සේවක ලාභ ලාභ බෙදා ගැනීම

සේවක ලාභ බෙදාහදා ගැනීමෙහි වාසි සහ අවාසි දෙස බලන්න

ලාභ හුවමාරු කිරීම විචල්ය ප්ලස් සැලැස්මක් වේ. ලාභ බෙදාගැනීමේ දී සමාගම් නායකත්වය විසින් සේවක අර්ථසාධක හෝ කළමනාකරුවන් වැනි සේවකයින්ගේ කොටසක් හෝ සංවිධානයේ ප්රස්ථාරයක් මත පිහිටුවා ඇති පරිදි සේවකයින් සමග බෙදාහදා ගැනීම සඳහා මුදල් පොතක් ලෙස වාර්ෂික ලාභ ප්රතිශතයකි.

පසුව ජනනය කරන ලද සංචිතය බෙදා හරිනු ලබන සමීකරණයක් භාවිතා කරමින් ආවරණය කරන ලද සේවකයින් හරහා බෙදා ඇත. මෙම සූත්රය සමාගමෙන් සමාගමට වෙනස් විය හැකිය.

ඔවුන් කොටස් හෝ බැඳුම්කර හෝ සමපේක්ෂක වශයෙන් බෙදාගත හැකිය.

ලාභය බෙදාහදා ගැනීම, වාර්ෂික වැටුප් ගෙවන ප්රතිශතයක් ලෙස බෙදා දෙන විට, අඩු වැටුප් සහිත රැකියාවල නියුතු සේවකයින් සමඟ හුවමාරු කර ඇති අඩු මුදල් ප්රමාණය සහ ඉහල වන්දි සේවකයින් සමඟ බෙදාගනු ලබන වැඩි මුදලක් ලබා දෙයි .

ඉහළ වැටුප් ලබන ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයෙකුට සමහර විට ඉතා වැදගත් ලාභ ලබා ගැනීමේ බෝනස් දැකිය හැකිය - වාර්ෂික වැටුපෙන් සියයට 40 ක් හෝ 50 ක් ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයෙකුට අසාමාන්ය නොවේ. කෙසේ වෙතත්, පහළ මට්ටමේ සේවකයෙකුට ඔහුගේ ලාභයේ කොටස ලෙස ඔහුගේ වැටුප් වශයෙන් සියයට 1 ත් 2 ත් අතර ප්රමාණයක් දැක ගත හැකිය.

මෙය සමාගමේ කළමනාකරණයට වඩා තීරණ ගැනීම, තීරණ ගැනීම, අවදානමක් ගැනීම සහ අනෙකුත් සේවකයන්ට නායකත්වය සැපයීම සඳහා වඩා වැඩි වන්දියක් දක්වන සේවකයින් වගකීමකි.

අඩු වැටුපක් ඇති සේවකයෙකුගේ වැටුප වසරකට පසුව අවුරුද්දකට පසුවද, සමහර විට සුළු වශයෙන් වැඩිවීමක් සහිතව, උසස් මට්ටමේ සේවකයකු සමාගම සාර්ථකත්වයට පත් නොකළහොත් ඇයගේ වන්දි සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වනු ඇත.

ලාභ බෙදාගැනීමේ ගෙවීම සාමාන්යයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ නියම කරන ලද කාල සීමාව සඳහා සමාගම ලාභදායී නම් හෝ කම්කරු සංගමය හෝ ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයෙකු සමග ඇති සේවා කොන්ත්රාත්තුව සඳහා වන්දි ඉල්ලා සිටියහොත් පමණි. කොන්ත්රාත්තුවකින් තොරව ජනතාව සඳහා සැලැස්මෙහි කොන්දේසි මාරු කළ හැකිය.

වාර්ෂික සමාගමේ ලාභදායිත්වය සඳහා අවසාන ප්රතිඵලය ගණනය කර ඇති පසු වාර්ෂිකව ලාභය හුවමාරු කර ගනී.

කෙසේවෙතත්, සමහර ආයතන පිළිගැනීමට අපේක්ෂා කරන සිදුවීම්වලට වඩා සමීප සේවක සේවිකාවන් හඳුනා ගැනීම වඩාත්ම ඵලදායී බව මත පදනම්ව ලාභය හුවමාරු ඩොලර් ට්ර්ලවර් හුවමාරු කර ගැනීම සිදු කරයි.

සිය ලාභ බෙදාගැනීමේ සැලසුම් සකස් කිරීමට සේවා යෝජකයන්ට හැකිය. නමුත් අදාල ලේඛන සමඟ නිල සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය. කම්කරු දෙපාර්තමේන්තුව ඔබට නිර්දේශ කරන්නේ:

• ලිඛිත සැලැස්මක් සම්මත කිරීම,
• සැලැස්මෙහි වත්කම් සඳහා විශ්වාසයක් තැබීම,
• වාර්තා තබා ගැනීමේ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම සහ
• සහභාගි වීමට සුදුසු සේවකයින් සඳහා සැලසුම් තොරතුරු සැපයීම

සැලසුම් තමන්ම පරිපාලනය කිරීම හෝ පරිපාලනය කිරීම සඳහා බාහිර සැලසුමක් බඳවා ගැනීමට සමාගම්වලට තීරණය කළ හැකිය. සමාගම් දැඩි සටහන් තබා ගත යුතු අතර සැලැස්ම සඳහා දැඩි භාරකාරි වගකීමක් තිබිය යුතුය. සැලසුම් ලේඛන යනු නිශ්චිතව අනුගමනය කළ යුතු නීතිමය ලියවිලි වේ. සමාගම් ඔවුන්ගේ සැලසුම් වෙනස් කිරීමට නිදහස ඇත, නමුත් ඒවා නිසි ලෙස අධීක්ෂණය කළ යුතුය.

ලාභ බෙදාහදා ගැනීම ගැන ධනාත්මකයි

ලාභ බෙදාගැනීමේ ධනාත්මක බලපෑම වන්නේ එම සේවකයින් සියලු දෙනාම එම කණ්ඩායමේම එකට වැඩ කරන බවය . සේවක සේවිකාවන් එකම ඉලක්ක ඇති අතර මෙම ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවා සැපයීම සහ එකිනෙකා සමඟ තරගකාරීත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සමාන ප්රතිලාභ ලැබෙනු ඇත .

සමාගම හොඳින් කටයුතු කළ හොත් ඔවුන්ට මුදල් ත්යාග පිරිනමනු ලබන බව දන්නා සේවකයන්ට සාර්ථක වීමට සමාගමට අවශ්ය වනු ඇත. ඔවුන්ගේ සමාගමේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි ඔවුන්ට උනන්දුවක් තිබේ.

උදාහරණයක් වශයෙන්, එක් සේවක කාර්ය සාධක මත පදනම් වූ කොමිෂන් සභා ගෙවීම් කරන විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව මෙම කණ්ඩායම පිළිබඳ හැඟීම ගොඩනැගීමට අසමත් වේ . සෑම සේවකයෙකුටම තම තමාගේම අයුරින් කටයුතු කර ඇති අතර ඔවුන් එසේ ක්රියා කරයි. සේවක කණ්ඩායම් සහ සහයෝගීතාව වර්ධනය කිරීම සඳහා කැපවන සේවා යෝජකයෙක් සියළුම දෙපාර්තමේන්තුවල සේවකයින් සමඟ උපයන කොමිස් ලබා දෙයි.

ලාභ බෙදා ගැනීමේ දුර්වලතාවය

ලාභ ලාභ බෙදාගැනීමේ සැලසුම්වල දුර්වලතාවය නම්, තනි පුද්ගල සේවකයින්ට ඔවුන්ගේම කාර්යයන් හා ක්රියාවන්ගේ ලාභය පිළිබඳ ලාභය පිළිබඳ බලපෑම දැකිය නොහැක. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සේවකයින් ලාභ ලැබීමේ ලාභාංශ ලබා ගන්නා අතරේ, එය ක්රම ක්රමයෙන් වැඩිපුර සාධකයක් බවට පත්වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ සේවකයින්, සාමාන්යයෙන් ලාභාංශයෙන් සෑහෙන ඉහළ ප්රතිශතයක් ලබා ගන්නා අතර, එය සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්නත්, තීරනය කෙරෙහි බලපෑම් කළ හැකි තීරණ ගැනීමටත්. වෙළෙන්දන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ අහඹු පුද්ගලයන් සමඟ වීථිවල සිටින ඇය සමඟ ඇති සම්බන්ධතා සමාගම්වල ලාභදායිතාවයට සැබවින්ම වෙනසක් සිදු කළ හැකි බවයි.

ලාභ බෙදාගැනීමේදී සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය හෝ දායකත්වය නොසලකා ලාභ ලබා ගැනීමේ මුදල් ලබා ගනී.