PDP ක්රියාවලිය යනු කුමක්ද?
මෙම ක්රියාවලිය සෑම සේවකයකුටම ඔවුන්ගේ සැබෑ වටිනාකම අවබෝධ කර ගැනීමට හැකියාව ලබා දෙයි.
ඔවුන්ගේ කාර්යය සහ ඔවුන්ගේ ප්රතිපලයෙන් ඔබේ දෙපාර්තමේන්තු හෝ වැඩ ඒකකයේ සමස්ත අරමුණු තුල "සුදුසු" ලෙස ඔවුන් වටහා ගන්නේ කෙසේදැයි ඔවුහු අවබෝධ කරගනිති.
පෞද්ගලික සංවර්ධන ඉලක්ක
මෙම ක්රියාවලියේ දී, කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින්ගේ පුද්ගලික සංවර්ධන ඉලක්කයන් ද ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට දායක වීමට ඇති හැකියාව වැඩි කර ගත හැකි වනු ඇත. මෙම අරමුණු ඉටු කර ගැනීම ඔබේ සංවිධානයේ හෝ වෙනත් ස්ථානයක දී ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා පදනම සපයයි. එබැවින් මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම පිළිබඳව ඔවුන් උද්යෝගිමත් විය යුතු ය.
ඔබේ කාර්ය සාධන කළමනාකරණය, ඉලක්කගත සැකසුම හා සන්නිවේදනය සඳහා PDP ක්රියාවලිය සමඟ ඔබ උසස් සේවක සේවාවක් සංවර්ධනය කරනු ඇත. එක් ප්රධාන විධායක නිලධාරි ලෙස දිනපතා අදහස් දක්වමින් "අපගේ වර්ධනයට බාධා ඇති එකම සාධකය වන්නේ සුපිරි සේවක සේවිකාවන් බඳවා ගැනීමට ඇති හැකියාවයි." ඔබේ සංවිධානය තුළ ද එම කුසලතාව වර්ධනය නොකළ යුත්තේ මන්ද?
PDP රැස්වීම් මුලු අරමුණු සහ අරමුණු මත කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම සඳහා අවම වශයෙන් කාර්තුමය වශයෙන් පැවැත්වේ .
PDP ඉලක්ක වලින් ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ ක්රියාකාරී සැලසුම් පිළිබඳ ඔබේ ප්රගතිය සමාලෝචනය කරනු ලැබේ. මෙම සතිපතා රැස්වීම ඔබට සහාය වීමට සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ සාර්ථකත්වයට අවශ්ය ඕනෑම උපකාරයක් හෝ මෙවලම් හඳුනාගැනීමට උපකාර කරයි.
කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් සැසි සාර්ථක කර ගැනීම
- කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම්කරණ සැසි සැකසීම සහ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජික සමග පූර්ව වැඩ කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයා කාර්තුවේ පෞද්ගලික කාර්ය සාධනය සමාලෝචනය කරයි. ව්යාපාරික සහ පෞද්ගලික සංවර්ධන අරමුණු පිළිබඳ අදහස් PDP ආකෘතියෙන් ලියන අතර අවශ්ය ලියකියවිලි එකතු කරයි.
- සංවිධානයේ උපාය මාර්ගික සැලසුමේ රාමුව තුළ කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යයයෙන් වඩාත් වැදගත් කරුණු පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමෙන් පීපීපී රැස්වීම සඳහා අධීක්ෂකවරයා සූදානම් වේ.
- සාකච්ඡාව සඳහා සූදානම් වීමේ දී පීපීපී ආකෘතියේ අධීක්ෂකයා ව්යාපාරික හා පෞද්ගලික සංවර්ධන අරමුණු සහිත අදහස් ලියයි.
- වැඩ බලන පුද්ගලයාගේ කාර්යය පිළිබඳව හුරු පුරුදු වැඩ කරන වාර්තා සහ වාර්තා ඇතුළුව සුපරීක්ෂාකාරයා රැස්කරනු ලැබේ.
- අධීක්ෂකයා සහ සේවකයා යන දෙදෙනාම සියළුම මිනුම් දඬුවලට එරෙහිව සේවකයා ක්රියා කරන ආකාරය පරීක්ෂා කර බලයි. විභව සංවර්ධනය සඳහා ක්ෂේත්ර පිළිබඳව සිතා බලන්න.
- අධීක්ෂණ නිලධාරියා PDP රැස්වීම සඳහා ක්රියාකාරී සංවර්ධන සැලසුම්කරණ ක්රියාවලිය සම්බන්ධ සියලු ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සපයයි.
- මෙම ක්රියාවලිය සෑම කාර්තුවකටම සිදු වන බව හඳුනාගෙන ඇති අතර, පළමු වතාවට PDP රැස්වීමේදී වැඩිපුරම කාලය හා කාර්යය ආයෝජනය කරනු ලැබේ. කාර්ඩ්ලි PDP ඉලක්ක, ඉතිරි වසර සමහර විට මූලික අරමුණු යාවත්කාලීන කිරීම.
එබැවින්, පෙරමුනේ අවසානයේ දී කාලය ගතවන කාලය තුළදී, PDP ක්රියාවලියේදී, පෞද්ගලික හා ව්යාපාරික අරමුණු සඳහා විධිමත් හා ඵලදායි පදනමක් සහිතව, ප්රමාණාත්මකව ගතවන කාලය අඩු වේ.
PDP ආයතනය සිය ජීවිත කාලය තුළ ව්යාපාරික හා සේවක සාර්ථකත්වය හා වටිනාකම නිර්මාණය කරයි. කාර්තුමය යාවත්කාලීන කිරීම් සහිතව PDP ක්රියාවලිය අනාගතයට දායක වේ.
කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් (PDP) රැස්වීම අතරතුර
- කාර්යබහුල පුද්ගලයෙකු සමඟ මිත්රත්වයක් ගොඩ නැගීම සඳහා සැප පහසු, පෞද්ගලික සැකසුම් සහ විනාඩි කිහිපයක් කතා කරන්න.
- රැස්වීමේ අරමුණ පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීම සහ එකඟ වීම: කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයාට කාර්තුෙව්දී ලබා ඇති දියුණුව හා පගතිය පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීමට අවස්ථාව ලබා දී ඇත.
- කාර්ය මණ්ඩලය සාමාජිකයින් පුහුණු කිරීම, පැවරුම්, නව අභියෝග සහ වෙනත් කරුණු ඇතුළුව ඔහුගේ වෘත්තිය ක්රියාකාරිත්වය තව දුරටත් වර්ධනය කිරීමට කැමති වනු ඇත.
- මෙම කාර්තුවේ සේවක කාර්ය සාධනය පිළිබඳව අධීක්ෂකවරයා සාකච්ඡා කරන අතර කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කළ හැකි ආකාරය යෝජනා කරයි.
- අධීක්ෂකයා විසින් පුද්ගලික හා වෘත්තීය සංවර්ධනය හා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සේවකයාගේ තෝරාගත් ක්ෂේත්රයන්ට ආදානය සපයයි.
- එකඟතාව හා එකඟ නොවීම් ඇති ක්ෂේත්ර සාකච්ඡා කරන්න.
- ඉදිරි කාර්තුව සඳහා රැකියා වගකීම් පරීක්ෂා කිරීම, සහ සාමාන්යයෙන්.
- කාර්තුව සඳහා ප්රධාන රැකියා වගකීම් සඳහා කාර්ය සාධනය සඳහා ප්රමිතීන් එකඟ වෙමු.
- ඉලක්ක ව්යාපාර සංවිධානයේ ව්යාපාර සැලැස්ම හා දෙපාර්තමේන්තු අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඉලක්ක සපුරා ගන්නේ කෙසේ දැයි සාකච්ඡා කරන්න.
- කාර්තුව සඳහා එකට ඉලක්ක තබන්න.
- එක් ඉලක්කයක් සඳහා මිනුම් මත එකඟ වන්න.
- කාර්තුෙව් කාර්ය සාධනය සතුටුදායක වන අතර, ඔහු කාර්ය මණ්ඩලෙය් පුද්ගල හා වෘත්තීය සංවර්ධන සැලසුම පිළිබඳව එකඟ වන අතර, එය ඔහුට සහ ඔබේ සංවිධානයට වැදගත් වන ආකාරෙයන් වෘත්තිමය වර්ධනය කිරීමට උපකාරීවනු ඇත.
- කාර්යසාධනය සතුටුදායක මට්ටමට වඩා අඩු නම්, ලිඛිත කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්ම (PIP) ලිඛිතව වැඩිපුර ප්රතිචාර දක්වන රැස්වීම් සැලසුම් කරන්න. අඛණ්ඩ දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය සම්බන්ධව ඇති ප්රතිවිපාක ගැන සේවකයාට මතක් කරන්න.
- අධීක්ෂකයා සහ සේවකයා සේවකයාගේ ප්රතිපෝෂණය සහ අධීක්ෂක සහ දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා නිර්මාණාත්මක යෝජනා පිළිබඳව සාකච්ඡා කරන්න.
- රැස්වීම අතරතුරේදී, පිහිටුවා ඇති ධනාත්මක හා ඵලදායි පරිසරයක් පවත්වා ගැනීම, සුපරීක්ෂකයකු හෝ සේවකයෙකුට සාකච්ඡා කිරීමට කැමති අන් කිසිවක් සාකච්ඡා කරන්න.
- සාකච්ඡාව සිදුවී ඇති බවට ඇඟවුම් කිරීම සඳහා කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් ලේඛනය මුළුමනින්ම අත්සන් කරන්න.
- රැස්වීම ධනාත්මක සහ ආධාරක ආකාරයෙන් රැස්වීම අවසන් කරන්න. මෙම වැඩපිළිවෙළ සේවකයාට සැලැස්ම ඉටු කළ හැකි බව සහ අධීක්ෂකයාට සහාය සහ ආධාර ලබා ගත හැකි බව අධීක්ෂකයා ප්රකාශ කරයි.
- කාර්තුමය වශයෙන් විධිමත් පසු විපරම් රැස්වීමක් සඳහා කාල රාමුවක් සකස් කරන්න. මම නිර්දේශ කරන්නේ ඔබ පසු විපරම් කිරීම සඳහා නියම දිනයයි.
කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් කමිටුව
- කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු සැලැස්ම (PIP) අවශ්ය වුවහොත් නියම කරන ලද කාලවලදී අනුගමනය කරන්න.
- කාර්තුමය පුරාවට කාර්ය සාධන ප්රතිපෝෂණ හා සාකච්ඡා නිරතුරුවම පැවැත්වීම. (කාර්තුමය කාර්යසාධක සංවර්ධන රැස්වීමේදී ප්රතිපෝෂණය පිළිබඳ අන්තර්ගතය ගැන සේවකයෙකු පුදුම නොවිය යුතුය.)
- රැකියාවෙන් අවශ්ය කාලය, පාඨමාලා සඳහා ගෙවීම්, එකඟ වූ පැවරුම් ආදී දේවල් ඇතුළුව, පෞද්ගලික හා වෘත්තීය සංවර්ධන සැලැස්මට එකඟ වූ අධීක්ෂකයකුට වගකීම් භාර දිය යුතුය.
- අධීක්ෂණ නිලධාරියා දෙපාර්තමේන්තු සාමාජිකයින්ගේ ප්රතිචාර මත කටයුතු කළ යුතු අතර ඔවුන්ගේ ප්රතිචාර මත පදනම්ව වෙනස්කම් කර ඇත්තේ කුමක්දැයි කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට දැනගත යුතුය.
- මානව සම්පත් කාර්යාලයට අවශ්ය ලියකියවිලි පහසුවෙන් පරිශීලනය හා යොමු කිරීම සඳහා සැලැස්මේ පිටපතක් තබා ගන්න.
ඔබේ සංවිධානය නිතිපතා කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය ශික්ෂණය හා කැපවීම වර්ධනය කරන විට ඔබේ සංවිධානය දිනා ගනු ඇත. ඔබේ සංවිධානය පුරාම කැපී පෙනෙන ඉලක්ක සහ කැපවීම සඳහා මෙම ක්රමානුකූල විධික්රමය ඔබගේ සාර්ථකත්වය සහතික කරනු ඇත.
ප්රගතිය සහ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා ඔබේ ප්රධාන උපාය මාර්ගික අරමුණු සන්නිවේදනය හා මැනීමට වඩාත් හොඳ මාර්ගයක් ගැන සිතිය හැකිද?