ඔබගේ සේවකයින්ගේ දැනුම හා කුසලතා වර්ධනය කිරීම සඳහා අභ්යන්තර පුහුණුවක් ලබා දීම
සේවක නිපුණතා වැඩිදියුණු කිරීම හා ඊළඟ උසස්වීම සඳහා ඇයගේ සූදානම සහතික කරනු ලබන රැකියාවක නිරත වන විට, පොදු සම්මන්ත්රණයකට වඩා බෙහෙවින් ඉහළ ය.
පුහුණුව පිළිබඳ මගේ මූලික ලිපියක් සේවකයින්ට පුහුණුව ලබා දිය හැකි විවිධාකාර ක්රමයන් ලැයිස්තුගත කර ඇත. පුහුණු ක්රමලේඛන හා සම්මන්ත්රණවල බාහිරව සහභාගී වන සමහර ක්රමයන් ඇතුළත් වුවද, සේවකයින්ගේ අභ්යන්තර පුහුණු කිරීම් හා සංවර්ධන ක්රියාකාරකම්වල බලය කෙරෙහි දැඩි ලෙස විශ්වාස කරනවා.
අභ්යන්තර පුහුණුව හා සංවර්ධනය බාහිර පුහුණුවකට ලක්වන දැවැන්ත බාධක ඉරා දමයි. අභ්යන්තර පුහුණුව සංවිධානයේ සංස්කෘතිය පිළිබඳ හොඳ දැනුමක් පිළිබිඹු කරයි.
අභ්යන්තර පුහුණුව සෑම දිනකම සහභාගිවූවන් මුහුණ දෙන සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණ, ගැටළු සහ අභියෝගයන් භාවිතා කරයි. සාර්ථක ලෙස අභ්යන්තර පුහුණුව ඔවුන්ගේ රැකියාව සාර්ථක කර ගැනීමට අවශ්ය වන නිපුණතා හා දැනුම නිශ්චය කරයි. එය ඔවුන්ගේ ඊළඟ රැකියාවෙහි සාර්ථකත්වය සඳහා සේවකයින් සූදානම් කරයි.
හ්භාගීවනනනට අවේථාව ලබා ගත හැකි හා භාෂාව පිළිබඳ භාෂාවේ සහ භාෂාවේ අභ්යන්තර අභ්යාස ඉදිරිපත් කෙරේ. අභ්යන්තර පුහුණුව සේවකයින්ගේ කුසලතා වර්ධනය කොට මාතෘකාව පිළිබඳ ඔවුන්ගේ දැනුම සවි කිරීම.
සේවකයෙකු යම් මාතෘකාවක් හොඳින් වටහාගෙන ඇති බවට සහතික කිරීම සඳහා හොඳම ක්රමය වන්නේ , සේවකයා අන් අයව පුහුණු කිරීම සඳහා බව පැරණි උපුටා ගැන ඔබ හුරුපුරුදු ය.
සේවකයින් සඳහා අභ්යන්තර පුහුණු උපදෙස්
මෙම උපදෙස් ඔබට සේවකයින් සඳහා ඵලදායී අභ්යන්තර පුහුණුව සහ සංවර්ධනය සැපයීමට උපකාරී වනු ඇත.
සේවකයකුගේ අභ්යන්තර සංවර්ධනය සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් ක්රියාවලිය භාවිතා කරන්න. මෙය නිශ්චිත රැකියාවක් සම්බන්ධ පුහුණුවක්, සාර්ථක සේවකයකු බවට පත් කිරීමයි.
අභ්යන්තර කටයුතු පිළිබඳ පුහුණුව ඇතුළත් වේ:
- දෙපාර්තමේන්තුවට හෝ සමාගමට පුළුල් තීරණ හා සැලසුම් කිරීම සඳහා සේවකයාට ආරාධනා කරන්න.
- ඉහළ මට්ටමේ, වඩා උපාය මාර්ගික, රැස්වීම් සඳහා සේවකයාට ප්රවේශය සැපයීම.
- විශේෂිත තැපැල් ලැයිස්තු, සේවක සාකච්ඡා සහ ඔබේ විශ්වාසයෙන් සේවකයා ඇතුළත් කිරීම මගින් වැඩි විස්තර ලබා දීම.
- අරමුණු, ප්රමුඛතා සහ මිනුම් ස්ථාපනය කිරීමට සේවකයාට ඉඩ දෙන්න.
- නව සේවා නියුක්තිකයන් හෝ සේවකයින් නව සේවකයින් පුහුණු කරන සේවකයින්ට ඉගැන්වීමේ යන්ත්ර ක්රියාකාරීත්වය, තත්ත්ව ප්රමිති, නිෂ්පාදන ප්රමිති සහ ආරක්ෂක භාවිතාවන්හි වගකීම පැවරීම වගකීම පැවරීම.
- අධීක්ෂණ හෝ කණ්ඩායම් නායක වගකීම් පැවරීම හෝ ඉගෙනීමේදී සහායක නායකත්වය ලෙස කටයුතු කිරීම.
- ව්යපෘති හෝ කණ්ඩායම් මෙහෙයවීමට සේවකයාට පැවරීම හෝ ඉගෙනීමේදී සහායක නායකයකු ලෙස කටයුතු කිරීම.
- පුහුණුකරු / උපදේශක සබඳතා තුළ තම හෝ ඇයගේ ලොක්කා සමග වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට සේවකයාට ඉඩ දෙන්න. කණ්ඩායමක් ලෙස සේවක සංවර්ධනය සඳහා ඉලක්ක සකස් කිරීම.
- වෙනත් කාර්යභාරයන් හා වගකීම් ඉටු කිරීම සඳහා සේවකයාට පුහුණුව ලබා දීම සඳහා අවස්ථාව ලබා දීම.
උපදේශනය සහ පුහුණු කිරීම
පුහුණු කිරීම , පුහුණු කිරීම සහ ක්ෂේත්ර චාරිකා යන සමාගම් ඇතුළත මෙන්ම පිටතදීත්, ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ කුසලතා සහ දැනුම වර්ධනය කර ගැනීමට උදව් වේ. "අනිත් අයට උගන්වන" සේවකයින්ට වඩාත්ම ඵලදායී ලෙස දැනුම හා කුසලතා ඇතුළත් වේ.
- සේවකයා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වැඩ කණ්ඩායම තුළ සිට විධිමත් උපදේශකයකුට පැවරීම. වඩාත් පළපුරුදු සේවකයෙකු තම රැකියාවෙහි සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය නිපුණතා ඉගෙන ගැනීමට උපකාර කිරීමට වගකීම දරයි.
- මගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් එක් අයෙකු ලෙස "වැඩ කිරීමට සේවකයා වැඩ කරන්න" දිනට අනුග්රාහකයෙක්. සේවකයින්ට සහභාගි වීමට හා සමාගම තුළ තවත් රැකියා කාර්යයක් ගැන දින ඉගෙන ගැනීමට වැය. නිදසුනක් වශයෙන්, සංවර්ධකයෙක් මහජන සම්බන්ධතා ගැන දිනයේ ඉගෙනීම ගත කළේ ය. සේවක අත්හරිම් එකතු කිරීම, ඔවුන්ගේ ඉගෙනීම ගවේෂණය කිරීම හා අනාගතය සඳහා අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මානව සම්පත් අනුග්රහය දැක්වීම සඳහා දිවා භෝජන සංග්රහයක් අනුග්රහය දැක්වීය.
- අත්යවශ්ය සංවර්ධන සහ අවශ්යතා ක්ෂේත්රවල නොවිධිමත් උපදේශකයින් සොයා ගැනීමට සේවකයින් උනන්දු කරවන්න.
අභ්යන්තර පුහුණු සැසි
අභ්යන්තර පුහුණු සැසි සහ ක්රම ඵලදායී වේ. විශේෂයෙන්ම ඔවුන් සේවකයින්ට නව කුසලතා සහ අදහස් ලබා දෙයි නම්, අභ්යන්තර පුහුණුව, කියවීම සහ රැස්වීම් සංවිධානයන්ට විශාල බාහිර පුහුණුවක් ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකිය. අභ්යන්තර පුහුණුව පිරිවැය ඵලදායී වන අතර පුහුණු සැසිවාරය අනුගමනය කිරීම සඳහා පුහුණුවීමේ පහසුකම හෝ සම්පත් දෛනිකව ලබා ගත හැකිය.
- අභ්යන්තර පුහුණු සැසියක් ඉදිරිපත් කරන්න. මෙම ආයතනය මගින් සේවකයකු හෝ පුහුණුකරුවෙකු හෝ උපදේශකයෙකු විය හැකිය. මෙය සංවිධානයේ සංස්කෘතිය හා අවශ්යතාවන් පිළිබඳව පුහුණුකරු දැනුවත් කරනු ලැබේ.
- බාහිර පුහුණු සම්මන්ත්රණයක් හෝ සම්මන්ත්රණයකට සහභාගි වන විට අනෙකුත් සේවකයින් පුහුණු කිරීමට සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටීම. සම්මන්ත්රණයක් හෝ පුහුණු සැසිවාරයකදී ඉගෙනගත් තොරතුරු හුවමාරු කරගත හැකිය. දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීමකදී, දුඹුරු බෑග් දිවා ආහාරය හෝ නියමිත පුහුණු සැසිවාරයකදී ඉදිරිපත් කළ යුතු වේලාවන්හිදී තොරතුරු සාකච්ඡා කිරීම හෝ අන් අයට බාහිරව දැන ගත යුතු තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීම.
- සේවකයින් සඳහා අදාළ ව්යාපාර පොත් මිලදී ගැනීම. කියවීමේ බලපෑම සංකීර්ණ කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ පොත් සමාජයක් අනුග්රාහකත්වය සැපයීම සඳහා සේවකයින්ට අනුග්රහය දැක්විය හැකිය.
- අභ්යන්තර වෙබ් අඩවියක් වන ඉන්ට්රානෙට් මත සාමාන්යයෙන් අවශ්ය පුහුණු සහ තොරතුරු සැපයීම. නව සේවක දිශාවනතිය සඳහා මෙය ඵලදායී වන අතර නව සේවකයින්ට දිශානතිය අනුව පරීක්ෂා කිරීම සඳහා මූලාශ්රයක් ලබා දෙයි.
- දැනුවත් සේවකයින් හෝ දුඹුරු බෑග් ආකෘතියක බාහිර විශේෂඥයකු විසින් පුහුණුව ලබා දීම. සේවකයින් දිවා ආහාරය ගෙන වටිනා මාතෘකාවක් පිළිබඳව දැනුම ලබා ගනිති. සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම් (PDPs) මගින් පුහුණු කිරීම සඳහා අවශ්යතාවයන් තීරණය කිරීම සඳහා සමීක්ෂණ සේවකයින් හෝ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය අමතන්න .
- සේවකයින්ට නව අදහස් සහ නිපුණතා ඉගෙන ගත හැකි අභ්යන්තර සම්මන්ත්රණයක් අනුග්රහය දැක්වීම. දිවා ආහාරය සමඟ බාහිර සම්මන්ත්රණයක් සහ බාහිර සම්මේලන මධ්යස්ථානයක බාහිර සම්මේලනයේ සියලු සැරසිලි උඩුගත කිරීමට ඔබට හැකිය. ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර ප්රේක්ෂකයන්ට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා පිළිබඳ අභ්යන්තර කාර්ය මණ්ඩලය විසින් උගන්වන සම්මන්ත්රණ සැසි ඉදිරිපත් කිරීම. සැබෑ දින සම්මන්ත්රණ පින්තූරය බලන්න. දෙපාර්තමේන්තු හරහා හරවා පුහුණු කිරීම, අභ්යන්තර සේවකයින්ගේ නිපුණතා භාවිතා කිරීම, ඔබේ සෞඛ්ය රක්ෂන සැපයුම්කරු හෝ ඔබේ 401 (k) මූලාශ්ර වැනි දැනුවත් සම්පත් පිළිබඳ දැනුමක් ලබා ගන්න.
අභ්යන්තර පුහුණු සාරාංශය
අභ්යන්තර පුහුණුව සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා පිරිවැය ඵලදායි, ධෛර්යමත්, ඵලදායී ක්රමයකි. රැකියාවට පුහුණුවක් ලබා දීම, අවිධිමත් හෝ විධිමත් පුහුණුකරුවන් සහ උපදේශකයින්ගෙන් හෝ අභ්යන්තර සම්මන්ත්රණ, දුඹුරු බෑග් දිවා ආහාර , හෝ සම්මන්ත්රණ සඳහා, අභ්යන්තර පුහුණුවක් ඇතිව සේවක ඉගෙනීම හා සංවර්ධනය කෙරෙහි බලපායි.
අභ්යන්තර සේවක පුහුණුවක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. සේවක සංවර්ධනය සඳහා මෙවලමක් ලෙස අභ්යන්තර පුහුණුවීමේ බලය ඔබ ඉක්මනින් හඳුනා ගනු ඇත.