවුන්ට අයිතිවාසිකම් ලැබුන විට, සේවකයින් හඳුනා ගැනීමට ඔවුන්ගේ බලය අහිමිවීම හෝ සේවාදායකයා දිරිමත් කිරීමට අදහස් කරන හැසිරීම් සන්නිවේදනය හා ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ බලය අහිමි වේ.
දිරි ගැන්වීම් මඟින් සේවකයින්ට සහය දැක්වීමට හැකි වනු ඇත. කාර්යක්ෂමව භාවිතා වන අතර, දිරිගැන්වීම් මගින් සේවක අභිප්රේරණය හා මැදිහත් වීමක් ගොඩනැංවීමට උපකාර වේ. සේවකයින්ට වඩා තමන් වඩා විශාල දෙයක් බවට පත් විය යුතුය.
සේවකයන්ගේ චිත්ත ධෛර්යය ගොඩ නැගීමට සහ සේවකයින්ගේ දායකත්වය අගය කරන බවට සේවා යෝජකයන්ට වැඩි දිරිදීමනා භාවිතා කළ යුතුය. සේවකයින්ට අවබෝධ කර දෙන විනිවිද පෙනෙන ආකාරයෙන් බෙදා හරිනු ලැබීම, ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය සහ දායකත්වය වෙනුවෙන් සේවකයින්ට ස්තූති කිරීමට සහ ස්තූති කිරීමට දිරිගැන්වීම් සහිතව වැරදි කළ නොහැකි ය.
දිරි දීමනා ප්රබල, තහවුරු කිරීම පිළිගැනීම. ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය නඟාසිටුවීම සඳහා වැඩි වැඩියෙන් කරන්න.