ව්යාපාර පිරිවැය සුරැකීමේ දී වැදගත් සාධකයක්
ඊමේල් පිළිතුරු දීමට තරම් නොසැලකිලිමත් සේවකයින් පූර්ණ දින වැටුපකට හිමිකම් ලැබේ. එබැවින් නීති නිශ්චිතවම සකස් කරන්න. ඔබේ කාර්යාලයේ කාර්යාලයෙන් හෝ ඔබේ සේවාදායකයන් ඊ-තැපැල් කිරීම නතර කිරීමට සේවකයින්ට පැවසීමට කැමැත්තෙන් සිටින්න.
මෙය බරපතල ලෙස පෙනෙන්නට ඇති නමුත්, මුදල් ඉපයීම යනු සංවිධානයේ මුදල් ඉතිරි කිරීමයි. ඔබට දිගටම ගෙවීමට සිදු වුවහොත් ඔබට එය කළ නොහැකි ය.
නොසලකා හරින ලද සේවකයකු වැඩ කරන ඕනෑම කාර්යයක් ඉටු කරන්නේ නම් ඔහු ගෙවිය යුතුය, නමුත් සැබවින්ම සේවය කළ කාලය සඳහා පමණි.
සේවකයෙකුගේ කාර්යබහුලත්වය භාවිතා කරන්නේ කවුද?
දොට්ට දැමීම සඳහා විකල්පයක් ලෙස භාවිතා කරනු ලබන අතර , ආදායම් හෝ අපේක්ෂිත ආදායම වියදම් වලට ගැලපෙන විට රාජ්ය සහ පෞද්ගලික අංශයේ ආයතනවල සේවකයින්ගේ පිරිහීම සිදුවිය හැක. නිෂ්පාදන විකිණීම, ප්රදාන සහ රාජ්ය සහය සහ සහනාධාර මගින් ආදායම් උපයනු ලැබේ.
ඇතැම් සමාගම් නිතිපතා විසිරී ඇත. උදාහරණයක් වශයෙන්, තෘත රැකවරණ සමාගමක් වසංගතය පැමිණෙන තෙක්, පිරිසිදු කිරීම සිදු නොකරන අතර පසුව නැවත ආරම්භ නොකෙරේ. කෙසේ වෙතත්, සෘතුමය කාර්යයන් සිදු විය හැකි කාලයට පමණක් නොවේ.
යම් කම්හලක් ප්රමාණවත් තරම් ද්රව්ය ලබා දීමට කර්මාන්තශාලාවක් අසීරු වී ඇති විට, නිෂ්පාදනයක් නොලැබූ සේවකයින්ට ගෙවීමට නොකඩවා ගෙවීමට වඩා සමාගමකට මුදල් ගෙවීමට සිදුවේ.
සේවකයෙක් රැකියා විරහිතව සේවයෙන් ඉවත් කිරීම කරන්නේ කෙසේද?
අනිවාර්ය සේවක විපාක වලදී, සේවකයන්ට නොගෙවූ හෝ අර්ධ වශයෙන් වැටුප් ගෙවා කාලය ගත කිරීම. සාමාන්යයෙන් සේවකයින්ට නියමිත වේලාවට හෝ ආපසු අයිතිවාසිකම් සහ අපේක්ෂාවන් ආපසු කැඳවිය හැකිය.
සේවයෙන් පහ කිරීමකදී සේවකයින් සාමාන්යයෙන් ආපසු කැඳවීමේ අයිතියක් නැත. රැකියා ආපසු නොලැබේ.
සාමාන්යයෙන් සේවකයින් සාමාන්යයෙන් යම් කාල රාමුවක් ලබා දී ඇත (විශේෂයෙන් නිෂ්පාදිත හිඟ තත්වයක් තුළ මෙය වෙනස් විය හැක).
වෘත්තීය සමිති නියෝජනය කරන සේවක සේවිකාවන් ඇතුළු කොන්ත්රාත්තුවක් සමග සේවකයින් සැලසුම් කිරීම, සේවක පිරිස් සඳහා සේවා යෝජකයන් ගිවිසුම් නැවත සාකච්ඡා කළ යුතුය.
සේවක විගඩාව පිළිබඳ සාකච්ඡා සාමාන්යයෙන් ආපසු කැඳවන දිනයකි ..,
සේවක විපාක සඳහා උදාහරණ සති දෙකක් සඳහා ව්යාපාරයක් වසා දැමීම, රැකියාව සඳහා සේවක කාලය සිව් දිනකට සිව් සතරක් වෙනුවට සේවකයින්ගේ වැටුපෙන් තොරව දින දෙකක් ගෙවා ගන්නැයි ඉල්ලා සිටීම. වෙනත් සේවකයින් දින නියමයක් නොමැතිව තුරන් කර ඇත.
සේවක විපාක කාලය තුළ සාමාන්යයෙන් ප්රතිලාභ අඛන්ඩව පවතිනු ඇත. සේවයේ අවසාන දිනය හෝ මාසය අවසන් වන විට වාසි අහෝසිවීමෙන් සේවකයාගේ විචල්ය සාධකයක් වන සේවකයෙකු වන අතර, එය දිගුකාලීනව පවතී. (සමාගම්වලට විසඳුම් පැකේජවල කොටසක් ලෙස ප්රතිලාභ සහ ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකිය)
සමහර ප්රාන්තවල වැඩ බෙදාගැනීමේ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කර ඇත. රැකියා බෙදාගැනීමක් යනු සතියේ කාලය තුළ සේවක සේවිකාවන් වැඩ කරන පැය ගණන අඩු කිරීම සඳහා සේවා යෝජකයාට ලැබෙන ආදායම් විරැකියාවෙන් යම් වෙනසක් සිදු කරයි. මෙය සේවකයින්ට විභේදන අවස්ථාවලදී මෙන් දුක් විඳීමට ඉඩ නොදෙයි.
ෆෙඩරල් හෝ ප්රාන්ත ආන්ඩු සේවකයන් සේවකයෙකුගේ ක්රියාකාරිත්වය ක්රියාවට නංවන විට, අයවැය අර්බුදය අවසන් වන විට සේවකයින් සාමාන්යයෙන් මුදල් ගෙවා අවසන් කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිදු කාර්යයක් සිදු නොවූ කාලය සඳහා වැටුප් ගෙවිය යුතු බදු ගෙවන්නන් සඳහා නරක ගනුදෙනුවකි.
සේවක පිරිස් පිළිබඳ අවසන් ඉඟි
ඔබ විගණකයක් ක්රියාත්මක කිරීමට සලකා බලන්නේ නම්, ඔබේ සන්නිවේදනය පැහැදිලිව හා සේවකයින් සමග අනුකූල බව සහතික කර ගන්න. කළමනාකාරිත්ව කණ්ඩායමට බෝනස් ලබා දෙන අතර ඔබේ පැයක සේවකයින් රඳවා ගැනීමෙන් පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ අවශ්යතාව ගැන කතා නොකරන්න. ඔබ මෙය සමූහ ව්යාපාරයක් ලෙස පවත්වා ගෙන යාම වැදගත් ය.
මෙයින් අදහස් වන්නේ ඔබ හැම දෙනාටම වෙහෙසීමට සිදුව ඇති බවයි. අලෙවිකරණ කණ්ඩායම අඛණ්ඩව වැඩ කරන අතර නිෂ්පාදන කණ්ඩායමේ කාර්යබහුල වීම සඳහා එය සංවේදී විය හැකිය.
සේවක විපාක වල වාසි සහ අවාසි.
ඔබ ව්යායාම වැඩසටහන් හෝ සේවයෙන් නෙරපීමට පෙර ඒවා සලකා බලන්න. සෑම කෙනෙකුටම වාසි සහ අවාසි ඇත.