රැකියා ස්ථානයේ හිංසනයට ගොදුරු වීමෙන් වැළකී සිටීම සඳහා මෙම උපදෙස් 8 භාවිතා කරන්න
නමුත් සමහර අය ඔවුන්ගේ පිටුපස ඉලක්කයක් ඇති බව පෙනේ. ඔබ මේ අයගෙන් එක් කෙනෙක් නම්, හිරිහැරයට පත්වන විට ඔබේ ගොදුරු බවට පත් වීමේ හැකියාව අඩු කිරීමට ඔබට හැකි දේවල් තිබේ.
විශ්වාසවන්ත වන්න, නමුත් උඩඟු නොවන්න
ඔබ රැකියාව සඳහා හොඳම පුද්ගලයා නිසා ඔබගේ කළමනාකරු ඔබව කුලියට ගත්තා. ඇය බොහෝදෙනෙකුගේ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට සහභාගි නොවී බොහෝ දෙනා ප්රතික්ෂේප කළාය. මෙයින් අදහස් වන්නේ ඔබ ඔබේ හිස පවත්වා ගත හැකි නව රැකියාවකට යා හැකිය. ඔබ විශිෂ්ටයි!
එහෙත්, ඔබ ද මෙම කාර්යය ගැන ස්කොට් දන්නවා. සැබැවින්ම, ඔබ මෙම ප්රදේශයේ දී අත්දැකීම් ඇති විය හැකිය, නමුත් සෑම නව සමාගමක් සහ සෑම නව දෙපාර්තමේන්තුවක්ම වෙනස් වේ. ඔබ උපදෙස් නොසලකා හරිමින් හෝ ප්රශ්න ඇසීමට ප්රතික්ෂේප නොකරන බව නිසැකයි.
ඔබ කුමක් වුවද පුහුණුවක් අවශ්ය වනු ඇත - ඔබ නව දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා වුවද. එහෙත්, ඔබ දැනගත යුතු දේ ඔබ ඉගෙන ගන්නා බව විශ්වාස කිරීමට එම පුහුණුව ලබා ගන්න.
වහාම කතා කරන්න
ඔබ සාමාන්යයෙන් ඉලක්කයක් නම්, කිසිවක් සිදුවීමට ඉඩ නොදෙන්න. යමෙකු ඔබේ ඇඳුම් පැළඳුම් ගැන කථා කරන විට, ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම හෝ යමක් ගැන කතා කරන්න.
හිරිහැර කරන්නන් පවසන්නේ ඔබ එය ඉදිරිපත් කරන විට එය වහාම ප්රතිචාර දක්වයි නම්, "ජේන්, මගේ ඉදිරිපත් කිරීමේ විලාසය ගැන ඔබට කරදර වන යමක් තිබේ නම්, මම ඔබ සමඟ සතුටින් සාකච්ඡා කරන්නෙමි." මෙම ප්රතිචාරය බොහෝ විට ඔබට හිරිහැර කිරීමට ඉඩ ඇත. ඇයට පෙර ඇයට නොගැලපේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබගේ කාර්ය සාධනය හෝ ඔබගේ ඇඳුම අනුගමනය කිරීම සඳහා උපදෙස් ලෙස ඔබගේ ලොක්කා (හෝ ඔබගේ ලොක්කා ලොක්කෙකු) ගෙන යා යුතුය.
ඔබගේ දෝෂ නිවැරදි කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කිරීම ලොක්කාගේ කාර්යයකි. නමුත් සේවකයා මෙම මාර්ගයේ ගමන් කරන්නේ නම්, සේවකයා කපා දමන්න. ඔබට එකතු කළ හැකිය, "ජේන්, ඔයාගේ කනස්සල්ලට ස්තූතියි, නමුත් මගේ ලොක්කා මගේ වැඩවලට කැමතියි." එතකින් ඉවත්ව යන්න.
තවත් සම-සේවකයෙක් ඔබට කියනවා නරක දේ ගැන ජේන් ඔබට කියනවා නම් ප්රශ්නයක් ඇති පුද්ගලයා ඔබගෙන්ම විමසන්න. එය ජේන් බව පැහැදිලිය හැකි නමුත්, ඔබේ සේවකයාගේ ඉලක්කය කුමක්ද? ඔබ එය ඉතා කදිම අවවාදයක් ලෙස සලකන්න පුළුවන්, නැතහොත් එය ජේන් එරෙහිව ඔබ පිහිටුවීමට විය හැකිය. ඔබේ ඇගයීම ප්රවේශමෙන් කරන්න.
එය ඉතා හොඳ අනතුරු ඇඟවීමක් බව ඔබ තීරණය කළහොත්, ඔබේ සේවකයාට ස්තුති කරන්න, ජේන් වෙත කෙලින්ම යන්න. "ජේන්, ස්ටීව් මට කියනවා මගේ ඉදිරිපත් කිරීමේ ශෛලිය ගැන ඔබ සැලකිලිමත් කියලා. අනාගතයේ දී ඔබේ ගැටළු සමඟ කෙළින් ම මා වෙත පැමිණෙන්න. "
ඔබේ සේවකයා ඔබගේ ජේන් ට එරෙහිව ඔබ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරන බව තීරණය කළහොත්, "මට දැනගන්නට ස්තූතියි." එය මෙසේය. සාකච්ඡාව තවත් ඉදිරියට ගොස් නැත. ඔබ ඔබේ බියගු සේවකයාට කරදර කරන්නෙහිය.
අරියාදු කරන්නට උත්සාහ නොකරන්න
මෙම උපක්රමය ඇත්තෙන්ම වැඩ කළ හැකිය. මෙම හිරිහැරයේ අභ්යන්තර චක්රයේ කොටසක් බවට පත්විය හැකි නමුත්, ඒ සමඟ ඇති ගැටළුව වන්නේ, ඔබ බාර්ලි වෙනුවට වෙනුවට හිරිහැර කරන්නක් බවට පත් කිරීමයි.
ඔබේ ජීවිතයේ අඛණ්ඩතාව පිරිමැසීමේදී ඔබට වාහනය ඉස්සරහට යෑමට පහසු වනු ඇත. ප්ලස්, ඔබ හිතාමතාම ඉවතට ගියහොත්, ඔබට පසුකාලීනව ප්රහාර එල්ල කිරීම ගැන හිරිහැරයට කිසිදු අපවාදයක් නැත.
අධීක්ෂණය නොකරන්න
ඇමෙරිකන් සංස්කෘතිය ඉතා සුන්දරයි. නමුත් ඔබ නව රැකියාවක් ආරම්භ කර වහාම ඔබේ සේවකයාගේ අඩිවල බඩු බාල්දිය දැමුවහොත්, එය ඔබේ මුහුණට විසි කරන විට පුදුම නොවන්න. මිනිසුන් නොදන්නා දේ ගැන ජනතාවගෙන් විමසීමට ඔබට බැහැ. ඔබේ මුළු ජීවිතයම රහසක්ව තබාගැනීමට ඔබට අවශ්ය නොවනු ඇත. එහෙත් ඔබ තොරතුරු දැන ගැනීමට පෙර ජනතාව හොඳින් හඳුනාගෙන ඒවා විශ්වාස කළ හැකි වන තුරු සිටින්න.
ප්රශ්න අහන්න
"ඔයා මොකක්ද කියන්නෙ?" යමෙකු කිවුවොත්, කණගාටුදායක යමක් කිවහොත්, එය මහත් ප්රශ්නයක්. එය අවුල් සහගත ලෙස ක්රියා නොකරන්න. ඇය ඉවත්ව යන තෙක් ඇයව විස්තර කිරීමට හිරිහැර කිරීමට බල කරන්න.
"ඔයා සපත්තු හොඳයි!" "ඕහ්, ඔයා මොකක්ද කියන්නේ?" "හොඳයි, ඔවුන් විලාසිතාවෙන් මිදිලා!" "කොහොමද?" "ඔවුන් දුඹුරු, එය ගිම්හානයද!" " ඒ ගැන? මට එය සොයා ගත හැක්කේ කොහෙන්ද? "දිගටම යන්න.
ගොදුරට සෙල්ලම් නොකරන්න
සමහර විට උපහාසාත්මක ප්රකාශයන් උපහාසාත්මක ය. සමහර විට විවේචනයන් පමණක් විවේචනය. සමහරවිට ප්රතිචාරය සරලයි, ක්රියාත්මක-ශාක ප්රතිචාරය ක්රියාත්මක කිරීම. සමහරවිට ඔබ හිරිහැර කරන්නෙකු ලෙස හඳුනාගෙන ඇති පුද්ගලයා ඇත්තටම හිරිහැරයක් නොවෙයි. නමුත් ඔබේ ප්රතික්රියාව ඔබට හැඟෙන්නේ ඒ ආකාරයටමයි.
සමහර විට ඩිජිටල් යනු ඔබ කණ්ඩායමේ කොටසක් බව සංඥාවක්. අන් අයගේ හැසිරීම්වලට ප්රතිචාර දක්වන ආකාරය පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න. අන් සියල්ලෝම හිනා වන්නේ නම්, එය විහිළුවක් විය හැකිය.
මධ්යස්ථ හා විනෝදජනක වෙනසක් ඇත. දෙදෙනා ව්යාකූල නොකරන්න. මෙම ප්රකාශය තේරුමක් ඇති විට ඔබ කතා කළ හැකිය, නමුත් එය විහිළුවක් නම්, එය යමු. ඇතැම් අවස්ථාවලදී ජනයා අදහස් කරන දේ ගැන කිව යුතු දේ මතක තබාගන්න. එහෙත් එය සැබවින්ම විහිළුවකි. මේක ලස්සන මිනිස්සුයි. එකවර නිවැරදි කිරීම සාමාන්යයෙන් උපක්රමයක්.
ඔබගේ ලොක්කා හෝ එච්.ආර්
ගැටලුව බරපතළ හා ප්රචලිත නම්, සමාගමෙන් උදව් ලබාගත හැකිය. හොඳ ලොක්කන් වහාම හිරිහැර කිරීම නවත්වනු ඇත. නරක අය එය සාර්ථක වනු ඇත. හොද HR කළමනාකරුවෙකු මෙම හිරිහැර පාලනය කිරීමට උපක්රම සහ ඉඟි ඉගෙන ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.
ඔබ මෙම මාර්ගය තෝරා ගන්නේ නම්, එය ඇත්ත වශයෙන්ම කාරණා සහ හැඟීම්වලින් තොරව කරන්න. චිත්තවේගයන් ඔබට දුර්වල පෙනුමක් ලබා දෙනවා. ඔබ ගෙදර එන විට ඔබට අඬන්න ඉඩ දෙන්න, නමුත් කාර්යාලයේ කෙළින්ම මුහුණක් තබා ගන්න.
වෘත්තීය බාහිර උදව් සොයන්න
ඔබ සැමවිටම ගොදුරු වූ කෙනෙක් නම්, ඔබ අනුන් කරන දෙයක් නොවන බව ඔබට පෙනේ. අන් අයගේ හැසිරීම් වෙනස් කරවන ආකාරයෙන් හැසිරීමට ඉගෙන ගැනීමට උපකාර කළ හැකි චිකිත්සකයෙකු සමඟ කාලය ගත කිරීමට කාලය හා මුදල් වටිනවා ඇත.
බොහෝ සමාගම් ඔබට උපකාර සඳහා යොමු කළ හැකි සේවක ආධාර වැඩසටහන් (EAPs) ඇත. බොහෝ විට, මුල් සංචාරයේ පිරිවැය ආවරණය කරනු ඇත. එය රහසිගත බව නිසා, ඔබේ කළමනාකරු සොයා ගැනීමට ඔබ කලබල වීමට අවශ්ය නැත.