කාර්ය සාධන කළමනාකරණය සඳහා වන ඔබේ ක්ෂණික ආරම්භක ඉගෙනුම් මාර්ගෝපදේශය මෙන්න
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය යනු කාර්යය පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ හැකියාවන්ගෙන් උපරිම ඵල නෙළාගැනීමට මිනිසුන්ට හැකියාව ඇත.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය යනු කාර්යයක් අර්ථ දක්වා ඇති විට ආරම්භ වන සමස්ත වැඩ පද්ධතියකි. සේවකයෙක් ඔබේ සංවිධානයෙන් පිටව යන විට එය අවසන් වේ.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය මෙම ප්රධාන ජීවන චක්ර අතර මාර්ගයේ සෑම පියවරකදීම සේවකයෙකු සමඟ ඔබගේ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය අර්ථ දක්වයි. කාර්යසාධනය කළමනාකරණය කිරීම මඟින් සේවකයකු සමඟ සෑම අන්තර් සම්බන්ධතා අවස්ථාවක්ම ඉගෙනුම් අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය වාර්ෂික ඇගයුම් රැස්වීමක් නොවේ . එම ඇගයීම් රැස්වීම සඳහා සූදානම් නොවේ. එය ස්වයං ඇගයීමකි. බොහෝ සංවිධාන හා ඉලක්ක වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා බොහෝ ආයුධ සහ ආයෝඡනයන් භාවිතා කළ හැකි වුවද, මෙය සාධනීය මෙවලමක් නොවේ. එය කාර්ය සාධන කළමනාකරණය නොවේ.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණ පද්ධතියේ අංගයන්
කාර්ය සාධන කළමණාකරණ පද්ධතියට මෙම සියලු සංරචක අඩංගු විය හැකි නමුත්, එය තනි උපාංගයන් නොවේ, සමස්ත පද්ධතියම වැදගත් වේ. පහත සඳහන් ක්රියාකාරිත්වයන් වලින් තොරව ඵලදායි කාර්ය සාධන කළමනාකරණ පද්ධති සංවර්ධනය කිරීමට බොහෝ සංවිධාන සමත් වී තිබේ.
කාර්ය සාධන කළමණාකරණ පද්ධතිය පහත සදහන් ක්රියා වලින් සමන්විත වේ.
- තේරීම් කණ්ඩායමේ හඳුනාගත් සේවක බඳවා ගැනීමේ සැලැස්මක් භාවිතයෙන් පැහැදිලි රැකියා විස්තරයක් නිර්මාණය කරන්න.
- විභව ෙසේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා සහභාගි වන වඩාත් සුදුසුකම් ලැබූවන් තෝරා ගැනීම.
- ඔබගේ අපේක්ෂකයන්ගේ සංචිතය අඩු කිරීම සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම.
- ඔබේ අපේක්ෂකයින්ගේ ශක්තීන්, දුර්වලතා සහ හැකියාවන් දැන ගැනීමට අවශ්ය පරිදි අවශ්ය අමතර රැස්වීම් කිහිපයක් පැවැත්වීම අවශ්ය වේ. ඔබ පුරවන ලද තනතුර සඳහා අර්ථසාධකයක් තිබිය හැකි විභව සේවක පරීක්ෂණය හා පැවරුම් භාවිතා කරන්න.
- වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවෙකු හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය හොඳම සුදුසුකම හා සුදුසු රැකියාවක් හඳුනා ගැනීම සඳහා විස්තීර්ණ සේවක තේරීමේ ක්රියාවලියක් භාවිතා කිරීම සුදුසු පුද්ගලයින් තෝරන්න.
- ඔබේ තෝරාගත් අයදුම්කරුට රැකියා ලබා දීම, වැටුප්, ප්රතිලාභ, ගෙවීම් සහ ගෙවීම් සහ අනෙකුත් සංවිධානාත්මක වරප්රසාද ඇතුළුව සේවා නියුක්ති කොන්දේසි හා කොන්දේසි සාකච්ඡා කරන්න.
- ඔබගේ නව සේවකයා ඔබේ සංවිධානයට සාදරයෙන් පිළිගනිමු .
- ඵලදායී නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය ලබාදීම, උපදේශකයෙකු පැවරීම සහ ඔබේ නව සේවකයා සංවිධානය හා එහි සංස්කෘතිය ඒකාබද්ධ කිරීම.
- සේවා යෝජකයා හා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ නව කළමනාකරු අතර අවශ්යතා සහ ජයග්රහණ පදනම් කරගත් කාර්යසාධන ප්රමිතීන්, ප්රතිඵල හා ක්රියාකාරීත්වය සාකච්ඡා කිරීම.
- අවශ්ය පරිදි අධ්යාපනය සහ පුහුණුව ලබා දීම.
- පුහුණු සහ ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම.
- කාර්තුමය කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් සාකච්ඡා පැවැත්වීම.
- ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩ දායකත්වය සඳහා මිනිසුන්ට ප්රතිලාභ ලබාදෙන ඵලදායී වන්දි සහ හඳුනා ගැනීමේ ක්රම නිර්මාණය.
- පාර්ශ්වික පියවරයන් , ස්ථාන මාරු සහ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා රැකියා පසුබිම ඇතුළු ප්රවර්ධන / වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා ලබා දීම.
- වටිනා සේවකයින් මෙම සංවිධානයෙන් පිටවන්නේ ඇයි දැයි වටහා ගැනීම සඳහා පිටවීම් සම්මුඛ සාකච්ඡා සමඟ සහාය වීම.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය පිළිබඳ වැඩි විස්තර දැන ගැනීම
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමව හා කාර්යක්ෂමව ප්රගුණ කිරීම පිළිබඳ පහත සඳහන් ලිපි මඟින් ඉදිරිපත් කරනු ලබන අතර ඉදිරිපත් කළ අනුපිළිවෙලෙහි කියවිය යුතුය. ඔබේ කාර්ය සාධන කළමනාකරණ පද්ධතිය දියුණු කිරීම සඳහා ඔබේ හොඳම ප්රතිඵල.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය සහ කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් පිළිබඳව වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා මෙය ක්ෂණික මාර්ගයකි. ඔබේ පද්ධතිය තුළ මෙම පද්ධතිය සාර්ථකව කරගෙන යා හැක.
- කාර්යසාධනය ඇගයීම ක්රියා නොකරන්න ඔබ සාම්ප්රදායික ඇගයීමේ පද්ධතියෙන් ඉවත් වීමට අවශ්ය ඇයි කියා කියයි.
- කාර්ය සාධන කළමනාකරණය ව්යාසන කළමනාකරණය මූලික නිර්වචනය සපයයි.
- කාර්ය සාධන කළමනාකරණය යනු වාර්ෂික ඇගයීමක් නොවන කාර්යසාධන කළමනාකරණ පද්ධතියක අංගයන්ය.
- කාර්ය සාධන කළමනාකරණය ක්රියාවලිය පිරික්සුම් ලැයිස්තුව මඟින් කාර්යක්ෂමතාව කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලියේ අංගයන් වේ.
- කාර්යසාධක සංවර්ධන සැලසුම්කරණය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් සකස් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමෙහි පියවරයන් සපයයි.
- කාර්යසාධන සංවර්ධන සැලසුම් ආකෘතිය ත්රෛමාසික යාවත්කාලීන කිරීමට නිශ්චිත ඉලක්ක සහ මිනුම් ලිවීම සඳහා භාවිතා වේ.
- ඉලක්කය: සම්ප්රදායික පරමාදර්ශ ඉලක්කය සැකසීම පිළිබඳව සාකච්ඡා කරයි.
- කාර්යසාධනය ඇගයීම වැඩි දියුණු කිරීමට කළමනාකරුවන්ට උපාය මාර්ගයන් සාම්ප්රදායික කාර්යසාධනය ඇගයීමේ සංස්කෘතියක කළමනාකරණය කළ හැකි අය ඔබ හා සේවකයා සඳහා වඩා හොඳ කර ගත හැකි අයුරු පිළිබඳව සංයුක්ත යෝජනා සපයයි.
- කාර්ය සාධන ඇගයීම් සහිත පොදු ගැටළු තක්සේරු කිරීම් ඵලදායී වන්නේ ඇයිද යන පොදු හේතු මොනවාදැයි හඳුනා ගනී.
- 3 කාර්ය සාධන සමාලෝචන සාර්ථක නොවන අයුරින් හේතු පිරික්සුම නරක මෙවලමක් වන්නේ ඇයිදැයි මෙවලම් පැහැදිලි කරයි.
- ළඟා කරවන ක්රියාකාරිත්වය සමාලෝචන හා දුෂ්කර සංවාද සඳහා වචන සඳහා සුවපහසු ඇගයුම් රැස්වීමක් සාර්ථකව පැවැත්වීම පිළිබඳ උපදෙස් බෙදාහදා ගනී.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණ පද්ධතියක් වර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබට උපකාර කිරීමට මෙම මෙවලම් සහ මෙවලම් සමඟ ඔබට එවැනි පද්ධතියක් එකට එක් කිරීමට පහසු වනු ඇත. කැපවීමෙන් කටයුතු කිරීම සහ එය වැඩ කිරීම පහසු දෙයක් නොවේ. නමුත්, ඔබට එය කළ හැකිය. ඔබගේ කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.
සේවකයාගේ ක්රියාකාරිත්වය සමාලෝචනය කිරීමට ඔබ භාවිතා කළ අයගේ ඇගයීමට ලක් වන ලිපි ඔබ සතුව ඇති දේ සමඟ කටයුතු කිරීමට උපකාරි වනු ඇත. ඔබගේ සාර්ථකත්වය සඳහා හොඳම ප්රාර්ථනා.