මිනිසුන් කෙරෙහි ඔබේ ආයෝජනයන් යනු ඵලදායිතාව හා සේවකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය වැඩි කිරීමයි
"2016 දී ඉන්දියාවේ සේවයේ නියුතුවීම සඳහා ආයතනික ආයෝජනයන් නිරන්තරව ආයෝජනය කිරීමට අත්වැල් බැඳගත් අතර, LinkedIn Learning and Study.com විසින් අනුග්රාහකත්වය දැක්වූ 2017 රාජ්ය කර්මාන්ත සම්මේලනය" Talent Development for the Association of Talents Development "හි සොයා ගැනීමක් සොයා ගනී.
2016 දී ඩොලර් 1,252 ට සාපේක්ෂව සෘජු අධ්යයන වියදම සඳහා ආයතන විසින් ඩොලර් 1,273 ක සේවකයකු වෙනුවෙන් වැය කර ඇත.
මෙම රූපය තලෙන්ත සංවර්ධන කාර්යමණ්ඩලයේ වැටුප් ඇතුලු ඉගෙනුම් වැඩසටහන් සමඟ සම්බන්ධ සැලසුම්කරණය, පරිපාලනය සහ බෙදා හැරීමේ වියදම් අල්ලා ගනී.
ආයතනවල සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සහ ඉගෙනීම සඳහා කැපවීමක් පෙන්නුම් කරයි. වාර්තාවට අනුව, සේවකයින් සඳහා ආයෝජනය කරන ලද විධිමත් අධ්යයන පැය සාමාන්යය 2016 වන විට පැය 34.1 දක්වා වර්ධනය විය. මෙම සංඛ්යාව 2015 දී 2015 දී 33.5 ක් දක්වා වැඩි විය.
සේවා යෝජකයන්ගේ සෘජු අධ්යයන වියදම හා එක් සේවකයකුට අත්විඳි අධ්යයන පැය ගණන ඉහළ යාමේ අඛණ්ඩව සිව්වන වසර මෙයයි.
පුහුණු කර්මාන්තයේ වාර්තාවෙන් වැඩි සොයා ගැනීම්
ATD වාර්තාව ද සේවක පුහුණු අන්තර්ගතය, බෙදාහැරීමේ ක්රම සහ පහත සඳහන් පුහුණු සහ සංවර්ධන අධ්යාපනය ආවරණය කරයි.
- 2016 වසරේදී අන්තර්ගතය පිළිබඳ පුහුණු ක්ෂේත්ර තුන සඳහා කළමනාකරණ හා අධීක්ෂණ (සියයට 14), අනිවාර්ය සහ අනුකූලතා පුහුණුව (සියයට 11) සහ ක්රියාවලි, ක්රියාපටිපාටි සහ ව්යාපාරික භාවිතයන් (සියයට 10) විය.
- තාක්ෂණ පදනම් කරගත් ඉගෙනුම් භාවිතය සඳහා භාවිතා කරන ලද අධ්යයන පැය 45 ක්, 2015 දී සියයට 41 සිට වැඩිවිය.
- ඍජු අධ්යයන වියදමෙන් සියයට 13 ක් පංති ගාස්තු ප්රතිශක්තීකරණ වැඩ සටහන් වලට යොමු විය .
- එක් එක් ඉගෙනුම් වේගයෙහි සාමාන්ය පිරිවැය තරමක් අඩු වී ඩොලර් 82 සිට 80 දක්වා අඩු විය.
සේවක පුහුණු සැපයුම් ක්රම
සිය සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවයන් සපුරාලීම සඳහා සේවා යෝජකයින් විසින් ඔවුන්ගේ පුහුණුවීම් සහ සංවර්ධන අරමුදල් ඥානවන්තව පරිහරණය කළහ.
- වර්ෂ 2015 දී ඉගෙනුම් පැය වලින් සියයට 49 ක් සඳහා උපදේශකත්වය දරනු ලැබීය.
- සෘජු අධ්යයන වියදමෙන් සියයට 26 ක් බාහිරින් හෝ බාහිර ක්රියාකාරකම්වලට සම්බන්ධ විය. ("සාමාන්ය සංවිධානය සඳහා 2015 දී, සෘජු අධ්යයන වියදමෙන් සියයට 28 ක් සෘජු අධ්යයන වියදමෙන් බාහිරින් හෝ බාහිර ක්රියාකාරකම් වලට (උපදේශන සේවා, බාහිර අන්තර්ගත සංවර්ධනය සහ බලපත්ර, සහ බාහිර සැපයුම්කරුවන් විසින් සපයන ලද වැඩමුළු සහ පුහුණු වැඩසටහන් ඇතුළත් විය) පෙර පැවති වසර වලට සමානය. ")
- සේවක සංවර්ධන අත්දැකීම්වල ප්රධාන අංගයක් වූයේ රැකියාවෙහි යෙදවීම; වැඩ කරන විට සිදු වන ඉගෙනුම් අවධාරණය කරනු ලැබුවේ සහභාගී වන සංවිධානවලින් තුනෙන් දෙකකිනි. ("සේවා යෝජකයන්ගෙන් සියයට 60 කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක් වීඩියෝ පට, අත්පොත, පුහුණු අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම, සහ පුහුණුකාර වැටුප් වැනි අභ්යන්තර වියදම් සඳහා ආයෝජනය කර ඇත.")
පුහුණුව භාවිතය සංවිධාන සඳහා ප්රයෝජනවත් බව තහවුරු කිරීම
සේවකයින්ගේ සංවර්ධන කටයුතුවලදී පැය ගණනක් හා ඩොලර් ආයෝජනයකින් ආයෝඡන ඔවුන්ගේ ආයෝජනය ප්රඥාවන්ත බව සහතික කරගත යුතුය.
සෑම ආයතනයකම සෑම සේවකයෙකුටම පුහුණු කිරීම සඳහා විවිධ අවශ්යතා ඇත. ඔවුන් එකිනෙකාට සාර්ථකව ඉගෙන ගත හැකි විවිධ ආකාරයේ පුහුණුවීම් ඇත.
සංවර්ධන අවස්ථා වලින් සේවකයන්ට විවිධ අපේක්ෂාවන් තිබේ. එහෙත්, ඔබ බොහෝ දෙනා ඔබේ දිගුකාලීන සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි. ATD 2015 අධ්යයනයට අනුව, සේවක සංවර්ධනය පිළිබඳ සෘජු වියදම් පඩිනඩි අගය ප්රතිශතයක් ලෙස සියයට 4 සිට 4.3 දක්වා වැඩි විය.
සේවක සංවර්ධනය හා පුහුණු පිළිබඳ වැදගත් කරුණු
පුහුණු අවශ්යතා තීරණය කරනු ලබන්නේ සේවකයින් විසින් කුමන පුහුණුවක් ලබා ගන්නේද, පුහුණුව ලබා දෙන ආකාරය ඉතා වැදගත් කාරණා වේ. පුහුණු ප්රවණතා සහ දැනුම ලබා ගැනීම සඳහා විධික්රම ලබා ගැනීම සඳහා ක්රමවත් පුහුණුව සහ උපදේශනය වැනි සාම්ප්රදායික පංතිාගාර ඉදිරිපත් කිරීම් හැර, මධ්යකාලීන වේ.
අලුතින් සේවකයින්ට බිමට පහර දීම සඳහා නව සේවක දිශානතිය හෝ නව සේවකයෙකු වන නව සේවකයෙකු වීම වැදගත් සාධකයකි.
සෑම සේවකයකුටම ඔවුන්ගේ වත්මන් රැකියාව වඩාත් කාර්යක්ෂමව ඉටු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිපුණතා හා දැනුම වර්ධනය වන අතර එය ප්රයෝජනවත් ලෙස අගය කරනු ලැබේ. සංවර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථා ද සේවකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය ඉහළ නංවා, එමගින් රඳවා තබා ගැනීම සහ හොඳම සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
පුහුණුව සපයන්නෙකුගෙන් වැඩිපුර සම්පත් ආයෝජනය කරන විට, පුහුණුව සපයන්නා වෙතින් මාර්ගගතව හෝ පංති කාමරය තුළ පුහුණුව ලබා දීම පුහුණු කිරීම හුවමාරු කර ගනී.
ආයෝජනයට ප්රතිලාභ ලැබෙන අතර සේවක පක්ෂපාතිත්වය සහතික කරනු ඇති සේවක සංවර්ධනය සඳහා ප්රවේශයන් ඉගෙන ගන්න. ඔබේ සේවකයින් සඳහා සපයන ලද සංවර්ධන අවස්ථා ඵලදාවක් ලබා දෙන සංවිධානයන් මුදල් සාධාරණීකරණය සඳහා වැඩි වැඩියෙන් ඉල්ලා සිටින අතර, ඔබේ ප්රතිඵල ප්රදර්ශනය කිරීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය .
සේවකයින් සඳහා අධ්යාපනය හා සංවර්ධනය සඳහා විකල්ප
මෙම සාධක හේතුවෙන් සේවක සංවර්ධනය සඳහා විකල්ප:
- තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන්
- සේවක රඳවා ගැනීමේ ක්රමෝපායන් සහ
- වෙනස්කම් වේගයෙන් ඉදිරියට යාම සඳහා සිය සේවකයින්ගේ හැකියාව නිරන්තරව වර්ධනය කිරීමට සංවිධාන සඳහා අවශ්යය.
එහෙයින් එක් දින සම්මන්ත්රණයක් හෝ සතියේ වැඩමුළුවක් සඳහා සේවකයෙකු යැවීම දැන් පවතින බොහෝ විකල්පයන්ගෙන් එකකි.
දැන් පුහුණුව හා සංවර්ධනය පිළිබඳ ඇමෙරිකානු සමාජය (Talent Development Talent Association) (ATD), සෑම සේවකයෙකු සඳහාම අවම වශයෙන් පැය 40 ක පුහුණු කාලයක් නිර්දේශ කර ඇත. මෙම සේවකයින්ගේ රැකියා සහ වෘත්තීය හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට අවස්ථාව සලසා දෙමින් සේවකයින්ගේ අවධානය අවධාරණය කර ඇත.
අඛණ්ඩ සංවර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථාව, සේවකයින්ට අත්දැකීමට අවශ්ය සේවකයින්ට අවශ්ය වන සාධක පහක් අතරින් එකකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයාගේ ප්රගතිය දැකීමේ නොහැකියාව සේවා යෝජකයා අතහැර දැමීම සඳහා බොහෝවිට හේතු දැක්වීය.
ඔබේ කැමති සේවකයින් සඳහා රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් වශයෙන් , සේවක සංවර්ධන අනුපාතය බෙහෙවින් ඉහලය. ඔවුන්ගේ වැටුප සහ ප්රතිලාභ තරඟකාරී ලෙස සේවකයින්ගේ හැඟීම පමණක් ඔවුන් කැමති කළමනාකරුවෙකුට වාර්තා කිරීම පමණි.
14 සේවක සංවර්ධනය සඳහා විකල්ප
අධ්යාපනය, පුහුණුව, සහ සේවක සංවර්ධනය ගැන සිතන විට විකල්ප බාහිරව, අභ්යන්තරව සහ අන්තර්ජාලය මත පවතී . සම්මන්ත්රණ සම්මන්ත්රණයන් සිට සම්මන්ත්රණ සඳහා සමාජ ශාලාවලට පුහුණු කිරීම.
ATD සමීක්ෂණය තුළ, සේවක සංවර්ධනය හා අධ්යාපනය සඳහා සේවකයින්ගේ වියදම්වලින් සියයට 60 කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක් අභ්යන්තරව වියදම් කර ඇති නිසා ඔවුන්ගේ දායකත්වය හඳුනාගැනීම වැදගත් වේ.
මෙන්න ඔබේ සේවකයන්ගේ වර්ධනයට උපකාර වන පවතින විකල්පයන් පිළිබඳ සාරාංශයකි. බඳවා ගැනීම් , රඳවා තබා ගැනීම සහ කළමනාකරණය වෙනස් කිරීම සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා, ඔබේ ආයතන තුළ මෙම සියලු භාවිතයන් අනුගමනය කරන්න.
විදේශ අධ්යාපනය, සේවක සංවර්ධනය සහ පුහුණු විකල්පයන්
- සම්මන්ත්රණ, වැඩමුළු සහ පංති, සෑම පුද්ගලයෙකුටම සහ අන්තර්ජාලය ඔස්සේ දැකගත හැකි සෑම වර්ගයකම පැමිණේ.
- වෙනත් සමාගම් හා සංවිධාන වලට ක්ෂේත්ර චාරිකා රැගෙන යන්න.
- විද්යාල හා විශ්ව විද්යාල, සහ කලාතුරකින්, දේශීය වැඩිහිටි අධ්යාපනය, ප්රජා විද්යාල හෝ තාක්ෂණික පාසල් පංති සපයයි. සවස් සහ සතිඅන්ත MBA සහ ව්යාපාර වැඩසටහන් සමගින් වැඩිහිටි සිසුන්ට විශ්ව විද්යාල වෙත පිවිස ඇත.
- වෘත්තීය සංගම් සම්මන්ත්රණ, රැස්වීම් සහ සම්මන්ත්රණ සඳහා පුහුණු අවස්ථා ලබා දීම.
අභ්යන්තර අධ්යාපනය, සේවක සංවර්ධනය සහ පුහුණු විකල්පයන්
- ඔබගේ සම්මන්ත්රණ සහ පාඨමාලා ඔබේ සංවිධානයට ගැලපෙන පරිදි පුහුණුව සපයයි.
- පුහුණුව සේවකයන්ට දැනුම හුවමාරු කර ගැනීමේ අවස්ථාව ලබා දෙයි.
- විධිමත් අනුග්රාහක වැඩසටහන් ලෙස සේවකයින්ගේ සංවර්ධනය හා පුහුණුව සම්බන්ධයෙන් උපදේශනය වැඩි වැඩියෙන් වැදගත් වේ.
- වැඩ කරන පොත් සමාජයක් පිහිටුවන්න .
අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් හා නිතිපතා සේවකයින්ගේ සංවර්ධන අවස්ථාවන්ට පහසුකම් සැලසීම සඳහා ඔබේ සංවිධානයට කළ හැක්කේ කුමක්ද?
- ඉගෙනුම් පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම. අඛණ්ඩ, අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් අපේක්ෂාවන් සන්නිවේදනය කරන්න.
- ඉගෙනීම සඳහා වැඩ කරන කාලය ලබා දීම. සෑම සේවකයකුගේම දිනපතාම අන්තර්ජාලය ඉගෙනීම හා කියවීම.
- වෘත්තීය පුස්තකාලයක් සැපයීම.
- විද්යාලයේ අමතර ගාස්තු ප්රතිූරර්ණ දීම.
- කාර්යක්ෂම කාලසටහනක් ඇති කිරීම සඳහා සේවකයින්ට පංතිවලට සහභාගී විය හැකිය.
- වෘත්තීය සමිති සාමාජිකයින්ට සහ සම්මන්ත්රණවලට සහභාගි වීම සඳහා සේවකයන්ට වාර්ෂිකව ගෙවන්න.
ඔබ සේවයේ නියුක්ත ජනතාවගේ අඛණ්ඩ වර්ධනය හා ප්රගතිය සඳහා සේවක සංවර්ධන අවස්ථා තීරණාත්මක වේ. ඔවුන් රඳවා තබා ගැනීම හා සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහාද ඔවුන් තීරනාත්මක ය. සේවක සංවර්ධනය සඳහා විවිධ අවස්ථාවන් සැපයීමට නිර්මාණශීලී වන්න. ඔබේ සේවකයන් පුහුණු කිරීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට ඇති අවස්ථා සෑම වසරකම පුළුල් වේ.
සංවර්ධනයේ සේවකයින්ගේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන බලාපොරොත්තුව වනුයේ සංවර්ධනයේ එක් අවස්ථාවක වරප්රසාදයෙන් වාසි නොගත යුත්තේ මන්ද?