මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා නව පුහුණු කිරීමේ කාර්යභාරය කුමක්ද?

මානව සම්පත් පුහුණු කිරීම කළමනාකරුවන් සහ විධායකයින් සඳහා පුහුණුව සහ අදහස් සපයයි

ඔබ අත්දැකීම් සහිත මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකු නම්, ඔබ බොහෝ විට වසර ගණනාවක් තිස්සේ කර ඇති දෙය නම් පුහුණු කිරීම යනු ඔබ විසින් කළමනාකරණය හා විධායකයින්ට තම හැකියාවන් සහ දැනුම වැඩි දියුණු කර ගැනීමට උපකාර කිරීමයි.

ඔබ මේ ආකාරයෙන් සිතුවහොත්, නැවතත් සිතා බැලීමට දිරිගන්වනු ලැබේ. පුහුණු කිරීමේ කුසලතාවන් වර්තමානයේ දී පුහුණු කර ඇති අතර, පුහුණු කළමණාකරුවන් සහ විධායකයින් සමඟ මානව සම්පත් සම්බන්ධතා විප්ලවීය කරළියට ගෙනයාමේ හැකියාවක් ඇත.

පුහුණු කිරීම යනු කුමක්ද?

පුහුණු කිරීම මගින්, ආයතනික සහ කළමනාකරුවන්ට, ඔවුන්ගේ සංවිධානාත්මක නායකත්ව කාර්යභාරය තුළ ඔවුන්ගේ පුද්ගලික දක්ෂතා ළඟා කර ගන්නේ කෙසේද යන්න සාමාන්යයෙන් සපයනු ලබයි. පුහුණුකරු වශයෙන් ඇයගේ හැකියාවන් අනුව, මානව සම්පත් වෘත්තිකයා සෑම විටෙකම ක්රියාශීලීව සවන් දීම මගින් කළමනාකරුගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හදුනාගත් පරීක්ෂණ ප්රතිඵල ලබා දීමෙන් සිදු කරනු ඇත.

ව්යාපාර පුහුණුකරු සාමාන්යයෙන් ඉහළ විභව කළමනාකරුවන් සමඟ කටයුතු කරන අතර, HR පුහුණුකරු ආයතනය තුළ සෑම මට්ටමකම සිටින සෑම කළමනාකරුවකුටම හා අධීක්ෂකයා සමඟ කටයුතු කළ හැකිය. මානව සම්පත පුහුණු කිරීමේ කාර්යයට එතරම් අභියෝගයක් වන්නේ මෙයයි.

සාම්ප්රදායික මානව සම්පත් පුහුණු කිරීමේ කාර්යභාරය

සාම්ප්රදායික මානව සම්පත් පුහුණු කිරීමේ කාර්යභාරය කළමනාකරුවන්ට උපකාර කිරීම සඳහා ගැටළු සහ අවස්ථාවන් සංවිධානාත්මකව යොමු කිරීම. අතිරේකව, දක්ෂ HR වෘත්තිකයින් සෑම විටම ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික සහ හැසිරීම් රටාවෙහි බලපෑමේ අනෙක් අය කෙරෙහි බලපෑම් කළමණාකරුවන්ට ප්රතිපෝෂණය ලබා දුන්නේය .

බොහෝ අවස්ථාවලදී, HR පුහුණුකරු ඇය යම්කිසි තත්වයකට හැසිරවූ ආකාරය පිළිබිඹු කිරීමට සංවිධානාත්මක නායකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටී.

HR පුහුණුකරු දැඩි ප්රශ්න අසනු ලබන අතර කළමනාකරු තෝරා ගත් ක්රියාමාර්ගය වඩා කාර්යක්ෂම විය හැකි ක්රියාවන් පිළිබඳ උපදෙස් සපයයි. ප්රතිපෝෂණයට මිනිසුන් විවිධාකාර ප්රතිචාර ඇති අතර, වඩාත් ම පරෙස්සමෙන් තෝරාගත් වචන පවා අනපේක්ෂිත ඍන ප්රතික්රියාවක් නිර්මාණය කළ හැකිය.

මේ අනුව, මානව සම්පත් පුහුණුකරු, දේශපාලනිකව රහසිගත නිරීක්ෂනයන්ගෙන් යුක්තව කටයුතු කරන අතරම, කළමනාකරුට මහඟු දායකත්වයක් ලබා දීමටත් , පෞද්ගලිකව උද්දීපනය කිරීමටත් හැකි වනු ඇත.

නව පුහුණු කාර්යභාරය

මානව සම්පත් වෘත්තියේ නියැලෙන්නන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින නවීන පුහුණු වැඩපිළිවෙළේ දී, මානව සම්පත් කළමනාකරු කළමනාකරු සමග හවුල් වන අතර ඔහුගේ සංවර්ධනය පිළිබඳව විශේෂයෙන් අවධානය යොමු කරයි. අභ්යන්තර නවක සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙක් මෙම නව පුහුණු කඳවුරේ වැඩ කරති. බොහෝ විට බාහිර පුහුණුකරුවන් සහ උපදේශකයන් කුලියට ගැනීම බොහෝ විට සිදු කර ඇත.

එහෙත් ඔවුන්ගේ මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් මෙම නව පුහුණු කාර්යය භාර ගැනීමට සූදානම් නම්, ඔවුන් සෑම විටම එසේ කිරීම අවශ්ය නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම වෘත්තීය පුහුණු සම්බන්ධතා වර්ධනය කිරීමට ඇය අකැමැති නම් මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකු වෘත්තීය දිවිය වැඩිදියුණු නොකිරීම.

ක්රිස්ටිනා සෙලාස්කේට අනුව ඔරිගන්හි ඔලෙගොන් මැෙනනික් නිවාසයේ මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ එස්එච්එච්ආර්එච් ගේ භූමිකාව සඳහා මූලිකම සාධකය වන්නේ විශ්වාසයයි . "විධායක නිලධාරියාට සංවේදී බවක් දැනේ නම්, තමාට උපකාර අවශ්ය බව හෝ කනස්සල්ලෙන් සිටින පුද්ගලයෙකුට සංවිධානයේ අනෙකුත් අයට ප්රකාශ කළ හැකි බව කනස්සල්ලට පත්වේය" යැයි ඇය පැවසුවාය. "මානව සම්පත් පුද්ගලයා විධායකයින් සමග ඉතාමත් විශ්වාසවන්ත විය යුතුය. ඔබ හැසිරෙන ආකාරය, ඔබේ අදහස් හා ඔබේම දේශපාලන විචාර බුද්ධිය පිළිබඳව ඔබ විශ්වාස කරන බව විශ්වාසයි. "

ඔබේ අක්තපත්ර, කීර්තිය, සහ ඔබේ සංවිධානය තුළ නොසැලකිලිමත් කළහොත් පුහුණුකරු අපේක්ෂා නොකරන්න. පුහුණු කිරීම සඳහා සහභාගිවන පුද්ගලයා ඔබ සිය අභිමතාර්ථය වෙනුවෙන් කටයුතු කරන අතර, සෑම අවස්ථාවකදීම රහස්යභාවය ආරක්ෂා කර ගැනීම පිළිබඳව ඔබට හැඟේ.

කළමනාකරුවන් හා විධායකයින් පුහුණුකරුවන්ගේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය සොයා ගැනීමට අපේක්ෂා කළ හැකි එකම මාර්ගය මෙයයි.

අභ්යන්තර මානව අයිතිවාසිකම් පුහුණුකරුගේ කාර්යභාරය වෙත ගෙන එනු ලබන වැදගත්ම සාධක වන්නේ සංවිධානාත්මකභාවය පිළිබඳ තම දැනුම සහ කළමනාකාරිත්වයේ බලපෑමයි. මෙම නව සම්බන්ධතා සඳහා අභ්යන්තර ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට HR පුහුණුකරුවන් අසමත්වන හේතුවක් වන්නේ මෙයයි.

සම්පූර්ණ රහස්යභාවය පිළිබඳ ගැටලුව ඉක්මවා විධායකය වෙත ලබාදෙන පුහුණු සහාය, විධායකය තවදුරටත් ඔහුගේ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට සංවිධානාත්මක ප්රතිපෝෂණවලට වඩා වැඩි දායකත්වයක් ලබා දිය යුතුය.

මානව සම්පත් පුහුණුකරුවන් කළමනාකරුට අපක්ෂපාති ප්රතිපෝෂණ සැපයීම සඳහා සමීක්ෂණ සහ වෙනත් ප්රතිපෝෂණ උපකරණ පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතුය. වෘත්තීය පුහුණු පාඨමාලා හැදෑරූ පුද්ගලයන් සඳහා පුහුණුවීම් බොහෝ විට පුහුණු වේ.

එබැවින්, මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් කළමණාකරණය සහ චර්යාත්මක න්යාය සහ පුරුදු පිළිබඳව හොඳින් දැන සිටිය යුතුය.

විධායකයට මෙන්ම විවිධ සම්පත් සඳහාද ඇය දැන සිටිය යුතුය. පුහුණු කරුවන් උපාය මාර්ගයන් , පසු විපරම් කිරීම, සංවිධානය සහ උසස් තාක්ෂණ සන්නිවේදන නිපුණතාවන් සඳහා HR පුහුණුකරු පුහුණුකරුවන් සඳහා සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය වේ.

විශාල ආයතනික ගැටළුවක් ලෙස, HR කළමනාකරුට පුහුණු කිරීමේ ක්රියාවලිය සම්බන්ධීකරණය හා ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා සම්පතක් ලෙස සේවය කළ හැකිය. බාහිර පුහුණුකරුවන්ගේ අක්තපත්ර පරීක්ෂා කිරීම සහ සම්පත් පුහුණු කිරීමේ ප්රතිඵල නිර්ණය කිරීම සහ තීරණය කිරීම සඳහා ඇය වියදම් පිරිවැය අධීක්ෂණය කළ හැකිය.

ඊළඟ අංගයේ දී මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් පුහුණු කිරීමේ කාර්යයට ගෙන ඒමට අවශ්ය අත්යාවශ්ය කුසලතා හා හැකියාවන් ගැන සාකච්ඡා කරනු ලැබේ. ඵලදායී පුහුණු කිරීම සඳහා ඉඟි කියවන්න.