ඔබ විශ්වාස කරන්නේ කුමක්ද?

ඔබේ වඩාත්ම වැදගත් විශ්වාසයන් සහ අවශ්යතා මොනවාද?

මූලික සාරධර්ම ඔබ වටිනාකම් පමණක් සලකනු නොලබන ලක්ෂණ හෝ ගුණාංගය, ඔවුන් පුද්ගලයෙකුගේ හෝ සංවිධානයේ ඉහළම ප්රමුඛතාවයන්, ගැඹුරින් විශ්වාසයන් සහ මූලික, මූලික ගාමක බලයන් නියෝජනය කරයි. ඔබගේ සංවිධානය සහ එහි සේවකයින් ලෝකයේ සිටින අයගේ හදවතයි.

සේවකයින් හා බාහිර ලෝකයට සේවකයින් හා ආයාචනා කරමින් ඔබේ සංවිධානය පිළිඹිබු කරමින් ඔබේ සංවිධානය විශ්වාස කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔබේ වටිනාකම් මොනවාද යන්න නිර්වචනය කරයි.

ප්රධාන සාරධර්ම ඔබේ සේවකයන් හා ඔවුන්ගේ විශ්වාස ක්රම සහ ක්රියාවන් සමග සංයුක්තව කළ යුතුය. ගනුදෙනුකරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ වෙළෙන්දන් ක්රියාත්මක වන වටිනාකම් දැකිය යුතුය.

උදාහරණයක් වශයෙන්, සාර්ථක කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම්වල හෘදයේ හා හරවත් වටිනාකම පාරිභෝගිකයින්ට සේවය කරන ආකාරය පිළිබිඹු වේ. ගනුදෙනුකරුවන්ට ව්යාපාරය කෙරෙහි සැලකිල්ල දක්වන බව පවසන විට, ඔබේ සේවකයින් අසාමාන්ය පාරිභෝගික සේවා සහ සේවා ඔබගේ මූලික අගය ජීවත් වන බව ඔබ දන්නවා.

මූලික හරයන් හඳුන්වනු ලබන්නේ මඟපෙන්වන මූලධර්ම ලෙසය. ඔවුන් ඔබ කවුරුන්දැයි විශ්වාස කරන අතර, ඔබ කවුරුන්ද යන්න සහ ඉදිරියට යන්නට අවශ්යද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් තුළ ශක්තිමත් පදනමක් ඇති නිසාය.

ඔබේ වටිනාකම් පදනම් වන්නේ ඔබේ සංවිධානයේ පදනමයි

ඔබේ වැඩපොළේ සිදු වන සෑම දෙයක් සඳහාම පදනම් වන්නේ වටිනාකම්. ඔබේ සේවා ස්ථානයේ සේවකයින්ගේ හරවත් වටිනාකම්, ඔවුන්ගේ අත්දැකීම්, හැඩගැස්වීම සහ යනාදිය, ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමට එක්ව කටයුතු කරන්න.

ආයතනයක නිර්මාතෘවරයාගේ මූලික වටිනාකම් වැඩබිමට පැතිර තිබේ.

ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සාරධර්ම සංවිධානයේ සංස්කෘතියේ බලගතු පටිගත කිරීම් වේ.

ඔබේ ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගේ කේන්ද්රීය වටිනාකම ඔබේ සංස්කෘතියේ සංවර්ධනය සඳහා වැදගත් වේ. හේතුව? මෙම සංවිධානයේ නායකයින්ගේ දිශානතිය සකස් කිරීම හා දිනපතා ක්රියාකාරකම් නිශ්චය කිරීම සඳහා ඔබගේ සංවිධානයේ බලවත් බලයක් ඇත. විධායක නිලධාරීන් සහ ඔවුන් වෙත වාර්තා කළ කළමනාකරුවන්, ජනතාව සඳහා වැඩ පරිසරයේ ගුණාත්මකභාවය තහවුරු කිරීම සඳහා වූ ස්තම්භය පිහිටුවයි.

මෙම වැඩ පරිසරය සියළුම සේවකයින්ගේ මූලික වටිනාකම් පිළිබිඹු වේ. එහෙත් ඔවුන්ගේ කථාවෙහි යෙදී සිටින විධායක නායකයින්ගේ මූලික සාරධර්ම ඉක්මවා යමින් සිටිති. අතිරේක වශයෙන්, ඔබේ නායකයින් සහ කළමනාකරුවන් විසින් අනිවාර්යෙන්ම හරවත් හරවත් වටිනාකම් සහ ඔබේ වැඩබිම සංස්කෘතියට ගැලපෙන සේවකයින් තෝරාගෙන ඇත.

ඔබේ මූලික සාරධර්ම හඳුනා ගන්නේ කෙසේද?

ඔබගේ ඉලක්කයෙහි, ඔබේ සංවිධානයේ මූලික වටිනාකම් හදුනාගත් විට, මූලික වටිනාකම් හඳුනාගැනීම සඳහා වෙනත් සංවිධානයේ ලැයිස්තුවේ සිට කුකී-කැපුම්වල අගයයන් ලැයිස්තුවක් නොවේ. සංවිධානයක සේවකයින්ට 10-12 මූලික අගයන් (උපරිමය) වඩා වැඩි කාලයක් ජීවත් විය හැකිය. ඔබ කරන සෑම දෙයකින්ම හතර-හය වඩා හොඳ සහ පහසුය.

වටිනාකම් ප්රකාශයන් බවට පරිවර්තනය කිරීමෙන් මූලික අගයන් ප්රවේශ වී තිබේ . වටිනාකම් ප්රකාශයන් සාරධර්මවලින් වට වී ඇති අතර, සංවිධානය තුළ එකිනෙකා සමඟ හැසිරීමට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න නිර්වචනය කරන්න. ඔවුන් පාරිභෝගිකයින්, සැපයුම්කරුවන් සහ අභ්යන්තර ප්රජාව අගය කරනු ලබන්නේ කෙසේ දැයි ඔවුන් ප්රකාශ කරති.

වටිනාකම් ප්රකාශයන් සංවිධානය තුළ බොහෝ පුද්ගලයින් විසින් පවත්වනු ලබන මූලික හරවත් වටිනාකම්වල ජීව ක්රියාවලිය විස්තර කරයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, සේවකයන්ගේ හෙද සේවක සේවිකාවන් ඔවුන්ගේ මූලික වටිනාකම් ලෙස සැලකිල්ලට ගැනේ.

ඔවුන් තම වටිනාකම් ප්රකාශයන් ලිවූ විට, එක් කෙනෙක් වූයේ, "අපි එක් විනාඩියකින්ම සියලූ ගනුදෙනු ඇමතුම් වලට ප්රතිචාර දක්වයි". තවත් සාරාංශ ප්රකාශයක් වූයේ, "කිසිම රෝගියකුට බැක්ටීරියා මාර්ගයෙන් ඖෂධ ලබා නොදිය යුතුය."

සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය හා චිත්ත ධෛර්යයේ දී වටිනාකම් ඉටු කිරීම. සේවකයින්ට ජීවත් වීමට කැමති සේවක සාරධර්ම හඳුනාගෙන ඒවා පරීක්ෂා කර බැලූ ආයතනයක්, අභිපේ්රරනය සහිත රැකියා ස්ථානයකි. අඛණ්ඩතාව , බල ගැන්වීම, උත්සහය, සමානාත්මතාවය, ස්වයං විනය හා වගවීම වැනි ගුණාංග, සංවිධානයේ සංස්කෘතිය තුළ සැබැවින්ම ඒකාබද්ධ වූ විට , ප්රබල පෙළඹවීම්කරුවන් වේ.

ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩලය තෝරා ගැනීම සඳහා සංවිධානය භාවිතා කරන මාලිමාය, සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීමට ලක් කිරීම හා හඳුනා ගැනීම සහ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් අතර අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වයට මග පෙන්වනු ලැබේ.

වටිනාකම්වල උදාහරණ

ඔබ බලගැන්වීම අගය කරන සංවිධානයක සේවය කරනවා නම්, නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ සිතුවිලි සහිත අවදානම් දැරීමේදී ඔබ බිය විය යුතු නැත.

ගැටලු හඳුනා ගැනීමට හා විසඳීමට ඔබ බොහෝ දුරට ඉඩ තිබේ. ඔබේ උරහිස දෙස බලා සිටින අධීක්ෂකයකු නොමැතිව තීරණ ගැනීමේදී ඔබ සැපපහසු වේ.

මෙම සවිබල ගැන්වෙන පරිසරය තුළ සාර්ථකව සේවය කරන සේවකයින් හොඳින් කටයුතු කරනු ඇත. ඔබ කුමක් කළ යුතුදැයි කියා කෙනෙකුට බලා සිටින ලෙස ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, බලයේ රැඳී සිටීම ඔබේ සංවිධානයේ අපේක්ෂාව සහ වටිනාකමයි.

දෙවන උදාහරණයක් නම්, ඔබ එම සංවිධානයක වැඩ කරන්නේ නම් වටිනාකම් විනිවිදභාවය, සමාගම හරහා සිදුවන දේ දැන ගැනීමට අපේක්ෂා කළ හැකිය. ඉලක්ක, මඟපෙන්වීම, තීරණ, මූල්ය ප්රකාශන, සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථකත්වය දැනගන්න.

මෙම සියලු තොරතුරු අවශ්ය නොවන සේවකයින්; සංවිධානයේ සංස්කෘතියට ගැළපෙන්නේ නැතිනම් ඔවුන් තොරතුරු ලබා ගන්නේ නම්, ඔවුන් එය භාවිතා කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි.

තෙවන උදාහරණයක් නම්, ඔබේ අවංක භාවය ඔබේ සංවිධානය තුළ අගය කර ඇත්නම්, අවංක, විවෘත හා සත්යවාදී ලෙස විශ්වාස කරන සේවකයින් සාර්ථක වනු ඇත. දේශපාලනය කිරීමට අවශ්ය අය, වැරදි සැඟවීම හා බොරු කීම, සාර්ථක නොවනු ඇත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් සංවිධානයේ සංස්කෘතිය සමග නොගැලපෙන බව ඔවුන් සොයාගනු ඇත. වැදගත් සංවිධාන වටිනාකමක් සහිත අනුකූලතාවයක් නොමැතිකම හේතුවෙන් ඔවුන් රැකියා විය හැකිය.

සිව්වන උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබේ සංවිධානයේ කණ්ඩායම්වල කාර්යභාරය ඉහළ අගයක් ගනී නම්, කණ්ඩායම්වල වැඩ කිරීම , කණ්ඩායම් විසින් නිෂ්පාදනය කිරීම, කණ්ඩායම් වශයෙන් කණ්ඩායම් ලෙස සිතන්න. මීට අමතරව, සේවකයින් සමඟ එක්ව කටයුතු කිරීම සඳහා සම්බන්ධතා සහ සමතුලිත ප්රවේශය නිසා සේවකයින්, සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ පවුල් සඳහා සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරකම් හා සිද්ධීන් අනුග්රහය දක්වයි.

මෙම ප්රවේශය සේවකයන් අතර වඩාත් සමීප සබඳතා වර්ධනය කරයි. කෙසේවෙතත්, ඔබ ඔබේ කුටියේ තනිව වැඩ කිරීමට කැමති පුද්ගලයෙකුගේ නම්, ඔබ මෙම වැඩ පරිසරය සඳහා සුදුසු නොවේ.

අවසාන වශයෙන්, වගකීම සහ වගකීම අගය කරන වැඩ සංස්කෘතියක්, ඔවුන්ගේ නිමැවුම් හා ප්රතිඵල සඳහා වගකිව යුතු සේවකයින් බඳවා ගත යුතුය. නිදහසට කරුණක්, ඇඟිලි ලක්ෂයක් සහ එකිනෙකා වගකීම දැරීමට අසමත් වන අය අවශ්ය නොවේ. දුර්වල කාල සීමාවන්, එවැනි රැස්වීම්වලට නොඑකඟ වීමට හෝ නොසන්සුන්කාරීත්වයේ සහ නිෂේධනීයත්වය පැතිරවීම වැනි ගැටළු සඳහා සේවකයින් කැඳවීමට කැමති අය අවශ්ය වේ.

වගකීම් ප්රදර්ශනය කිරීමට අකමැති පුද්ගලයෙකු විසින් කරනු ලබන සේවකයින් ඉවත් කිරීම. මෙය විෂම චක්රයකට මග පාදයි. සමහර සේවකයින් තමන්ගේ රැකියාව නොකරන බවටත්, ගැටලුව විසඳීමට කළමනාකාරිත්වයට නොහැකි බවත් සේවකයන්ගේ අභිපේ්රරණයන්ට වඩා වැඩි දෙයක් නැත.

එබැවින්, සේවක අභිපේ්රරනය නිරුපද්රිතව හා වැඩිවෙමින් පවතින අතර, සේවා යෝජකයන් විසින් රැකියා ගැටළුවලට හා හානියෙන් ගැටළු සහිත සේවකයන් සමඟ කටයුතු කළ යුතුය. එමෙන්ම, සේවකයාගේ යහපත් සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යයට බලපානු නොලබන ලෙස විනය ක්රියාමාර්ගය ඉක්මනින් විනය ක්රියාමාර්ග ගත යුතුය.

වටිනාකම් හදුනා ගැනීම

වටිනාකම් හදුනා ගැනීම සඳහා අගහිඟකම යම් සංවිධානයක නායකයින් යම් යම් අගයන් ප්රකාශ කරන විට ඒවායේ ප්රකාශිත අගයන්ට ප්රතිවිරෝධී වන ආකාරයන් හැසිරවීම සිදු වේ. මෙම වැඩපොළවලදී, සේවකයින් ඔවුන්ගේ නායකයින්ගේ වචනය කෙරෙහි විශ්වාස නොකරන නිසා සාරධර්ම පිරිහෙති.

සේවකයින් රේඩාර් යන්තම් ඔබ කරන සෑම දෙයක්ම නිරීක්ෂණය කරමින්, ඔබ පවසන සෑම දෙයක්ම සවන් දීම සහ ගනුදෙනුකරුවන් හා ඔවුන්ගේ සේවකයින් සමඟ ඔබේ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම මතක තබා ගන්න. සෑම දිනකම රැකියාවක නිරත වන විට ඔබේ සාරධර්මයන් ඔබ දකිනවා.

සේවකයින් ඔවුන්ගේ සාරධර්ම බෙදාහදා ගන්නා ස්ථානයක වැඩ කිරීමට අවශ්යයි. තම සමස්ත වැඩ සංස්කෘතියම තමන්ට වඩා විශාල කොටසක් බවට පත් කිරීමට ඔවුන් කැමති වේ. ඔවුන්ගේ වැඩපොළට ඔවුන්ගේ වඩා වැදගත් වටිනාකම් ප්රදර්ශනය කරන විට ඔවුන් තුළ පෙළඹවීමක් හා උනන්දුවක් ඇත. අභිප්රේරණ වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමේදී සාරධර්මවල බලය අවතක්සේරු නොකරන්න.