Choice of Employers හොඳම කුසලතා රඳවා තබාගන්න
එහෙත්, සාධක ද තත්වයයි. සෑම සේවකයකුටම සෑම සේවකයෙකුටම ගැලපෙන්නේ නැත.
නිදසුනක් වශයෙන්, කීර්තියෙන් ගූගල් සමාගම තෝරාගත් සේවා යෝජකයෙක් වන නමුත්, මගේ මිතුරාගේ දියණිය ඇත්ත වශයෙන් ගූගල් සංස්කෘතියට අකමැතියි. ඇයට ඇයට උනන්දුවක් නොදැක්වූ හෝ ඇයගේ පෞද්ගලිකත්වයට ගැලපෙන අය සමඟ සමාජගත කිරීම හා ක්රියාකාරකම් වලට සහභාගි වීමට ඇයට අවශ්ය බවක් දැනේ. එහෙත්, තවත් අය ගූගල් පරිසරය තුළ සාර්ථක වෙයි.
තෝරාගත් සේවා යෝජකයන් සාමාන්යයෙන් බොහෝ දේ කර ඇත. නමුත් පහත දැක්වෙන කරුණ නම් ඔබේ තෝරාගත් සේවා යෝජකයා වෙනත් සේවකයකුගේ තෝරා ගැනීමක් නොවිය හැකිය. එහෙත්, ඔබ සන්තර්පනය හා වැඩිපුර ඉටු කර ඇති නිසා, ඔබේ සේවායෝජකයා තෝරා ගැනීම ඔබේ සේවායෝජකයා විය යුතුය - එය ඔබට අදහස් කරන ඕනෑම දෙයක්.
තේරීමේ සේවා යෝජකයාගේ ලක්ෂණ 12
තෝරාගත් සේවායෝජකයෙකු සේවක වන්දි ගෙවීමට උත්සාහ කරන්නේ වෙළඳපොළ අනුපාතයට සමාන හෝ ඊට වඩා ඉහළ වැටුපක් සහ ප්රතිලාභ ඇතුළත් කළ හැකි වන්දි ගෙවීමයි. තෝරාගත් බොහෝ සේවා යෝජකයින්ට සේවකයින්ට පරිපූර්ණ සේවක ප්රතිලාභ පැකේජයක් පිරිනමනු ලැබේ. සෞඛ්ය රක්ෂණය , ගෙවීම් කළ කාලය , ගෙවීම් නිවාඩු සහ වැටුප් සහිත නිවාඩු ඇතුලත්ව සේවකයින්ට ප්රතිලාභ ලබා දීම සඳහා ඔවුන්ට හැකි වනු ඇත.
මෙම වන්දි පිරිනැමීමෙන් තොරව සේවායෝජකයා තෝරා ගැනීමක් ලෙස සේවා යෝජකයන්ට සැලකිය හැකිය. එහෙත් ඔවුන් තම ස්ථානයේ බලගතු මෙහෙයුමක් හෝ දර්ශනයක් ආදේශ කර ගත යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස දරුවන්ට පිළිකා සුව කිරීමේ මෙහෙවරක් සහිත ලාභ නොලබන ආයතනයක් විය හැකිය.
මෙම සේවකයින් තෝරාගත් සේවා යෝජකයා බවට පත් කරන අතිරේක සාධක පිළිබඳ උදාහරණ වේ.
- රැකියා සුරක්ෂිත භාවය : සේවකයින්ගේ සේවාදායකයා මූල්යමය වශයෙන් යහපත් බව සේවකයන්ට සාධාරණ ය. රැකියාව අහිමි වීම ගැන සැලකිලිමත් වීමෙන්, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සහ මූලික කර්තව්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට නොහැකි වී ඇත.
- බලගැන්වීම සහ අධිකාරිය: සේවකයින්ට තම රැකියාව කරන ආකාරය පිළිබඳ තීරණ ගැනීමට හා වගකීම් භාර ගැනීමට බලය ඇත. ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් උපාය මාර්ගික රාමුවක් (සමාගම් මෙහෙවර, දැක්ම, වටිනාකම් , ඉලක්ක, ප්රතිපෝෂණ) ලබා දීම සඳහා සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ තේරීම් පාලනය කරන අතර ඒවායේ ප්රධාන කාර්යයන් ඔවුන්ගේ අරමුණු ඉටු කරගන්නේ කෙසේද යන ආකාරය පාලනය කරයි.
- ගරු කිරීම: සේවකයින් සැමවිටම නිවැරදි නැත. ඔවුන්ගේ අදහස් සමාගම් මඟපෙන්වීම සහ තේරීම් නොකළ හැකිය. එහෙත් සේවකයින් තෝරා ගැනීමකින් තොරව, ඔවුන්ගේ ප්රධානීන් හා හවුල්කරුවන් විසින් ඔවුන් මූලිකවම ගරු කරන බව හැඟේ.
- වර්ධනය සඳහා ප්රස්ථායක්: තෝරාගත් සේවා යෝජකයකුට, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ වෘත්තීන් අඛණ්ඩව වර්ධනය කිරීමට ඔවුන් දිරිගන්වනු ලබන බව හැඟී ය. මෙම සේවා යෝජකයන්ට කාර්ය සාධන සංවර්ධන සැලසුම්කරණය , වෘත්තීය මාර්ග සහ අභ්යන්තර හා බාහිර පුහුණු අවස්ථාවන් ඉදිරිපත් කරයි. රැකියා පැවරුම් සේවකයින්ගේ කුසලතා පුළුල් කිරීමට උපකාර වේ.
- තොරතුරු සඳහා ප්රවේශය: ව්යාපාරයේ මූල්ය ප්රගතියේ සිට පරාසයක සේවකයින් සමඟ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම සහ තෝරා ගැනීම් සඳහා සේවාලාභීන් ඉහත සඳහන් කර ඇති සාර්ථකත්ව රාමුව වෙත ප්රතිඵල ලබා ගැනීම. සේවකයින්ට හැඟෙන්නේ තමන් සිදු වන දෙය දන්නා නිසා ඔවුන්ගෙන් බහුතරයක් සාමාජිකයින් ලෙස කටයුතු කරති.
- කැපවීම: තෝරාගත් සේවා යෝජකයන් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට සහ ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට කැප වී සිටිති. මානව සම්පත් ප්රතිපත්ති ව්යාපාර උපාය මාර්ගයන්ගෙන් සියල්ලෙන් පිළිබිඹු වේ. මාසිකව සේවකයින් හා පවුලේ සිදුවීම් සඳහා නොමිලේ දිවා ආහාරය සහ පානවර්ග වලින් පරාසයක් ඇති කළ හැකි වන පරිදි රඳවා ගැනීමේ සහ වැඩ කිරීමේ ක්රමෝපායන් සහ වරප්රසාදයන් තුළ මෙම කැපවීම සිදු වේ. ජනාධිපති සමඟ දිවා ආහාරය, අපේක්ෂකයින්ගේ සම්මුඛ සාකච්ඡාවලට ඇතුළත් කිරීම, සේවක තේරීම් කමිටුවේ සිමෙන්ති සේවක කැපවීම සහ මැදිහත් වීමක ස්ථානයක්. ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ආරම්භක කඳවුරක් පවත්වා ගෙන යාම හෝ සමාගමේ සම්මන්ත්රණ හෝ පුහුණුවීම් අවස්ථාවක් ඉස්මතු කර දැක්වීම සඳහා නිර්දේශිත ලයිස්තුවේ සේවා යෝජක කැපවීම සහ අනෙකුත් ක්රමෝපායන් ඉස්මතු කර දක්වයි.
- සහභාගිත්වය: තෝරාගත් සේවා යෝජකයකුට, සේවකයින්ට තමන් සම්බන්ධ වීමට අවස්ථාවක් තිබේ. නව නිපැයුම් හෝ සේවා නවෝත්පාදන ඉදිරිපත් කිරීම, යෝජනා සහ වැඩ සටහන් ක්රියාවලිය සැලසුම් කිරීම සඳහා සේවක කමිටු වෙත සේවය සැපයීම, ඔවුන්ගේ රැස්වීම්වලට සහභාගී වීම සහ ඔවුන්ගේ රැකියාවට බලපෑම් ඇති වැඩ ක්රියාවලීන් සඳහා යෙදවුම් ලබා ගත හැකිය.
- හවුල්කරුවන් සමඟ යහපත් සබඳතා: නියුක්ත සේවකයන් නියැළී සිටින හොඳම මිතුරා රැකියාවක නියැලෙන බව Gallup පර්යේෂණයට පෙනී යයි. විශාල පරිමාණයක, තෝරාගත් සේවා යෝජකයෙකු තුළ, සංස්කෘතික යෝග්යතාව බඳවා ගැනීමේදී සැලකිලිමත් වන නිසා, සේවකයින් කැමති හා එකිනෙකා සමඟ වැඩ කිරීම භුක්ති විඳින්න. සේවකයාගේ හා වැඩ සංස්කෘතියට අහිතකර ලෙස බලපාන්නට පෙර හෝ සංවිධානයට පෙර නරක ලොක්කෙකු විසින් සංවිධානය කරනු ලැබේ. සේවක රඳවා තබා ගැනීම සඳහා සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමෙන් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ වෙනත් වැඩකටයුතු හැර වෙනත් සේවකයන් හැරයාමෙන් සේවකයින් ඉවත් කරති.
- සේවා-ජීවිත සමතුලිතතාව : කාර්යක්ෂම කාලසටහන් තෝරාගැනීම , සේවකයින්, සේවා-ජීවිත සමතුලිත මුලපිරීම්, වැඩ කරන ස්ථානයෙන් පිටත සිදු වන ජීවිත හා සේවා අවශ්යතාවන් සඳහා පවුලේ සාමාජිකයින්ගේ වගකීම හා සේවකයින්ට ඉඩ සලසයි. මෙම වැඩපිළිවෙළ සේවකයන්ගේ මානසික පීඩනය අවම කර ගනිමින් වැඩ කරන අතරතුරේදී ජීවිතයේ අභියෝග ජයගැනීමට ඔවුන්ට උපකාරී වේ.
- කාර්ය සාධන සංස්කෘතිය: තෝරාගත් සේවා යෝජකයා විසින් සේවායෝජකයාගේ කාර්ය සාධනය හා සේවකයින්ගේ අවශ්යතාවන්ට ගැලපෙන ක්රම සොයා ගනී. සේවා යෝජකයන් විසින් මෙය සිදු කරනු ලබන ක්රම දෙකක් වන්නේ, ඔවුන්ගේ විචල්ය වන්දි ක්රමවේදය තුළින්, කාර්ය සාධනය සඳහා ප්රතිලාභ සහ රැකියා සැලැස්ම ක්රියාවලිය නිතිපතා මගපෙන්වීම සහ ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමෙනි.
- සාධාරණත්වය: අසාධාරණ සැලකීම හෝ අන්යයන්ට වඩා අනිත් අය කෙරෙහි හිතකර වැඩ කරන ස්ථානයක් හෝ නොදන්නා, අනිශ්චිත හේතු නිසා, සේවකයකුට තේරීමක් කළ හැක. සේවා යෝජකයින් සාධාරණ අයුරින් සංවර්ධනය හා ප්රතිපත්ති ක්රියාත්මක කිරීම, සේවකයින්ට සමාන සැලකිල්ලක් හා සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතු අතර, සේවා ස්ථාන මාර්ගෝපදේශ පැහැදිලිව හා ක්රියාත්මක කළ හැකි ය.
- පිළිගැනීම: තෝරාගත් සේවා යෝජකයන් ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය, වර්ධන අපේක්ෂාවන්, ජයග්රහණ සහ නිරන්තර වැඩිදියුණු කළ යුතු ප්රදේශ පිළිබඳව ප්රතිචාර දක්වනු ලැබේ. ප්රතිපෝෂණයෙන් වඩාත් ප්රබලතම ආකාරයක් වන්නේ සේවක හඳුනා ගැනීමයි . තෝරාගත් සේවා යෝජකයෙකු සඳහා නිසි පිළිගැනීමක් ලබා දීම, නියම සාර්ථකත්වයන් ඉලක්ක කරගත් අතර, ධනාත්මක, අපේක්ෂිත හැසිරීම් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා යොදා ගැනේ.
මේවා තෝරා ගැනීමේ සේවා යෝජකයාගේ ලක්ෂණ සියල්ලම නොවේ. නමුත් ඔබ ඔබේ සමාගම තුළ මෙම සාධක සැලකිය යුතු සංඛ්යාවක් ක්රියාත්මක කර ඇත්නම්, උසස් සේවකයින් ආකර්ෂණය කර රැක ගත හැකි සේවා යෝජකයා බවට පත් වීමට ඔබට හොඳය.
ඔබේ කීර්ති නාමය ඔබ ඉදිරියට ගෙන යනු ඇති අතර, සේවකයින් ඔබව වැඩ කිරීමට කැමති ස්ථානයක් ලෙස ඔබව සොයනු ඇත. ඕනෑම ඵලදායී බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක පළමු ඉලක්කය මෙයයි. සුපිරි සේවකයින් තෝරාගනු ලබන සේවායෝජකයා වන්න.