මෙම පියවරයන් උපරිම සේවකයින් බඳවා ගැනීමට ඔබට සහාය වනු ඇත
හොඳ පෙනුමක් සහිත නැවත වරක් වෘත්තිමය වශයෙන් සකස් කර ඇති හෝ, අවම වශයෙන් වෘත්තීයමය වශයෙන් සමාලෝචනය කර ඇත. ධනාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් සියළුම හ්භාගීවනනනට විභව නවක සේවකයෙකු ගැන උද්යෝගිමත් වේ
එහෙත්, මෙම පියවර සාර්ථක ලෙස කුලියට ගැනීම සහතික කර තිබේද? ඔබේ කාර්ය සාධනය ඔබගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන සේවකයකු? ඒ වගේ නොවේ.
ජේන් සහ රොන්ඩා හන්ටර්, රැකියා පිළිබඳ සම්මුඛ සාකච්ඡා නිවැරදිව පුරෝකථනය කර ඇති ආකාරය ගැන විශ්ලේෂණය කළ මිචිගන් විශ්ව විද්යාලයේ මිචිගන් විශ්ව විද්යාලයේ අධ්යයනයකින් හෙළි වී ඇත. රැකියාව මත.
විශ්මයජනක සොයා ගැනීම: සාමාන්ය සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් හොඳම අපේක්ෂකයා තෝරා ගැනීමෙන් සියයට 2 කට වඩා අඩු ප්රමාණයකින් ඔබේ හැකියාවන් වැඩි කරයි. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, අයදුම්කරුවන් දෙදෙනෙකු තෝරාගැනීම සඳහා කාසියක් ලිස්සා යාම සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ඔබේ තීරණය පදනම් කර ගැනීමට වඩා 2% අඩු විශ්වසනීයත්වයක් වනු ඇත. "
ඔබ බඳවා ගැනීමට හා උසස් සේවක බලයක් බඳවා ගැනීමට උත්සාහ කරන විට මෙම සංඛ්යාව දිරිමත් නොවේ.
ඉතින්, ඔබ උසස් කුලීකරුවන් ගෙන එන්නේ කුමක් ද? ඔබගේ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය සැලසුම් සැසියකින් ඔබට ආරම්භ කළ යුතුය. මෙම බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් සැසිවාරයේදී ඔබට නිශ්චිත න්යාය පත්රයක් අනුගමනය කළ යුතු අතර ඔබේ නව සේවකයා බඳවා ගැනීමට සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය.
මෙම රැස්වීමේ දී එකඟ වූ පියවර මඟින් ඔබගේ අපේක්ෂකයේ සාර්ථකත්වයේ එක් එක් අපේක්ෂකයාගේ සම්භාවිතාව ඇගයීමට ලක් කරන විට, සාකච්ඡාවක් හා සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් සලකා බලනු ඇත.
ඔබට මෙම සැලසුම ඊ-තැපැල් හරහා කළ හැකිය, නමුත් මුහුණට මුහුණ හමුවීම වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය. ඔබ විසින් දැනටමත් බඳවා ගැනීමේ සැලැස්මක් නිර්මාණය කර ඇති එකම කාර්යය සඳහා නව පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමෙන් ඔබට සැලකිය යුතු තරම් කාලය ගත කිරීමට සිදු වනු ඇත.
සැලසුම් රැස්වීම් පිරික්සුම් ලැයිස්තුව බඳවා ගැනීම
- නව කුලියට ගැනීමේ අවශ්යතාව තීරණය කිරීම, රැකියා විශ්ලේෂණයකින් සහ රැකියා විස්තරයෙන් රැකියා විස්තරයක් නිර්මාණය කිරීම . සුදුසු මසේවකයන් සමඟින් බඳවා ගැනීමේ සැලසුම් සැසි සැකසීම, අවම වශයෙන්, මානව සම්පත් බඳවා ගන්නන් සහ කුලී කළමණාකරු . වෙනත් සහභාගිවන්නන්ට සාර්ථක සේවකයින් ඇතුළත් විය හැකිය. වක්රව, නමුත් උනන්දුවක් දක්වන, කළමනාකරු; සහ අභ්යන්තර ගනුදෙනුකරුවන්ගේ තත්වය.
- මෙම රැස්වීම අතරතුරදී සංශෝධනය කළ හැකිය, සහ ඒ හා සමාන තත්වයක සාර්ථකව කටයුතු කළ වෙනත් සේවකයින්ගේ ඔබේ අත්දැකීම් භාවිතා කිරීම, ඔබේ සාර්ථක අපේක්ෂකයා සතු වන වැදගත් ගුණාංග, අත්දැකීම්, අධ්යාපනය සහ ලක්ෂණ ශ්රේණිගත කිරීම. මෙම ශ්රේණිගත කිරීම ඔබේ මානව සම්පත් දායකයා මෙම ලක්ෂණ භාවිතා කරන ලුහුඬු දැන්වීම් ලිවීමට, අන්තර්ජාලය ඔස්සේ රැකියා ලබා දීම සහ පැමිණීම් නැවත ආරම්භ වේ. (මානව සම්පත් බඳවා ගන්නෙකු විසින් සම්පූර්ණ රැකියා පිරිවිතර භාවිතා කරනු ඇත, නමුත් ප්රමුඛතාවය ප්රයෝජනවත් වේ.)
- ඔබ ප්රමුඛ වැදගත් අවශ්යතාවන් දැන් ප්රමුඛ වී ඇති අතර, අභ්යන්තර යොමු කිරීම් ඉල්ලා සිටීම ඇතුළු වඩාත් සමීප අපේක්ෂක සංචිතය වර්ධනය කිරීමට ඇති ස්ථානය ප්රචාරය කිරීමට කොතැනද යන්න තීරණය කරන්න.
- විභව සේවකයන්ට සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කළ හැක්කේ කවුරුන්ද යන්න සහ ඔවුන් ඇගයීමට ලක් කරන අපේක්ෂකයන්ගේ ගුණාංගයන් කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් සම්මුඛ පරීක්ෂකයකුට තාක්ෂණික නිපුණතා සලකා බැලීම, තවත් සංස්කෘතික අංගයක් , තුන්වන, පාරිභෝගික දිශානතියයි. නව සේවකයා තුළ ඔබ බලාපොරොත්තු වන ගුණාංග සහ ලක්ෂණ මත පැවරුම් රඳා පවතී. සම්මුඛ පරීක්ෂණය සහ පසු විපරම් ක්රියාවලිය සැලසුම් කරන්න.
- මානව සම්පත් දායකයින් සඳහා සහ / හෝ කුලී කළමණාකාරිත්වය සඳහා දුරකථන තිරය ඉටු කරනු ලබන්නේ කවුරුන් විසින්ද?
- සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සඳහා සේවකයින්ට සම්මුඛ සාකච්ඡා මාතෘකා සහ ප්රශ්න යෙදවීම. මෙම ප්රශ්න චර්යාත්මකව පදනම් විය යුතුය. ඔබට යම් ගැටළුවක් විසඳීමට, පොදු වැඩ තත්ත්වය විසඳීමට හෝ වැඩ ක්රියාවලියක් වැඩිදියුණු කරගැනීමට ඔබට යෝජනා කරන්නට හැකිය.
නියමාකාරයෙන් සෑම සම්මුඛ පරීක්ෂකයක්ම විභව රැකියාවක සුදුසුකමේ විවිධ අංශයන් ඇගයීමට ලක් කරනු ඇත. සංස්කෘතික යෝග්යතා, තාක්ෂණික හැකියාවන්, අත්දැකීම්, සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව, අන්තර් පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වය සහ වෙනත් ය. - පරීක්ෂණයෙන් ඔබට රැකියාව සඳහා හොඳම අපේක්ෂකයා තෝරා ගැනීමට උපකාර වනු ඇත්දැයි තීරණය කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගිකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කරනු ලබන්නේ පාරිභෝගික සේවා අපේක්ෂකයෙකු සඳහා ලිඛිත පරීක්ෂණයක් ලබා දීමය. ඔබ සඳහා ලේඛන සාම්පලයක් නිපදවීමට තාක්ෂණික ලේඛකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. සරල කර්තව්යයක් සැකසීම සඳහා සංවර්ධකයකුගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය. (එම ස්ථානය සඳහා සෑම අපේක්ෂකයෙකුම තේරීමේ ක්රියාවලියේදී එකම පරීක්ෂණයකදී එකම පරීක්ෂණයට ලැබෙන බව සහතික කර ගන්න, සාමාන්යයෙන් ඔබගේ අවසාන තේරීම්කරුවන් පමණක් පරීක්ෂා කරන්න.)
- එක් එක් සම්මුඛ පරීක්ෂක විසින් අපේක්ෂක පශ්චාත් සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා සුදුසු ප්රශ්න හඳුනා ගැනීම. සාමාන්ය ප්රශ්න කීපයකට අමතරව, ඔබ විසින් තීරණය කර ඇති ලක්ෂණ ඉතාම වැදගත් වන පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් ඔබ කුලියට ගන්නා පුද්ගලයා තුළ වැදගත් වේ.
මෙම සැලසුමේ රැස්වීම හා එයින් ප්රතිඵල ලබා ගන්නා බඳවා ගැනීම් ක්රියාකාරකම් ඔබේ සේවක තෝරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය වැඩි දියුණු වනු ඇත. දියුණු කරන ලද බඳවා ගැනීම් හා තේරීම් ක්රියාදාමය මඟින් ඔබේ සංවිධානය තෝරාගන්නා අපේක්ෂකයින් තෝරාගැනීම සහ ඔබගේ සුපිරි ශ්රම බලකායේ සාමාජිකයින් ලෙස තරු ය.