ඔබේ වැඩබිම තුළ Negativity සමඟ කටයුතු කිරීමට උපකාරි වන ඉඟි ලබා ගන්න
ඔබ නිෂේධනීය සේවකයෙකු බව ඔබ නිශ්චය කරන විට, රැකියා ස්ථානයේ නිෂේධත්වය සමඟ කටයුතු කළ හැකි ආකාරය තවත් අයෙක් යෝජනා කළහ. "අමතක කරන්න අමාරුයි, නමුත් සමහර විට සෘණ සේවකයා ඔබයි. බොහෝ සේවකයින් පුහුණු කිරීමට අපොහොසත්වන බව ස්වයං දැනුවත්භාවය ගනී.
සමහර අවස්ථාවල සේවක ප්රයත්නයන් සෘණ හවුල් සේවකයෙකු සමඟ කටයුතු කිරීමේදී සාර්ථක වන අතර සමහර අවස්ථාවලදී ඔවුන් නිෂේධනාත්මක බව තේරුම් ගනියි. එහෙත්, සේවකයින් පුහුණු හෝ පුහුණුවක් නොලැබුණු නිසා හෝ නිෂේධනාත්මක හෝ ගැටුම් පාලනය කිරීමේදී පහසු වන හෙයින්, ඔවුන් සෘණ පෝරමය සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී ඔවුන්ගේ කළමනාකරු වෙත හැරී ඇත.
කළමනාකරුගේ රැකියාවක ඇති වඩාත්ම ප්රසන්න අංගය නොවේ. නමුත් ඔබ කළමනාකරණය කරන්නේ නම්, ඔබ අනික් සේවකයන් හා කණ්ඩායම වෙනුවෙන් ඔබ නිෂේධාත්මකව කළමනාකරණය කළ යුතු තත්වයකි. සමහර අවස්ථාවලදී මෙම වැඩ මුරපදය ඉවත් කිරීමට ඉඩ නොතැබිය හැකි තත්වයක් ඇතිවීමට ඉඩ නොදෙන්න.
ඔබට නිෂේධනීය සේවකයෙකු කළමණාකරණය කළ හැකිය. සමහර විට ඔබට සේවකයාට වටහා ගත හැකිය. ඔබේ හොඳම ප්රවේශය පළමුව ස්ථානයේ ඇතිවන අහඹු බව ආරම්භ කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න , නමුත් එය දැනටමත් ඔබේ සේවා ස්ථානයේ විනාශය ඇති කරන්නේ නම්, ඍණ සේවකයා කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ගත හැකි පියවර මෙහි ඇත.
සෘණ සේවකයෙකු සමඟ කටයුතු කිරීමට පියවර 7
යම් අහිතකර ස්වභාවය තනි තනි පුද්ගලයෙකුගෙන් නිකුත් වුවහොත්, මෙම ගැටලුව විසඳීමට මෙම පියවරයන් හතෙන් ගත හැකිය.
- සේවකයාට හා දෙපාර්තමේන්තුවට එහි සෘණාත්මක බලපෑම ඇතිවන ඍණාත්මක බලපෑම ගැන සේවකයා දැනුවත් කරන්න . සේවකයාට රැකියා ස්ථානයේදී යමක් කළ හැකි හැසිරීම් විස්තර කරන නිශ්චිත උදාහරණ භාවිතා කරන්න.
උදාහරණයක් ලෙස, වෙනත් සේවකයෙක් පවසන්නේ "සුභ උදෑසනක්, ඔබ කොහොමද?" සහ ඔබගේ ප්රතිචාරය ඔබගේ වැඩ කරන ස්ථානයේ කිසිම දෙයක් නිවැරදිව ක්රියා කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබේ ප්රතිචාරය විනාඩි 15 ක කාලයෙනි.
ඔබ ඵලදායී රැකියා කාලය විනාඩි 15 ක් භාවිතා කරන අතර ඔබේ සේවකයා අනාගතයේදී සංවාදයේ නිරත වීමට අකැමති වන්න. ඔබගේ සේවකයින් ඔබේ වැඩකටයුතු ඵලදායීතාවයට හා ඵලදායීතාවට බලපානු ඇති සියලු වියදම් වලින් ඔබව වළක්වා ගැනීමට අවදානමක් ඇත. ඔබේ රැකියාව ඉටු කිරීමට හෝ වැදගත් දායකත්වයක් ලබා දීමට අවශ්ය තොරතුරු ඔබට ලැබෙන්නේ නැත.
- ආරක්ෂිත වෙන්න එපා. සේවකයාගේ නිෂේධාත්මක වචන හෝ ආකල්ප පෞද්ගලිකව අනුගමනය නොකරන්න. ඔවුන් ඔබ වෙත යොමු කර නොමැත. යම් හේතුවක් නිසා සේවකයාගේ හෝ ඇයගේ ජීවිතයට හෝ කාර්යයට අවාසනාවක් නැත.
සේවකයකුගේ ආරක්ෂක භාවය අවම කිරීම සඳහා කළමණාකාරිත්වය උපයෝගී කරගත් වඩාත් ප්රායෝගික වූ ප්රවේශය භාවිතා කරන විට පවා, ඵලදායී ප්රතිපෝෂණයක් ඇසීමට කිසිවෙකු කැමති නැත. එසේම, බොහෝ කළමනාකරුවන්ට දුෂ්කර පුද්ගලයන් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී පුහුණුවක් හා පුහුණුවක් නොතිබූ නිසා, ඔවුන්ගේ ප්රවේශය සියලු පක්ෂ සඳහා අපහසුතාවයට පත්විය. - තම වැඩපල සාර්ථකත්වයට බලපා ඇති ඇගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේ යම්කිසි ඍණාත්මක සිදුවීමක් සිදුවී ඇත්නම් සේවකයා අහන්න . නිදසුනක් වශයෙන්, දික්කසාදය සේවකයාගේ ජීවිතයේ සෑම අංශයක්ම බලපානවා. සමීප පවුලේ සාමාජිකයෙකුගේ අහිමි වීමද සිදු වේ. ඔබ චිකිත්සකයෙකු හෝ උපදේශකයෙකු නොවේ. එහෙත් සේවකයාගේ ජීවිතයේ සිදුවන්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීම ඔබට අනුකම්පාව හෝ හොඳ හෝ බලාපොරොත්තුවකින් යුත් වෙනත් යෝග්ය ප්රකාශනයක් ලබා දෙයි.
ඔබ පුද්ගලයෙකු ලෙස ඔවුන් ගැන උනන්දුවක් හා සැලකිල්ලක් දක්වන බව සේවකයාට දකින්නට එය ඔබට උදව් කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ අනුකම්පාව දැක්වීමෙන් පවා, ඔබගේ කාර්යය ස්ථානවල ක්රියාකාරිත්වයට බලපාන පෞද්ගලික කාරණා පවත්වා ගැනීමට සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටිය යුතුය. - සේවකයාගේ රැකියාවක රැකියාවක් යනු කුමක්ද? සේවකයාගේ හැඟීම්වලට සවන්දෙන ලෙස සවන්දෙන බව ඔබ විශ්වාස කරන තෙක් සේවකයාගේ පැමිණිලි සහ සැලකිල්ලට සවන් දෙන්න. සමහර විට ඔබ ඔවුන් ඇත්ත වශයෙන්ම අසා ඇති බැවින් ඔවුන් ඔබට හැඟී නොසිටි බැවින් ඔවුන් ඍණාත්මක හැඟීම් පුනරුච්චාරණය කරයි. ඔබ සක්රීයව සවන් දුන් බවට වගබලා ගන්න. සේවකයාට වෙනසක් දැනේවි.
සමහර සේවකයින්ගේ සැලකිලිමත් විය හැකිය. නීත්යානුකූල රැකියා ස්ථානයේ ගැටළු විසඳීමට ඔහුට උපකාර කිරීමට ඔබට හැකිය. අනිත් අය, ඔවුන් පවතින්නේ ඇයි කියා පැහැදිලි කිරීමට ඔබට හැක, සේවකයාට සහයෝගයෙන් සහ ඉවසීමට සිදු වේ. සේවකයා කාලසටහන අවබෝධ කරගත් පසු, ඉලක්කය හෝ හේතුව, ඔහුගේ අහිතකර ස්වභාවය වැඩිදියුණු විය හැකිය.
- විසඳුම් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. සේවකයාගේ දෘෂ්ටිය හෝ ඔබේ ප්රවිෂ්ටය පිළිබඳ වැරදි සහ වැරදි දේ පිළිබඳ අවධානය යොමු නොකරන්න. සේවකයාගේ දුක්ගැනවිලිවලට වඩාත් ගැඹුරින් හෑරීමට ඉඩ ඇත.
සේවකයාට තමා සහ ඔහුගේ සමුපකාරීන් ඉදිරියට ගෙන යන ධනාත්මක චිත්ත ධෛර්යය ඇති කර ගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ විකල්ප සැකසීම වෙනුවට අවධානය යොමු කරන්න. මෙම පුද්ගලයා මෙම සාකච්ඡාව පැවැත්වීමට අකමැති නම්, ඔබ ඔහුව සාධාරණ ලෙස සවන් දුන්නා නම්, සාකච්ඡාව අවසන් කරන්න.
සේවකයා සමග ඔබ බෙදා හදා ගන්නා සංකල්ප ශක්තිමත් කිරීම සඳහා විනය ක්රියා මාර්ගයේ ක්රියාවලිය ආරම්භ කිරීමට ඔබට සිදු විය හැකිය. - ඇයගේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ සාධනීය සාධක සහ පුද්ගලයා විසින් සැකසීමට ඇති ශක්ය දායකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම , අහිතකර ස්වභාවය නොවේ. සේවකයාට සිය දායකත්වය ලබා දීම සඳහා ස්වයං ප්රතිරූපය සහ ධාරිතාව ගොඩ නැගීමට උදව් වන්න.
ඇය හොඳින් ඉටු කළ දේ ගැන ඇය සමඟ කතා කරන්න, ඇගේ සේවයේ නියුතු සහ ඇයගේ දක්ෂතාව පිළිබඳව ඔබ අගය කරන බව. කාර්ය සාධනයේ නිෂේධාත්මක දෘෂ්ටිය පිළිබඳ සාකච්ඡාව අතරතුර, ධනාත්මක මත පිළිබිඹු කිරීම සාදරයෙන් පිළිගනිමු.
- අනාගතයේදී, සේවකයා සමඟ කටයුතු කරන විට, ඇයගෙන් ඈත් වූවාට වඩා ධනාත්මක ප්රකාශයක් හෝ ප්රතිපෝෂණයක් ඇසෙන ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට සංසෝෂ කිරීමට උත්සාහ කරන්න . සේවකයාට වෙනත් සේවකයින් හා සේවා ස්ථානයේ ඇති ධනාත්මක අන්තර්ක්රියාවන් හැකි තරම් ශක්තිමත් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
ඉහත කිසිවක් ක්රියා නොකරන්නේ නම්, සේවකයාගේ සෘණත්වය තවදුරටත් ඵලදායිතාව, වැඩබිම් සහජීවනය සහ දෙපාර්තමේන්තු සාමාජිකයින්ගේ ආකල්ප හා චිත්ත ධෛර්යය කෙරෙහි බලපෑම් දිගටම කරගෙන යනු ඇත. ඔබ කාර්යක්ෂම හා නීත්යානුකූලව සේවක කාර්ය සාධනය සඳහා ප්රගතිශීලී විනය භාවිතා කරන්න.
මෙම පියවරයන් හතෙන් ඔබ විනය ක්රියාමාර්ගයේ දී ගිලී යාමට පෙර කාලය ගත කළ යුතු බව මතක තබා ගන්න. ඔබේ සේවා ස්ථානයේ සේවකයාගේ සෘණ ආරෝපණයට හසු වන විට ඔවුන් නිතරම වැඩ කරන බව සිතින් සිතට ගන්න.