සේවකයෙකු ගිනි තැබීමට විෂ සහිත ආකල්පයක් තිබේද?

ඔබේ සේවයේ නියැලෙන්නන් එකිනෙකාගෙන් වෙනස් වන සේවයක් සඳහා ක්රියා කිරීම සඳහා ඔබ මත රඳා සිටී

පාඨකයෙක් විමසූ විට, ඔබ දැනටමත් විශාල දැනුමක් තිබිය හැකි සේවකයෙකු ගිනි තැබිය හැකිද, හැම විටම කටුක සහ කෝපයට පත් වේදැයි විමසීය. මෙම සේවකයාගේ රැකියාව ඉතාම හොඳයි. අන් සියල්ලන්ම ඔවුන්ගේ නොහැකියාවෙන් සිටින බව ඇය විශ්වාස කරයි. මෙම පුද්ගලයා නායකත්ව තනතුරක් දැරූ නමුත් තවදුරටත් එය සිදු නොවේ.

ඇය ඉතා කෲර හා විවේචනාත්මක වූ අතර ඇගේ කණ්ඩායමේ මිනිසුන්ට හිරිහැර කිරීමට ඇයගේ බලය පාවිච්චි කළේය. සෑම කෙනෙකුගේම ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ පෞද්ගලික වාර්තා සැකසීමට ආරක්ෂක කැමරා භාවිතා කරන ලදී .

මේ සඳහා කිසිදු ප්රායෝගික හේතුවක් කිසිවෙකු දන්නේ නැත.

ඇය අඩු කරන ලද ධාරිතාවේ දී ඇය තවමත් අනුමත නොකරන ඕනෑම දෙයක් පිළිබඳව වාර්තා තබා ඇත. ඇයගේ මහලු රැකියාව හා නව අධීක්ෂකවරයා ලෙසද කටයුතු කළ තැනැත්තියකි.

ඇගේ ස්ථීර ඕපාදූප ගැන බ්ලොග් හා ඇගේ ඍණාත්මක ආකල්පය ගැන ඇය කතා කර ඇත. එම සාකච්ඡාවල ප්රතිඵලයක් වන්නේ ඇයගේ අධීක්ෂකයා අසන්නට නොලැබෙන විට ඇය පැමිණිලි කරන්නේය. තමුන්ගේ ප්රධානීන් ඉදිරිපිට සිටින ඇය සෑම විටම සැමවිටම කාරුණිකයි. නමුත් එය ඉවතට යන විට නතර වේ.

ඉතින්, මේ කෝපාවිෂ්ඨ හා සෘණාත්මක පුද්ගලයා ඉතා හොඳ රැකියාවක් කරයි. සෑම විටම ඇය නිතරම රැකියාවක යෙදී සිටී. සුපරීක්ෂකවරුන් හෝ කළමනාකරුවන් අවට සිටින විට ඇය ඉතා බරපතල නොවන බව ඇය පරෙස්සම් වේ. ඇයගේ ප්රධානියාගේ ගැටලුවලට මුහුණ දීම සඳහා කටකතා පැතිරවීමට ඇය ඉක්මන් වේ.

ඇයගේ හැකියාවන් තිබියදී ඇයගේ ආකල්පය වන්නේ කණ්ඩායමට විෂ වේ. සේවකයෙකු ගිනි තැබීමට හේතුවක් තිබේද? එවැනි සේවකයෙකුට ඉඩ දෙන්නේ කෙසේ ද?

ඔබ ඇයව තබා ගන්නේ නම්, විෂාදය රඳවා ගැනීමට ඔබ භාවිතා කරන උපක්රම මොනවාද?

ඔව්, විෂ සහිත ආකල්පයක් ඇති සේවකයකුට ගිහින් ඔබට පුළුවන් - නමුත් ...

පළමුව, ඔව්, මෙය සේවකයකුට යාමට ඉඩ දීමට හොඳ හේතුවකි, නමුත් ඔබට ගැටළුව විසඳා ගත නොහැකි නම් පමණි. ඔබට ගැටළුව විසඳා ගත හැකි බවය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට අවශ්ය නැති නම් "ඉතා හොඳ රැකියාවක්" කරන සේවකයෙකු අහිමි කිරීමට ඔබට අවශ්ය නැත.

එහෙත්, තත්ත්වය පැහැදිලිවම බලන්න: "කණ්ඩායම කණ්ඩායම" විෂවීමක් නොකරන කිසිවෙක් විෂ සහිත සර්පයක් නොවීම නිසා සෑම රැකියාවකටම රැකියාවක් විස්තර කිරීමක් වන බැවින් ඉතා හොඳ කාර්යයකි.

ඔබ වඩා හොඳ සේවකයෙකු බවට පත්කිරීමේ හැකියාව නාටකාකාර ලෙස වැඩි දියුණු කරන සැලැස්මක් අනුගමනය කළ හැකිය, නමුත් එය සියයට 100 ක කාර්යක්ෂම සැලසුමක් නොවේ. එය සියයට සියයක් සාර්ථක වන්නේ නැත්තේ ඇයි?

ඔබ මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කරන නිසා මිනිසුන්ට තමන්ගේම තීරණ ගැනීමට හැකිය. ඇය ඔබව නොසලකා හැරීමට තීරණය කළ හැකි අතර, ඇය වෙනස් කිරීමට හා ඉවත්ව යෑමට සහ ඉවත්ව යෑමට ඇය අකමැති බව ඇය තෝරා ගත හැකිය.

සේවකයා සමඟ කාර්යක්ෂමතා වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම

ඔබ කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ප්රගතිශීලී විනය අවධාරණය කරන කාර්යසාධන ප්රවර්ධන සැලැස්ම (PIP) ක්රියාත්මක කිරීමයි . ඔබ අනුගමනය කරන පියවර මාලාවක් අනුගමනය කරමින්, සේවකයා වෙනස් නොකිරීම හෝ වැඩිදියුණු නොකළහොත්, අවසානයේ දී අවසන් කිරීම අවසන් වේ. ගැටලුව පිළිබඳව ඔබේ සේවකයාට කතා කිරීම හැරුණු විට මෙම ක්රියාවලිය අවසාන කිරීම හා ඔබ පිරවීම සඳහා ලියන ලද ලේඛනය වෙනස් වේ.

කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීමට පියවර

සේවකයා සමඟ වාඩිවී සාකච්ඡා කරන්න. ඔබ සේවකයාට උපදෙස් ලබා දී ඇති අතර , ("හේයි, එම රැස්වීමෙහිදී ඔබ ඉතාමත්ම සෘණාත්මකව පෙනෙන්නට තිබුණි.) මෙය යොමු, දිශානතිය සහ ආසන තොරතුරු සඳහා කාලයයි.

ඔබ ප්රශ්න ඇසීමටත්, ඇය සිතන්නේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න. ඇය කොහෙත්ම වටිනවා සේ ඇය කොයිතරම් වටින්නේද කියා ඇය තේරුම් නොගත්තොත් විය හැකි ය. එබැවින් මෙය උත්සාහ කරන්න:

"ජේන්, මම ඔබ දුකෙන් ඉන්නේ ඔබ ඔබේ රැකියාව ගැන සහ වෙනත් වැඩ කරන ජනතාව ගැන බෙහෙවින් නිෂේධනීයව කතා කරනවා . නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ හැම විටම කාරුණික මුහුණට මුහුණ ලා සිටින අතර, ඔබ පිටුපසට පිටුපසින් ඍණාත්මක දේවල් පවසනු ඇත.

"ඔබේ රැකියාවෙන් කොටසක් හවුල් සේවකයින් සමඟ හොඳ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම , මෙම හැසිරීම වලක්වනු ලබන්නේ මෙයයි. මේ ප්රදේශයේ ඔබට උපකාර කිරීමට මා කළ යුත්තේ කුමක්ද?"

අවසානයේ දී ඔබේ ප්රශ්නය ඔබේ සේවකයාට කථා කිරීමට හා ඇගේ දුක් ගැනවිලි බෙදාගන්නට ඉඩ සලසයි, බොහෝ විට ඇයට ලැබෙනු ඇත. මෙන්න මේ දෙය: ඔබට අනුකම්පා කළ හැකිය . ඔබ පවසන දේ: "ඇය ඔබේ පැරණි තත්වය භාරගත් පසු ෂෙරීල් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබට අපහසු විය යුතුය."

එහෙත්, සියලු අනුකම්පාව හා අනුකම්පාසහගත සන්නිවේදනය අවසානයේ දී ඔබ වෙත පැමිණිය යුතුය: "කෙසේවෙතත්, මෙම හැසිරීම හැසිරීම නුසුදුසු ය. අපි ඔබගේ වැඩ අගය කරමු. ඔබට අහිමි කිරීමට අපට අවශ්ය නොවනු ඇත. නමුත් ඔබ මෙය එකට ඇද දැමිය නොහැකි නම්, අපි ඔබගේ රැකියාව අවසන් කරන්නෙමු. "

සාකච්ඡාවේ ඇති කාලය, දිනය සහ අන්තර්ගතය ලේඛනගත කරන්න . මෙම අදියරේදී ඔබට ඇයට අපේක්ෂා කළ දේ විස්තර කරන නිල කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් සමඟ ඇය වෙත ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

පසු විපරම. මෙම ක්රියාවලිය තුළ සේවකයෙකුගෙන් ක්ෂණික පරිපූර්ණත්වය බලාපොරොත්තු නොවිය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය වෙනස් කිරීමට විශාල උත්සාහයක් ගත යුතුය. මෙහිදී මෙහි ඇති තීරණාත්මක සාධකය වන්නේ නරක හැසිරීම නොසලකා හැරිය නොහැකි වීමයි. සේවකයාගේ දුර්වල හැසිරීම ඔබ දකින විට එය නිවැරදිව නිවැරදි කරන්න. සති දෙකකින් සේවකයා සමඟ කටයුතු කරන්න.

ඇය සති දෙකක රැස්වීමක දී ඇය විශාල ප්රගතියක් ලබා තිබේ නම් ඇයව සුබ පතන්න. ("ජේන්, මම ඔබේ හැසිරීම් වල සැබෑ වෙනසක් දැක ඇති අතර, ඔබට අවශ්ය විය යුතු ස්ථානයක් නොවේ, නමුත් මම විශාල වෙනස්කමක් දකිනවා, ඉදිරියට ඉදිරියට යන්න, ඔබට උදව් කිරීමට මට කළ හැක්කේ කුමක්ද?")

ඇය ප්රගතියක් නොලැබුනේ නම්, ප්රගතිශීලී හික්මවීමෙන් "ප්රගතිශීලී" කොටස මෙය වේ .

ලිඛිත අනතුරු ඇඟවීමකින් ඇය ඉදිරිපත් කරන්න . එය විසඳීමට අවශ්ය වූ ගැටළු පිළිබඳ විස්තර ඇතුළත් කළ යුතු අතර, ඇයගේ හැසිරීම වැඩි දියුණු නොකළහොත්, ඔබේ සංවිධානය ඇයව අත්හිටුවිය යුතු අතර, ඇයගේ රැකියාව නතර කළ යුතු බවය.

මෙම අනතුරු ඇඟවීම එහි සේවක ගොනුවේ තබා ඇති බව පැහැදිළි කරන්න . ඇය මෙම අනතුරු ඇඟවීම ලැබී ඇති බවට ඇඟවීමට අත්සන් කරන්න. ලිඛිත දේ සමඟ ඇය එකඟ නොවන බව පවසමින් ඇය විරෝධය දැක්විය හැකිය. ඇයගේ අත්සනින් එකඟත්වයක් දක්වන්නේ නැති බව ඔබට පැහැදිලි කළ හැකිය. නමුත් ඇය එයට ලැබී ඇති බව පැහැදිලි ය.

සේවකයා අත්හිටුවීම. ඇය තවමත් ප්රගතියක් නොලැබුනත්, එය අත්හිටුවීමට කාලයයි. "ජේන්, අපි ඔබේ ආකල්පමය ගැටළුව ගැනත්, අපේ සංවිධානයේ හැසිරීම නිසාත් අපේ හැසිරීම ගැන කතා කළා. ඒක හොඳ නැහැ.

"මම කිව්වා වගේ අපි ඇත්තටම ඔයාගේ වැඩ අගය කරනවා, නමුත් අපි අපේ සියලුම සේවකයින් අගය කරනවා.ඔබගේ නිෂේධාත්මක ආකල්ප හා ඕපාදූප දෙපාර්තමේන්තුව දෙපාර්තමේන්තුවට හානිකර වේ . ඔබ සති දෙකකට ඉහතදී ඔබ ප්රගතිය නොලැබීම නිසා ඔබ අත්හිටවනු ඇත එක දවසක් සඳහා ගෙවීමකින් තොරව. "

ජේන් ඇගේ වැඩ තහනමෙන් කිසිදු වැඩක් නොකළ යුතු ය . ඇය නිදහස් කරන විට , ඇය ඕනෑම වැඩක් කරන්නේ නම්, ඇය මුළු දවසටම ගෙවීමට සිදු වනු ඇත. ඇය නිදහස් නොකරනවා නම් ඇය වැඩ කළ පැය ගණනට ඇයව ගෙවිය යුතුය. ඒ නිසා, ඇය සියලු දෙනාටම වැඩ නොකරන බව පැහැදිලිව ප්රකාශ කරන්න. ඇයගේ ඊමේල් පරික්ෂා කිරීම නොවේ. ඇය ඇමතුම් ගැනීමට නොවේ.

අවසන් කිරීම. අත්හිටුවීමෙන් පසු හැසිරීම වැඩි දියුණු නොවන්නේ නම්, ඔබගේ සෘණ සේවකයාට ඉඩ දෙන්න . ඔබ ඇයව තබා ගැනීමට පෙළඹවීමක් ඇති වුවද, ඔබ එය එසේ කරන්නේ නම්, මෙම සේවකයාට නැවත කිසිදාක බලයක් නැත. ඇයට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් කළ හැකි බව ඇය දැනගනීවි. ඔබ ඇත්තටම බොහෝ දේ නොකරනු ඇත.

ඔබ කියනවා නම්, "මට ඇයව අහිමි කර ගත නොහැකි" යයි නැවත සිතන්න. ඕපාදූපවල නිරත වන සේවකයින් ඔබේ මුළු දෙපාර්තමේන්තුවට හානි වේ. ඔබගේ අනෙකුත් සේවකයින් ඉවත් වීමට වඩා වැඩිය හැකි අතර ඒවා කාර්යක්ෂම දෙපාර්තමේන්තුවක් වුවහොත් ඔවුන් කටයුතු කරනු ඇත. මෙම විෂ සහිත සේවකයා රැකබලා ගැනීමට ඔබේ සියලු සේවකයින්ට එය ගෙවීමට සිදුවනු ඇත. එයින් අදහස් වන්නේ ඇයගේ මාර්ග වෙනස් නොකරන්නේ නම් ඇයව වෙඩි තබා ගැනීමයි.

සෘණ හවුල්කාරයන් සමඟ වැඩ කිරීම

සෘණ සේවකයාගේ හැසිරීම සහ කාර්ය සාධනය නිවැරදි කිරීම සඳහා PIP භාවිතා කිරීම හා පසුව අනුගමනය කරන සතිවල, මෙම සේවකයා සමඟ කටයුතු කිරීමට සේවකයින්ට අභියෝග කර ඇත. ඍණාත්මක, විෂ සහිත පුද්ගලයින් සමඟ ඵලදායී ලෙස කටයුතු කිරීම සඳහා මෙම සම්පත් සපයයි.

• දුෂ්කර මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා උපදෙස්
• ෆේ්රස් හැරෙන්න: අමාරු ජනතාව සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
• සේවකයින් සමඟ අමාරු සංවාදයක් පවත්වා ගැනීමට මාර්ග 7
• වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නේ කෙසේද?

වගකීම්: සපයා ඇති තොරතුරු, නිරවද්යතාව සහ නීත්යානුකූලභාවය සඳහා සහතික කර නොමැති බව කරුණාවෙන් සලකන්න. මෙම වෙබ් අඩවිය ලෝක ව්යාප්ත ප්රේක්ෂකයෙකු විසින් කියවන අතර, රැකියා නීති සහ රෙගුලාසි මගින් රාජ්යයට සහ රටට රට අනුව වෙනස් වේ. කරුණාකර ඔබේ නිශ්චිත අර්ථනිරූපණය සහ තීරණ ඔබේ ස්ථානය සඳහා නිවැරදි කිරීම සඳහා රාජ්ය සහාය, ෆෙඩරල් හෝ ජාත්යන්තර රාජ්ය සම්පත් වෙතින් නීති සහාය ලබා ගන්න. මෙම තොරතුරු මාර්ගෝපදේශ, අදහස් හා ආධාර සඳහා වේ.