සේවකයින් සඳහා සේවකයින්ගේ අදහස් ක්රියාත්මක කරන්න
මෙම කථාව මගින් ඔබේ රැකියා ස්ථානයට ඇතුළත් කිරීමට අවශ්ය වන සේවක අදහස් පෙන්නුම් කරයි. එහෙත්, කැපවීම සහ සහයෝගය ඇතිව සේවක අදහස් සිදුවිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ ක්රියාදාමයකි.
ඔබේ සංවිධානයට සමානව සේවකයින්ගේ අදහස් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහාය දීම සලකා බලන්න.
සේවක අයිතිකරු උත්පාදනය කිරීම
මෙම සංකල්පය ආරම්භ වූයේ ජේම් හයිඩේ හි විකුණුම් උපකුලපති තාක්ෂණික සංවර්ධන කාර්යමණ්ඩලයේ සාමාජිකයන්ට කියා සිටියේ තමන් අලෙවි රැස්වීම් කිහිපයක සිට වාඩි විය හැකි බවය. අත්දැකීම් මගින් පාරිභෝගිකයින්ගේ අත්දැකීම් සහ ඔවුන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද නිෂ්පාදන විකිණීමේ කාර්යය පිළිබඳව ඔවුන්ගේ මනස විවෘතව ඇති බව ඔහු සිතුවා.
තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩල සාමාජික ඇන්ඩි රුඩිනිට්ස්කි, ඇත්ත වශයෙන්ම, එය සැබැවින්ම විශාල අදහසක් විය හැකිය - විකිණීම සඳහා පමණක් නොව, සමාගම හරහා. ඔබේ දරුවා වැඩ දිනය දක්වා රැගෙන යන ලෙස ඔහු කියවා ඇති අතර, එම සංකල්පය අදාළ සේවකයාට අදාළ විය හැකි බව ඔහු සිතුවා. සමාගම වර්ධනය වී ඇති පරිදි සේවකයින් වෙන් වෙන් වශයෙන් ගොඩනැගිලි පහකින් වැඩ කරති. ඇතැම් දෙපාර්තමේන්තු කිසි විටෙකත් මාර්ග හරහා ගමන් කර නැත. වෙනත් සමාගම් සේවකයින් එකිනෙකා කවදාවත් දැක හෝ එකිනෙකට සම්බන්ධ නොවූ අතර දෙපාර්තමේන්තු කාර්යයන් සියල්ලම වෙන් වෙන්ව පැවතුණි. ඔබගේ සේවා ස්ථානයෙන් සෑම සේවකයෙකුම දැක ගත හැකි වූ මුල් දිනවල මෙය මෙය විය.
ඔහු සේවකයාගේ රැකියාවක නියැළීම සඳහා තවත් සේවකයෙකු සමඟ සේවකයෙකු සමඟ වැඩ කරන දිනයක වැඩ කරන දිනය සඳහා ඔබගේ සේවකයාගේ වැඩ කිරීමට ඔහු වැඩි දියුණු කළේය. සේවකයාගේ දෛනික රැකියාව ගැන විමසිලිමත් වන අතර, වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවකින් සේවකයාට ඔහු නව අවබෝධයක් හා ගෞරවයක් ලබා දෙයි.
ආයතනයේ කළමනාකාරිත්වයට අදහස් දැක්වීම ගැන කලකිරීමට පත්වීම නිසා, සේවක කාලය කැපී පෙනෙන ආයෝජනයක් අවශ්ය වූ නිසා, විශ්වීය උද්යෝගිමත් වූ සගයන් කිහිපදෙනෙකුගේ අදහස ඉවත් කිරීමට රුඩ්නිට්ස්කි උත්සාහ කලේය. උපකාරය නොමැතිව සංකල්පය ක්රියාවට නැංවීමට අසමත් වන බව ඔහු වටහාගෙන ඇති නිසා ආදාන හා ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට ඔහු අදහස් ඉදිරිපත් කළේය.
සේවක අනුග්රහය දක්වන ලද සිද්ධීන්, අදහස්, චාරිකා සහ සංකල්ප පිළිබඳ සහාය ඇති ඉතිහාසයක් සහිත සමාගමක, කළමනාකාර කණ්ඩායම සමඟ ගවේෂණය කිරීමට යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කරන ලෙස රුඩ්නිට්ස්කිගේ කළමණාකරු යෝජනා කලේය. ඔවුහු එම අදහස සහයෝගය දුන්හ. ඔහුට සහාය වීමට ස්වේච්ඡා සේවකයින් ගණනාවක් ඉදිරිපත් විය.
වැඩ කරන දිනයකට සේවකයෙක් රැගෙන යන්නට හේතුවක්
සේවකයාගේ වැඩ කිරීමට සේවකයෙකු ගෙනැවිත් ඇයි ඔහුගේ සමාගමට දිනා ගැනීමට හේතු වූයේ මන්ද? මෙම ආකාරයේ ක්රියාකාරිත්වය:
- අවිධිමත් සේවක සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම,
- සමාගම් කාර්යයන් සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර දැනුම හා අවබෝධය ඇති කරන්න,
- සේවකයින් එකිනෙකාගෙන් සහ වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු විසින් ඒකාකෘති,
- සේවක සේවිකාවන් සමඟ සාමාන්ය සබඳතා ඇති කර ගැනීමට හැකි වන පරිදි සේවකයින් සමඟ කටයුතු කිරීමට අවස්ථාව සලසා දීම,
- අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු සඳහා සේවකයින්ට ගෞරව දැක්වීම,
- සාම්ප්රදායික සේවක ක්රියාවලිය වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවක් තුළ සිදුවූයේ කුමක්ද යන්න නොදන්නා විට හෝ නොදැනුවත්වම දේවල් සෑදීම වළක්වාලයි
- ටෙක්ස්මිත් සංස්කෘතිය හා වැඩ පරිසරයේ මූල හා යථාර්ථය බෙදාහදා ගැනීම: සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ සුවපහසු කලාපවලින් ඉවත්වීමටත්, අන් අයගේ දෘෂ්ටිකෝණය තේරුම් ගැනීමට කාලයත්, ක්රියාකාරීත්වයේ වටිනාකම් පෙන්වීමටත් ප්රදර්ශනය කිරීමත් හා පෙන්වීම.
ක්රියාත්මක කිරීම වැඩ කරන දිනයකට සේවකයෙක් රැගෙන යන්න
සෑම කෙනෙකුටම මෙම අදහසම ආදරය කලා විය. එහෙත් සේවකයින්ගේ කාර්යබහුල වැඩ කරන දිනවලදී, එම අදහස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා රඩ්නිට්ස්කිට අසීරු වේලාවක් තිබිණි. එබැවින්, ඔහු අදහස් ඉදිරිපත් කළ අභ්යන්තර සමාගමක වීඩියෝ පටයක් සෘජු සේවක ඊමේල් හරහා උපකාර ඉල්ලා සිටියේය.
ප්රීතිමත් කණ්ඩායමක් ස්වේච්ඡා සේවකයෝ වැඩ දිනය සඳහා සේවකයෙක් රැගෙන යන මාර්ගෝපදේශයන් සකස් කරති.
- උනන්දුවක් දක්වන සේවකයන්ට දිනකට සෙවණීමට කැමති රැකියා අවස්ථා තුනක් ඉල්ලා සිටියහ. දෙපාර්තමේන්තුවේ ලැයිස්තුවෙන් සහ ක්රියාකාරී තේරීම්වලින් ජනප්රිය තේරීමක් විවෘතව තිබූ තේරීම විය: පුදුමයි. උනන්දුව දක්වන සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ කරන ඉල්ලීම් වලට හවුල් වන්නෙකි .
- ෙසේවකයින් ස්ෙව්ච්ඡා ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් පළමු ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් මුල සිටම තෝරා ගත් ස්ෙව්ච්ඡා ෙසේවකයන්ට හැකි තරම් සමීප විය. රඩ්නිට්ස්කි පවසන පරිදි ගැලපීම අභියෝගාත්මක එකක් විය. එක් එක් සහභාගියාට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ තේරීම් දෙපාර්තමේන්තු හා කාර්යයන් මත පදනම්ව විවිධ අභිලාශයන් තිබුනේය. බොහෝ සේවකයින්ට සාම්ප්රදායික නොවන සහ අනපේක්ෂිත තරඟ වලට ලැබුණි. කිසිවෙකු මැසිවිලි නඟන්නේ නැති නිසා ඔහු තම අවශ්යතා සපුරාලීමට අවශ්ය විස්තර සකස් කිරීමට සමත් වූ බව ඔහු උපකල්පනය කරයි.
- සේවකයින්ට ගැලපෙන ලෙස දැනුම් දුන් පසු සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාලසටහන සැලසුම් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ සම්බන්ධීකාරකයාට සම්බන්ධ විය. රැකියා අවස්ථාවට සහභාගි වන කාලය ඇතුළත රැස්වීම්වලට සහභාගි වීම, සේවකයාගේ රැකියාව පිළිබඳ දෛනික විස්තර සඳහා සහභාගි වීම, සේවකයාගේ අරමුණු සහ වගකීම් සමාලෝචනය කිරීම සහ සාකච්ඡාව සඳහා අවිධිමත් දිවා භෝජන පැවැත්වීම.
- සේවක කාලය එකට වැඩ කිරීම මත රඳා පැවතුන අතර අවශ්යයෙන්ම නම්යශීලී විය. සේවකයින්ට අර්ධ දින, මුළු දින, නිශ්චිත රැස්වීම්, දිවා භෝජන සංග්රහයන් වැනි දිනවල සැලසුම් කිරීමට හැකි විය. සේවකයාට තම හෝ ඇයගේ සේවකයාගේ රැකියාවෙන් වඩාත් කැපී පෙනෙන අංගයන් රැකියාව හෑරීමට සිදු විය. කළමනාකරුවන් සහ විධායකයින් ඇතුලුව සෑම දෙපාර්තමේන්තයකම සේවකයින් සහභාගී වූ අතර ඔවුන්ගේ මිත්රයෙකු ධනාත්මක, ඉගෙනුම් අත්දැකීමක් ලබා දීමට උත්සාහ කළහ.
- අවශ්ය අවස්ථාවන්හිදී අනෙක් සේවකයාගේ රැකියා අන්තර්ගතයේ රහස්යභාවය පවත්වාගෙන යාම සඳහා සෑම සේවකයෙකුම ද ඉල්ලා සිටියහ.
වැඩ කරන දිනය දක්වා ඔබේ සේවකයාගේ සාර්ථකත්වය
පළමුවැන්න අතරතුර වැඩ කරන දිනයට ඔබගේ සේවකයා රැගෙන යන්න . සේවකයින් 25% ක් අයදුම් කළ අතර ඊට සහභාගි විය. දෙවන වසරට ආසන්න වශයෙන් 45% ක පමණ පිරිසක් සහභාගී වූහ. ජනප්රිය දෙපාර්තමේන්තු අලෙවිය, අලෙවිකරණය හා සංවර්ධනය විශාල කාලයක් විය.
සේවකයින් එතරම් උනන්දුවක් දැක්වූයේ විධායක නිලධාරීන් සහ කළමනාකරුවන් ඇතුළු අට දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් මෙම ක්රියාවලිය පවත්වාගෙන යාමේ ආකාරය ගැන සාකච්ඡා කිරීම සඳහා දිවා ආහාරයට ගැනීම සඳහා ය. රුඩ්නිට්ස්ස්කි නැවත වරක් අලෙවිකරණ, ගැලපීම සහ ප්රචාරය කිරීමේ අභියෝගය නැවත වරක් ප්රකාශයට පත් කරන ලදී. නැවත වරක් ඔහු හා කණ්ඩායම පළමු වසර ආයෝජනය කර ඇති ආකාරය තේරුම් ගත්හ.
වාසනාවකට මෙන්, ස්වේච්ඡා සේවකයන් කිහිප දෙනෙක් ඉදිරිපත් වූ ජෙසිකා ලාහායි ඇතුලු රතුනිතිස්කි ඇතුළු සේවක කණ්ඩායමක් සමඟ පිටුපසින් නායකත්වය සැපයූ අතර දෙවන වැඩසටහන සඳහා දෙවන වසරේ සිට ක්රියාත්මක විය. දෙවන වසර තුළ සේවක සහභාගිත්ව අනුපාතය පළමු වසරේ සිට 52% දක්වා වැඩි විය. සමිපූර්ණ ඇගයුම් සඳහා සහභාගි වූ සේවකයින්, වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා, ටී-ෂර්ට් සහභාගීත්වය සහ සමාගම විසින් සපයන ලද දිවා භෝජන සංග්රහයකට සහභාගී විය.
වැඩ කරන දිනයකට සේවයේ නියැලෙන්නන් ඇගයීමට ලක් කිරීම ඇගයීමට ලක් වූ අතර, ඉදිරි වසර කිහිපය තුළදී වැඩසටහන දිගටම කරගෙන යාමට කණ්ඩායමට හැකි වනු ඇත.
පෞද්ගලික මට්ටමක දී, සේවක අදහස් ක්රියාත්මක කිරීම අගය එකතු කිරීම සහ ඔබගේ ශ්රම බලකාය අනපේක්ෂිත ආකාරයෙන් කටයුතු කරයි. සේවක සම්බන්ධතා නීති.
රඩ්නිට්ස්කි පැවසුවේ, "මම මේ ආකාරයේ දෙයක් කරන්න කැමති පුද්ගලයෙකු ලෙස මා කවදාවත් දැක නැත: අදහස සමග එය පවත්වාගෙන යාම, විවෘත හා පිළිගත හැකි සමාගමක ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සාරවත් භූමියක් සොයා ගත හැකි ය. අපි උත්සහ කරමු, උත්සාහ කිරීමට සැබෑ විවෘතභාවයක් ඇත. තවද, ඔබට මෙම අවස්තා වැඩසටහන හෝ වෙනත් සේවක අදහස් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් ඔබට ඔබ වටා සිටින ජනයා වඩාත් හොඳින් වටහා ගත හැකි නම්, ඔබට තවත් කුමක් ඇසිය හැකිද? "
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇන්ඩි, ඔබට තවත් කුමක් ඇසිය හැකිද?