නව සේවක දිශානතිය: සේවක සේවයේ යෙදවීම

සාර්ථක සේවකයකු සමඟ නවීනතම සේවකයෙකු සමඟ ඉක්මණින් සම්බන්ධ විය හැකිය

නව සේවක දිශානතිය යනු ඔබ ඔබේ සේවයට නව සේවකයෙකු පිළිගැනීම සඳහා භාවිතා කරන ක්රියාවලියයි. නව සේවක දිශානතියේ පරමාර්ථය වනුයේ නව සේවකයාට සාදරයෙන් පිලිගත හැකි වීම, සංවිධානයට ඒකාබද්ධ කිරීම සහ හැකි ඉක්මනින් නව කාර්යය සාර්ථකව ඉටු කිරීමයි.

ආයතන තුළ, ඔබ සෑම නව සේවකයකු සමඟම බෙදාහදා ගැනීම අවශ්ය වන තොරතුරු මධ්යයේ පවතී. එහෙත්, රැකියාවක මට්ටම අනුව, රැකියාවල වගකීම් සහ නව සේවකයාගේ අත්දැකීම් අනුව වෙනස් වේ.

මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ රැස්වීමක් මගින් බොහෝ විට පෙරමුනේ නව සේවක දිශාවනතිය, සාමාන්යයෙන් තොරතුරු අඩංගු වේ:

• ආරක්ෂාව,
• වැඩ පරිසරය
• නව රැකියා විස්තරය
• ප්රතිලාභ සහ ප්රතිලාභ ලබාගැනීම,
• සේවකයාගේ නව කළමනාකරු සහ සේවකයින්,
• සමාගමේ සංස්කෘතියයි
• සමාගමේ ඉතිහාසය
• සංවිධාන සැලැස්ම සහ
• නව සමාගමෙහි සේවය කිරීමට නව සේවකයාට අදාළ වෙන ඕනෑම දෙයක්.

නව සේවක දිශානතිය බොහෝ විට සමාගමේ එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවට හඳුන්වා දීමක් සහ නව සේවකයාගේ සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය වන සේවකයින්ගේ ලැයිස්තුවක් ඇතුළත් වේ. නව නිලධාරීන්ගේ පැමිණීමට පෙර මෙම රැස්වීම් සඳහා හොඳම මඟ පෙන්වීම් මෙම රැස්වීම් සකස් කර තිබේ.

සේවයේ නියුතු සේවකයෙකු නිතර නිතර රැකියාවක පුහුණුව ඇතුළත් කර තිබේ. නව සේවක දිශානතිය නිරන්තරයෙන්ම සංවිධානය කිරීම තුළින් භාණ්ඩය හෝ සේවාව ගලායාම අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ රැකියා කරන කාලය ගනිමු.

සේවකයින්ගේ දිශාභිමුඛ කිරීම හා ඉදිරිපත් කිරීම

විවිධ ආයතන නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය වෙනස් කරයි. වසර ගණනාවක් එක් සමාගමක ඵලදායී වූ දිනපතා දිශානති වැඩ සටහනකට අදාළ ලිපි ලේඛන, ඉදිරිපත් කිරීම් සහ හඳුන්වාදීම සම්පූර්ණ දිනයක් හෝ දෙකකින් සමන්විතය.

දිනපතා දිශානතියේ වැඩ සටහනේ නව සේවක දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමණාකරු විසින් 120 දින දිශානතියකට යොමු කරන අතර නව සේවකයා සෑම දිනකම සමාගම ගැන අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගත්තා.

මෙම බලාගාරය තුළ එක් එක් කැබැල්ලක උපකරණ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විධායක නිලධාරියා හමුවීමෙන් පසුව, මෙම දිගුකාලීන දිශානතිය නව සේවකයා පිළිගන්නා අතර, සංවිධානයේ ක්රියාකාරීත්වය, ඉතිහාසය, සංස්කෘතිය, වටිනාකම් සහ මෙහෙවර තුළ ඔහු හෝ ඇයගේ ගිලී ඇත.

120 දින වැඩසටහනේ මුල් අවධියේ නව සේවකයින් පුහුණු සැසියකට ගොස් අවශ්ය රැකියා හා ප්රතිලාභ ලේඛන සම්පූර්ණ කළ නමුත් ඉතිරි කොටස සේවකයා සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.

ඵලදායී නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය බොහෝ විට දින 30 ක් හෝ දින 90 ක් හෝ ඊට වඩා වැඩි කාලයක් තුළ අන්තර්ගත සංරචක අඩංගු වේ. ඔවුන්ගේ මුල් දින කීපයේ වැඩ කරන කාලය තුළ නව සේවකයෙකුට වැඩි තොරතුරු ලබා දීම ඵලදායී නොවේ.

අවසාන වශයෙන්, බොහෝ ආයතන නව සේවකයාට mentor හෝ buddy අනුයුක්ත කරයි. මෙම සේවකයා මෙම ප්රශ්න සියල්ලම පිළිතුරු සපයයි. නව සේවකයා ඉක්මනින්ම ගෙදරට දැනෙයි.

මෙම සේවකයින් තෝරාගැනීම තීරණාත්මක ය. අන්යයන්ට නුසුදුසු හෝ අසතුටුදායක සේවකයින්ට අනුශාසනා කිරීමට ඔබ කැමති නැත.

ලෝක ශ්රේණිගත කිරීමේ වැඩසටහනක් තිබේද?

සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ රාජ්ය විශ්ව විද්යාලයේ මානව සම්පත් කළමනාකරණ වැඩසටහනේ ප්රධානී ආචාර්ය ජෝන් සුලිවන් නිගමනය කරන්නේ ලෝක මූල පන්තියේ නැඹුරුවීමේ වැඩසටහනකට බොහෝ අංගයන් දායක වන බවයි.

හොඳම නව සේවක යොමුව:

• ඉලක්ක ඉලක්ක කොට ඒවා හමු වී,

• පළමු දිනය සැමරීම,
• පවුලේ සාමාජිකයන් සහ සම සේවකයින්,
• පළමු දිනට අලුතින් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීම,
• වෙහෙස මහන්සි නොබලා හෝ අකාර්යක්ෂමයි
• අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට නව සේවක ප්රතිපෝෂණ භාවිතා කරයි.

ඔබේ නව සේවක දිශානතියට මෙම සාධක හය ඇතුළත් කර ඇත්නම්, ඔබ ඔබගේ නව සේවකයින් පිළිගන්නා සහ උගන්වන ඵලදායී දිශානතියට නිවැරදි මාර්ගයේ සිටින බව ඔබ දන්නවා.

නව සේවකයෙකු ලෙස ද හැඳින්වේ

නව සේවක දිශානතිය හෝ සේවක සේවිකාවන් පිළිබඳව වැඩි විස්තර දැන ගැනීම සඳහා උනන්දුවක් දක්වනවාද? මෙම සම්පත් භාවිතා කිරීමෙන් ඔබට අතිරේක තොරතුරු සොයාගත හැකිය.