මෙහෙවර, දැක්ම ප්රකාශන, වටිනාකම්, අරමුණු සහ උපාය මාර්ග හඳුනා ගැනේ
- ඔබේ අනාගතය සඳහා දර්ශනයක්
- ඔබ කරන දේ නිර්ණය කරන මෙහෙයුමක්
- ඔබේ ක්රියා හැඩගස්වන අගයන්
- ඔබේ ප්රධාන සාර්ථකත්වය සඳහා ශුන්ය වන උපායමාර්ගයන් ළඟා වේ
- ඔබගේ දෛනික, සතිපතා සහ මාසික ක්රියාකාරකම් මග පෙන්වන ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම්
ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සහ ඔබේ පෞද්ගලික සාර්ථකත්වය අනුව මෙම වැදගත් සංකල්පයන් විසින් අර්ථකථනය කොට ජීවත් වන ආකාරය මත රඳා පවතී.
ඇත්තටම:
- මෙහෙවර සහ අරමුණු අවබෝධ කරගත් සමාගම් අනෙක් සමාගම් වලට වඩා 29% ක ඉහළ ප්රතිලාභයක් ලබා ගනී. (වොට්සන් වයිට් වැඩ අධ්යයනය).
- එක්සත් ජනපදයේ කම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ කාර්යය වෙනසක් සිදු කිරීමට අවශ්ය වුවද, 75% ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයේ මෙහෙවර ප්රකාශය ව්යාපාරයන් කරන්නේ කෙසේදැයි සිතන්නේ නැත (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
ඔබේ සංවිධානය සහ ඔබම සඳහා සාර්ථක මූලෝපායික රාමුවක් වර්ධනය කර ගන්නේ කෙසේ දැයි වැඩිදුර දැනගන්න.
දැක්ම සහ දර්ශන ප්රකාශය කුමක්ද?
දර්ශනය යනු ඔබේ ආයතනයට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ප්රකාශයක් වේ. එය සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයන් සමග සමීපව කටයුතු කළ යුතු අතර, ඔවුන් තමන් ආඩම්බරයෙන්, උද්යෝගිමත්, උද්යෝගිමත් සහ තමන් වඩා තමන් වඩා විශාල දෙයක් බවට පත් කිරීමට ඔවුන්ට උපකාර කළ යුතුය.
දැක්ම වන්නේ ඔබේ සංවිධානයේ සියලු සාමාජිකයින් සමග සැසඳෙන ආකාරයකින් ප්රකාශිත අපේක්ෂිත අනාගතය පිළිබඳ පින්තූරයකි. මෙම දර්ශනය සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, කොටස්කරුවන්, වෙළඳුන් සහ රැකියා අපේක්ෂකයින් සමග බෙදා හදා ගන්නා අතර ඔබේ සංවිධානයට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න ගැන පොදු අර්ථයක් ඇති කරයි.
ඔබේ දර්ශනය තීරණය කිරීම ආයතනික හෝ සංවිධානාත්මක උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණයක මුලික අංගයකි.
ඔබගේ සංවිධානයේ සේවකයින්ගේ අනාගතය පිළිබඳව අනාගත දැක්ම පිළිබඳ ඔබේ දර්ශනය ඔබේ සංවිධානයේ හැකියාවන් පුළුල් කර එහි වර්තමාන පිළිබිඹුව ප්රසාරනය කළ යුතුය. අනාගතයේ දී ඔබ නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරන සංවිධානය පිළිබඳ චිත්රයක් ඉදිරිපත් කරන ලද සහ පොදු දැක්මක් සපයයි.
ඔබේ බලාපොරොත්තුව අනාගතය සඳහා රැලියට යොමු වී ඇත.
දැක්ම සමස්ත දර්ශනය ප්රකාශ කරන දර්ශනයක ප්රකාශය වර්ධනය කිරීම තුළින් ක්රියාවන්ට පරිවර්තනය කරයි. සේවකයන්ට එය වඩා හොඳ මතක තබා ගත හැකි බැවින් කෙටි දෘෂ්ටිමය ප්රකාශනයක් සාදන්න. දෘෂ්ඨි ප්රකාශනය අභ්යන්තරයේ දෘෂ්ටි කෝණයට පත් කරන විට, දර්ශනය ප්රකාශය සැබෑ කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් ක්රියා කරයි.
සාමාන්යයෙන් දර්ශනය වචන කීපයක් දක්වා දිගු වේ. කෙටි දෘෂ්ටියක් මතකයේ රැඳී පවතී. දැක්ම සඳහා පිටු සහ ඡේද පවා දිග්ගැසෙන විට, එය සාමාන්යයෙන් දර්ශනය කරා ළඟාවීමට හෝ නිර්මාණය කිරීමට සැලසුම් කරන සංවිධානය ප්රකාශ කර තිබේ. මෙම ක්රමවේදය පසුව උපාය මාර්ගික, සැලසුම් සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් සැලසුම් කරන විට උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය සඳහා වඩා හොඳ වේ.
දැක්ම ප්රකාශ ප්රකාශ
"මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ගේ ප්රමුඛ සංගම්වලින් එකක් ලෙස පිළිගැනීමක් හා ගරු කිරීම" (මහා ඩිට්රොයිට්හි මානව සම්පත් සංගමය)
පුද්ගලික දර්ශන ප්රකාශනය
ඔබේ ජීවිතයට ඔබේ පෞද්ගලික දර්ශනය පහසුවෙන් වචන හෝ වචන 200 ක් තරම් දිගු විය හැක.
ඔබගේ පුද්ගලික දර්ශනය පිළිබඳ වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා:
උපකාරය සහ සාම්පල සොයමින් ඔබට අනුප්රාප්තිකය සහ ආනුභාවය දුන් මෙහෙයුම ප්රකාශයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට සහාය වනු ඇත. කැපීපෙනෙන සාර්ථකත්වයක් අත්පත් කර ගැනීමට උපාය මාර්ගික රාමුවක් තුළ පුද්ගලයන් සහ සංවිධාන යන දෙඅංශයේම මෙහෙයුම් ප්රකාශනයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.
ඔබේ මෙහෙවර ප්රකාශය, දැක්ම, වටිනාකම්, ක්රමෝපායන්, ඉලක්ක සහ සැලසුම් හඳුනා ගැනීම සහ බෙදා ගැනීම ඔබගේ සේවකයින්ගේ සහ ඔබගේ අනාගත ජයග්රහණ ඉන්ධන සඳහා යොදවනු ඇත. මෙන්න ඔබ ඔබගේම සංවර්ධනය වර්ධනය කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා නියැදිමය මෙහෙවර ප්රකාශයන් සමග මිඃරන ප්රකාශනය ඇතුළත් වන්නේ කුමක් ද යන්නයි.
මෙහෙවර ප්රකාශය කුමක්ද?
ඔබේ සමාගම හෝ සංවිධානයේ මෙහෙවර හෝ අරමුණ ප්රකාශිත හා මෙහෙවර ප්රකාශයක් වශයෙන් බෙදාගෙන ඇත. මෙහෙවර හෝ අරමුණ යනු සංවිධානය කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව නිශ්චිත විස්තරයකි. මෙම මෙහෙයුම සංවිධානය තුළ ඇති ව්යාපාර විස්තර කළ යුතුය. එය දැනට පවතින සංවිධානය වන්නේ ඇයි යන්නයි .
දූත මෙහෙවර ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතියට අනුකලනය කර ඇත්නම්, ඔබේ සංවිධානයේ එක් එක් සාමාජිකයා මෙම මෙහෙයුමට වාචික ලෙස ප්රකාශ කළ යුතුය. සෑම සේවකයකුගේම ක්රියාවන් ක්රියාවට නැංවිය යුතුය.
පුද්ගලික මෙහෙවර ප්රකාශය
ඊට අමතරව, සෑම පුද්ගලයකුටම ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ජීවිතය සඳහා මෙහෙවරක් අවශ්ය වේ. ඔබේ වැඩකටයුතු සහ සේවා ස්ථානය සමඟ ඔබ සතුටු වනවාද යන්න තීරණය කිරීම ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙයුම සමග ඔබගේ ජීවිතයේ මෙහෙවරට මග පෙන්වීමකි.
ඔබේ පුද්ගලික හා සංවිධානාත්මක මෙහෙවර ප්රකාශයන් එකිනෙකට එකඟ නම්, ඔබේ වැඩ කටයුතු තෝරාගැනීමේදී ඔබ බොහෝ විට සතුටට පත්වේ.
ඔබේම ජීවිතය සඳහා ඔබේ මෙහෙවර ප්රකාශය වර්ධනය කිරීමට කාලය ගන්න; ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙවර ප්රකාශය සමඟ ඔබේ පුද්ගලික මෙහෙවර ප්රකාශය සංසන්දනය කරන්න. මෙහෙවර ප්රකාශයන් ක්රියාත්මක කරන්නේද?
මෙහෙවර ප්රකාශය නියැදි
මේවා ජනතාවගේ අදහස් හුවමාරු කරගත් හා ඒවා බෙදා හදා ගෙන ඇති මෙහෙයුම ප්රකාශ කිරීමේ උදාහරණ වේ.
- "ෆෙඩ්රෙක් සමාගම සංස්ථාපිත මෙහෙයුම් සමාගම් මගින් ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් ප්රවාහනය, ප්රවාහනය හා ආශ්රිත ව්යාපාරික සේවාවන් සැපයීම මගින් සිය කොටස් හිමියන්ට සුපිරි මූල්ය ප්රතිලාභ ලබා දෙනු ඇත.එසේම එක් එක් වෙළඳ පොළ කොටස සඳහා පාරිභෝගික අවශ්යතාවයන් ඉහළම තත්ත්වයේ ආකාරයෙන් සැපයේ. සිය සේවකයින්, හවුල්කරුවන් සහ සැපයුම්කරුවන් සමඟ අන්යෝන්ය වශයෙන් ඵලදායී සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම සියළු මෙහෙයුම්වලදී සැලකිලිමත් වන සුරක්ෂිතතාව වන්නේ ඉහළම ආචාරධර්මීය හා වෘත්තීය ප්රමිති වලට සංගත ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමයි. " (ෆෙඩරල් අධිවේගී මෙහෙවර සහ අරමුණු)
- "පොහොසතුන් වශයෙන් එකම දෙය මිල දී ගැනීම සාමාන්ය ජනතාවට ලබා දීමයි." (වොල් මාට් මෙහෙයුම් ප්රකාශය)
- "අපේ දැක්ම වන්නේ පෘථිවියේ පාරිභෝගිකයන් වඩා කේන්ද්රගත සමාගමක් වීමයි. අන්තර්ජාලය ඔස්සේ මිලදී ගැනීමට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් සොයාගැනීමට හා සොයා ගැනීමට මිනිසුන්ට හැකි ස්ථානයක් තැනීමට" (ඇමසන් මිල දර්ශක ප්රකාශය)
- අපගේ මෙහෙවර සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අපගේ මෙහෙවර අමුත්තන්, හවුල්කරුවන් සහ සෙසු සේවකයින් ලෙස අප විසින් නිර්වචනය කරනු ලබන අපගේ පාරිභෝගිකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යාම අපගේ මෙහෙවර විය යුතුය. (මෙහෙවර) අපගේ පොදු වටිනාකම් වලට සහ අපගේ ඉහළ වටිනාකම් සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් අපි එය ඉටු කරනු ඇත පාරිභෝගිකයින්ගේ තෘප්තිමත්භාවය, වටිනාකම් නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ අද්විතීය අවධාරණයෙන් යුතුව (උපාය මාර්ගික) මේ ආකාරයෙන් අපගේ ලාභය, ගුණාත්මකභාවය සහ වර්ධන ඉලක්කයන් සපුරා ඇති බව සහතික කරනු ඇත. " (වෙස්ට්න් හොටෙල්ස් ඇන්ඩ් රිසෝර්ට්ස් හි මෙහෙවර ප්රකාශය)
- "ශුභවාදී බලය පැතිරවීම". ( ජීවිතය හොඳයි )
- "සෑම දිනකම ඇමරිකන් එක්ස්ප්රස් පාරිභෝගිකයින්ට හා ව්යාපාරවලට අවශ්ය භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට සහ වෙළඳාම්කරුවන්ට තම භාණ්ඩ හා සේවා විකිණීම සඳහා පහසු, ආරක්ෂිත සහ වඩාත් ඵලදායි වන අතර, වෙළඳාම් කරන එන්ජින් එන්ජින්, නව්ය ගෙවීම්, ගමන් සහ වියදම් කළමනාකරණ විසඳුම් සපයයි. සෑම අංශයකම පුද්ගලයන් හා ව්යාපාර සඳහා අපි බොහෝ දෙනා අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට කර්මාන්තයේ ප්රමුඛතම ප්රතිලාභයන් තුළින් අත්දැකීම්, ව්යාපාරික අත්දැකීම් සහ ගෝලීය පාරිභෝගික සේවා ලබාගැනීම සඳහා අපගේ සිහින හා අභිලාෂයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කරනවා. තව දුරටත් ජයග්රහණය කරන්න (ඇමරිකන් එක්ස්ප්රස්)
මෙහෙවර ප්රකාශයට අදාළව
- උපාය මාර්ගික සැලසුම් වැඩ පිළිවෙළක් කරන්නේ කෙසේද?
- ෆ්රෑන්ක්ලින්-කොව් මෙහෙවර ප්රකාශකයෙක්
වටිනාකම් සහ අගය ප්රකාශයන් මොනවාද?
වටිනාකම් යනු සේවකයකු වැඩ කරන ස්ථානයක අන්තර් ක්රියාකාරී වන ආකාරය පිළිබිඹු කරන විශ්වාසයන් වන අතර, ඔබේ සංවිධානය යනු කුමක්ද සහ ඔබේ සංවිධානය ආදරයෙන් රැකබලා ගනී.
ජීවිතයේ වැදගත්ම දෙය වන්නේ ජීවිතයේ වැදගත්ම දේ වන්නේ සේවකයින්ගේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන කැපවීමයි.
වටිනාකම් ප්රකාශයන් ඔබගේ වටිනාකම් වලින් වර්ධනය වී ඇති අතර දිනපතාම සංවිධානය තුළ එකිනෙකා සමඟ හැසිරීමට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න නිර්වචනය කරන්න.
ඔවුන් ඔබගේ සියලු ක්රියාවන් සහ හැසිරීම් ඇගයීමට එරෙහිව මිනුම් උපාංගයක් සපයයි.
වටිනාකම් ප්රකාශයන් යනු සංවිධානය තුළ බොහෝ පුද්ගලයින් විසින් පවත්වනු ලබන මූලික වටිනාකම්වල ජීව ක්රියාවලිය විස්තර කෙරෙන ගනුදෙනුකරුවන්, සැපයුම්කරුවන් සහ අභ්යන්තර ප්රජාව අගය කරනු ලබන ආකාරය පිළිබඳ ප්රකාශයන් වේ.
ඔබගේ සේවා ස්ථානයේ සිටින සෑම පුද්ගලයෙකුගේම වටිනාකම් , ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ හැඩගැස්වීම, ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට එකට එක්ව කටයුතු කරන්න. ඔබේ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගේ වටිනාකම් ඔබේ සංස්කෘතියේ සංවර්ධනයට විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.
මෙම නායකයින්ට පාඨමාලාවක් සකස් කිරීම සහ පරිසරය පිළිබඳ ගුණාත්මකභාවය තහවුරු කිරීම සඳහා මෙම නායකයින්ට ඔබගේ බලයේ විශාල බලයක් තිබේ. ඔබගේ නායකයින් විසින් අනුගාමිකයන් තෝරා ගෙන ඇති අතර ඔවුන්ගේ වැඩබිම් සංස්කෘතියට ගැලපෙන සේවකයින් තෝරාගෙන ඇත.
ඔබේ පෞද්ගලික වටිනාකමේ බලපෑම
ඔබ ඔබේ ජීවිතය ගැන සිතන්නේ නම්, ඔබ කරන සියලු දේ, සිතුවිලි, විශ්වාස කිරීම හා ඉටු කිරීම සඳහා ඔබේ වටිනාකම් රාමුවල තනා ඇත.
ඔබ ඔබේ වටිනාකම් සැබෑ ලෙස ජීවත් වනවා නම් ඔබේ පෞද්ගලික වටිනාකම් ඔබ ඔබේ කාලය ගත කරන්නේ කොතැනද යන්නයි.
ඔබේ ජීවිතයේ සෑම වැදගත්ම සෙමී 4 සිට 10 දක්වා අනුව ජීවිතයේ තෝරා ගැනීම් සිදු කරයි. ඔබ හා ඔබේ සංවිධානයට වඩා වැදගත් දේ හඳුනා ගැනීමට කාලය ගන්න. ඔබගේ වටිනාකම් හඳුනා ගන්න. වටිනාකම් ප්රකාශයන් තුළින් ඔබේ අගයන් ප්රකාශයට පත් කරන්න.
වටිනාකම් හඳුනාගෙන ඒවා ස්ථාපනය කරන්නේ ඇයි?
ඵලදායි සංවිධාන විසින් වටිනාකම් / විශ්වාසයන්, ප්රමුඛතා සහ දිශාව පිළිබඳ පැහැදිලි, සංක්ෂිප්ත හා පොදු අර්ථකථනයක් හඳුනා ගෙන සංවර්ධනය කරති. අර්ථ දැක්වුන විට, ඔබේ සංවිධානයේ සෑම අංශයක්ම බලපාන අගයන්.
මෙම අගය ප්රකාශයේ බලපෑම්වලට සහාය දැක්වීම සහ පෝෂණය කළ යුතුය, හෝ වටිනාකම් හඳුනාගැනීම නාස්ති කරන අභ්යාසයකි. ඔබේ සංවිධානය තුළ ඇති බලපෑම් ඔවුන් නොදැනුවහොත් සේවකයන්ට ඔබව රැවටුනු හා නොමඟ යවනු ඇත.
වටිනාකම් සහ අගය ප්රකාශ මගින් බලපෑම් ඇති කරන්න
ඔබ හඳුනා ගන්නා ලද වටිනාකම් සහ ඔබේ සංවිධානය තුළ බලපෑමක් ඇති කිරීමට ඔබ විසින් නිර්මාණය කරන ලද වටිනාකම ප්රකාශයන් අවශ්ය නම්, මෙම මාර්ගෝපදේශයන් අනුගමනය කරන්න:
- සේවකයින් තම පෞද්ගලික ක්රියාකාරී හැසිරීම්, තීරණ ගැනීම, දායකත්වය සහ අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වය තුළ මෙම වටිනාකම් නිරූපණය කළ යුතුය.
- සංවිධානාත්මක වටිනාකම් එක් එක් පුද්ගලයා ඔවුන්ගේ එදිනෙදා වැඩ ජීවිතය තුළ ප්රමුඛතා පිහිටුවීමට උපකාර කරයි. ප්රමුඛතාවන් සහ ක්රියාමාර්ගය සංවිධානයේ වටිනාකම් මත පදනම් විය යුතු අතර එක් එක් සේවකයාගේ රැකියාව සඳහා හඳුනාගත් වටිනාකම් ප්රකාශයන් සැකසීම.
- සංවිධාන විසින් සාරධර්ම සහ අගය ප්රකාශයන් සමුපකාරයෙන් නිර්මාණය කළ පසු සෑම තීරණයක් සඳහාම මඟ පෙන්වීම සඳහා අගයන් ලබා දෙන්න.
- සංවිධානය තුළ ඇති වටිනාකම් හා අගය හඳුනාගත් ප්රකාශයන් අගය කළ අය හඳුනාගැනීම සඳහා සංවිධානය තුළ ත්යාග හා පිළිගැනීම් ව්යුහය.
- හඳුනාගත් වටිනාකම් මත පදනම් වූ සංවිධානාත්මක අරමුණු නිර්මාණය කරන්න. ඔවුන්ගේ අරමුණු හා ක්රියාවන් එකිනෙකට සමානයි.
- නිත්ය ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිපෝෂණ වල වටිනාකම් හා හැසිරීම් අනුගමනය කිරීම හඳුනා ගන්න.
- සංවිධානයේ සාරධර්ම සමගින් සමාලෝචනය හා ක්රියාවන් අනුකූල වන පුද්ගලයින් කුලී පදනම මත ප්රචාරය කිරීම හා ප්රවර්ධනය කිරීම.
සැබැවින්ම සංවිධානාත්මකව, වටිනාකම් පාදක කරගත්, සංස්කෘතියේ හවුල්කාරිත්වයේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන් සමාගමේ සාමාජිකයින්ගේ සාරධර්ම පද්ධතිය හා ක්රියාවලීන් වර්ධනය කිරීමත් සමග සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින්ගේ ක්රියාකාරී සහභාගිත්වය හේතු වනු ඇත.
සාම්පල අගයයන්
සාරධර්ම, නිපුණතාව, පෞද්ගලිකත්වය, සමානාත්මතාව, අවංකභාවය , සේවය, වගකීම, නිරවද්යතාවය, ගෞරවය, කැපවීම, විවිධත්වය, වැඩිදියුණු කිරීම, විනෝදය / විනෝදය, පක්ෂපාතීත්වය, විශ්වසනීයත්වය, අවංකත්වය, නවෝත්පාදනය, කණ්ඩායම් කාර්යය, විශිෂ්ටත්වය, වගවීම, ගුණය, කාර්යක්ෂමතාව, අභිමානය, සහයෝගිතාව, භාරකාරත්වය, සංවේදනය, ජයග්රහණය, ධෛර්යය, ප්රඥාව, ස්වාධීනත්වය, ආරක්ෂාව, අභියෝගය, බලපෑම, ඉගෙනීම, දයානුකම්පාව, හිතෛෂිත්වය, විනය / න්යාය, සාඩම්බරත්වය, අඛණ්ඩව, විශ්වසනීයත්වය, විශ්වාසවන්තභාවය, නම්යතාවය.
පවුල, පල්ලිය හා වෘත්තියභාවය යනු සාරධර්ම නොවේ. ඒවා ඔබේ ජීවිතයේ වැදගත් අංගයන් වන අතර ඔබේ අවධානයට සුදුස්සෙක් වේ. ඔබ එක් එක් අගය ගැන ඔබ අගය කරන නම්, පසුව ඔබ මූලික අගය හඳුනා ගනියි. නිදසුනක් වශයෙන්, පවුලේ වදන් භාවිතයෙන් සැඟවී ඇති මූලික වටිනාකම සමහරවිට සමීප සම්බන්ධකම් විය හැකිය. පල්ලියේ, ආත්මිකත්වය; සහ වෘත්තීයමය වශයෙන්, ඔබ කරන සෑම දෙයකම අඛණ්ඩතාව ප්රදර්ශනය කිරීම.
ඔබගේ වටිනාකම් හඳුනාගැනීමේ ක්රියාවලිය සඳහා ඩිජිටල් පුවරුවක් ලෙස මෙම අතිරේක ලැයිස්තුවක් භාවිතා කරන්න.
වටිනාකම් ප්රකාශ ප්රකාශන සමාගම් නිදර්ශන
ආයතනික දර්ශනය, ජීවත්වීමේ වචන, නායකත්ව ප්රතිපත්තිය, මාර්ගෝපදේශක අගයන් හෝ මූලධර්ම හා තවත් බොහෝ දේ ඔවුන්ගේ වටිනාකම් සහ වටිනාකම් ප්රකාශ කිරීම සමාගම්වලට ඇත.
සංවිධානයක් ඔවුන් කැඳවන්නේ කුමන කරුණකද, සාරධර්ම ප්රකාශ පදනම් වී ඇත්තේ සංවිධානයේ සාමාජිකයන්ගේ මූලික අගයන් මතය. විශේෂයෙන්ම ඔවුන්ගේ නායකයින්ගේ මූලික සාරධර්ම ඔවුහු ප්රදර්ශනය කරති.
මෙම අගය ප්රකාශ ප්රකාශයේ සාම්පල මඟින් ඔබේ වටිනාකම් ලේඛන විසින් ලියන ලද ගැඹුර සහ පළල පිළිබඳ අදහසක් ලබා දේ. වටිනාකම් සහ අගය ප්රකාශ සඳහා සෙවුම් කරන්න, සහ පිටු කිහිපයක් දක්වා දිගු කිරීම ඔබට සොයා ගනීවි.
Merck ගේ වටිනාකම් : "මිනිස් ජීවිත රැක ගැනීම හා වැඩි දියුණු කිරීම". (මර්ක්)
"මර්කර්හි" ව්යාපාරයේ ක්රියාකාරීත්වය එකිනෙකාගේ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී තනි තනිව සේවකයින්ගේ හැසිරීම් වලින් වෙන් කළ නොහැකි අතර සෑම මර්ක් සේවකයකුම අදාල ව්යවහාරයන් හා අදාළ වන නීතිවලට අනුකූලව කටයුතු කරන ව්යාපාරික භාවිතයන් අනුගමනය කිරීම සඳහා වගකීම දරයි. ආයතනික හා පුද්ගලික හැසිරීම්වල ඉහළම ප්රමිතීන් ...
"මර්කල්හිදී අපි ආචාරධර්ම හා අඛණ්ඩතාව ඉහළම ප්රමිතීන් සඳහා කැපවී සිටින අතර, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට, මර්ක් සේවකයින්ට සහ ඔවුන්ගේ පවුල්වලට, අප ජීවත් වන පරිසරවලට සහ ලෝක ව්යාප්තව සේවය කරන සමාජවලට අප වගකිව යුතුය. වෘත්තීමය හෝ ආචාරධාර්මික කෙටිමං ගන්න එපා.
අප සමාජයේ සියලුම කොටස් සමග අපගේ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය අප විසින් ප්රකාශිත උසස් ප්රමිතීන් පිළිබිඹු කළ යුතුය. "(වැඩිදුර කියවන්න: (Merck)
Family Core Values: "අප සමාගමක් ලෙස වර්ධනය වන විට අපගේ සංස්කෘතිය, අපගේ සන්නාමය සහ අපගේ ව්යාපාර උපාය මාර්ගයන් වර්ධනය වන කේන්ද්රීය වටිනාකම් පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමට වඩාත් වැදගත්ය.
අපි ජීවත් වන මූලික සාරධර්ම දහය මෙයයි ":
- "සේවා හරහා WOW"
- "ආචාර ධර්ම සහ ධාවක මාරු කිරීම"
- "විනෝදය සහ අමුතු නිහතමානිකමක් සාදන්න"
- "නිර්භීත වන්න, නිර්මාණශීලි සහ විවෘත මනසකින් සිටින්න"
- "වර්ධනය හා ඉගෙනීම"
- "අදහස් හුවමාරුව සමඟ විවෘත හා අවංක සබඳතා ගොඩනඟන්න"
- "හොඳ කණ්ඩායමක් හා පවුලේ ආත්මයක් ගොඩනඟන්න"
- "අඩු අය සමඟ වැඩ කරන්න"
- "ධෛර්යවත් වන්න"
- "නිහතමානී වෙන්න"
සපොපෝස් පවුලේ වටිනාකම් ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියේ සවිස්තරව විස්තර කර තිබේ.
ගූගල්හි මූලික දර්ශනය : ගූගල් සිය වටිනාකම් සහ වටිනාකම් ප්රකාශයන් එහි දර්ශනය යනුවෙන් හඳුන්වනු ලබන අතර, සෑම වසර කීපයකදීම ඒවායේ අගයයන් තවමත් සමාන බව සහතික කිරීම සඳහා ඒවා යළි සලකා බලයි.
- "පරිශීලකයා වෙත අවධානය යොමු කරන්න, අන් සියල්ලම අනුගමනය කරනු ඇත."
- "ඇත්තටම එක දෙයක් ඇත්තෙන්ම හොඳයි."
- "වේගය වඩා මන්දගාමී වේ."
- "ශ්රේෂ්ඨයි සාධාරණ නොවේ."
ඔවුන්ගේ දර්ශනයේ සෙසු කොටස් බලන්න. සෑම අංගයක්ම ඔවුන්ගේ පැහැදිලි කිරීම කියවා බලන්න.
වටිනාකම් සහ අගය ප්රකාශ පිළිබඳ වැඩි විස්තර
ඔබගේ සමාලෝචනය සඳහා අතිරේක වටිනාකම් සහ අගය ප්රකාශ ප්රකාශ සාම්පල ලබා ගත හැකිය.
- ඕක්රිජ් ප්රෙස්බිටේරියන් පල්ලිය
- Microsoft හි මූලික සාරධර්ම
- Amazon.com ගේ නායකත්ව ප්රතිපත්ති
- මැරියට් මූලික හරයන්
සංවිධානාත්මක සැලසුම් සහ සාර්ථකත්වය සඳහා මූලෝපායික ව්යාපාර රාමුවක් තුළ ඔබේ මෙහෙවර හා දැක්ම ඉටු කිරීමට සුදුසු පියවරයන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබේ උපාය මාර්ග, ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් එකිනෙකා මත ගොඩ නැගීම.
සංවිධාන හරහා සංවිධානය හරහා මෙහෙයවීම හා සියළුම සේවකයින්ගේ කුසලතාවන් සපුරා ගැනීම සඳහා සංවිධාන අවශ්ය උපාය මාර්ග, ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම්. මෙන්න ඔබේ මෙහෙවර හා දැක්ම ඉටුකර ගැනීමට උපාය මාර්ග, ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් එකට ගැලපෙන ආකාරය.
උපායමාර්ග මොනවාද?
උපායමාර්ගයන් පුළුල් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති හතර හෝ පහක ප්රවේශයන් වන අතර එමගින් තම මෙහෙවර ඉටු කර ගැනීමට සහ දර්ශනය කරා ගමන් කිරීමට භාවිතා කරනු ඇත. ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් සෑම උපාය මාර්ගයකින්ම ප්රවාහය වේ.
උපාය මාර්ගයක එක් උදාහරණයක් වන්නේ සේවක බලගැන්වීම සහ කණ්ඩායම් කාර්යය නිර්මාණය කිරීමයි. තවත් එකක් වන්නේ ආසියාවේ නව ලෝක ව්යාප්ත වෙළඳපොලක් ඇති කිරීමයි. නැතහොත් ඔබේ වර්තමාන බෙදාහැරීමේ පද්ධතිය පාලනය කිරීමේ මූලධර්මයන් භාවිතා කිරීම.
එක් විශ්වවිද්යාලයක මානව සම්පත් සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව වර්ධනය සඳහා පුළුල් ක්රමෝපායන් කිහිපයක්ම ස්ථාපිත කළේය. මේ සියල්ලටම අයත් සියළු අධ්යාපනික හා පුහුණු සම්පත් සියල්ලම එකට පිවිසීමෙන් සියළුම සේවකයින් සඳහා තෝරා ගැනීමේ පුහුණු හා අධ්යාපනික සම්පත් බවට පත් විය. අතිරේකව, ඔවුන්ගේ අරමුදල් පදනම පුළුල් කිරීම සඳහා පාරිභෝගික උපයෝගීතාව සඳහා සබැඳි පාඨමාලා මාරු කිරීම සඳහා ප්රධාන උපායමාර්ග තීරණය කරන ලදී.
සුපිරි ශ්රම බලකායක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා තවත් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව සැලසුම් කර ඇත.
දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය ඉවත් කිරීම; අපේක්ෂකයෙකු මත යැපීමට වඩා විශිෂ්ට අයදුම්කරුවන් කිහිපදෙනෙකුගෙන් කුලියට ගැනීම; අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම , පුහුණුවීම් සහ හරස් පුහුණු අවස්ථා වැඩි කිරීම.
සාම්පල උපායමාර්ග
"මහා පරිමාණ ඩිට්රොයිට්හි (HRAGD) මානව සම්පත් සංගමයේ (HRAGD) මෙහෙවර ප්රවර්ධනය සඳහා දරන ප්රයත්නයන් වනුයේ ස්වේච්ඡා සාමාජික හුවමාරුව ප්රවර්ධනය කිරීම, සදාචාරාත්මක හා වෘත්තීය ප්රමිතීන් පිළිපදි කිරීම, අදාළ මානව සම්පත් මාතෘකා සහ ගැටලු සම්බන්ධ රැස්වීම් පැවැත්වීම සහ වැඩමුළු පැවැත්වීම. පුළුල් ලෙස ව්යාපාරික ප්රජාව වෙත අරමුණු හා ක්රියාකාරකම්, මානව සම්පත් කළමණාකරණ සංගමය (SHRM) සමග සහයෝගී වීම, අනෙකුත් SHRM වෘත්තීය හා ශිෂ්ය පරිච්ඡේද හා ආශ්රිත මානව සම්පත් සංවිධාන සහ අපගේ සාමාජිකත්වයේ ප්රජා සහභාගීත්වය.
"මාසික රැස්වීම් ඉස්මතු කිරීම්, අනාගත වැඩසටහන්, විධායක මණ්ඩල නිවේදන, SHRM සහ ව්යවස්ථාදායක යාවත්කාලීන කිරීම් සහ පොදු මානව සම්පත් ප්රවෘත්ති ආදිය ඇතුළත් වන පරිදි වාර්ෂිකව පුවත් සංග්රහය නිතිපතා ප්රකාශයට පත් කර ඇති අතර ඊට අමතරව සාමාජික නාම නාමාවලිය සහ සාමාජික කුසලතා ලැයිස්තුගත කර ඇත."
ෆෙඩ්රෙක්ස් මෙම ව්යාපාර උපායමාර්ග සංවර්ධනය කර ඇත.
"අද්විතීය FedEx මෙහෙයුම් උපායමාර්ගය එක හා සමාන්තරව ක්රියාත්මක වන අතර මට්ටම් තුනකින් යුක්ත වේ.
- ලොව පුරා සන්නාමයක් ලෙස එක හඬින් කතා කිරීම මගින් සාමූහිකව තරග වදිති.
- ස්වාධීනව අපගේ ස්වාධීන ජාලයන් කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරමින් පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා.
- අපගේ ශ්රම බලකාය, ගනුදෙනුකරුවන් සහ ආයෝජකයින් සමඟ විශ්වාසදායක සබඳතා පවත්වාගෙන යාම සඳහා සහයෝගයෙන් ක්රියා කිරීම. "
ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් සංවර්ධනය කරන්න
ඔබ ප්රධාන ක්රමෝපායන් දියුණු කර ඇති පසු, ඔබේ උපාය මාර්ගයන් ඉටු කිරීමට ඔබට හැකි වන අරමුණු ගණනාවක් සංවර්ධනය කිරීමට ඔබේ අවධානය යොමු කරන්න.
සාම්ප්රදායික SMART සංකල්පයෙහි අභිමතාර්ථයන් ඉක්මවා යා යුතු ය: නිශ්චිත, මිනිය හැකි, ළඟා කර ගත හැකි, යථාර්තවාදී සහ වේලාව මත පදනම්ව.
නිදසුනක් වශයෙන්, HRAGD කණ්ඩායමක් මාසික පරිච්ඡේද රැස්වීමක් පැවැත්වීමට එක් ඉලක්කයක් තැබීමට සලකා බලනු ඇත. ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහාය වන තවත් ඉලක්කයක් වන්නේ, අදාළ සම්මන්ත්රණ කාර්තුමය ලෙස සැලසුම් කිරීමයි.
ස්වේච්ඡා සාමාජික හුවමාරුව සඳහා සහය වීම සඳහා අතිරේක එකක් අවිධිමත් රාත්රී භෝජන සංග්රහ හා කොක්ටේල් පැය පැවැත්වීම.
අරමුණු සැකසීම මගින් උපායමාර්ගික ජයග්රහණයක් සක්රිය වූ පසු, සෑම ඉලක්කයක්ම ඉටු කිරීමට ක්රියාකාරී සැලසුම් සකස් කරන්න. ත්රෛභාෂා සම්මන්ත්රණයක් පිරිනැමීමට HRAGD සඳහා පහත දැක්වෙන ක්රියාකාරී සැලැස්ම:
- විද්වත් කමිටුවක් ලෙස වෘත්තිකයන්ගේ හරස්කඩක් ඇති කර සැසි සැලසුම් කිරීම සඳහා රැස්වීමක් පැවැත්වීම.
- අයවැය තීරණය කරන්න.
- HRAGD සාමාජික අවශ්යතා ඇගයීම කරන්න.
- සාමාජික අවශ්යතා ඇගයීම මත පදනම් මාතෘකා තෝරන්න.
- සුවිශේෂී කථිකයන් සොයා ගන්න.
- කථානායක තෝරාගන්න, වැඩමුළු දිගුව, වැටුප්, මාතෘකාව සහ අරමුණු සාකච්ඡා කරන්න.
- ස්ථානය නිර්ණය කිරීම සහ සම්මන්ත්රණය සැලසුම් කරන්න.
- ප්රචාරණ ක්රමෝපායන් සැලසුම් කරන්න.
අවශ්ය ක්රියාමාර්ම සඳහා අවශ්ය ක්රියාමාර්ග සැලසුම් කරන්න. පුද්ගලික පියවරයන් ඔබේ සැලසුම්කරණ පද්ධතියට අනුකලනය කරන්න. මෘදුකාංග වැඩසටහනක්, iPad එකක් හෝ කඩදාසි සහ පෑනක් භාවිතා කරන ඵලදායි සැළසුම් පද්ධතියක්, ඔබේ ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් මාර්ගයේ හා ඉලක්කය මත තබා ගනු ඇත.
මෙහෙවර හා අරමුණු තේරුම් ගෙන ඇති ආයතනවලින් එකක් වීමට හා වෙනත් සමාගම් වලට වඩා සියයට 29 ක ඉහළ ප්රතිලාභයක් භුක්ති විඳින්න. ඔබගේ ව්යාපාරය සඳහා උපායමාර්ගික රාමුවක් සකස් කිරීම සඳහා ඔබ බෙදාගත් මාර්ග සිතියම සටහන් කර ගැනීමට හැකි තරම් බොහෝ පුද්ගලයින් සහභාගී වන්න.
ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක වන විට, ඔබට වඩාත් ඉහළ ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත. ඔබේ දර්ශනය, මෙහෙයුම, වටිනාකම්, ක්රමෝපායන්, ඉලක්ක සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් සමඟ, ඔබ පෞද්ගලිකව සහ වෘත්තිමය වශයෙන් ජයග්රහණය කරනු ඇත.